民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王立新

沈陽(yáng)居然之家家居建材市場(chǎng)有限公司渾南分公司

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王立新

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當(dāng)前我國(guó)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在其中占有很重要的地位，近幾年的發(fā)展中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越具有活力，并在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中的作用越來(lái)越突出。這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性好、經(jīng)管靈活且易于調(diào)控，但是民營(yíng)企業(yè)也存在著諸如抗風(fēng)險(xiǎn)力差、管理方式不科學(xué)、發(fā)展力匱乏這些問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的問(wèn)題，也是各民營(yíng)企業(yè)管理者最為頭疼的問(wèn)題之一。本文結(jié)合當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找出問(wèn)題的根源所在，并提出具體的解決方案。

民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)問(wèn)題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量龐大，在全國(guó)企業(yè)數(shù)量所占比重超過(guò)90%，可以看出民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要地位，如此眾多的民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一大推力，同時(shí)也為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)形勢(shì)也變得日新月異，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。在這個(gè)環(huán)境下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)混亂導(dǎo)致管理無(wú)需，利益分配不當(dāng)

民營(yíng)企業(yè)包括個(gè)體、私營(yíng)、合作經(jīng)濟(jì)以及民間資本控股等股份合作形式，因而在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與所有權(quán)合一的情況，進(jìn)而造成獨(dú)斷專(zhuān)行說(shuō)合伙人分歧等管理無(wú)序的場(chǎng)面。毫無(wú)疑問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過(guò)分依賴(lài)這種非理性的模糊的管控關(guān)系，這無(wú)疑會(huì)增加決策失誤和資金運(yùn)行效率低下的機(jī)率。另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，初始人員極易因?yàn)槔娣峙?、二次發(fā)展等問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，管理者經(jīng)常會(huì)排斥主權(quán)資本的注入，在這種環(huán)境下，不但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法及時(shí)創(chuàng)新，還會(huì)加速激化企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)矛盾，更有甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的徹底決裂，演變成利益吞食和結(jié)構(gòu)崩塌。伴隨著人才外流、技術(shù)斷層，導(dǎo)致“樹(shù)未倒，猢猻先散”現(xiàn)象。毫無(wú)疑問(wèn)，合理的利益分配機(jī)制對(duì)于保持企業(yè)活力有著重要作用。

2.管理者素質(zhì)低下，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在許多民營(yíng)企業(yè)中，創(chuàng)辦管理者不乏個(gè)體商戶(hù)、農(nóng)村商戶(hù)以及離職公務(wù)人員，其中大部分管理者并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，管理理念落后、素養(yǎng)不高、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。許多時(shí)候民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者只注重控制而忽視管理，從而造成了一些列不明顯的隱患，隨著企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，這種隱患的危害力就會(huì)慢慢擴(kuò)散，甚至造成企業(yè)的衰落。

3.資金管理不科學(xué)，忽視日常現(xiàn)金流量管理

作為財(cái)務(wù)管理中的重要部分，對(duì)于企業(yè)資金的管控卻往往成為企業(yè)管理中的主要問(wèn)題所在。缺乏科學(xué)的資金管理機(jī)制，不少民營(yíng)企業(yè)只能單向壓縮運(yùn)用資金，往往卻又出現(xiàn)適得其反的情況，拖欠工資、貸款不支，整個(gè)運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)行。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方案對(duì)策

1.明確組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分層理財(cái)

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一是目前我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的基本框架，這一組織結(jié)構(gòu)一般從企業(yè)的成立初期就存在，因而在企業(yè)發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都起著決定支配作用。但這種管理形式對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏有效控制力，因而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而言，就需要及時(shí)明確相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離無(wú)疑是十分科學(xué)的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，能夠推動(dòng)整個(gè)管理工作的權(quán)責(zé)分明。在公司的財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)明確的組織結(jié)構(gòu)，分配好簽批、審查等環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到規(guī)范的作用。建立健全企業(yè)的內(nèi)部管控體系，在推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，將相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)應(yīng)性延伸拓展，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的層次化延伸，在綜合考量企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)的具體情況后構(gòu)建預(yù)算管理，使各項(xiàng)指標(biāo)衡量更為科學(xué)合理，將預(yù)算與編制、執(zhí)行等責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行更為明確的分擔(dān)，最終實(shí)現(xiàn)分層化的經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)獲取更為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算信息。

2.強(qiáng)化行政監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)人員工作水平

針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的合理有序性，我國(guó)配有針對(duì)性的《會(huì)計(jì)法》并以此構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系，因而民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，是可以運(yùn)用這一法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展的。而必要的監(jiān)督措施對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平、保證財(cái)會(huì)工作質(zhì)量都有積極的推動(dòng)作用。

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督時(shí)，要依據(jù)相關(guān)的管理?xiàng)l例合理的開(kāi)展工作。比如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中所明確劃定的六項(xiàng)基本職能要求，因而相關(guān)單位需要嚴(yán)格遵守章程，使用符合相關(guān)條件的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職能復(fù)雜。合理的開(kāi)展人事任免另?yè)?jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》等有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)管理中應(yīng)以財(cái)會(huì)工作作為中心環(huán)節(jié)，構(gòu)建多部門(mén)合作的財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合的經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)與政府經(jīng)管部門(mén)的密切合作。

3.財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理預(yù)算化、信息化

增加民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體控制效力，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展制度建設(shè)時(shí)，要依據(jù)自身所處的行業(yè)形勢(shì)，同時(shí)考慮自身的內(nèi)控管理實(shí)際情況，做好立足于整體考慮的綜合考量。另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)確定合理的資本支出范圍。將“以銷(xiāo)定產(chǎn)”作為基本原則，合理地確定生產(chǎn)預(yù)算，做好材料費(fèi)用的管控和產(chǎn)品成本的匯總計(jì)算，推動(dòng)成本與現(xiàn)金的審計(jì)更為合理，并依據(jù)審計(jì)結(jié)果繪制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

另一方面，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，如何保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量同樣是管理創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)信息管理技術(shù)及時(shí)建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，增加財(cái)務(wù)信息的采集面和拓展渠道，構(gòu)建符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也是十分必要的。

三、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中日漸發(fā)揮起越來(lái)越突出的作用，其對(duì)于利潤(rùn)的開(kāi)拓、就業(yè)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)都有顯而易見(jiàn)的作用。但不可避免的是，隨著市場(chǎng)化程度的加深，民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也會(huì)經(jīng)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因而做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)變都是十分必要的。一旦財(cái)務(wù)管理與自身的發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)，則有可能會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)毀滅性的破壞。因而相關(guān)的企業(yè)管理者必須重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展所起到的作用。

［1］靳玉雙.強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2015（35）.

［2］鄧艷.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（26）.