技術(shù)變革視域下的國(guó)外勞動(dòng)關(guān)系研究述評(píng)

劉 春 榮

(河南師范大學(xué) 歷史文化學(xué)院,河南 新鄉(xiāng) 453007)

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技術(shù)變革視域下的國(guó)外勞動(dòng)關(guān)系研究述評(píng)

劉 春 榮

(河南師范大學(xué) 歷史文化學(xué)院,河南 新鄉(xiāng) 453007)

技術(shù)變革導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、生產(chǎn)工作方式等發(fā)生深刻變化。新的勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行環(huán)境為其研究提供更多視角與領(lǐng)域。文獻(xiàn)簡(jiǎn)要分析了基于技術(shù)變革的宏觀勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系、職業(yè)結(jié)構(gòu)，個(gè)體勞動(dòng)者的技能需求、工作特征，以及微觀組織內(nèi)部的技術(shù)選擇、工會(huì)化程度、雇傭規(guī)則等變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于技術(shù)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。形態(tài)各異、交叉重疊的技術(shù)環(huán)境使中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題更加復(fù)雜多變，需要學(xué)者充分重視并給予細(xì)致深入的研究。

技術(shù)變革；勞動(dòng)關(guān)系；宏觀勞動(dòng)力市場(chǎng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)結(jié)構(gòu)；工作特征；微觀組織就業(yè)

勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者與用人單位之間在勞動(dòng)過(guò)程中建立的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，其和諧穩(wěn)定對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響作用。勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行受到多種外部環(huán)境因素影響，當(dāng)前，技術(shù)變革的影響尤為顯著。勞動(dòng)關(guān)系發(fā)端于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，西方國(guó)家漫長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程以及交替重疊的技術(shù)革命為勞動(dòng)關(guān)系研究提供了良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)學(xué)者們的不懈努力，勞動(dòng)關(guān)系研究取得了豐碩成果，主要集中在就業(yè)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、工作特征、工人技能、工會(huì)和人本主義雇傭規(guī)則等六大方面。本文將對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)梳理，為國(guó)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系研究提供新思維。

一、技術(shù)變革與勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)

技術(shù)變革必然引起組織內(nèi)部生產(chǎn)方式和工藝流程的變化，引起勞動(dòng)、資本等要素投入的變化，對(duì)就業(yè)的影響體現(xiàn)在宏觀勞動(dòng)力市場(chǎng)和微觀組織兩個(gè)層面。

(一)宏觀勞動(dòng)力市場(chǎng)

研究技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)影響，首先要明確技術(shù)變革的性質(zhì)。技術(shù)變革包括技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)退化，絕大多數(shù)的技術(shù)變革都屬于技術(shù)進(jìn)步，本文中的技術(shù)變革與技術(shù)進(jìn)步同義。技術(shù)進(jìn)步有中性與非中性之分：前者不會(huì)引起要素生產(chǎn)效率變化，要素相對(duì)價(jià)格與供求關(guān)系不變，要素市場(chǎng)維持原有狀態(tài)；后者則會(huì)引起要素生產(chǎn)效率變化，要素相對(duì)價(jià)格、投入比例與市場(chǎng)供求關(guān)系均發(fā)生變化。

Acemoglu(2002)將非中性技術(shù)進(jìn)步稱為偏向型技術(shù)進(jìn)步，并將其細(xì)分為勞動(dòng)偏向型、資本偏向型和技能偏向型三種[1]。當(dāng)某一地區(qū)大范圍推進(jìn)勞動(dòng)偏向型技術(shù)變革時(shí)，必然會(huì)引起整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力需求增加、供求關(guān)系失衡，這不是技術(shù)變革的主流；當(dāng)資本偏向型技術(shù)變革成為主流，資本需求增加，勞動(dòng)需求萎縮，大范圍失業(yè)即將開(kāi)始；當(dāng)技能偏向型技術(shù)變革成為主流，技能勞動(dòng)力需求增加，結(jié)構(gòu)性失業(yè)開(kāi)始凸顯。很顯然，技術(shù)變革可能導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求數(shù)量和需求結(jié)構(gòu)的變化。

技術(shù)變革在帶來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)的同時(shí)，也可能創(chuàng)造新的工作崗位，催生新的勞動(dòng)需求，此即為熊彼特等人提出的創(chuàng)造性破壞(creative destruction)學(xué)說(shuō)。Claudio Michelacci & David Lopez-Salido(2007)認(rèn)為，工作毀滅主要受兩種相反的力量影響：一方面，相對(duì)于新創(chuàng)造的工作，原來(lái)的舊工作變得更加過(guò)時(shí)；另一方面，工作毀滅與相應(yīng)的工作創(chuàng)造都是有成本的。新創(chuàng)造的工作通常體現(xiàn)尖端技術(shù)(leading-edge technologies)[2]。技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)力需求的影響可能是擴(kuò)張性的也可能是緊縮性的，最終結(jié)果取決于技術(shù)變革的性質(zhì)與推廣力度。

除此之外，技術(shù)變革還會(huì)引起勞動(dòng)者之間的工資分布趨勢(shì)變化。經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，過(guò)去幾十年的技術(shù)變革屬于技能偏向型技術(shù)變革。Acemoglu(2002)認(rèn)為，如果工資是按照工人的相對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)支付的，這種變革勢(shì)必導(dǎo)致工人相對(duì)工資的變化，以及工人之間的工資不平等[3]。Katz & Autor(1999)的研究結(jié)果也顯示，在20世紀(jì)70年代，大部分工業(yè)化國(guó)家都經(jīng)歷了技能差異和工資不平衡的縮小，80年代開(kāi)始由溫和到較大幅度地上升，英美兩國(guó)的上升幅度比較大[4]。長(zhǎng)此以往，勞動(dòng)力市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生什么？Gregg & Manning(1997)悲觀地認(rèn)為：“沒(méi)有理由認(rèn)為這些趨勢(shì)(指工資不平等趨勢(shì))不會(huì)持續(xù)到未來(lái)，我們必須預(yù)期到，非熟練工人在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的地位將繼續(xù)惡化?！盵5]然而，Matthias Weiss(2008)的研究結(jié)果卻顯示，技術(shù)變革并不必然導(dǎo)致工資不平等提高。因?yàn)楣べY的決定不僅取決于相對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且取決于產(chǎn)品價(jià)格。換句話說(shuō)就是，要素價(jià)格不僅取決于公司技術(shù)，而且取決于消費(fèi)者偏好(例如，許多消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)手工藝品的熱衷)[6]。的確，技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資不平等性存在影響，但影響程度尚不能定論。畢竟，勞動(dòng)者的工資水平還可能受到勞資之間談判力量和談判結(jié)構(gòu)(如集中談判、分散談判)的影響。

(二)微觀組織

技術(shù)變革對(duì)微觀組織就業(yè)的影響主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力需求數(shù)量、需求結(jié)構(gòu)和工資形式三個(gè)方面。

1.勞動(dòng)力需求數(shù)量

技術(shù)變革對(duì)微觀組織勞動(dòng)力需求數(shù)量的影響主要取決于兩種因素。其一，組織的技術(shù)革新性質(zhì)。研究證明，大規(guī)模流水線作業(yè)使工作場(chǎng)所勞動(dòng)力需求增加；先進(jìn)制造技術(shù)(包括計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等)可能使生產(chǎn)車間的工作崗位更少，勞動(dòng)需求量大幅減少[7]。其二，替代效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)的相互作用。技術(shù)進(jìn)步可能使資本的價(jià)格相對(duì)便宜，組織對(duì)勞動(dòng)要素的需求減少；由于先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)使產(chǎn)品價(jià)格降低，產(chǎn)品需求增加，勞動(dòng)力需求自然增加[8]369；組織的勞動(dòng)力需求是增加還是減少，最終取決于替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)的相互作用。

2.勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)

技術(shù)變革對(duì)組織勞動(dòng)力需求結(jié)構(gòu)的影響主要包括性別結(jié)構(gòu)和知識(shí)技能結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。一方面，由于新機(jī)器設(shè)備的推廣使用，許多工作突破了性別限制。組織中許多勞動(dòng)強(qiáng)度大、過(guò)去只能依靠男性勞動(dòng)者完成的工作任務(wù)如今也能被女性勞動(dòng)者輕松完成。由于女性勞動(dòng)者的工資率通常低于男性，參加工會(huì)組織的傾向較弱，在工作中容易被管理，許多組織開(kāi)始大量雇傭女工和未成年工來(lái)替代男性工人，從而改變了組織內(nèi)部的性別結(jié)構(gòu)[9]。這種變化主要發(fā)生在機(jī)械操作向大規(guī)模流水線生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中。另一方面，由于新機(jī)器往往承載著比較先進(jìn)的技術(shù)水平，客觀上要求工人具備較高的技能水平。在新的技術(shù)環(huán)境下，組織必須對(duì)工人技能結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，或者對(duì)原有工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，或者從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘新工人。具體采用哪種方式，主要取決于工人的技能修復(fù)成本(renovation cost)。Mortensen & Pissarides(1998)認(rèn)為，公司可能通過(guò)支付一定的修復(fù)成本來(lái)更新他們的技術(shù)和組織，進(jìn)而調(diào)整勞動(dòng)力。這些成本包括購(gòu)買新設(shè)備及其他內(nèi)部調(diào)整成本，如在新的技術(shù)和組織環(huán)境中培訓(xùn)工人去操作等。如果修復(fù)成本低于創(chuàng)造一個(gè)新工作崗位的成本，公司將通過(guò)培訓(xùn)工人來(lái)更新現(xiàn)有工作，否則就會(huì)雇傭新工人[10]。這一變化主要發(fā)生在自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展階段。

3.工資形式

工資支付形式主要包括計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資、個(gè)人工資和團(tuán)隊(duì)工資等。在手工勞動(dòng)階段，工人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量取決于單個(gè)個(gè)人的技能水平，工資支付多以計(jì)件工資為主；隨著生產(chǎn)技術(shù)改變，產(chǎn)品生產(chǎn)被分割為若干環(huán)節(jié)，勞動(dòng)成果變得不易明確統(tǒng)計(jì)，工資支付開(kāi)始轉(zhuǎn)向計(jì)時(shí)工資。不論是計(jì)件工資還是計(jì)時(shí)工資，它都建立在個(gè)人工資支付基礎(chǔ)之上。隨著自動(dòng)化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，工人工作范圍不斷擴(kuò)大，工作中的團(tuán)隊(duì)合作要求越來(lái)越高，工資支付更加傾向于以團(tuán)隊(duì)為主的方式。

二、技術(shù)變革與勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)結(jié)構(gòu)

在不同的技術(shù)變革階段，勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)很大差異。在20世紀(jì)之前，技術(shù)變革主要圍繞機(jī)械、機(jī)器的發(fā)明創(chuàng)新進(jìn)行，產(chǎn)品生產(chǎn)依靠工人操作機(jī)器完成。由于技術(shù)創(chuàng)新速度比較緩慢，勞動(dòng)力市場(chǎng)以中低技能職業(yè)為主。進(jìn)入20世紀(jì)之后，大規(guī)模的流水線生產(chǎn)方式將生產(chǎn)任務(wù)分割為無(wú)數(shù)個(gè)工序，操作技能要求大大降低。技術(shù)與技能之間呈現(xiàn)出替代性關(guān)系，技術(shù)變革的去技能化(deskilling)特征極為明顯。一大批技藝高超的技師、工匠瞬間淪為生產(chǎn)線上的操作工，勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量的低端操作職業(yè)。到了20世紀(jì)中后期，隨著新技術(shù)如信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等推廣使用，需要大量的高技能勞動(dòng)者完成相關(guān)工作。勞動(dòng)力市場(chǎng)高技能職業(yè)的需求逐漸增加，工人也開(kāi)始從低技能職業(yè)流向高技能職業(yè)，技術(shù)變革凸顯出技能互補(bǔ)性特征。從理論上講，隨著技能互補(bǔ)型技術(shù)變革的推進(jìn)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上應(yīng)該出現(xiàn)一種“高技能職業(yè)需求增加、中低技能職業(yè)需求減少”的變化趨勢(shì)， 然而，在最近幾年的研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)結(jié)構(gòu)變化呈現(xiàn)一種新的變化趨勢(shì)——工作極化(job polarization)，即勞動(dòng)力市場(chǎng)的職業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“U”形格局，中間職業(yè)的就業(yè)份額開(kāi)始下降、兩頭(高端和低端)職業(yè)的就業(yè)量逐漸上升[11]。例如，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)在1988-2004年間就已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的極化特征[12]。在發(fā)達(dá)國(guó)家，高端職業(yè)就業(yè)份額增加，是因?yàn)樗麄儔艛嘀虍a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中附加值較高的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)較多；中間職業(yè)就業(yè)份額下降，是因?yàn)榇罅康某Ｒ?guī)化工作被編為計(jì)算機(jī)指令由機(jī)器代為執(zhí)行，或者通過(guò)貿(mào)易渠道轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。但是，低端職業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，有點(diǎn)令人費(fèi)解。通過(guò)進(jìn)一步研究，學(xué)者給出一個(gè)最有可能的解釋：勞動(dòng)力市場(chǎng)的這種變化主要緣于某些低端工作的非常規(guī)性質(zhì)，它們必須由具有較強(qiáng)的互動(dòng)機(jī)能和情景適應(yīng)能力的“自然人”完成，而不能由缺乏情感色彩的智能機(jī)器人所代替。

對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)的職業(yè)結(jié)構(gòu)變化，Maarten Goos(2009)等人給出了概括性總結(jié)，認(rèn)為工作極化主要緣于技能偏向型技術(shù)變革、常規(guī)化工作和工作機(jī)會(huì)的離岸外包[13]。前兩個(gè)解釋都是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，而第三個(gè)解釋則與全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)緊密聯(lián)系。

三、技術(shù)變革與工作特征

技術(shù)形態(tài)不同，人類的勞動(dòng)過(guò)程大不相同。Toby D. Wall(1990)等人認(rèn)為，技術(shù)本身是工作特征的主要(但不是絕對(duì))決定因素[14]204。換句話說(shuō)，工作特征變化是技術(shù)變革的結(jié)果之一。技術(shù)變革對(duì)人類工作特征的影響主要體現(xiàn)在工作方式、工作類別、工作自主性等方面。

(一)工作方式

技術(shù)變革大體可以分為三個(gè)階段：手工生產(chǎn)、機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)。每個(gè)階段，工人的工作方式截然不同。在手工生產(chǎn)階段，工匠親自完成從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生產(chǎn)流程，產(chǎn)品質(zhì)量取決于工匠的技能水平，工匠在生產(chǎn)過(guò)程中充分感受到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)械化生產(chǎn)階段，生產(chǎn)的重心由人轉(zhuǎn)向機(jī)器，任務(wù)被分為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單而專業(yè)的工序，技能要求大幅降低。技藝高超的工匠成為諸多生產(chǎn)要素之一，要么操作機(jī)器，要么維護(hù)機(jī)器。工人雖然在直接生產(chǎn)產(chǎn)品，但不知產(chǎn)品的最終形態(tài)與價(jià)值所在。對(duì)工人而言，工作不能體現(xiàn)其價(jià)值所在。到了以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化生產(chǎn)階段，人們的工作本質(zhì)發(fā)生深刻變化。電腦網(wǎng)絡(luò)改變了人類勞動(dòng)的本質(zhì)，工人不需要手工觸摸，工作依靠認(rèn)知而非感覺(jué)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將圍繞人與信息機(jī)器組織生產(chǎn)[15]。產(chǎn)品的生產(chǎn)跨越了組織邊界甚至國(guó)界，人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知更加支離破碎。總而言之，技術(shù)變革正在逐步拉大工人與產(chǎn)品的距離。

(二)工作類別

在工業(yè)革命發(fā)生之前，人們只能依靠簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工具進(jìn)行勞動(dòng)，絕大多數(shù)勞動(dòng)都屬于體力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)較少。工業(yè)革命發(fā)生之后，隨著各種機(jī)械、動(dòng)力機(jī)器的普遍使用，體力勞動(dòng)被細(xì)分為手工勞動(dòng)和機(jī)械操作。在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的一系列新技術(shù)廣泛應(yīng)用中，人類勞動(dòng)劃分標(biāo)準(zhǔn)被再次改寫。許多學(xué)者通過(guò)對(duì)不同職業(yè)的任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行研究，將其分為常規(guī)化任務(wù)(routine tasks)和非常規(guī)化任務(wù)(non-routine tasks)。前者主要指能夠被計(jì)算機(jī)軟件精確編程并由機(jī)器完成的工作，反之即為后者。Autor(2003)等人又將非常規(guī)化任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為抽象任務(wù)(abstract tasks)和手工/體力任務(wù)(manual tasks)。抽象任務(wù)是指需要解決問(wèn)題的，有直覺(jué)、說(shuō)服力和創(chuàng)造力的活動(dòng)，這種任務(wù)具有明顯的專業(yè)性、管理性、技術(shù)性和創(chuàng)新性特征，例如法律、醫(yī)學(xué)、工程師、管理、設(shè)計(jì)等職業(yè)，從業(yè)者通常需要具備較高的教育水平和分析能力，在工作中與計(jì)算機(jī)互為補(bǔ)充。與抽象任務(wù)不同，非常規(guī)的手工任務(wù)則需要較強(qiáng)的情境適應(yīng)性、視覺(jué)和語(yǔ)言識(shí)別能力以及人際互動(dòng)能力，從業(yè)者只需要接受較少的正規(guī)學(xué)校教育；職業(yè)以個(gè)人服務(wù)為主，如食物準(zhǔn)備和服務(wù)、清洗和清潔工作、地面清潔保養(yǎng)、個(gè)人健康援助等[16]。在前人的基礎(chǔ)上，Daron Acemoglu & David Autor(2011)利用象限法將所有職業(yè)劃分為四類：非常規(guī)認(rèn)知任務(wù)、常規(guī)認(rèn)知任務(wù)；常規(guī)手工任務(wù)，非常規(guī)手工任務(wù)[17]1078。由此可見(jiàn)，學(xué)者們不管采用何種方法對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分類，始終都離不開(kāi)技術(shù)這一關(guān)鍵變量。

(三)工作自主性

技術(shù)變革對(duì)工作特征的影響還表現(xiàn)在勞動(dòng)者的工作自主性方面。Toby D. Wall(1990)等人將工作中的控制分為三個(gè)方面：第一，時(shí)間控制，意指工人能夠決定何時(shí)完成既定任務(wù)，其內(nèi)涵與工作進(jìn)度自主相同；第二，方法控制，意指工人能夠在多大程度上按照自己的方式完成工作；第三，范圍控制，又稱為角色寬度，其實(shí)質(zhì)是對(duì)工作范疇的界定[14]204-205。

生產(chǎn)技術(shù)不同，工作控制程度也不同。海曼(1975)認(rèn)為，“管理控制在很大程度上是通過(guò)技術(shù)過(guò)程本身實(shí)現(xiàn)的”；“技術(shù)可能對(duì)管理者和工人的相對(duì)權(quán)力產(chǎn)生重要影響”[18]77。工業(yè)革命之前，產(chǎn)品生產(chǎn)以手工制作為主，工匠(英文翻譯為artisan，專指有工藝專長(zhǎng)的匠人)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全權(quán)負(fù)責(zé)，在工作方法、進(jìn)度安排、任務(wù)分配等方面有很高的自主性。工業(yè)革命初期，生產(chǎn)活動(dòng)由手工作坊轉(zhuǎn)移到擁有機(jī)械工具的工廠，生產(chǎn)中心從“人”轉(zhuǎn)移到“機(jī)器”。工人的勞動(dòng)方式發(fā)生翻天覆地的變化，生產(chǎn)任務(wù)被分割為無(wú)數(shù)個(gè)工序；人體機(jī)能被割裂，勞動(dòng)概念與勞動(dòng)執(zhí)行徹底分離，“概念先于執(zhí)行，并且支配執(zhí)行”[19]。勞動(dòng)者不再需要“思維”，只需要承擔(dān)“執(zhí)行”職能，在規(guī)定的“時(shí)間”內(nèi)完成“標(biāo)準(zhǔn)”的動(dòng)作即可。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是工藝流程、工作內(nèi)容，還是工作節(jié)奏，工人都遭受著嚴(yán)格的控制，而雇主也正是通過(guò)去技能化的技術(shù)革新和更加系統(tǒng)化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的直接控制。近年來(lái)，隨著大量先進(jìn)制造技術(shù)的問(wèn)世，這種情況有所好轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，工人不再是單純的機(jī)器操作者，而且還是監(jiān)管者；一些輔助性的生產(chǎn)任務(wù)，如調(diào)試和維修工作，也逐漸被劃歸到一線操作人員的工作范圍之中。事實(shí)充分證明，先進(jìn)制造技術(shù)有降低操作工人被控制的潛力。

除此之外，技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)者的工作強(qiáng)度、工作環(huán)境都有較大影響。蒸汽、電力等動(dòng)力技術(shù)的問(wèn)世催生了一系列大型機(jī)械、機(jī)器。新的生產(chǎn)工具使過(guò)去許多重體力勞動(dòng)變得更加輕松，許多依靠人力不可能完成的工作如今也能夠輕松完成，人類勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。另一方面，技術(shù)變革也使人類的工作環(huán)境更加安全。電力技術(shù)使工作場(chǎng)所更加清潔明亮，機(jī)器人代替人類完成許多“苦、臟、累、差、險(xiǎn)”崗位上的工作，如機(jī)器人滅火、清理污水道、水下打撈、排爆等。總之，技術(shù)變革不僅將人類從繁重的體力勞動(dòng)中逐漸解放出來(lái)，還使人們的工作環(huán)境更加安全舒適。

四、技術(shù)變革與工人

技術(shù)變革在給人類工作特征帶來(lái)重大變化的同時(shí)，也對(duì)工作的完成者——?jiǎng)趧?dòng)者產(chǎn)生了深刻影響。從目前來(lái)看，相關(guān)研究主要集中在工人技能、工人認(rèn)同以及工作場(chǎng)所工人互動(dòng)等三個(gè)方面。

(一)工人技能

在工業(yè)革命之前，產(chǎn)品生產(chǎn)主要依靠工人手工完成，在生產(chǎn)過(guò)程中，工人的技能得到不斷提高。進(jìn)入工業(yè)革命之后，技術(shù)變革使生產(chǎn)工具中不斷融入技能元素，工人的技能需求開(kāi)始降低。流水線技術(shù)使工作被分割成若干任務(wù)單元，生產(chǎn)技能需求降至最低，工作過(guò)程、勞動(dòng)成果越來(lái)越趨向標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)過(guò)程的高度分工(包括程序分工和機(jī)能分工)使工人及其勞動(dòng)都發(fā)生了異化?！霸谥圃鞓I(yè)上，勞動(dòng)者被畸形化為部分勞動(dòng)者”，“手足的活動(dòng)習(xí)慣，既與思慮無(wú)關(guān)，也與想象無(wú)關(guān)”[20]；“工人們很少被視為有特殊需求的男人和女人，而是更多的被看作非人性化的‘生產(chǎn)要素’”[18]13。在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)不再需要技藝高超的工匠，需要的是大量的能夠完成簡(jiǎn)單動(dòng)作的熟練操作工人。“去技能化”已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)，并被廣大學(xué)者普遍認(rèn)同。

然而，隨著時(shí)間的推移，這一觀點(diǎn)開(kāi)始被人質(zhì)疑。Schumacher認(rèn)為現(xiàn)在的技術(shù)變革屬于技能互補(bǔ)型的，工作需要使更多的技能勞動(dòng)者從事工作。Kemp & Mueller認(rèn)為，先進(jìn)技術(shù)的使用，既不會(huì)使工作始終如一，也不會(huì)使工作單調(diào)不變。Chakravarthy(2006)也提出相同觀點(diǎn)，認(rèn)為在未來(lái)，僵化的、重復(fù)性勞動(dòng)會(huì)不斷減少，與生產(chǎn)有關(guān)的不同任務(wù)單元和工作將變得更加一體化、更加復(fù)雜。因此，技術(shù)變革需要工人具備更多的技能和知識(shí)。Roger Penn & Hilda Scattergood(1985)則從辯證的角度分析技術(shù)變革對(duì)工人技能的影響，認(rèn)為技術(shù)變革會(huì)同時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)化技能(enskilling)和去技能化兩種效應(yīng)。如果生產(chǎn)所使用的技術(shù)屬于半自動(dòng)化，勞動(dòng)者需要掌握的技能就會(huì)增加；如果屬于完全自動(dòng)化的，勞動(dòng)者需要掌握的技能就會(huì)減少[21]。

由此可見(jiàn)，技術(shù)變革導(dǎo)致工人技能是增加還是減少，主要取決于技術(shù)變革的性質(zhì)以及學(xué)者對(duì)技術(shù)變革的研究假設(shè)。主張技能變化的學(xué)者大都假設(shè)技術(shù)變革屬于技能偏向型。在不同的時(shí)期和不同的國(guó)家，技能偏向型技術(shù)變革對(duì)勞動(dòng)者的技能影響是有所區(qū)別的，替代型技術(shù)變革使勞動(dòng)者技能水平降低，互補(bǔ)型技術(shù)變革使勞動(dòng)者的技能水平提高。例如，Goldin & Katz(2008)就認(rèn)為，在20世紀(jì)早期的制造業(yè)企業(yè)中，技術(shù)與勞動(dòng)力是互補(bǔ)關(guān)系，之前可能是替代關(guān)系[17]1046。

除此之外，學(xué)者們還對(duì)技術(shù)變革與技能形態(tài)變化進(jìn)行了研究。他們認(rèn)為，隨著先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化技能要求越來(lái)越少，工作中需要更多的難以衡量和監(jiān)測(cè)的技能，如溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、危機(jī)處理能力等。 也就是說(shuō)，在未來(lái)的崗位任職資格需求中，顯性的任職資格需求比重如知識(shí)、技能等將會(huì)越來(lái)越少，但隱性的任職資格需求比重如個(gè)性、價(jià)值觀、自我形象、態(tài)度和內(nèi)驅(qū)力等則會(huì)越來(lái)越多。在未來(lái)，技能形態(tài)的無(wú)形(intangible)特質(zhì)將會(huì)越來(lái)越明顯。

(二)工人對(duì)技術(shù)變革的認(rèn)同

眾所周知，在技術(shù)變革過(guò)程中，組織的中高層管理人員起著主要決定作用。然而，作為技術(shù)的最終使用者，工人對(duì)技術(shù)變革的認(rèn)同及其在變革過(guò)程中的地位與角色，則從根本上決定著先進(jìn)技術(shù)的效力發(fā)揮，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)引起整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)蕩。

其一，工人對(duì)技術(shù)變革的認(rèn)同影響著其工作行為與工作績(jī)效。態(tài)度決定行為，而行為是工作績(jī)效的重要載體。Krishnan(2010)專門就技術(shù)變革與工人認(rèn)同關(guān)系提出“技術(shù)接受模型”，認(rèn)為工作態(tài)度與技術(shù)接受之間呈顯著相關(guān)關(guān)系，新技術(shù)的引入會(huì)嚴(yán)重影響工人對(duì)工作的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致其工作滿意度的變化[8]373。加拿大學(xué)者Brian Bemmels & Yonatan Reshef(1991)的研究也發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)變革中，如果工人可以參與(或者是建議，或者是執(zhí)行)，將會(huì)比沒(méi)有任何角色更加支持技術(shù)改進(jìn)；參與技術(shù)變革決策的工人將會(huì)產(chǎn)生一種因?yàn)樾录夹g(shù)而主動(dòng)進(jìn)行技能轉(zhuǎn)變的承諾和責(zé)任[22]243,234。因此，組織在技術(shù)引進(jìn)之前首先應(yīng)該取得工會(huì)與員工的認(rèn)同(一般可以通過(guò)信息溝通、教育和培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn))。

其二，工人對(duì)技術(shù)變革的認(rèn)同影響著組織內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系狀態(tài)。在一些特定技術(shù)變革階段，技術(shù)與勞動(dòng)要素表現(xiàn)為顯著的替代關(guān)系，即先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣使用將導(dǎo)致大量基層操作人員失去就業(yè)機(jī)會(huì)，解雇、裁員等使組織的勞動(dòng)關(guān)系變得比較緊張。William Mass(1985)提出，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)時(shí)單純地降低勞動(dòng)成本是不可行的，企業(yè)必須首先得到工人的認(rèn)同，這樣才能既增加利潤(rùn)又鞏固勞動(dòng)關(guān)系[23]459。

總之，關(guān)注工人在技術(shù)變革的反應(yīng)非常重要，尤其是當(dāng)技術(shù)變革可能導(dǎo)致大量崗位減少時(shí)，管理方和政府必須關(guān)注工人的反應(yīng)，從而確保勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定運(yùn)行。

(三)工作場(chǎng)所工人互動(dòng)

工作場(chǎng)所工人互動(dòng)主要研究技術(shù)變革對(duì)工作場(chǎng)所中工人之間的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的影響。研究人員發(fā)現(xiàn)，技術(shù)變革類型不同，工人在工作過(guò)程中表現(xiàn)出的互動(dòng)關(guān)系有很大區(qū)別。 一般而言，大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)制約著工作過(guò)程中的工人互動(dòng)。例如，在大規(guī)模流水線生產(chǎn)中，由于工作內(nèi)容單一且節(jié)奏較快，工人們忙于完成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)任務(wù)而無(wú)暇進(jìn)行溝通交流，工人之間的互動(dòng)關(guān)系非常少；在大規(guī)模的自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)中，由于每個(gè)人都需要負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器，負(fù)有較高的監(jiān)管責(zé)任，從而制約了員工之間的互動(dòng)關(guān)系[24]。最近幾年新出現(xiàn)的另外一些技術(shù)形態(tài)，尤其是小批量生產(chǎn)(batch production)技術(shù)，需要員工之間充分合作的應(yīng)用技術(shù)，可以使操作者與所有層次的同事在更大范圍內(nèi)進(jìn)行更加頻繁的工作聯(lián)系。例如，Blumberg & Alber(1982)的研究就揭示了靈活制造體系如何在操作者與其他需要密切合作的人員之間就生產(chǎn)、維護(hù)和人員管理等方面形成更大的相互依賴性[25]。

在工作場(chǎng)所中，積極有效的工人互動(dòng)關(guān)系不僅有助于增強(qiáng)工人之間的溝通協(xié)調(diào)能力、提高工作績(jī)效，還有助于提高工人的工作熱情與滿意度。因此，企業(yè)必須選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)，為高績(jī)效工作提供良性互動(dòng)氛圍保障。

五、技術(shù)變革與工會(huì)

作為勞動(dòng)關(guān)系主體之一，工會(huì)在技術(shù)變革過(guò)程中又會(huì)發(fā)揮什么作用，而技術(shù)變革對(duì)工會(huì)又將產(chǎn)生何種影響？對(duì)此，學(xué)者們也進(jìn)行了相應(yīng)的研究。

(一)工會(huì)在技術(shù)變革過(guò)程中作用

工會(huì)作為重要的工人組織，在組織的技術(shù)變革決策過(guò)程中起著重要作用。首先，工會(huì)可以促進(jìn)或阻礙組織進(jìn)行技術(shù)變革。技術(shù)變革勢(shì)必導(dǎo)致組織的雇傭數(shù)量與雇傭結(jié)構(gòu)變化。此時(shí)，工會(huì)就要發(fā)揮其代言人功能與組織進(jìn)行溝通。例如，組織引進(jìn)的技術(shù)屬于勞動(dòng)替代型的，如自動(dòng)化生產(chǎn)線，工會(huì)可以就雇員裁減問(wèn)題、技能培訓(xùn)等相關(guān)問(wèn)題與組織進(jìn)行集體談判。如果談判順利進(jìn)行的話，工會(huì)能夠促進(jìn)組織技術(shù)變革，反之，工會(huì)則會(huì)組織工人進(jìn)行集體行動(dòng)以抵制技術(shù)變革。一個(gè)很好的例證就是，19世紀(jì)的絕大多數(shù)罷工都源于企業(yè)推進(jìn)技術(shù)變革。可以說(shuō)，工會(huì)的強(qiáng)勢(shì)地位直接影響著技術(shù)變革能否推行。

其次，工會(huì)對(duì)組織技術(shù)選擇有著顯著影響。William Mass(1985)在分析英美兩國(guó)自動(dòng)化紡織技術(shù)的推廣差異時(shí)，得出兩個(gè)重要觀點(diǎn)：一是技術(shù)選擇取決于生產(chǎn)要素的相對(duì)價(jià)格，二是技術(shù)選擇取決于產(chǎn)業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)，尤其是工資談判結(jié)構(gòu)。由于工人是技術(shù)的最終使用者，勞動(dòng)的努力與其他生產(chǎn)要素投入之間是互補(bǔ)的而非替代關(guān)系，除非企業(yè)能夠極大地改變其他要素的投入質(zhì)量。因此，工資談判(effort-wage bargain)不僅決定著單位勞動(dòng)成本，而且也決定著其他成本。實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)能力設(shè)備(主要依靠新技術(shù)而實(shí)現(xiàn))的成本減少潛力主要依賴于產(chǎn)業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)[23]460。

但是，也有學(xué)者提出不同觀點(diǎn)。Brian Bemmels & Yonatan Reshef(1991)在對(duì)206個(gè)進(jìn)行過(guò)技術(shù)變革的制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，工會(huì)在技術(shù)變革中的作用不僅與其自身力量相關(guān)，而且還與一定的制度立法密切相關(guān)。最直觀的表現(xiàn)就是，生產(chǎn)工人的工會(huì)化并不意味著管理方受到的技術(shù)變革阻力就一定比較大[22]232。在工會(huì)化企業(yè)中，集體協(xié)議雖然增加了關(guān)于技術(shù)變革的條款(主要集中在工人替代、就業(yè)安全方面)，但這并不能消除勞資沖突，有時(shí)候反而會(huì)創(chuàng)造一些新的沖突理由。

由此看來(lái)，工會(huì)在技術(shù)變革中的作用還不能一概而論，需要依據(jù)國(guó)情、技術(shù)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)等進(jìn)行具體分析。

(二)技術(shù)變革對(duì)工會(huì)的影響

工業(yè)革命使得工人進(jìn)入企業(yè)，集體勞動(dòng)、共同利益使得工會(huì)快速成為代表勞動(dòng)者利益的重要組織形式。在技術(shù)變革交替進(jìn)行中，勞動(dòng)者的勞動(dòng)方式與勞動(dòng)內(nèi)容都在不斷變化，工會(huì)的職能發(fā)揮也在悄然變化。自20世紀(jì)中后期信息革命發(fā)生以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的主流生產(chǎn)方式開(kāi)始由“福特制”轉(zhuǎn)向“后福特制”。生產(chǎn)方式改變帶來(lái)的一個(gè)最大變化就是工作內(nèi)容、工人技能的異質(zhì)性，工人階層內(nèi)部分化加劇。在新的技術(shù)環(huán)境下，以集體目標(biāo)為談判宗旨的工會(huì)逐漸失去優(yōu)勢(shì)，隨之而來(lái)的是分散化談判在工作場(chǎng)所的盛行，以及非工會(huì)化工人正在取代工會(huì)化工人[26]。多個(gè)西方國(guó)家的工會(huì)化密度都呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì)，技術(shù)變革在其中的貢獻(xiàn)不容小覷。

六、技術(shù)變革與雇傭規(guī)則

(一)雇傭規(guī)則的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

以分工為基礎(chǔ)的技術(shù)變革能夠快速有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為組織帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。圍繞著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，組織制定了一系列相關(guān)的雇傭規(guī)則，為獲取利潤(rùn)最大化提供制度保障。在追逐經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的過(guò)程中，絕大部分企業(yè)過(guò)度關(guān)注技術(shù)的影響。Yassin Sankar & Samuel Natale(1990)提出，在一個(gè)可以接受的物理工作環(huán)境中，企業(yè)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)，重構(gòu)一種組織來(lái)迎合成員的心理需求，通常被放在次要地位，高層管理者對(duì)“讓人去適應(yīng)工作(fitting the person to the job)”而不是“工作去適應(yīng)人(fitting the job to the person)”表現(xiàn)出更大的興趣[27]92。Vries(1980)通過(guò)分析以往的研究，得出一個(gè)結(jié)論：從歷史角度看，組織對(duì)工作中的技術(shù)的關(guān)注度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)投入與人類財(cái)富[28]。

(二)雇傭規(guī)則的文化意識(shí)與倫理意識(shí)

當(dāng)雇傭規(guī)則的經(jīng)濟(jì)功能被發(fā)揮到極致之時(shí)，學(xué)者們逐漸開(kāi)始探尋技術(shù)之外的生產(chǎn)率來(lái)源。Marshall(1992)認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該追求有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略(其特征是產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量以及效率和生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新)，而不是企圖追求更低工資水平的競(jìng)爭(zhēng)[29]。Gertler(1995)認(rèn)為，生產(chǎn)率最好產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程，在這中間，技能工人的工作與先進(jìn)機(jī)器密切結(jié)合，這就需要基于穩(wěn)定、信任、信息自由交換的勞動(dòng)關(guān)系的支持。為此，他還對(duì)比了先進(jìn)技術(shù)在美、德兩國(guó)的推廣情況，認(rèn)為在德國(guó)的推廣難度小，主要緣于德國(guó)特有的工業(yè)文化(culture of industrial practices)，即工廠工人較高的技能水平、雇傭關(guān)系的穩(wěn)定性、生產(chǎn)車間的協(xié)同決策機(jī)制以及對(duì)培訓(xùn)的強(qiáng)烈關(guān)注[30]。持有相同觀點(diǎn)的還有Cooke & Morgan(1991)，他們認(rèn)為，后福特主義經(jīng)濟(jì)制度使用一種靈活方法去生產(chǎn)，而這通常反映在雇傭關(guān)系、公司內(nèi)部的工作安排以及更廣泛的勞動(dòng)的社會(huì)性分工[31]。

不難看出，先進(jìn)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)率，必須有適宜其發(fā)揮效力的制度文化環(huán)境?；诖?，部分學(xué)者開(kāi)始關(guān)注技術(shù)變革中的雇傭文化與規(guī)則，關(guān)注技術(shù)形態(tài)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。同時(shí)，他們也注意到工作場(chǎng)所的技術(shù)異化及其帶來(lái)的勞動(dòng)異化現(xiàn)象，開(kāi)始關(guān)注技術(shù)變革背后的倫理問(wèn)題。在技術(shù)變革中，組織必須關(guān)注“人”的因素，充分發(fā)揮人的積極作用。Eric Trist(1978)認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的“技術(shù)對(duì)人”或“人對(duì)技術(shù)”的調(diào)整，它由人-機(jī)相互作用的安排構(gòu)成，以便于能夠獲得雙方的最佳配置。更確切地說(shuō)，在整個(gè)社會(huì)技術(shù)體系中，實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化是必不可少的，而人和技術(shù)都是其中的一部分[32]。

(三)人本主義雇傭規(guī)則

明確了“人”與“技術(shù)”在生產(chǎn)過(guò)程中的角色與作用，學(xué)者們開(kāi)始倡導(dǎo)技術(shù)變革中的人本主義雇傭規(guī)則。他們認(rèn)為，在新的技術(shù)環(huán)境中，組織必須注重工作設(shè)計(jì)，注重工作中“人”的效力發(fā)揮與多元化需求。Florida(1991)認(rèn)為，這種技藝通常是指一套新的靈活性工藝技術(shù)，其可編程特性能夠?yàn)樯a(chǎn)商提供這樣一種前景，即廣闊的通用性、有限的故障時(shí)間、無(wú)與倫比的精度以及優(yōu)越的品質(zhì)，擁有這樣一種潛力，即釋放工作者的創(chuàng)造潛力、促使生產(chǎn)者在生產(chǎn)車間建立一種新的合作機(jī)制[33]。Yassin Sankar & Samuel Natale(1990)的研究主要從“人”的需求出發(fā)，認(rèn)為工作簡(jiǎn)單化、工作具體化、工作碎片化、限制工作深度和范圍都在摧毀個(gè)人的需求，這都是以往技術(shù)變革所產(chǎn)生的負(fù)面效果。為了矯正這一現(xiàn)象，技術(shù)變革必須確保，工作設(shè)計(jì)以這樣一種方式進(jìn)行，即允許個(gè)體需求的表達(dá)。換句話說(shuō)，就是任何工作設(shè)計(jì)都必須給雇員實(shí)現(xiàn)他們需求的機(jī)會(huì)，如自我實(shí)現(xiàn)、自尊、地位、自我提高、歸屬感、愛(ài)和安全等等[27]91-92。

其實(shí)，任何技術(shù)變革都會(huì)對(duì)勞動(dòng)者產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，關(guān)鍵在于使用者如何解決這一問(wèn)題。這就涉及技術(shù)本質(zhì)與技術(shù)倫理問(wèn)題。技術(shù)變革的起源與初衷是為了將人類從危險(xiǎn)繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。因此，任何一種技術(shù)都應(yīng)該是“為人”和“人為”的，而不應(yīng)該奴役人類、控制人類。技術(shù)變革涉及技術(shù)專家、代理人、管理者、工程師和科學(xué)家等，他們的行為都將影響勞動(dòng)者及其從業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)，其行為都應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整。作為先進(jìn)技術(shù)的最終使用者，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一種適宜的環(huán)境，使勞動(dòng)者能夠以社會(huì)期望的方式實(shí)現(xiàn)自我潛能。

七、研究啟示與未來(lái)展望

理論來(lái)源于實(shí)踐。西方國(guó)家漫長(zhǎng)的工業(yè)化過(guò)程給技術(shù)視域下的勞動(dòng)關(guān)系研究提供了豐富的土壤。由于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，專門的勞動(dòng)關(guān)系研究至今不過(guò)20余年，研究?jī)?nèi)容以制度規(guī)范建立完善為主，技術(shù)變革引起的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題沒(méi)有得到充分重視。通過(guò)系統(tǒng)梳理西方學(xué)者關(guān)于技術(shù)變革下的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題研究，可以為中國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系理論與實(shí)踐提供寶貴借鑒。值得注意的是，由于經(jīng)濟(jì)體制及發(fā)展軌跡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、制度環(huán)境和文化背景存在較大差異，西方學(xué)者的研究變量控制、主體行為假設(shè)并不十分符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)學(xué)者在借鑒時(shí)需要辯證分析。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，新一代的信息技術(shù)如“智能化”“數(shù)字化”和“網(wǎng)絡(luò)化”等將快速融入生產(chǎn)領(lǐng)域。技術(shù)變革必然導(dǎo)致勞動(dòng)力資源在三次產(chǎn)業(yè)間的重新分配，引起勞動(dòng)力市場(chǎng)的連鎖反映。勞動(dòng)關(guān)系學(xué)者應(yīng)該充分意識(shí)到技術(shù)變革即將產(chǎn)生的一系列勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，如技術(shù)轉(zhuǎn)型對(duì)勞動(dòng)力需求(如數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu))的影響，技術(shù)轉(zhuǎn)型對(duì)勞動(dòng)關(guān)系力量(包括勞動(dòng)力市場(chǎng)力量和崗位力量)的影響，技術(shù)轉(zhuǎn)型對(duì)勞動(dòng)者組織意愿的影響，由于技術(shù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的勞動(dòng)力資源再配置問(wèn)題，在技術(shù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的政府職能轉(zhuǎn)變問(wèn)題，技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致的工作過(guò)程變化、工作場(chǎng)所氛圍變化，技術(shù)升級(jí)導(dǎo)致的微觀勞動(dòng)關(guān)系管理方式問(wèn)題，等等?？梢哉f(shuō)，伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)面臨的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題將更加復(fù)雜多變。這是一個(gè)時(shí)代的命題，需要?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系學(xué)者進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的研究。

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[責(zé)任編輯 張家鹿]

2016-02-12

10.16366/j.cnki.1000-2359.2016.04.016

F240

A

1000-2359(2016)04-0088-08

劉春榮(1979-)，女，山西芮城人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，河南師范大學(xué)歷史文化學(xué)院人力資源管理專業(yè)講師，主要從事勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系研究。