論機械維修過程中的質(zhì)量管理

王家瑩 韓 博

沈陽中航黎明民品集團有限公司

論機械維修過程中的質(zhì)量管理

王家瑩 韓 博

沈陽中航黎明民品集團有限公司

工程機械是構(gòu)成施工生產(chǎn)的重要因素，保持工程機械經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。隨著高科技產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，先進的維修可以確保設(shè)備無故障運行，而且能使設(shè)備經(jīng)常保持良好的狀態(tài)。如何加強機械維修過程中的質(zhì)量管理，提高機械維修質(zhì)量，有利于機械的正常運轉(zhuǎn)和良好的社會效益。

機械維修；質(zhì)量管理

引言：

如何維修好工程機械是設(shè)備管理者的主要職責(zé)，尤其應(yīng)在如何抓好機械維修策略以及規(guī)范流程上下功夫，以確保機械處于完好的技術(shù)狀態(tài)同時節(jié)省維修費用。機械維修是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必要手段，通過確保維修質(zhì)量，確保機械設(shè)備穩(wěn)定運行，具有較高的安全性能和經(jīng)濟效益。

1、目前機械維修質(zhì)量管理存在的問題分析

1.1 質(zhì)量管理不嚴(yán)格。有很多機械配件供應(yīng)點、設(shè)備維修點，但由于管理缺失，導(dǎo)致部分機械維修點存在無證經(jīng)營、執(zhí)照不全的現(xiàn)象，許多配件供應(yīng)點或機械維修點僅僅辦理了稅務(wù)登記證和工商營業(yè)執(zhí)照后就開始經(jīng)營，機械維修點的工作人員大多未經(jīng)過專業(yè)修理培訓(xùn)，未經(jīng)過監(jiān)管部門的考核，普遍存在無證上崗的現(xiàn)象。

1.2 維修人員的技術(shù)水平不高。機械設(shè)備維修人員文化素質(zhì)較低，同時缺乏專業(yè)、正規(guī)的設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備維修中僅僅憑借自身積累的維修經(jīng)驗來修理，對維修質(zhì)量管理的意識較為淡薄，無法熟練的使用現(xiàn)代化的維修設(shè)備。機械設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)，無法滿足機械設(shè)備維修發(fā)展的要求，導(dǎo)致設(shè)備維修效率較低、維修質(zhì)量不佳。

1.3 機械維修制度堅持不好。機械設(shè)備維修部門未建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，對設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行和落實不夠，缺乏專業(yè)的設(shè)備維修質(zhì)量管理人員。機械維修時由于維修工藝不完整，維修人員維修時隨意性較強，僅憑個人經(jīng)驗進行維修，無法貫徹國家規(guī)定的機械設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)。

2、機械維修質(zhì)量管理的影響因素分析

2.1 機械設(shè)備預(yù)期檢修制度的影響。為了提高機械維修質(zhì)量，我國制訂了機械預(yù)期檢修制度，實施后雖然取得的一定的成效，但是還存在較多問題。在預(yù)期檢修制度中僅僅明確了磨損所產(chǎn)生的故障，而沒有對磨損機件產(chǎn)生故障的原因進行分析說明，導(dǎo)致預(yù)期檢修制度的維修周期和實際機械磨損、設(shè)備維修情況差距較大。

2.2 機械設(shè)備零部件鑒定的影響。 在機械設(shè)備維修過程中，設(shè)備基礎(chǔ)零部件未經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)鑒定、修理及校正，導(dǎo)致維修完成后零部件過早的出現(xiàn)磨損或變形的現(xiàn)象；在機械設(shè)備正常運行過程中，由于零件位置的變化，導(dǎo)致機械設(shè)備部分零件出現(xiàn)磨損，嚴(yán)重縮短機械設(shè)備使用壽命。維修零部件在檢修中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致在零件組裝是無法按照相應(yīng)的工藝和工序來進行操作，導(dǎo)致維修質(zhì)量不高。此外，由于測量不準(zhǔn)確，改變了設(shè)備規(guī)定的配合間隙，加上組長后未對設(shè)備進行相應(yīng)實驗，為以后機械維修留下安全隱患。

2.3 零件制作及修復(fù)水平及質(zhì)量的影響。在機械維修過程中，零件制作或修復(fù)時，常常由于零件使用材料不符合相關(guān)要求，在加工后未按照規(guī)定進行熱處理，導(dǎo)致零件的硬度不能滿足規(guī)定要求。另外，由于零件表面的粗糙度及修復(fù)和制作達不到相關(guān)要求，導(dǎo)致零件在組裝時，無法滿足配合間隙的要求。機械組裝不達標(biāo)，必然無法確保機械維修質(zhì)量。

2.4 管理制度的影響。許多機械維修單位的管理模式不是采用生產(chǎn)型的，而是依照生產(chǎn)經(jīng)營型進行管理。在機械維修管理中，側(cè)重于機械維修后的使用，而對維修過程缺乏科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理。為確保機械維修管理工作的順利開展，就需要相關(guān)管理制度來給與保障。機械維修管理制度是否健全，設(shè)備維修人員能否依照管理規(guī)定來嚴(yán)格要求自己，都會機械維修質(zhì)量有重大影響作用。

3.加強機械維修質(zhì)量管理措施建議。

3.1 機械設(shè)備維修前期管理。機械設(shè)備前期管理對設(shè)備及生產(chǎn)管理具有重要影響作用。為確保機械設(shè)備在正常運行過程中，盡量不出現(xiàn)或少出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要在機械維修時選擇具有較高技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度責(zé)任心的維修人員來嚴(yán)格落實維修規(guī)定，提高機械維修質(zhì)量。維修人員對機械維修基本要求及質(zhì)量控制要點要熟悉，要具有質(zhì)量管理意識。機械維修單位要定期開展設(shè)備維修專業(yè)培訓(xùn)，提高維修人員操作技能，為機械維修質(zhì)量添磚加瓦。

3.2 加強對機械零部件的鑒定。機械設(shè)備未進行安裝時，要對維修零部件進行檢驗和鑒定，確保安裝完成后不出現(xiàn)各類問題。按照維修管理規(guī)章制度，對零部件進行科學(xué)檢驗，確保零件計量管理工作的順利進行。設(shè)備維修中，發(fā)現(xiàn)零部件存在問題或缺陷時，要隔離放置，不開組裝到機械設(shè)備內(nèi)，防止存在質(zhì)量缺陷的零部件導(dǎo)致機械整體磨損。

3.3 嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定。在零部件制作、加工及修復(fù)時，要確保具有完整的工藝。在零部件的硬度、尺寸及光潔度等技術(shù)指標(biāo)或關(guān)鍵因素上，都要嚴(yán)格落實規(guī)定，確保零部件符合要求。在機械組裝時，發(fā)現(xiàn)零部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，要對其他相應(yīng)組合件一同吉祥鳥檢驗，無法滿足要求時，要立即停止組裝，待零部件修復(fù)完成后，才可機械開展維修工作。

3.4 建立質(zhì)量管理責(zé)任制。質(zhì)量是維修單位經(jīng)營管理的核心，同時也是生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映，在維修管理中占有著主導(dǎo)地位。機械設(shè)備的維修是進過嚴(yán)格規(guī)定要求的，如果沒有健全的規(guī)章制度，那么機械設(shè)備的質(zhì)量就得不到保障，隨時都會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因此一個嚴(yán)格的規(guī)章制度在維修過程中是非常重要的。產(chǎn)品質(zhì)量是維修單位的經(jīng)營管理核心內(nèi)容技術(shù)活動的反映。落實質(zhì)量責(zé)任制，保證維修質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任制是組織生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。

結(jié)語

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要硬件設(shè)備，設(shè)備的穩(wěn)定運行是確保正常生產(chǎn)的必要條件。由于設(shè)備長時間運轉(zhuǎn)，難免出現(xiàn)各類故障，通過機械維修，修復(fù)設(shè)備缺陷，改善設(shè)備功效，確保機械設(shè)備正常運行。機械設(shè)備維修質(zhì)量管理對設(shè)備維修后的運行狀態(tài)和經(jīng)濟效益起決定性作用，必須通過加強維修中的質(zhì)量管理，提高維修水平，確保設(shè)備的完好率。

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