建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

陳登序

濟寧市華輝裝飾工程有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

陳登序

濟寧市華輝裝飾工程有限公司

建筑企業(yè)要將施工技術(shù)管理水平的提高，作為提高企業(yè)競爭力的重要方式。而在優(yōu)化施工技術(shù)管理水平方面的具體措施，可以通過完善施工技術(shù)管理體系、提高相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)、加強企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度等方式來優(yōu)化施工技術(shù)管理水平。本文筆者對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行了分析和探討。

建筑施工；技術(shù)；管理；內(nèi)容；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

前言：

施工技術(shù)管理問題，是建筑行業(yè)的一項基礎(chǔ)工程，它對于項目的成本控制、提高施工人員的工作激情以及工程質(zhì)量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越來越多的建筑企業(yè)開始將提升企業(yè)競爭力的重點放在優(yōu)化施工管理工作中，下面就來具體的分析幾點當前建設(shè)施工技術(shù)管理存在的問題。

1 建筑施工技術(shù)管理存在的具體問題

1.1 施工技術(shù)管理體系可能缺乏完整性

當前多數(shù)的建筑企業(yè)承建項目的方式都采取分包形式，這就容易導致不同的建筑單位在施工質(zhì)量上存在較大的差異。分包的施工形式使得施工原則和規(guī)范難以統(tǒng)一，為日后擴大建筑規(guī)模帶來一定的影響。針對這樣的形式，需要及時地制定一套有效的約束管理體系，從而保障建筑施工質(zhì)量。不過，目前仍有一部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，缺乏科學合理且有效的管理體系，從而導致建筑項目的施工準備不精細或者相關(guān)部門對施工的前期準備工作監(jiān)督力度不夠，而影響施工進度。另外，施工管理體系的不完善，還可能導致施工人員在施工過程中的隨意性較大、施工設(shè)備不完善或缺少，影響了整個施工項目的質(zhì)量。

1.2 部分施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

部分施工人員缺乏意識，思想覺悟不高。尤其是活躍度較高的年輕人，喜歡鉆施工管理制度的空檔，有偷懶或做事敷衍等情況出現(xiàn)，影響了企業(yè)的施工管理水平及工程質(zhì)量。同時，相關(guān)部門的負責人，缺乏管理經(jīng)驗和有效的管理對策，有可能使得制定的制度和規(guī)范缺乏切實的可行性和有效性，致使施工管理制度在項目實施過程中無法落實到實處，影響施工進程和工程質(zhì)量。

1.3 部分建筑企業(yè)過度忽視施工技術(shù)管理

在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的過程情況下，絕大部分施工單位為了能夠在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，都通過降低建設(shè)成本，并且提高施工質(zhì)量的方式，或引起先進技術(shù)或設(shè)備，再提高工作效率等。然而，也有部分企業(yè)可能為了追求利益的最大化，以選購低劣的建筑材料、減少施工技術(shù)管理上的人員和資金的投入等方式來營造一種“成本最低”的假象，實質(zhì)上是已降低工程質(zhì)量的方式，來減少資金的投入，建造“豆腐渣工程”。這是相關(guān)企業(yè)對施工技術(shù)管理水平的有意忽視，或者企業(yè)領(lǐng)導者的輕視，致使建筑項目存在極大的安全隱患，極有可能發(fā)生重大的安全事故，不僅為增加成本，而且也給企業(yè)形象帶來了負面影響。

2 針對建筑技術(shù)管理水平的優(yōu)化措施

2.1 健全施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)的管理制度，要切實的貫穿于整個工程項目實施的全過程，管理的內(nèi)容包括：施工前期設(shè)計人員工作編制、責任明細以及相關(guān)的違規(guī)處罰措施。制定有關(guān)部門的監(jiān)督責任明細，相關(guān)監(jiān)督人員或部門領(lǐng)導者具體的監(jiān)督內(nèi)容，以及違規(guī)行為的處罰條例。制定施工過程中，施工人員相關(guān)的行為準則，對施工地區(qū)有一個明確地劃分，例如材料的堆放位置、員工的休息區(qū)、施工區(qū)、運輸車輛的進場路線以及員工車輛的停放區(qū)域等等。對施工過程的監(jiān)督人員，制定必要的行為規(guī)范，和制定工程實施過程中，各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容，對監(jiān)督人員繪制的表格、收集的施工狀況的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)要有明確的要求。例如，明確信息的收集的時間、事情反生的原因以及責任的追究情況等。

2.2 加強《施工管理技術(shù)重要性》宣傳

提高施工技術(shù)管理水平，最好的方式不僅僅要依靠制度來規(guī)范行為，而且要對相關(guān)工作人思想意識進行培養(yǎng)。有很多企業(yè)為了更好地提高施工技術(shù)管理水平，根據(jù)自身的情況編寫了一套《施工管理技術(shù)重要性》宣傳手冊，分發(fā)給每個相關(guān)的工作人員，并在特定的時間里，組織企業(yè)各層的工作人員進行集中學習。在每個工程項目開展施工之前，公司的領(lǐng)導會項目有關(guān)的負責人、設(shè)計人員以及各個環(huán)節(jié)的施工人員集中學習，使得企業(yè)從上而下加強對施工技術(shù)管理的重視，對工程項目質(zhì)量的重視。將其引導成為公司每個員工在工作過程中的意識和態(tài)度，從而自覺地端正施工態(tài)度，進而從根本上提高施工管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量，也提高了企業(yè)形象，獲得市場競爭優(yōu)勢。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導要樹立正確的價值觀

企業(yè)的飛速發(fā)展，離不開經(jīng)實力的快速提升。但是，企業(yè)的領(lǐng)導者不能盲目地追求利益最大化而忽視了質(zhì)量的保證，尤其是建筑類的企業(yè)。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導者的身上，還肩負著一種社會責任感，因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要有樹立一個正確的價值觀，要保證工程的質(zhì)量。只有提高施工技術(shù)的管理水平，才能保證施工質(zhì)量優(yōu)勢，從而提高建筑工程的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。只有通過這樣的方式，才能在日趨激烈的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

2.4 注重施工優(yōu)化管理

在施工過程中，需要更加注重技術(shù)管理措施的優(yōu)化，完善建設(shè)技術(shù)。這就需要從成本到工作人員綜合素質(zhì)等教育進行有效的管理，構(gòu)建一套完整的施工方案，實現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)，在建筑施工過程中，需要制定明確的計劃表，合理的執(zhí)行時間計劃，從編制設(shè)計到完整方案，保證實際圖紙的明確性，實現(xiàn)項目的有效建設(shè)，提升建筑建設(shè)質(zhì)量，有效的降低建筑成本?？傊?，經(jīng)過建筑單位以及施工單位的有效編制，監(jiān)督管理工作人員需要注重工作責任的有效分工，一旦施工中出現(xiàn)問題，就可以有效落實管理責任，解決問題，提升管理工作效率。在技術(shù)管理過程中，技術(shù)文件管理工作時其中非常重要的內(nèi)容，這就需要對建筑工程進行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設(shè)成本提供保障。在建筑施工過程中，如果出現(xiàn)圖紙前后差異性，那么建筑施工設(shè)計就容易出現(xiàn)問題。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的領(lǐng)導者要對企業(yè)的發(fā)展有一個正確地認識，不能盲目地追求利益最大化，而忽略了施工的質(zhì)量，這不僅會給施工項目帶來極大的安全隱患，還會造成成本的過度投入以及資源的浪費，還有可能引起極大的安全事故，給企業(yè)形象帶來負面影響。

[1]王存保.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的深入探討[J].經(jīng)營管理者，2011.

[2]陳偉波.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施剖析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，03：174.