分析電力企業(yè)政工管理中的常見問題及應(yīng)對措施

方國棟

國網(wǎng)福建平和縣供電有限公司

分析電力企業(yè)政工管理中的常見問題及應(yīng)對措施

方國棟

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在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力行業(yè)整體競爭愈演愈烈。而電力企業(yè)為了在競爭市場下更好生存，必須將政工管理作為工作重點，確保企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)開展政工管理工作，具體是由人力資源和思想政治、組織等內(nèi)容組合而成，因此企業(yè)政工管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)政工管理中的常見問題及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

電力企業(yè)；政工管理；常見問題；應(yīng)對措施

對電力企業(yè)而言，若要在新形勢下得以生存，需要對自身電力體制進(jìn)行有效改革，并優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行方式和管理模式等，重點加強(qiáng)員工整體專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工整體工作興趣，促使員工真正發(fā)揮自身價值和潛力，為電力企業(yè)開展政工管理作出重要貢獻(xiàn)。通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)進(jìn)行政工管理時還普遍存在問題，只有對其進(jìn)行有效解決，才能保證政工管理具有一定的時效性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

(一)企業(yè)員工整體素質(zhì)較低

一方面，政工管理者的素質(zhì)普遍較低，目前在電力企業(yè)政工管理工作中，多數(shù)員工屬于非專業(yè)人才，其中兼職人群相對較多。雖然政工管理者自身具有豐富管理經(jīng)驗，但是對于電力相關(guān)知識的掌握水平明顯較低，從而造成政工管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無法有效結(jié)合。另一方面，電力企業(yè)員工整體思想普遍落后。在電力企業(yè)快速發(fā)展下，員工思想觀念也隨之逐漸復(fù)雜化，加之多數(shù)員工思想素質(zhì)較差，導(dǎo)致員工經(jīng)常會因一己私利，發(fā)生危害企業(yè)利益的事情。

(二)管理理念缺少創(chuàng)新性

通過對政工管理的分析發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)該項工作并未和現(xiàn)代管理相融合，使其管理理念缺少“以人文本”原則，只是將員工思想統(tǒng)一作為工作重點，缺少對領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，導(dǎo)致員工經(jīng)常出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)。除此之外如果政工管理者缺少管理思想上的創(chuàng)新，未正確認(rèn)識到員工重要性，極易阻礙政工管理的正常進(jìn)行。

(三)忽略了政工管理的重要性

對于電力企業(yè)而言，通常情況下企業(yè)只將生產(chǎn)經(jīng)營作為發(fā)展重點，缺少政工管理工作的開展，長期認(rèn)為企業(yè)只有強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)工作，才能為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，長此以往，促使員工思想逐漸復(fù)雜化和多元化，尤其是在享樂主義與拜金主義錯誤思想的影響下，嚴(yán)重影響了企業(yè)政工管理工作順利開展，具體表現(xiàn)為忽略政工管理的重要性。

二、電力企業(yè)政工管理的有效應(yīng)對措施

(一)加大政工管理團(tuán)隊的建設(shè)力度

在電力企業(yè)中，政工管理工作的開展，應(yīng)將提升員工綜合素質(zhì)與數(shù)量作為重點，只有構(gòu)建高專業(yè)、高素質(zhì)管理隊伍，才能更好將政治思想工作落實與企業(yè)發(fā)展中，利用隊伍整體力量，引導(dǎo)員工相互協(xié)調(diào)完成相關(guān)工作，并及時彌補(bǔ)員工自身不足，從而更好在企業(yè)發(fā)展中起到有效的促進(jìn)作用。因此電力企業(yè)需要加大政工管理團(tuán)隊的建設(shè)力度，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，針對考核合格員工給予鼓勵，而對于不合格員工則應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)，確保員工整體素質(zhì)的提升。另外，企業(yè)還重點加強(qiáng)以下幾點工作：首先，優(yōu)先選擇高素質(zhì)、高能力人才，對政工管理隊伍進(jìn)行不斷補(bǔ)充。其次，強(qiáng)化人才培訓(xùn)。最后，對隊伍整體精神素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，尤其是政工管理者，作為隊伍重要組成部分，需要做到以身作則，充分發(fā)揮自身價值，為電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

(二)對政工管理理念進(jìn)行優(yōu)化

伴隨社會快速發(fā)展，電力企業(yè)需要在目前政工管理理念基礎(chǔ)上，對其給予不斷創(chuàng)新和完善，確保電力企業(yè)可以更好適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，并對政工管理者進(jìn)行重點加強(qiáng)，幫助其更好樹立“以人文本”管理理念，真正意識到員工在政工管理中的作用，并將員工自身價值和企業(yè)利益進(jìn)行有效結(jié)合，促使政工管理者可以和企業(yè)員工思想以及認(rèn)知水平保持一致。另外還應(yīng)對自身管理水平、政治理論進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，對員工給予有效管理，正確發(fā)揮自身管理能力，實現(xiàn)思想認(rèn)識和國家價值相統(tǒng)一的目標(biāo)，從而提升員工個人利益和企業(yè)利益，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(三)對政工管理給予重新認(rèn)識

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對政工管理給予高度重視，充分認(rèn)識政工管理所具有的作用，并對其在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中所具有的積極作用進(jìn)行重新認(rèn)識，只有對政工管理進(jìn)行強(qiáng)化，才能保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)對政工管理工作的開展給予大力支持，并在財力與人力等方面進(jìn)行輔助。其次，管理人員，對于管理人員而言，其不僅需要正確樹立政工管理工作態(tài)度，而且還應(yīng)在管理方法上勇于創(chuàng)新，保障政工管理整體水平的提升。最后，企業(yè)員工作為電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，其直接關(guān)系到政工管理工作的開展情況，同時也是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對此，企業(yè)員工需積極參與政工管理工作的開展中。

(四)完善政工管理制度

一方面，對電力企業(yè)績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化。在開展政工管理時，應(yīng)將工作績效和工資待遇進(jìn)行緊密結(jié)合，真正落實績效工資體系，針對績效較為突出的員工，應(yīng)享受更多工資待遇，以此調(diào)動員工工作興趣。然而對于績效相對較差的員工，企業(yè)只能對其給予較低待遇，以此改善企業(yè)自身經(jīng)營效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。社會效益的提升提供幫助。另一方面，落實監(jiān)控管理。企業(yè)需要對員工思想變化情況給予密切觀察，通過每周工作總結(jié)，掌握員工實際工作情況，將影響政工管理的因素進(jìn)行有效控制。

結(jié)束語：

總結(jié)上文，所謂政工管理主要是對員工思想和精神狀態(tài)等進(jìn)行改善的一項工作，該項工作的開展，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性，而且還能提升企業(yè)整體生產(chǎn)效益。因此電力企業(yè)在開展政工管理工作時，可以通過加大政工管理團(tuán)隊的建設(shè)力度、對政工管理理念進(jìn)行優(yōu)化、對政工管理給予重新認(rèn)識、完善政工管理制度等措施，對自身常見問題進(jìn)行及時解決，真正發(fā)揮政工管理的作用，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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