企業(yè)并購分析
——以聯(lián)想并購IBMPC為例

盧 擎

貴州財經(jīng)大學(xué)

企業(yè)并購分析
——以聯(lián)想并購IBMPC為例

盧 擎

貴州財經(jīng)大學(xué)

并購是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，并購成功可以使企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模擴大，使資源配置更加優(yōu)化并且提高在市場中的占有率。成功并購后可以產(chǎn)生多方面優(yōu)勢，有利于企業(yè)發(fā)展，可是高收益往往與高風(fēng)險并存，因此，應(yīng)謹(jǐn)慎分析并購過程可能帶來的風(fēng)險。

企業(yè)并購 ；跨國并購；并購風(fēng)險

2005 年12月8日，聯(lián)想集團成功收購IBMPC業(yè)務(wù)，因此成為世界三大個人電腦企業(yè)之一，而且這是中國企業(yè)并購國際巨頭的典型案例之一。

1.企業(yè)并購

企業(yè)并購可以理解為兼并與收購，是國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展進程中非常重要的方式，也是企業(yè)變大變強的原動力。市場競爭的出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)并購，而并購行為也為企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了優(yōu)勢，是企業(yè)資本運營的重要方式。隨著國家越來越關(guān)注企業(yè)并購，并出臺一系列法律法規(guī)，和經(jīng)濟全球化的影響，對于一些規(guī)模小、競爭力弱的企業(yè)來說，企業(yè)并購是把企業(yè)做大做強、占領(lǐng)更大市場份額的最終選擇。

2.并購帶來的風(fēng)險

2.1 融資風(fēng)險

充足的資金是企業(yè)成功并購的前提和保證，而所謂訂單融資風(fēng)險，就是指能不能及時且有效地籌集到并購所需的足夠資金。如果企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，企業(yè)將會產(chǎn)生很多負(fù)面影響，資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿是其主要的風(fēng)險所在。在并購過程中中，長期和短期資金的投入比例會根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不同發(fā)生相應(yīng)的改變，而并購方自由資本和債務(wù)資本的投入比例也會隨之改變。由于各種融資渠道都存在不小的弊端，因此，并購戰(zhàn)略的進行仍存在風(fēng)險。

此次對IBMPC業(yè)務(wù)的收購，通過計算與評估，聯(lián)想集團大概將會付出18億美元的代價，其中包括現(xiàn)金7億美元，和部分聯(lián)想普通股，這部分普通股估值也將達(dá)到7億美元，而且IBM大約4億美元的負(fù)債也將由聯(lián)想來買單。由于并購需要，聯(lián)想不得不以采用向銀行借款的方式，其資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了26%，看似仍處于可控的安全線內(nèi)，可資金鏈的問題也日益暴露出來。此次收購中，在不包括股票的情況下，聯(lián)想僅現(xiàn)金支出就達(dá)到11.5億美元，對財務(wù)杠桿的平衡產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，也可能造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，從而為聯(lián)想的正常運營帶來風(fēng)險。

2.2 目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值評估不實的風(fēng)險

在確定目標(biāo)企業(yè)后，從長久經(jīng)營的觀點出發(fā)，估算其價值并以此作為成交的底價，這是并購成功的基礎(chǔ)。

并購企業(yè)要想對目標(biāo)企業(yè)進行合理的估值，評估其未來現(xiàn)金流十分重要。由于存在信息不對稱的情況，往往并購方所看中的被并購一方的資產(chǎn)，在并購成功后，可能會存在嚴(yán)重高估現(xiàn)象，甚至毫無價值可言，給并購方帶來巨大的財務(wù)損失。在并購的過程中，當(dāng)事人的主觀性會對并購行為造成很大影響，導(dǎo)致并購行為偏離了市場價值這一規(guī)律，從而產(chǎn)生一定的風(fēng)險，這種風(fēng)險被稱為估價風(fēng)險。并購企業(yè)往往會采用多種信息來進行企業(yè)估值，而參差不齊的信息質(zhì)量決定了風(fēng)險的大小，包括下列因素：目標(biāo)企業(yè)是否為已經(jīng)上市；并購企業(yè)的收購行為是善意的還是惡意的；并購前的準(zhǔn)備時間是否充足；對被并購企業(yè)的審計結(jié)果是否因距離并購時間過長從而出現(xiàn)誤差等。因此可以說，信息不對稱現(xiàn)象確實嚴(yán)重的影響了對企業(yè)價值的評估。

由于以戴爾為首的眾多電腦公司的崛起，IBMPC的銷售情況下滑嚴(yán)重，連年處于虧損狀況。曾作為支柱性業(yè)務(wù)的IBMPC早已不負(fù)當(dāng)年之勇，甚至成為了阻礙IBM發(fā)展的絆腳石。對于具有遠(yuǎn)見的IBM管理層來說，PC業(yè)務(wù)由于技術(shù)含量相對較低，行業(yè)的競爭越來越激烈，早已成了可有可無的“雞肋”?？蓪τ诼?lián)想集團而言，國內(nèi)市場早已滿足不了其發(fā)展的需求，沖出亞洲走向世界才是最終目標(biāo)。通過并購IBM之一行為，不僅可以提升聯(lián)想集團在國際上的地位和形象，獲取IBM在研發(fā)和技術(shù)上的優(yōu)勢，并且全新的銷售渠道和體系也將推動聯(lián)想的國際化進程，使其在走向世界的過程中更加順利。通過分析不難看出，對IBM的并購過程，聯(lián)想是有利可得的，雖然看似幫IBM擺脫了一個包袱，但其中存在的價值評估風(fēng)險并不大。

2.3 流動性風(fēng)險

流動性風(fēng)險指的是企業(yè)并購?fù)瓿珊?，由于債?wù)壓力過大，并且缺乏有效的短期融資，從而可能出現(xiàn)的支付困難。流動性風(fēng)險在某些并購企業(yè)中表現(xiàn)的非常明顯，而這些并購企業(yè)共有的特點就是采用現(xiàn)金方式支付。以現(xiàn)金方式支付的并購行為占用了企業(yè)很大一部分流動性資源，使企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)可能很難做出快速的反應(yīng)來應(yīng)對和調(diào)節(jié)，無形中就增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。我們再來看此次并購的交易條款，聯(lián)想為完成交易所付出的交易代價為12.5億美元，包括高達(dá)6.5億美元的現(xiàn)金，這在一定程度上降低了聯(lián)想集團的資產(chǎn)流動性，造成了流動性風(fēng)險，可能會對今后的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)并購風(fēng)險的防范對策

企業(yè)在并購時必須有效地控制并盡量減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險，可以采取以下措施：

3.1 通過改變資金支付的方式來降低融資風(fēng)險

企業(yè)確定并購行為所需要的資金數(shù)量后，應(yīng)立即進行資金的籌集。資金的籌集方式和數(shù)量取決于并購行為的支付方式，現(xiàn)金支付方式是所有并購支付方式中資金籌集壓力最大的。

對資本結(jié)構(gòu)進行合理安排，采取多種渠道融資策略，旨在防范融資風(fēng)險。并購企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，可以對并購支付方式的結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計，以現(xiàn)金、股權(quán)與債務(wù)的多種組合來滿足并購雙方的需要。

3.2 采用適當(dāng)?shù)墓纼r模型來改善信息不對稱，從而降低估價風(fēng)險

信息不對稱嚴(yán)重影響了價值評估，所以應(yīng)采用適當(dāng)?shù)墓纼r模型來改善這一現(xiàn)象。并購企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的投資銀行根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略制定計劃，審查目標(biāo)企業(yè)并對目標(biāo)企業(yè)進行全面且透徹的分析，這樣就可以準(zhǔn)確的預(yù)測出目標(biāo)企業(yè)的未來現(xiàn)金流，在這種分析的基礎(chǔ)上所得出的企業(yè)價值才能符合其真實價值。

3.3 加強營運管理，降低流動性風(fēng)險

并購成功后，員工的安置風(fēng)險和企業(yè)的營運管理風(fēng)險是最需要關(guān)注的。首先要使兩個企業(yè)能夠合二為一，各方面完美融合，需要從整體進行布局，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。其次要有統(tǒng)一的文化理念，并購前，并購雙方的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化都不一樣，在并購?fù)瓿珊蟊仨毥y(tǒng)一要求，共同奮斗。最后是員工的安置問題，企業(yè)競爭就是人才的競爭，并購方應(yīng)對雙方員工一視同仁，建立全新的福利政策體系與政治體系，這樣就可以使被并購企業(yè)的員工安心工作，也能讓他們在工作中充滿熱情，并購后的效益也就指日可待了。

盧擎（1990.01.06—），男，漢族，天津人，碩士，單位：貴州財經(jīng)大學(xué)，研究方向：金融。