關于綠色建筑項目全生命周期管理的研究

1.孫憲志 2.孫小云

1.山東中允集團有限公司 2.龍口嘉元建筑安裝有限公司

關于綠色建筑項目全生命周期管理的研究

1.孫憲志 2.孫小云

1.山東中允集團有限公司 2.龍口嘉元建筑安裝有限公司

綠色建筑就是在建筑的生命周期之內，最大限度地節(jié)約各種資源，包括：節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和節(jié)財，以此來保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、舒適和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。從它的定義中我們就可以看出：綠色建筑要求在其全生命周期中可以大大的減少資源的浪費，達到保護環(huán)境的目的，最好還可以帶來一定的社會效益，促進經濟的發(fā)展。目前人們對于綠色建筑的理解并不是那么的深刻，對于其高昂的價格不會表示理解，所以這么些年來綠色建筑的發(fā)展一直很緩慢。

綠色建筑；全生命周期；管理

隨著我國經濟的高速增長，環(huán)境污染和資源﹑能源浪費問題越來越嚴重。建筑業(yè)作為耗能大，同時又是人類發(fā)展所必不可少的產業(yè)，受到越來越多的關注。綠色建筑體現(xiàn)了友好環(huán)境的訴求，是實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是未來建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，但是要大力推廣綠色建筑必須考慮其經濟性，要充分發(fā)揮綠色建筑工程造價的指導作用。工程造價作為工程建設的重要組成部分，不僅可以為建筑節(jié)能保駕護航，而且可以有效的引導綠色建筑的發(fā)展。

1 綠色建筑造價管理原則分析

(1)全生命周期設計原則。全生命周期性是綠色建筑的突出特點。綠色建筑的全生命周期包括建筑的決策設計階段﹑施工階段﹑運行維護階段和報廢處置階段。建筑全生命周期設計原則，從長遠角度對建筑物的經濟性能進行綜合考慮，體現(xiàn)了一種全新的成本觀，是綠色建筑進行造價管理首要遵循的原則。

(2)建筑整體經濟性最優(yōu)原則。綠色建筑由于其采用的是先進技術﹑綠色建材以及各種附加設施條件等，難免初始投資較高，但是通過材料資源等的高效循環(huán)利用，可以大大減少后期的運營維護費用，縮短經濟回報周期，從而使綜合運用成本最低；另外，綠色建筑通過因地制宜將人們的生活方式與其地域環(huán)境特征兩者進行了和諧統(tǒng)一，提高了社會效益和人們的生活質量，達到了建筑的整體經濟性最優(yōu)。

2 對綠色建筑項目全生命周期管理的現(xiàn)狀分析

2.1 對設計階段的重視程度低

建筑項目屬于系統(tǒng)性的工程，綜合性很強。而前期的設計對于綠色建筑后期的投資有著很重要的影響，所以，在設計的階段就應該就應該把成本控制給重視起來，這樣對于控制綠色建筑在整個生命周期中的成本都有著十分重要的作用。雖然我國目前對于綠色建筑的重視程度在不斷提高，但是與其他的一些發(fā)達國家相比，還是處于一種偏低的標準。

2.2 綠色建筑項目經濟評價

綠色建筑的評價對于綠色建筑的發(fā)展會起到很大的推動作用。但是由于我國發(fā)展的局限性和數(shù)據(jù)的不完善，一些評價的指標較為模糊，無法很準確的去評價。而且建筑業(yè)是我國國名經濟的支柱產業(yè)，不僅發(fā)展迅速，還具有很強的地域性，使得評價的時候必須考慮地域特征，讓經濟評價變得更難。

3 完善綠色建筑項目全生命周期管理

3.1 決策與設計階段

綠色建筑前期決策與設計階段所產生的成本費用占整個生命周期成本費用的比例并不大，一般只占建造成本的3%～5%左右，但是這一階段對項目全生命周期成本的影響卻可達70%～80%。設計目標不明確﹑變更設計﹑管理分散﹑預算編制不合理以及缺乏成本控制經驗是影響到建筑成本的五大因素，而這五大因素都涉及到決策與設計階段，因此，這一階段的成本控制對于綠色建筑整個生命周期的成本控制起到非常關鍵的作用。根據(jù)綠色建筑前期決策與設計階段增量成本占比小﹑產出成果影響大這一特點，進行該階段造價管理首先要組建有經驗的決策團隊，建立明確的“綠色”目標，在集成設計的基礎上準確預計生命周期和全生命周期成本。另外，在BIM的技術理念得到應用之后，設計人員可以借助BIM模型數(shù)據(jù)庫獲取歷史數(shù)據(jù)和相關設計指標，并進行快速的限額設計，增強設計的合理性并提高其經濟性。

3.2 實施階段的管理

傳統(tǒng)的工程項目管理將發(fā)包商﹑承包商﹑以及后期運營商(非業(yè)主運營模式)割裂開來，造成項目參與各方缺乏交流，相互獨立，只追求各方利益，容易忽略工程的總體目標，造成質量下降或工期延誤等問題。針對綠色建筑的進度管理和質量管理應尤其注意。在施工的具體過程中，利益各方的多協(xié)調尤為重要，現(xiàn)階段綠色建筑施工管理的理論處于初級階段，缺少有相應經驗知識的管理者，所以對工程的進度﹑質量追蹤應由項目各方共同探討﹑承擔，達成追求節(jié)能與經濟雙贏的共同目標。在施工階段，同樣要本著綠色的概念來施工，搭建臨時設施時應注意節(jié)地；在建造時節(jié)約材料，物盡其用；在采購時使用綠色環(huán)保的建材，搬卸材料盡量選擇適宜地方，避免不必要的作業(yè)量；在施工過程中節(jié)約施工用水﹑用電；同時要注意減少污染，包括光污染﹑水污染﹑噪聲污染等，對于建筑垃圾處理更應良好控制，構造一個綠色的施工環(huán)境。

3.3 運行維護階段

綠色建筑要達到預期目標，不僅要靠合理的設計﹑科學的施工，更要有有效的運營管理，即綠色物業(yè)。綠色建筑的物業(yè)管理應當是技術性較高的服務創(chuàng)新型管理而非低技術含量的勞動密集型管理，不能只停留于安保﹑清潔等傳統(tǒng)功能，可以利用生態(tài)綠色化系統(tǒng)﹑噪聲污染控制系統(tǒng)﹑建筑節(jié)能運行和控制等先進的技術，降低建筑的運營能耗；另外，需要充分發(fā)揮綠色物業(yè)的引導作用，引導消費者節(jié)能減耗，降低建筑的運維成本。需要注意的是，該階段的成本因素應該在項目的前期準備和施工階段就綜合考慮進去，這樣有助于優(yōu)化選材和科學施工，對綠色建筑的推廣有積極作用。

建立一種綠色建筑全壽命周期管理模式，可以提高管理效率。其中業(yè)主方﹑總承包方﹑監(jiān)理方﹑設計方﹑施工方﹑造價方首先應做到目標一致。項目全壽命周期管理的目標是建設期目標與運營期目標的統(tǒng)一，實現(xiàn)運營期的利益最大化，使得整個管理組織具有統(tǒng)一性。

[1] 吳迪.關于綠色建筑項目全生命周期管理的研究[D].吉林建筑大學，2014.

[2] 張倩影.綠色建筑全生命周期評價研究[D].天津理工大學，2008.

[3] 張金玉.基于全生命周期理論的綠色建筑項目成本管理研究[J].項目管理技術，2012，03：38-41.