剖析建筑工程施工現(xiàn)場管理

秦公明

江蘇儀征蘇中建設(shè)有限公司

剖析建筑工程施工現(xiàn)場管理

秦公明

江蘇儀征蘇中建設(shè)有限公司

建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴(yán)格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進度和有效的節(jié)省施工成本。

建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

前言

由于建筑工程的施工周期較長，參建單位較多，施工工序比較復(fù)雜，所以現(xiàn)場施工管理尤為重要。通過現(xiàn)場施工管理，能夠加強各個單位和部門之間的協(xié)調(diào)性，確保各項資源的優(yōu)化配置，從而有效推動建筑工程施工的順利進行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以有效的進行施工進度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工管理中的安全問題

項目工程最重要最基礎(chǔ)的就是施工的安全性，所以建筑工程現(xiàn)場施工管理最重要最基礎(chǔ)就是安全管理。但是現(xiàn)在很多建筑工程施工企業(yè)過于重視施工的經(jīng)濟性，往往容易忽視施工的安全性，輕視現(xiàn)場施工的安全管理，這也是現(xiàn)場施工安全隱患和安全事故頻發(fā)的根本原因。另外，建筑施工企業(yè)在施工前不對施工參與人員進行必要的安全生產(chǎn)教育，使得施工人員沒有安全生產(chǎn)的意識，也是安全事故發(fā)生的重要原因;除此之外，建筑施工安全管理工作者沒有安全管理意識和相關(guān)安全管理知識、企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置和完善安全管理相關(guān)法律制度、施工方?jīng)]有完善的安全管理機構(gòu)等都是現(xiàn)場施工管理的安全問題。

2.2 現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題

建筑工程最重要的安全和質(zhì)量，所以必須重視建筑工程現(xiàn)場施工的安全管理和質(zhì)量管理。要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，但是現(xiàn)在建筑市場還沒有一個科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，施工企業(yè)也沒有完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度，這樣就很難進行質(zhì)量管理工作;另外，施工人員和管理有時為了完成施工進度安排而輕質(zhì)量的施工，這樣也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量問題。

2.3 現(xiàn)場施工管理中的材料問題

施工材料的質(zhì)量是建筑工程施工質(zhì)量的直接影響因素，要想保證建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量就必須選用高質(zhì)量的施工材料，在既定成本的情況下最優(yōu)的選取高質(zhì)量的材料就是材料管理的工作。材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴(yán)格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效手段

3.1 建立健全現(xiàn)場施工管理體系

要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。

3.2 加強現(xiàn)場施工的安全管理

施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓(xùn)，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.3 加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

要加強建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑：(1)嚴(yán)格管理建筑工程技術(shù)文件：做好建筑工程技術(shù)文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作：建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應(yīng)該與測量、觀察以及具體的事件相結(jié)合，不僅要處理好細節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐：在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。

3.4 加強現(xiàn)場施工的材料資源管理

在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴(yán)格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)計工程施工進度，管理人員必須根據(jù)機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進度計劃科學(xué)的調(diào)配機械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理是建筑工程施工能夠順利進行的基礎(chǔ)保障，是提高施工效率的有效途徑，所以應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場施工管理手段，制定完善的施工管理方案，有效提高施工管理水平。

[1]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014-09-05.

[2]韓愛東，韓亞玲.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].門窗，2015-01-20.