土木工程建筑施工管理的探究

李 鋒

內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市房產(chǎn)局

土木工程建筑施工管理的探究

李 鋒

內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市房產(chǎn)局

建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，具有卓越競爭力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業(yè)面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

土木工程；土木工程施工

一、土木工程施工的特點(diǎn)

1施工復(fù)雜性土木工程基本都是比較復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，土木工程的類型取決于其使用功能特點(diǎn)，而使用功能具有多樣性的特點(diǎn)，這就使得工程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環(huán)境基本都不同，也會(huì)造成施工的差異。

2施工流動(dòng)性由于土建工程的施工地點(diǎn)基本不固定，施工人員沒有比較固定的工作和生活場所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時(shí)間適應(yīng)，而且施工人員的要求不高，人員流動(dòng)性很大，作業(yè)內(nèi)容不固定，使得施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產(chǎn)效益。

3施工周期長由于土木工程施工的復(fù)雜多樣性和流動(dòng)性，以及工程項(xiàng)目的施工體積都比較大，因此土木工程的施工需要的周期都比較長。對于長時(shí)間的施工過程，需要土木工程與施工人員的相對穩(wěn)定，施工單位對施工管理有著比較系統(tǒng)的管理模式，對土木工程的施工進(jìn)行連續(xù)性管理。

二、土木工程建筑施工管理中存在的問題。

1 建設(shè)管理行為不規(guī)范

土木建筑管理缺乏公開﹑公平﹑公正﹑平等競爭的愉悅環(huán)境，嚴(yán)重干擾正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在管理業(yè)務(wù)方式上，存在著相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些核算不獨(dú)立，更不自負(fù)盈虧，有的管理人員的事業(yè)心﹑責(zé)任心和積極性不強(qiáng)。

2管理深度遠(yuǎn)未到位，局限于施工階段

管理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，普遍處在以質(zhì)量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。

3管理隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低

我國目前的土木管理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟(jì)﹑管理﹑法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制。

三、土木工程施工管理的措加強(qiáng)措施

1、加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

(1)施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。因此必須加強(qiáng)對從業(yè)人員的教育與培訓(xùn)。通過宣傳和教一育強(qiáng)化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識；通過企業(yè)建立質(zhì)量激勵(lì)制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評和獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識；施工企業(yè)要嚴(yán)格地選擇施工隊(duì)伍，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化﹑量化，層層落實(shí)﹑道道把關(guān)﹑人人有份。

(3)把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計(jì)劃的編制﹑采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收﹑復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行分嚴(yán)格的限制和管理。

(4)實(shí)施監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的﹑安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟﹑亂﹑差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔﹑紀(jì)律嚴(yán)明﹑物流有序﹑設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登土一個(gè)新臺階。同時(shí)現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動(dòng)，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式﹑方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

3、現(xiàn)場文明施工

(1)強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械﹑臨時(shí)設(shè)施﹑材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電﹑供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池﹑排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

(3)質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動(dòng)有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

(4)動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有賬目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

(5)文明施工檢查制度化，項(xiàng)目組織的自檢，分公司﹑公司的定期檢查有制度化的規(guī)定，有記錄，隨時(shí)保持工地文明整潔。

4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡﹑工齡﹑工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)﹑工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。

結(jié)束語：

土木工程建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度﹑提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)也得到更好的發(fā)展。

[1]徐龍.提高土木工程項(xiàng)目管理的對策研究[J].經(jīng)營管理者，2009，(14)

[2]張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，(14)