建筑工程施工管理探討

王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

建筑工程施工管理探討

王 紅

山東省禹城市建筑工程公司

本文闡述了建筑施工管理的重要意義，分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題，介紹了加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策。

建筑施工；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

建筑施工管理中存在的問(wèn)題是很多的，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都會(huì)對(duì)建筑公共本身的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等多方面產(chǎn)生不利的影響，因此在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該將建筑工程施工管理重視起來(lái)，找到一些有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理，從而保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑施工管理的重要意義

建筑業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品形式多樣，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化大，工種多，施工技術(shù)復(fù)雜，而且很多都是高處作業(yè)，存在很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)好施工過(guò)程中人員的安全問(wèn)題，是一個(gè)重要的管理方向。針對(duì)這些問(wèn)題，制定合理的建筑施工管理方案，對(duì)于保障施工人員的安全和工程的質(zhì)量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)存亡問(wèn)題。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1 合同管理方面

一是許多建筑企業(yè)仍未認(rèn)識(shí)到合同對(duì)于企業(yè)及項(xiàng)目的重要性，不重視合同的簽訂，對(duì)于合同的相關(guān)條文未做到仔細(xì)研讀，合同簽訂隨意性大，導(dǎo)致無(wú)效合同、不完整的合同，難以起到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是對(duì)于可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)事件未能給予事前的規(guī)定，內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性及針對(duì)性，合同難以真正體現(xiàn)出雙方的真實(shí)意識(shí)。同時(shí)，合同文字易產(chǎn)生歧義和誤解，規(guī)范性有待加強(qiáng)。三是很大一部分建筑企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門(mén)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤的有效動(dòng)態(tài)管理。最后，在合同履約階段，按合同履行相應(yīng)職責(zé)的意識(shí)不強(qiáng)，違約情況嚴(yán)重。

2.2 進(jìn)度管理方面

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度；另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

2.3 質(zhì)量管理方面

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國(guó)的1/4，從中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑物的平均使用壽命達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，從中也反映出了我國(guó)建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)。究其原因，主觀上，建筑工程管理存在漏洞，管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分，造成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不能起到真正的監(jiān)管作用，只是落實(shí)在表面，并不能真正把握其質(zhì)量?？陀^上，政府監(jiān)管不夠到位，驗(yàn)收把關(guān)管理不嚴(yán)。有些工程盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)只是進(jìn)行程序性監(jiān)督，并不去深入調(diào)研其工程質(zhì)量，造成了驗(yàn)收的走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)。這無(wú)疑就降低了建筑物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成了建筑物的壽命較低。

2.4 安全管理方面

雖然我們一直強(qiáng)調(diào)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不過(guò)在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于安全問(wèn)題還總是不夠重視，不同程度地存在一定的隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)不夠重視文明施工，把工期擺在管理的首位，而不是施工的安全管理，這就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑施工的安全生產(chǎn)責(zé)任，不能及時(shí)貫徹上級(jí)相關(guān)的文件精神，使其現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)管薄弱。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。

3 加強(qiáng)建筑施工管理的對(duì)策

3.1 合同管理對(duì)策

在建筑工程承包中，要注重合同的法律性是否完備；合同是否完整；風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?；特別重視合同專(zhuān)用條款的制定，結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行刪除、增加和修改，是合同管理的關(guān)鍵；工程說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行。

3.2 進(jìn)度管理的對(duì)策

首先，要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。

3.3 質(zhì)量管理的對(duì)策

首先，要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；再次，要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)。

3.4 安全管理的對(duì)策

建筑行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性行業(yè)，因此在建筑工程管理方面，加強(qiáng)安全管理的意義不可忽視。除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，最大限度地降低不安全事件發(fā)生的概率外，還需從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程的安全生產(chǎn)管理：一是建筑企業(yè)及全體員工要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于保障生命財(cái)產(chǎn)安全及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到防患于未然。二是建立及完善安全組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)健全有效的安全管理體系和制度，提高安全生產(chǎn)水平。三是組織經(jīng)常性的安全檢查工作，提高安全檢查的廣度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患。四是貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于安全事故要給予嚴(yán)格追究，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)的呈現(xiàn)出一篇蓬勃發(fā)展的景象。但是在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題是很多的，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展，本文就這些問(wèn)題提出一些相關(guān)的對(duì)策。

[1] 陳云.建筑工程施工安全管理[J].商品與質(zhì)量，2010，(03).

[2] 巫昱輝.論建筑施工安全管理中各方存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2012，(05).

[3] 曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2011.