淺析企業(yè)中層管理人員干部績效考核制度

張文敬 張 峰

兗礦魯南化工有限公司

淺析企業(yè)中層管理人員干部績效考核制度

張文敬 張 峰

兗礦魯南化工有限公司

隨著市場競爭壓力的不斷加大，煤化工企業(yè)這層管理人員在整體的管理水平能否達(dá)到實(shí)際工作的具體要求，不僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，也對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加有著較大的影響。因此，需要結(jié)合煤化工企業(yè)實(shí)際的發(fā)展概況及生產(chǎn)活動的相關(guān)要求，采取可靠的干部績效考核制度全面提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理能力，促使企業(yè)長期穩(wěn)定、高效的發(fā)展。基于此，本文將對企業(yè)中層管理人員干部績效考核制度進(jìn)行必要地探討。

煤化工企業(yè)；中層管理人員；績效考核制度；管理能力

煤化工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中為國民經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加做出了重大的貢獻(xiàn)，推動著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展。在此形勢影響下，為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展要求，全面提高企業(yè)的綜合市場競爭力，需要健全企業(yè)的干部績效考核制度，提升企業(yè)中層管理人員的綜合管理水平。

一、績效考核制度的相關(guān)內(nèi)容

績效考核制度主要是指結(jié)合員工在自身工作崗位上的實(shí)際表現(xiàn)，通過有組織的、定期的有效考核，從而對其未來的工作績效做出綜合地評估，最終使實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)利益最大化的管理制度。合理科學(xué)的績效考核制度可以不斷地提高員工在具體工作崗位上的工作積極性，增強(qiáng)他們在企業(yè)發(fā)展過程中的歸屬感，對于企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定及調(diào)整、實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加具有重要的保障作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)績效考核的相關(guān)內(nèi)容，可知績效考核制度在實(shí)際的應(yīng)用中主要包含的內(nèi)容是：（1）員工的工作態(tài)度；（2）員工的工作行為；（3）員工的工作成果。企業(yè)的管理者通過對員工在這三方面的考核，可以增強(qiáng)績效考核制度下實(shí)際考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，對于企業(yè)長期的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)需要在實(shí)際經(jīng)營活動開展的過程中，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷地完善績效考核制度，在調(diào)動員工工作積極性的同時逐漸擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

二、企業(yè)中層管理人員績效考核中存在的問題

（一）績效考核程序不夠細(xì)化

煤化工企業(yè)的中層管理崗位較多，對于不同部門的中層管理人員的綜合管理能力有著較高的要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)的綜合市場競爭力，煤化工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中構(gòu)建了符合自身發(fā)展需要的績效考核制度，并在實(shí)際的應(yīng)用中取得了一定的成果。但是，結(jié)合目前某些煤化工企業(yè)中層管理人員績效考核的實(shí)際發(fā)展概況，可知其中的績效考核程序不夠細(xì)化，影響了這些管理人員的工作積極性，對企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)計劃的開展及戰(zhàn)略部署的制定帶來了一定的阻礙作用。與此同時，現(xiàn)階段煤化工企業(yè)在中層管理人員績效考核的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理，通過不同管理部門完成目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行打分，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)績效發(fā)展的重要性?？冃Э己顺绦虿粔蚣?xì)化，可能會造成煤化工中層管理人員績效考核中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象：一些業(yè)務(wù)能力突出的中層管理人員沒有得到應(yīng)有的獎勵；對于部分中層管理人員的工作態(tài)度考核過程中重視程度不夠等。

（二）績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理

一些煤化工企業(yè)在中層管理人員績效考核中對于管理人員的工作行為、工作態(tài)度、工作成果考慮不充分，致使最終的考核結(jié)果有所偏差，在影響企業(yè)績效管理工作質(zhì)量的同時也會降低相關(guān)中層管理人員的工作積極性，制約著企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在績效考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，由于煤化工企業(yè)的不同部門自身的工作性質(zhì)有著較大的差異性，而部分企業(yè)在績效考核制度的績效考核指標(biāo)設(shè)置中對于這些中層管理人員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容認(rèn)識不全面，往往以統(tǒng)一的績效考核指標(biāo)對所有部門的中層管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的考核，使得部分中層管理人員對最終的考核結(jié)果有著很大的意見，影響了他們工作崗位中職能作用的充分發(fā)揮。

（三）績效考核方式不靈活

煤化工企業(yè)的績效考核制度實(shí)施中主要是通過對中層管理人員工資、獎懲、職位晉升的方式作為主要的績效考核結(jié)果，一定程度上影響了其它管理人員的工作積極性。部分煤化工企業(yè)主要是根據(jù)不同部門中層管理人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對于不同中層管理人員在實(shí)際工作中付出的努力沒有進(jìn)行充分地考慮，影響了績效考核結(jié)果的客觀性。

三、增強(qiáng)企業(yè)中層管理人員績效考核制度作用效果的有效措施

（一）明確績效考核指標(biāo)

煤化工企業(yè)的不同部門自身的工作性質(zhì)有著很大的區(qū)別。因此，在對中層管理人員績效考核工作開展的過程中，企業(yè)需要結(jié)合不同部門的實(shí)際概況明確績效考核指標(biāo)，從中層管理人員的創(chuàng)新意識、安全責(zé)任意識、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合地考核，并結(jié)合這些管理人員工作崗位的性質(zhì)給予必要的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，確保最終得到的績效考核結(jié)果能夠得到中層管理人員的一致認(rèn)可，促使自身的發(fā)展速度能夠不斷的加快。

（二）細(xì)化績效考核流程

作為現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，績效考核制度的有效實(shí)施，可以逐漸地加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)步伐，全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，煤化工企業(yè)需要在中層管理人員績效考核中細(xì)化具體的考核流程，從不同的方面對這些管理人員的綜合能力進(jìn)行全面地評估，進(jìn)而得出可靠的考核結(jié)果，促使企業(yè)的中層管理人員在實(shí)際的工作開展中能夠強(qiáng)化自身的責(zé)任意識，根據(jù)煤化工企業(yè)的發(fā)展要求做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）完善績效考核結(jié)果的反饋機(jī)制

績效考核制度的順利實(shí)施，有利于調(diào)動煤化工企業(yè)中層管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更多的發(fā)展目標(biāo)。而中層管理人員績效考核中不但需要對綜合能力突出的管理人員進(jìn)行必要地獎勵，也需要完善績效考核結(jié)果的反饋機(jī)制，促使其它的中層管理人員能夠及時地將反饋結(jié)果中存在的問題及相關(guān)的意見及時地反饋到煤化工企業(yè)的相關(guān)管理部門，促使企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)行的績效管理制度進(jìn)行不斷地完善，為企業(yè)中層管理人員解決實(shí)際問題能力的提高提供可靠地保障。

結(jié)束語：

煤化工企業(yè)中層管理人員綜合管理能力的不斷提高，依賴于完善的干部績效考核制度，需要企業(yè)在長期的發(fā)展過程中結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展概況，采取必要的措施增強(qiáng)干部績效考核制度的實(shí)際作用效果，促使企業(yè)中層管理人員在具體的工作崗位上能夠充分地發(fā)揮自身的職能作用，為企業(yè)長期戰(zhàn)略部署的合理制定及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

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