論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

任江泉 楊炳勇

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

任江泉 楊炳勇

招遠(yuǎn)市遠(yuǎn)泰建筑工程有限公司

建筑工程項目作為與人們生活密切相關(guān)的項目，其質(zhì)量越來越受到社會大眾的關(guān)注，對建筑工程的使用質(zhì)量提出更高的要求。因此，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生。這不僅符合社會大眾的期望，也是施工單位責(zé)任感的體現(xiàn)，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。本文就建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地提出對策與建議。

建筑工程；施工管理；問題；解決措施

導(dǎo)言

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個持續(xù)高速增長的新階段，建筑事業(yè)得到了迅速的發(fā)展，但是建筑工程施工管理中仍然存在不少問題，只有在建筑項目施工過程中做好管理工作，才能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量。

1 施工管理的意義

管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的政策﹑法規(guī)和上級主管部門有關(guān)工作的指標(biāo)與決定。科學(xué)地組織各項工作，建立良好的秩序保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)范﹑規(guī)程，符合規(guī)律的要求，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使工程與經(jīng)濟(jì)﹑質(zhì)量與進(jìn)度﹑生產(chǎn)與要求等達(dá)到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。它有利于結(jié)合工程特點和現(xiàn)場施工條件。選用合理使用的工種和施工方法，將科學(xué)知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有助于用新工藝方法對管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高管理素質(zhì)和能力，有助于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有助于結(jié)合工程實際情況加強(qiáng)改革和研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工管理方案。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不夠健全

俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認(rèn)識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：第一，對施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。第二，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊，無法形成約束力，容易出現(xiàn)因為技術(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。第三，對施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學(xué)與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進(jìn)度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2 質(zhì)量管理不到位

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程，關(guān)系到方方面面，只有做好施工材料﹑設(shè)備﹑設(shè)計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數(shù)量繁多，難以對原材料進(jìn)行全面檢查，大部分都是采用抽樣調(diào)查，難以保證原材料的質(zhì)量；施工設(shè)計方案也容易出現(xiàn)各種問題，主要因為設(shè)計方案沒有嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場會審，施工人員沒有與設(shè)計人員進(jìn)行良好溝通，導(dǎo)致設(shè)計的方案可行性較低；技術(shù)人員也會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質(zhì)技術(shù)層次差異大，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，難以對施工人員的行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量。

2.3 安全管理意識缺乏

在建筑施工過程中，施工的安全管理意識是所有施工環(huán)節(jié)最為重要的一部分，也是直接關(guān)系到工程的完成是否能夠有效符合相關(guān)工程建設(shè)的安全規(guī)定和安全要求。而當(dāng)前在實際的施工建設(shè)中，有關(guān)施工建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮對工程的安全管理的作用，嚴(yán)重忽略了工程建設(shè)中的安全管理的重要性，尤其是有關(guān)管理人員對施工的安全認(rèn)識不夠，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種安全事故的發(fā)生，所以相關(guān)部門要充分重視安全管理的作用，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 改進(jìn)建筑工程施工管理的對策

3.1 建立完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應(yīng)該建立配套措施，例如獎勵性機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量；合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理

要注意所需材料與設(shè)備的選擇，一方面，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，了解與熟悉材料的材質(zhì)﹑使用期限﹑廠家與適用范圍等細(xì)節(jié)，另一方面，設(shè)備應(yīng)該選擇綜合能力較強(qiáng)的廠家進(jìn)行購買，并查看質(zhì)量保證書，設(shè)備到位后還要進(jìn)行調(diào)試，確保無損才能投入使用。同時，圖紙設(shè)計人員應(yīng)該及時與施工人員溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場測量與設(shè)計，對施工人員提出的問題，要積極采納，共同整改，提高設(shè)計方案的可行性。其次，應(yīng)該優(yōu)先選擇工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，加強(qiáng)對施工人員的統(tǒng)一管理，提高施工的工作效率與工作質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

建筑施工的過程中，最為重要和關(guān)鍵的一點是通過安全管理做到安全施工，避免出現(xiàn)各種工傷事故或者是其他各種施工環(huán)節(jié)的責(zé)任事故和安全事故。那么這就要求施工項目的管理人員要時刻將施工的“安全第一”放在首位，并讓施工團(tuán)隊重視安全施工，安全生產(chǎn)施工，嚴(yán)格按照施工的安全規(guī)范和相關(guān)制度來執(zhí)行，作為施工企業(yè)應(yīng)建立一個安全管理的體系，讓每一個參與到施工的人員都能夠在自己職責(zé)范圍內(nèi)做好安全防范工作，保障整個施工環(huán)節(jié)的安全。

結(jié)論

施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理體系，規(guī)范員工的工作行為與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工能有序開展；強(qiáng)化質(zhì)量管理，從準(zhǔn)備階段到施工階段，要嚴(yán)格把好每一關(guān)，才能確保工程的質(zhì)量；加強(qiáng)施工安全管理，重視安全施工，保證工程能夠安全竣工。

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