人力資源管理中的薪酬福利管理

譚永剛 趙 利

萊蕪市萊城區(qū)水務(wù)局

人力資源管理中的薪酬福利管理

譚永剛 趙 利

萊蕪市萊城區(qū)水務(wù)局

薪酬管理作為人力資源管理的重要板塊，作用日益突出，只有建立合理有效的薪酬管理體系，才可以吸引人才并且留住人才。然而，我國(guó)目前很多企業(yè)的人力資源薪酬管理普遍存在許多問題，有的甚至已經(jīng)成了制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。本文通過介紹人力資源薪酬管理的作用、分析人力資源薪酬管理中存在的問題、提出改進(jìn)策略，以期能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)人力資源薪酬管理提供些許借鑒之處，從而能夠有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)化性，加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

人力資源；薪酬管理；問題；對(duì)策

1 、薪酬福利管理在人力資源管理中的作用

1.1 有利于企業(yè)成本控制

從企業(yè)的角度看，員工為企業(yè)付出了勞動(dòng)，企業(yè)就應(yīng)該支付報(bào)酬，這樣循環(huán)往復(fù)，企業(yè)才能保證其運(yùn)營(yíng)的正常與穩(wěn)定。從這個(gè)層面上講，薪酬是企業(yè)所作出的一項(xiàng)人力資本的投資行為，由此而獲得的收益就是員工勞動(dòng)而創(chuàng)造的利益與價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過薪酬管理來控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。一般而言，薪酬成本管理是企業(yè)非常重視的問題，員工薪酬水平的高低直接影響著企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的盈利水平及其市場(chǎng)占有率。因此，企業(yè)對(duì)于員工薪酬成本的控制能力和可操作性都比較高，即企業(yè)只有通過合理的薪酬成本控制，才能降低總成本。

1.2 保證企業(yè)成本的高效應(yīng)用

同樣的成本，在不同的管理模式之下，在不用的應(yīng)用方式之下可以產(chǎn)生完全不同的產(chǎn)值，泰勒在最初的管理理論中也曾提出，有效的管理有一個(gè)重要的功效，那就是讓企業(yè)在虧損中找到平衡，在平衡里獲得利潤(rùn)，而薪酬管理，則可以在一定程度上起到這樣的作用，即薪酬管理有保證企業(yè)成本高效應(yīng)用的作用。比如上面我們提到的，利用薪酬管理，可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新自然可以為企業(yè)帶來額外收益，或者薪酬管理對(duì)員工工作效率的影響，其最終結(jié)果也會(huì)提升企業(yè)的盈利，這也就可以說明，薪酬管理可以保證企業(yè)成本的高效利用。當(dāng)然，除此之外，薪酬管理的本質(zhì)是利用薪金的合理分配來實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理，這本身就能保證分配到人員當(dāng)面的資金得到最高效的利用。

2 、人力資源管理中薪酬福利管理的對(duì)策

2.1 確保薪酬公平

人力資源管理中的薪酬管理體系是政府職能部門用于激勵(lì)和鞭策員工最為直接也是最有效的方式。因此確保薪酬管理體系的公平性和公正性能夠有效改善當(dāng)前政府職能部門人才流失嚴(yán)重，無法吸引人才的問題，并且能夠?qū)ΜF(xiàn)有員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性起到一定的激勵(lì)作用，為政府職能部門的長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。政府職能部門在落實(shí)薪酬管理體系前需要充分了解國(guó)家對(duì)平均工資的規(guī)定、相關(guān)單位的工資水平、員工的預(yù)期薪資值以及部門的自身實(shí)際情況。在部門內(nèi)部，員工的薪酬待遇與其在崗位當(dāng)中做出的貢獻(xiàn)相掛鉤，也就是“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，從而能夠有效發(fā)揮人力資源管理中薪酬管理體系應(yīng)有的激勵(lì)作用。

2.2 提升激勵(lì)作用

當(dāng)前政府職能部門在薪酬體系制定當(dāng)中存在行政級(jí)別的高度依賴現(xiàn)象，也就是說員工想要獲得較高的薪酬待遇需要年復(fù)一年“熬”至高級(jí)別，即使員工具有較強(qiáng)的工作能力或在工作崗位上做出了重大貢獻(xiàn)，但因其“資歷”較低仍舊無法獲得應(yīng)有的高薪酬，這也大大打擊了工作能力強(qiáng)的年輕員工的工作積極性。因此基層人力資源和社會(huì)保障部門可以建議薪酬管理體系擺脫對(duì)行政級(jí)別的依賴，在考慮員工薪資的同時(shí)著重將員工的工作技能、職業(yè)知識(shí)與能力包括其具體的工作成效等作為最主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，幫助政府職能部門留住人才的同時(shí)吸引更多人才。

2.3 實(shí)處績(jī)效考核

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)明確的一點(diǎn)就是人力資源是企業(yè)最重要的資源，通過廣泛的宣傳和推廣，促使績(jī)效考核進(jìn)一步深化管理，不斷完善和創(chuàng)新。如何才能更加合理有效的完善企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮其原有的工作激勵(lì)作用，最根本在于制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作升遷和薪酬發(fā)放，相應(yīng)的需要績(jī)效考核更加公正、公平，才能充分發(fā)揮績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)原有作用，對(duì)員工工作起到激烈性作用，從中不難看出，一個(gè)公正客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)而言，具有多么重要的作用。

2.4 制定合理科學(xué)的薪酬制度

改進(jìn)人力資源薪酬管理，需要制定科學(xué)的薪酬制度?，F(xiàn)階段為適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，建立新型薪酬管理體系，提高薪酬分配的科學(xué)性、系統(tǒng)性、公平性和合理性，落實(shí)薪酬分配管理“雙控”政策規(guī)定，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)約束作用，為企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作提供支撐與保障。在薪酬管理設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到員工之間的差異，對(duì)不同員工的需求和同一員工在不同情況的下的需求都予以重視，對(duì)低工資員工提高獎(jiǎng)金待遇，而對(duì)高收入的員工和管理干部就要多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)，尊重他們的人格，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新等。對(duì)于工作繁重、危險(xiǎn)，工作環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)職工，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、崗位津貼等可能就更為有效。

3 、結(jié)束語

總之，企業(yè)制度正逐漸成熟，作為企業(yè)制度當(dāng)中的薪酬制度部分，是激勵(lì)員工的重要手段之一，對(duì)員工的影響很大，能促進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)也對(duì)員工具有一定的限制作用。因此，在實(shí)際工作開展中需要采取有效的措施優(yōu)化存在的問題，從而能夠提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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