《爸爸去哪兒4》變身網(wǎng)綜熱播空心化的傳統(tǒng)電視臺怎么辦

趙 春

《爸爸去哪兒4》變身網(wǎng)綜熱播空心化的傳統(tǒng)電視臺怎么辦

趙 春

在經(jīng)歷了高速上的車水馬龍和景區(qū)里的人山人海后，這個國慶我們終于迎來了一個不用排隊就可以享受的娛樂項目：待在家里看《爸爸去哪兒》第四季。不過業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該注意到，《爸爸去哪兒》雖然因政策方面的問題變身網(wǎng)綜，但是并非芒果TV獨播，變成了和優(yōu)酷聯(lián)合獨播。而制作方宣稱的由原班人馬制作，似乎也在此地?zé)o銀三百兩，畢竟前三季總導(dǎo)演謝滌葵早已辭職。人才的流失、平臺的式微，無不在拷問傳統(tǒng)媒體在新時代下如何安身立命？

一、人才流失 傳統(tǒng)媒體不能承受之重

傳統(tǒng)媒體人出走，這是近一兩年來被反復(fù)提及的話題。社科院時統(tǒng)宇老師認(rèn)為，廣電業(yè)的離職潮是市場對體制內(nèi)資源的一種掠奪。但是這種掠奪卻又是符合市場規(guī)律的。套用馬云的話，無非就是心里覺得委屈了或是錢給少了。從目前傳統(tǒng)媒體的發(fā)展趨勢來看，后者居多。雖然沒有一家傳統(tǒng)媒體會承認(rèn)員工的流失對自身發(fā)展的沖擊，但是這卻是用腳趾頭想都能明白的一個道理。目前媒體關(guān)注的都是前傳統(tǒng)媒體的員工離開老東家擁抱互聯(lián)網(wǎng)或自主創(chuàng)業(yè)，聚焦的多為內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物出走。殊不知許多地市臺和省級臺的廣告從業(yè)人員也在大規(guī)模流失。這種從記者、編導(dǎo)、到廣告業(yè)務(wù)員、主持人、制片人由點到面的全線失守，已經(jīng)吹響了傳統(tǒng)媒體空心化的危機。當(dāng)優(yōu)秀人才流失殆盡，傳統(tǒng)媒體還憑什么救亡圖存？

二、制播分離 為他人作嫁衣裳

傳統(tǒng)電視臺空心化的另外一個原因，和制播分離脫不了關(guān)系。這不，河北衛(wèi)視繼陜西衛(wèi)視和云南衛(wèi)視之后，又宣布要和社會化資本合作，最終遴選出當(dāng)代東方投資股份有限公司、上海東方娛樂傳媒集團有限公司作為意向戰(zhàn)略合作伙伴，共同打造全新河北衛(wèi)視。這無疑又是一家電視臺制播分離的嘗試，但是制播分離真的是萬靈藥嗎？陜西衛(wèi)視和云南衛(wèi)視目前的表現(xiàn)和以往相比，并無質(zhì)的飛越。據(jù)筆者所知，某中部城市H臺，在很早就實行了制播分離，只保留了當(dāng)?shù)氐男侣劼?lián)播，其他的節(jié)目全面依賴外在力量。最終導(dǎo)致的結(jié)果是城市臺人才大量流向省臺，廣告收益持續(xù)下滑。作為一個省會城市，創(chuàng)收卻還不及其他的地市臺。實施制播分離后，常態(tài)化節(jié)目靠采購，制作充當(dāng)監(jiān)工。如此下去，電視臺只是在提供資金為社會資本提供制作節(jié)目的機會。長此以往，只會為他人作嫁衣裳，對自己家的職工工作上的提升，并無太大幫助。當(dāng)資本團隊撤離后，留給傳統(tǒng)電視臺的，只是一場浮華的秀罷了。

三、墨守成規(guī) 老思維跟不上新時代

不得不說，傳統(tǒng)媒體的一線采編人員跟主流視頻網(wǎng)站的一線編輯，在業(yè)務(wù)能力上的差距是越來越大了，這種業(yè)務(wù)能力上的差距， 并不是指傳統(tǒng)意義上的采編技能的嫻熟，而是指如何更好地貼合受眾習(xí)慣，制造輿論話題。曾有從電視臺出走的知名編導(dǎo)，加盟網(wǎng)站做了原創(chuàng)節(jié)目后，始終無比堅信自己的正片比小編輯們做的病毒短視頻點擊量要好。但是最終的數(shù)據(jù)卻讓他大跌眼鏡。碎片化的閱讀觀看習(xí)慣，已經(jīng)讓受眾無法接受長時段的節(jié)目了。一個短小有趣的視頻，往往能喚起大眾對節(jié)目的更多關(guān)注，一個精心炮制的輿論熱點，可能會讓電視節(jié)目事半功倍。以安徽衛(wèi)視的《我們的法則》為例，這可能是近期安徽衛(wèi)視做的最好的一個綜藝節(jié)目了。但是在網(wǎng)絡(luò)上的話題度和關(guān)注度，和其他的現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目相比，總是覺得少了那么一點東西，而這少了的這么一點，可能正是傳統(tǒng)電視臺現(xiàn)在最大的軟肋，他們握有優(yōu)質(zhì)資源，卻無從下手，無法更好地在自有平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺進行雙重推薦，無法在媒體融合時代中，讓自己的節(jié)目能夠殊途同歸抵達(dá)用戶，贏得自身影響力。

四、衛(wèi)視寡頭+視頻網(wǎng)站 奪取市場全壁江山

傳統(tǒng)電視臺的空心化，對于各個級別的電視臺來說，影響不一。一線衛(wèi)視對于人才的流逝并不是十分恐慌，因為他們較好的人才管理機制，可以在系統(tǒng)內(nèi)吐故納新。伴隨著馬太效應(yīng)的不斷凸顯，一線衛(wèi)視的寡頭效應(yīng)日趨明顯。幾家一線衛(wèi)視，永遠(yuǎn)是投最多的資金、請最貴的明星，拿最好的收視。而其他的二三線電視臺已經(jīng)無力扭轉(zhuǎn)這一困境。視頻網(wǎng)站當(dāng)然也不甘示弱，近兩年來他們從傳統(tǒng)媒體那挖墻腳的事情從未停歇，網(wǎng)劇、網(wǎng)綜也已呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，大有全面取代傳統(tǒng)電視臺的架勢。可以說衛(wèi)視寡頭和視頻網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)了視頻市場的全壁江山，二三線電視臺在這場競爭中的話語權(quán)已經(jīng)越來越小，離CP商的身份似乎越來越近。

五、平臺式微 守著家底沒飯吃

電視臺空心化的一個十分嚴(yán)重的惡果就是，平臺影響力的不斷下降。這種趨勢在最近兩年日趨明顯。早些年網(wǎng)劇反哺電視臺還是熱門新聞，而眼下大家已經(jīng)見怪不怪了。去年《花千骨》的火爆，讓許多衛(wèi)視今年押寶到了玄幻劇，但悲劇的是，收視效果并不顯眼，而這些劇集的網(wǎng)絡(luò)播放量卻不俗。當(dāng)一部劇臺網(wǎng)同步播出的時候，電視臺的平臺優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，很多受眾都被分流到了網(wǎng)站上去了。臺網(wǎng)同步，視頻網(wǎng)站占盡優(yōu)勢，而網(wǎng)站獨播，讓傳統(tǒng)電視臺只能望洋興嘆了?！短柕暮笠帷贰ⅰ恫讲襟@心：麗》、《任意依戀》在視頻網(wǎng)站的熱播，無不見證著傳統(tǒng)電視臺電視劇收視的蕭條。網(wǎng)絡(luò)獨播綜藝的興起，正在將傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站的差異不斷拉大，雖然電視臺老喊著制播分離，但是當(dāng)平臺影響力不斷下滑后，制作方還愿意繼續(xù)一根筋地圍著電視臺賣節(jié)目嗎？

六、電視臺空心化加劇 轉(zhuǎn)型已迫在眉睫

1、用人機制亟需改變

騰訊視頻綜藝節(jié)目制片人王云鵬在接受采訪時說過，如果我們覺得某個電視臺衰落，一定是內(nèi)部管理機制問題，不適應(yīng)時代發(fā)展，掉隊落伍。誠如其所言，傳統(tǒng)電視臺的衰敗，與其管理機制，尤其是用人機制有著莫大的關(guān)系。在傳統(tǒng)電視臺唯我獨尊的時代下，這種用人機制或許是可以適應(yīng)的，但是當(dāng)新媒體快速崛起，內(nèi)容變現(xiàn)帶來的金錢誘惑，電視臺還以以往的管理機制來運營，顯然已經(jīng)無法勝任了，無怪乎業(yè)內(nèi)人士接二連三出走。

2、媒體變革要落到實處

在新媒體的沖擊之下，傳統(tǒng)電視臺與視頻網(wǎng)站、自媒體的邊界已經(jīng)越來越模糊。這就使得傳統(tǒng)媒體決不能抱殘守缺，還以黨媒黨刊的老大思維進行市場運作。從節(jié)目生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)，到項目運營的整體把控，都應(yīng)以用戶為核心，以市場為導(dǎo)向，以營利為目的，讓媒體融合落到實處，而非大會小會上的泛泛而談。

3、內(nèi)容為王永不過時

這是一句被傳統(tǒng)媒體叫爛的口號，之所以在這里強調(diào)一次，是因為大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)在與新媒體、自媒體的跟風(fēng)追進中迷失了自我。不過即使是自媒體也知道要想生存并且走得更長遠(yuǎn)，持續(xù)生產(chǎn)有價值的內(nèi)容是最關(guān)鍵的因素。草根化并不是傳統(tǒng)廣電媒體實現(xiàn)融合的方向，優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的成本非常高，而源源不斷生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是傳統(tǒng)電視臺的立身之本。

4、多點布局 “廣電+”贏得生機

這是一個開發(fā)與融合兼容并蓄的時代，傳統(tǒng)廣電也應(yīng)該有向外的視野，全面重構(gòu)廣電產(chǎn)業(yè)鏈。各地廣電媒體抓住“廣電+”的發(fā)展機遇，結(jié)合自身地域資源和廣電媒體優(yōu)勢，用廣電+各行各業(yè)的思維，搭建文化消費和生活服務(wù)為一體的公共平臺。廣電行業(yè)與其他行業(yè)跨界融合，不斷催生新產(chǎn)品、目前許多臺的廣電+汽車、廣電+電商都是有益的嘗試。

5、多屏融合，廣電媒體融合發(fā)展新格局

媒體融合已是大勢所趨，目前傳統(tǒng)廣電媒體融合最大的優(yōu)勢是內(nèi)容資源和渠道資源，而互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)廣播電視媒體的發(fā)展及戰(zhàn)略部署都產(chǎn)生了巨大的影響，這就要求傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)不僅僅要用網(wǎng)絡(luò)思維，更是要把廣播電視互聯(lián)網(wǎng)化，融入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，充分把握三網(wǎng)融合的有利時機，大力發(fā)展IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)，只有這樣或許才可以避免進一步空心化的尷尬境地。

（作者單位：安徽網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺）

責(zé)任編輯 葉寶妹