人力資源管理應(yīng)用分析

于涵璐

營口實(shí)驗(yàn)高級中學(xué)

人力資源管理應(yīng)用分析

于涵璐

營口實(shí)驗(yàn)高級中學(xué)

2016年大學(xué)生就業(yè)形勢比較復(fù)雜、非常艱巨，高校畢業(yè)生是765萬人，比去年增加16萬人，青年的就業(yè)群體加在一起大約有1500萬左右。隨著就業(yè)難的問題愈演愈烈，人力資源管理的學(xué)科價值體現(xiàn)就越來越高。個人的就業(yè)選擇，企業(yè)的活動重點(diǎn)，國家的發(fā)展進(jìn)程都與該學(xué)科的應(yīng)用息息相關(guān)。通過實(shí)際案例分析，了解當(dāng)前社會人才需求以及個人深造方向，為學(xué)生群體提供良好的信息，緩解就業(yè)壓力。

人力資源；應(yīng)用；案例分析

引言：

2016年10月11日，提供美觀的行業(yè)云應(yīng)用軟件的領(lǐng)先廠商Infor宣布，Infor HCM 在IDC MarketScape中被列為領(lǐng)導(dǎo)者：2016年度整合人才管理供應(yīng)商分析全球?qū)W習(xí)管理產(chǎn)品(第#US40644216號文件，2016年6月)報告。在一個人口基數(shù)龐大的國家，發(fā)掘人才推動國家各方面發(fā)展是各個部門都關(guān)注的焦點(diǎn)。近年出現(xiàn)的就業(yè)難等狀況，將人力資源管理置于不可或缺的位置。通過多個案例分析該學(xué)科在現(xiàn)實(shí)生活的應(yīng)用，為學(xué)生的學(xué)業(yè)方面選擇找到明確的方向。

一、人力資源簡介

1.人力資源概念

人力資源(human resource，HR)是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源是依附于人身上的勞動能力，和勞動者是密不可分的。[1]

2.我國人力資源狀況

《中國的人力資源狀況》白皮書稱，到2035年，中國將出現(xiàn)2名納稅人供養(yǎng)1名養(yǎng)老金領(lǐng)取者的局面。中國社科院報告指出，到2030年，中國65歲以上人口占比將超過日本成為全球人口老齡化程度最高的國家。[2]

國家統(tǒng)計局發(fā)布2015年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，初步核算，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，按可比價格計算，比上年增長6.9%。其中，年末全國就業(yè)人員77451萬人，城鎮(zhèn)就業(yè)人員40410萬人，人口就業(yè)總體穩(wěn)定。

二、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最高綱領(lǐng)，人力資源管理屬于組織的職能管理。企業(yè)的發(fā)展是在戰(zhàn)略的指引下進(jìn)行的，只有將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密接個，才有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有三種類型：成長戰(zhàn)略﹑穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。[3]

2 案例分析

2.1 成長戰(zhàn)略

歐萊雅前期發(fā)展，企業(yè)的著眼點(diǎn)在于不斷增強(qiáng)自身力量，并購﹑收購公司。該品牌1913年進(jìn)入美國﹑加拿大﹑英國等；1996年進(jìn)入中國市場，同年收購美寶蓮；2004年收購羽西；2013年收購美即。

外部成長戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，人員應(yīng)重新配置：法國歐萊雅集團(tuán)2010年10月20日正式宣布，曾兼任歐萊雅(中國)總裁及CEO雙重職位的蓋保羅，將續(xù)任總裁職位，而CEO則由歐萊雅大眾化妝品部歐洲區(qū)原總裁貝瀚青擔(dān)任。歐萊雅集團(tuán)CEO安鞏指出，由于中國業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展以及該市場的復(fù)雜性，從工作量等因素考慮，由蓋保羅一人繼續(xù)身兼兩職已不適宜。

2.2 穩(wěn)定戰(zhàn)略

目前歐萊雅的發(fā)展處于穩(wěn)定階段，員工的培訓(xùn)尤為重要：

在中國國內(nèi)，除了入職和專業(yè)技能培訓(xùn)，歐萊雅還和中歐國際商學(xué)院合作，為具有發(fā)展?jié)摿T工提供在職MBA課程及各種課程。

在新加坡，設(shè)有亞太區(qū)管理培訓(xùn)發(fā)展中心，用以培訓(xùn)亞太地區(qū)的歐萊雅員工，針對亞洲市場特點(diǎn)和亞太區(qū)員工的專門需要，組織各類研討會和培訓(xùn)課程。

每年公司的高級經(jīng)理將有機(jī)會被選送到法國總部巴黎，參加歐萊雅集團(tuán)和歐洲著名商學(xué)院INSEAD合作的名為“Leadership for growth”的領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)。

2.3 收縮戰(zhàn)略

2015-2017階段，資生堂重點(diǎn)在改革和增強(qiáng)現(xiàn)有品牌實(shí)力方面，比如說調(diào)整品牌組合，放棄28個不盈利的小品牌，維持約120個品牌。

內(nèi)部人員進(jìn)行大幅調(diào)整，資生堂高管中國區(qū)調(diào)整，各大部門中國高官的占比從以往的30%提高到了70%。資生堂對中國區(qū)業(yè)務(wù)流程和組織層級進(jìn)行優(yōu)化，包含在中國設(shè)置區(qū)域總部，將以前隸屬于東京總部的只能管理權(quán)限轉(zhuǎn)移至中國

三、工作分析實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置

1.工作分析的意義

人力資源管理的目標(biāo)就是將合適的人安排在合適的位置，借助工作分析，確定組織中各崗位的工作職責(zé)﹑工作權(quán)限﹑任職者的資格等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

下文將以期貨分析師一職進(jìn)行案例分析。

2.工作描述

2.1 工作識別

職位名稱：期貨分析師

職位所屬部門：投資管理部

直屬上級：投資總監(jiān)

直屬下級：交易員

2.2 工作概要

風(fēng)險管理顧問；研究分析；交易咨詢

2.3 工作聯(lián)系

內(nèi)部關(guān)系：公司各部門﹑各地分公司

外部關(guān)系：金融機(jī)構(gòu)﹑銀行﹑交易所﹑媒體

2.4 工作職責(zé)

風(fēng)險投資管理；分析預(yù)測；提供數(shù)據(jù)；交易咨詢

3.工作規(guī)范

3.1 顯性任職資格

學(xué)歷要求：本科以上，經(jīng)濟(jì)﹑金融等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作一年以上，有操盤經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

專業(yè)技能：已獲得期貨從業(yè)資格證，有期貨投資分析資格證書者優(yōu)先

3.2 隱性任職資格

熟悉投資公司決策流程和各個交易管理系統(tǒng)；具有較強(qiáng)的邏輯思維能力﹑創(chuàng)新和鉆研精神；具有很強(qiáng)的文字表達(dá)能力和金融分析能力；很強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神等。

四、薪酬管理

1.薪酬管理的意義

薪酬是每個應(yīng)聘者最關(guān)心的問題之一。合理的薪酬管理能提高員工的工作積極性并促進(jìn)其個人發(fā)展，同時與企業(yè)目標(biāo)更進(jìn)一步。

2.基本薪酬

基本薪酬又稱“基本薪金”，是根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能向員工支付的穩(wěn)定性報酬，是員工收入的主要部分，也是計算其他性收入的基礎(chǔ)。

3.員工福利

福利是一種間接的獎勵，指企業(yè)依據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定以及企業(yè)自身情況為員工提供的各種非貨幣報酬與服務(wù)。

從管理層的角度看，福利可以協(xié)助吸引員工，提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心中的形象，提高員工對職務(wù)的滿意度，但是員工也對企業(yè)有多種不利影響，造成企業(yè)成本攀升等。