項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施

萬 龍

上海建工一建集團有限公司南京分公司

項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法與控制措施

萬 龍

上海建工一建集團有限公司南京分公司

當(dāng)前，我國的工民建領(lǐng)域非常繁榮，建設(shè)企業(yè)之間的競爭也異常激烈。施工質(zhì)量是企業(yè)贏得競爭的核心因素，也是影響施工企業(yè)利潤的重要因素之一。因此，建設(shè)企業(yè)必須十分重視施工質(zhì)量，找到更有效的管理，更適合企業(yè)的有效的施工技術(shù)方案。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，人們逐漸對建筑工程施工質(zhì)量的要求越來越高。而對于建筑工程來說，施工過程是其最為重要的環(huán)節(jié)，只有將這一環(huán)節(jié)操作好，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量。

項目工程現(xiàn)場；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；控制措施

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段，是把設(shè)計圖紙和原材料﹑半成品﹑設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。其中每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量﹑降低成本﹑縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。所以，建筑工程施工的過程中，施工企業(yè)更加的重視施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制和管理，以保證工程項目建設(shè)效益的同時，更要保證工程項目的整體質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的常見問題

1.1 建筑工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定波動性大

對工業(yè)產(chǎn)品來說，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范﹑技術(shù)﹑產(chǎn)品設(shè)備以及生產(chǎn)的工作人員也都是固定的，為此就比較方便對工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。但是建筑工程施工質(zhì)量的控制則完全不同，建筑工程的施工質(zhì)量容易受到多種因素的影響，任何一個影響因素的細微變化都會給建筑工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，例如建筑工程施工技術(shù)的不成熟﹑施工材料的細微變化﹑工藝技術(shù)流程的微小的變化等，都有可能對建筑工程整體的質(zhì)量發(fā)生一定的波動和變化，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.2 施工企業(yè)存在不規(guī)范行為

我國的建設(shè)市場經(jīng)濟發(fā)展時間比較短，尚未完善或管理不到位的地方還很多。不公正競爭﹑違法分包﹑非法轉(zhuǎn)包﹑以次充好﹑偷工減料﹑行賄受賄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。這些不規(guī)范的行為嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3 管理模式不夠科學(xué)合理

由于工民建工程是一項綜合的﹑龐大的﹑復(fù)雜的﹑長期的工程，需要投入大量的人員﹑材料﹑機械設(shè)備，需要多個單位參與管理，多個施工單位參與施工。因此，經(jīng)常出現(xiàn)人員﹑材料﹑機械設(shè)備管理混亂或管理不到位﹑溝通協(xié)調(diào)不流暢﹑不迅速，各施工人員之間不配合，不服從，不遵守規(guī)范規(guī)章的現(xiàn)象大量存在。歸根結(jié)底，這是因為施工現(xiàn)場管理模式不夠科學(xué)合理，效率不高造成的。

1.4 施工質(zhì)量終檢的局限性

在建筑工程施工完成以后，交工之前需要對工程的質(zhì)量的進行終檢，其終檢的局限性是比較大的。一方面，建筑工程的規(guī)模大，在有限的時間內(nèi)不能對建筑工程的每一個細節(jié)都能進行檢驗，無法保證建筑工程質(zhì)檢的全面性；另一方面，而真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素是不能通過表面的檢驗方式而檢測到的，因而對建筑的終檢只是停留在表面，則就無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。

2 加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的技術(shù)措施

2.1 規(guī)范施工企業(yè)的施工行為

加快建設(shè)領(lǐng)域的市場化管理，讓建設(shè)企業(yè)進行充分的市場競爭，在競爭中一些有實力的﹑技術(shù)先進的﹑工程質(zhì)量﹑經(jīng)濟效益高的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展，那些靠關(guān)系﹑靠掛靠﹑靠偷工減料生存和發(fā)展的企業(yè)將會被市場投汰。同時，建設(shè)行政管理部門要加強監(jiān)督管理工作，規(guī)范建設(shè)企業(yè)的不法行為。

2.2 健全并完善安全管理制度

施工安全管理是施工現(xiàn)場管理的最重要的內(nèi)容。施工安全不僅關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)和人員的生命，也關(guān)系到項目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟利益，還關(guān)系到企業(yè)的聲譽和生死存亡。所以，必須重視安全管理制度的建設(shè)。企業(yè)管理層要制定科學(xué)的規(guī)范的適合企業(yè)的安全管理制度，落實專門的部門﹑人員進行安全管理，企業(yè)管理層﹑項目經(jīng)理﹑技術(shù)負責(zé)人﹑安全員等要起到安全管理的主力軍作用，各崗位人員也要落實安全管理職責(zé)，做到人人參與﹑人人有份﹑人人負責(zé)的制度。

2.3 不斷提升綜合素質(zhì)

調(diào)整完善知識結(jié)構(gòu)。國家應(yīng)完善職業(yè)資格證書制度，嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)；行業(yè)協(xié)會和教育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)強強聯(lián)手，將行業(yè)實際需求和實用內(nèi)容﹑教育知識理論和實際編審操作等方面相融合，與時俱進，培養(yǎng)市場最急需的人才；從業(yè)者也應(yīng)客觀認識自己，端正態(tài)度，有針對性的參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善提高自身素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大培訓(xùn)監(jiān)管力度，建立激勵約束機制，“懲惡揚善”，使從業(yè)者的職業(yè)道德素質(zhì)不斷提升。

2.4 嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

做好施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制措施建筑材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是建筑施工的物質(zhì)條件。建筑施工的質(zhì)量是否符合建筑質(zhì)量的要求，主要看材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，因此提高施工質(zhì)量的重要保障之一就是要加強材料的質(zhì)量控制。施工過程中，對現(xiàn)場的堆放﹑隔離﹑搬運﹑保管的各種材料要保持其實用性和合理性。

2.5 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控

作為主要監(jiān)控主體的監(jiān)理單位，要根據(jù)其監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，采取旁站﹑巡視﹑平行檢驗等形式全過程對作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求﹑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，及時提出要求施工單位改正；設(shè)計單位應(yīng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位﹑建設(shè)單位﹑監(jiān)理單位作詳細交底，及時處理相關(guān)方提出的圖紙設(shè)計問題，參加基坑基槽﹑基礎(chǔ)鋼筋﹑主體結(jié)構(gòu)封頂﹑竣工驗收等重要環(huán)節(jié)的檢查驗收，參與質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

施工管理人員作為建筑工程最重要的組成部分，應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，從而保證工程的施工質(zhì)量。其中，施工現(xiàn)場的系統(tǒng)管理﹑協(xié)調(diào)配合管理是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵?？傊?，建筑工程造價管理是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是提高投資效益和經(jīng)濟效益的有效措施。

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