關(guān)于國有施工企業(yè)建立全方位激勵(lì)機(jī)制的研究

樊志偉 黃 嬌

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

關(guān)于國有施工企業(yè)建立全方位激勵(lì)機(jī)制的研究

樊志偉 黃 嬌

鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

近幾年來，建筑業(yè)一直比較低迷，去庫存壓力很大，供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，國有施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的生存壓力日益增大，一直在探索有效的改革方式以適應(yīng)市場的發(fā)展，但是改革的步伐剛邁出一小步就會停滯不前，阻礙重重，難以繼續(xù)。本文首先闡述了建立全方位的激勵(lì)機(jī)制對一個(gè)國有施工企業(yè)的重要性，進(jìn)而提出了一些建立全方位激勵(lì)機(jī)制的有效步驟和措施，以期待能夠在國有施工企業(yè)改革發(fā)展過程中起到關(guān)鍵的作用。

激勵(lì)機(jī)制；國有施工企業(yè)；企業(yè)改革；績效考核；關(guān)鍵

引言

對于現(xiàn)代國有施工企業(yè)來說，能否成功地開發(fā)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，直接決定其未來的市場競爭地位，決定企業(yè)改革是否能夠成功的關(guān)鍵因素。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，隨著國有施工企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，企業(yè)經(jīng)營者越來越清楚的意識到，在企業(yè)中建立和運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制成為了管理和發(fā)展企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵機(jī)制?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的成功與否已經(jīng)在一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的成敗。

1 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可分為：物資激勵(lì)、行為激勵(lì)、競爭激勵(lì)、獎懲激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信任激勵(lì)、情感激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)等等類型。對企業(yè)運(yùn)行起積極作用的激勵(lì)機(jī)制主要有薪酬機(jī)制、績效獎勵(lì)機(jī)制和人員培訓(xùn)機(jī)制、干部任免機(jī)制、福利機(jī)制等，企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，能有效地調(diào)動員工工作的熱情和主動性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)能夠按期完成，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧關(guān)系穩(wěn)定，留住人才，實(shí)現(xiàn)雙贏的工作局面，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

2 激勵(lì)機(jī)制對國有企業(yè)改革的重要性

對于面臨改革壓力的國有施工企業(yè)來說，建立全方位的激勵(lì)機(jī)制尤為重要，國有企業(yè)普遍存在的問題就是考核制度的缺乏，“大鍋飯”的影子依然能夠在企業(yè)中隨處找到，大部分員工都認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，不求有功，但求無過，建立一套真正能夠?qū)嵭械目冃Э己酥贫榷挤浅＠щy，最后都會流于形式，無果而終。

國有施工企業(yè)目前的狀態(tài)，最緊缺的不是人才，而是大部分人都缺乏干勁和拼勁。如果干多干少一個(gè)樣，干好干壞還是一個(gè)樣，最終只會導(dǎo)致工作效率下降，員工工作沒有積極性，當(dāng)付出和回報(bào)不成正比的時(shí)候，人往往都會選擇減少付出，已達(dá)到心理平衡，時(shí)間久了，沒有溝通和訴求的途徑，自然會選擇相對公平合理的新環(huán)境。所以當(dāng)務(wù)之急，最應(yīng)該做的就是如何讓員工再次信任公司是有決心進(jìn)行改革的，制定的好政策都是可以落地執(zhí)行的。要不然政策再好，出拳再有力，打到的是一團(tuán)棉花上，也起不到任何效果，執(zhí)行不下去。

3 建立行之有效、多方位、多角度的激勵(lì)系統(tǒng)的措施

3.1 實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制

以項(xiàng)目模擬股份制為突破口，積極探索企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換路徑。以點(diǎn)帶面，試點(diǎn)先行，積極推廣項(xiàng)目模擬股份制，提高管理人員的工作積極性，構(gòu)建企業(yè)和個(gè)人的利益共同體，將“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)”與“價(jià)值分享”有機(jī)掛鉤。賦予員工一定的項(xiàng)目決策、管理和監(jiān)督的權(quán)力，提升員工的項(xiàng)目決策權(quán)、管理權(quán)和知情權(quán)，樹立起主人翁意識，挖掘員工潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，明確責(zé)任成本和效益目標(biāo)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。從創(chuàng)造利益共同體的角度，提升員工自我管控的能力，最終促使項(xiàng)目盈利。員工與企業(yè)共同受益，才是激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。但是項(xiàng)目模擬股份制不能孤立的存在，需要找出能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，由點(diǎn)到線，到面，到一個(gè)系統(tǒng)，需要多點(diǎn)齊發(fā)，才能真正推動系統(tǒng)的運(yùn)行。

3.2 做好調(diào)研工作，確保政策有的放矢

在公司改革的過程中要想建立行之有效、多方位、多角度的激勵(lì)系統(tǒng)，首先要做好調(diào)研工作，可以通過調(diào)查問卷、職工座談等方式了解員工的需求，總結(jié)能夠?qū)T工產(chǎn)生有效激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)，找出相關(guān)性，通過一系列新政策的出臺，讓員工感受到企業(yè)在改革發(fā)展中所做出的利好轉(zhuǎn)變，這樣也才能確保政策有的放矢，產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。以實(shí)行項(xiàng)目模擬股份制為中心，開展各項(xiàng)調(diào)研工作。筆者認(rèn)為一般國有施工企業(yè)能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)的措施有以下幾方面：

3.2.1 完善制度建設(shè)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。深入貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)入手，扎扎實(shí)實(shí)提高工作質(zhì)量，完善管理制度，建立長效機(jī)制，推動各項(xiàng)工作有序開展。

3.2.2 建立公平公正的干部任免制度

如果不能公平公正的選拔干部，只能導(dǎo)致諸多員工心理的不平衡，公司要改革，要發(fā)展，勢必需要選拔一批忠于公司能夠腳踏實(shí)地干工作，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠大膽創(chuàng)新，不固守成規(guī)，有沖勁、有魄力能夠面對各種阻力的干部，改革才能看到希望。

3.2.3 建立考核機(jī)制，做到獎罰分明。

沒有公平公正合理的考核機(jī)制，再公平公正的干部任免也是流于形式?？己藱C(jī)制的建立不能只有罰沒有獎，直接影響積極性，正常員工都會想干好也是這樣，最多不罰我，那么我只需要使出六分力就可以做到，那么為什么還使勁呢，有獎有罰就不一樣，有點(diǎn)上進(jìn)心的人都會爭取獎勵(lì)，是榮譽(yù)是認(rèn)可，是企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)桿，可以設(shè)有針對性的單項(xiàng)獎，企業(yè)總提要建造的是精品工程，那么按照企業(yè)的精品戰(zhàn)略，可以設(shè)企業(yè)內(nèi)部的安全獎、進(jìn)度獎、質(zhì)量獎等等，讓員工有目標(biāo)去追求，更好的實(shí)現(xiàn)過程控制，而且獎勵(lì)是馬上就可以兌現(xiàn)的，不用等到項(xiàng)目有盈利，企業(yè)內(nèi)部也會涌現(xiàn)出很多個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，處處是標(biāo)桿。

3.2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)考核管理

加大對項(xiàng)目經(jīng)理、以及各層級管理人員的培訓(xùn)和考核力度，各級管理人員實(shí)行聘用制，簽訂聘書，通過競聘方式上崗，打破項(xiàng)目經(jīng)理自行組建團(tuán)隊(duì)的分派制，營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境。

加強(qiáng)目標(biāo)考核管理。突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、細(xì)化深入，壓力層層傳遞。指標(biāo)落實(shí)到人，明確目標(biāo)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)考核，科學(xué)合理進(jìn)行經(jīng)營成果兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員參與經(jīng)營管理的主觀能動性。

3.2.5 建立多條職業(yè)發(fā)展通道，每個(gè)崗位上都有標(biāo)兵

一般國有施工企業(yè)目前的狀況是只有晉升職務(wù)，薪酬才會有提升，這就會一直出現(xiàn)千軍萬馬過獨(dú)木橋的局面，沒有晉升的普通管理人員的薪酬水平就會一直沒有任何變化，工作沒有什么希望，肯定會影響工作的積極性和主動性。所以應(yīng)該考慮開辟新的職業(yè)發(fā)展通道，無論是否能夠走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，在普通的崗位上干的出色一樣能被認(rèn)可。

3.2.6 制定有競爭力，相對公平合理的薪酬方案

建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的分配行為，更好的發(fā)揮薪酬分配的杠桿和激勵(lì)作用，調(diào)動全體職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

制定薪酬方案要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：堅(jiān)持薪酬總額與單位月份施工產(chǎn)值完成情況相掛鉤的原則；堅(jiān)持以績效為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)的原則；堅(jiān)持以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，克服分配上的平均化，以勞動貢獻(xiàn)為依據(jù)，最大限度的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；堅(jiān)持分配向管理責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位和管理骨干傾斜的原則。

3.3 以人為本，凝聚力量，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定

激勵(lì)機(jī)制中情感激勵(lì)和危機(jī)激勵(lì)在困難重重的國有施工企業(yè)中可能會起到意想不到的效果。

企業(yè)應(yīng)該暢通訴求渠道，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，深入一線調(diào)研走訪，了解員工關(guān)注的問題，對公司的意見和建議，圖繞突出矛盾和重點(diǎn)問題，及時(shí)做出回應(yīng)，想辦法解決，回應(yīng)職工需求，努力改善民生。堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，以人為本，不斷增強(qiáng)職工的幸福感，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。同時(shí)，在每年的經(jīng)營工作會議中或者日常的座談會中，宣傳公司的經(jīng)營狀態(tài)，號召員工同甘苦共患難，有效發(fā)揮宣傳輿論的引導(dǎo)作用，經(jīng)常開張?zhí)嵴窬珰馍?，激發(fā)正能量的主題系列活動，活躍公司氛圍。

結(jié)束語：

激勵(lì)機(jī)制對一個(gè)企業(yè)來說，有著至關(guān)重要的作用。目前，隨著我國國有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等改革制度的不斷深入，使企業(yè)對高素質(zhì)人才的渴望更加迫切。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資源，而激勵(lì)機(jī)制又是人力資源管理的重要內(nèi)容，是一個(gè)國有企業(yè)能夠始終保持旺盛的生命力的源泉。因此，企業(yè)要想改革成功必須首先提高員工的積極性，建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系。

[1]王麗.于渤.陳輝.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)改革中的應(yīng)用[J].商業(yè)研究，2006(18)：52-55.

[2]趙成林.淺析國有企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011(8)：198-198.

[3]王春江.淺談國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的建立和運(yùn)用[J].河北企業(yè).2011(10)：64-64.