淺議路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用分析

黃 斌

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺議路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用分析

黃 斌

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)路橋建設(shè)力度的不斷加大，路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理日益成一項(xiàng)核心工作，其管理工作質(zhì)量將很大程度上決定路橋工程的施工質(zhì)量，因此需要相關(guān)的施工單位引起重視。

路橋；現(xiàn)場(chǎng)管理；相關(guān)策略

前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。其中，路橋工程也隨之發(fā)展得越來(lái)越快。但是，在建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多的情況下，路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理卻越來(lái)越混亂。為了解決這一重要問(wèn)題，深入研究和分析路橋工程中現(xiàn)場(chǎng)施工的管理重難點(diǎn)，并探索出適合路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策，對(duì)我國(guó)路橋工程的整體發(fā)展和進(jìn)步有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1　路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念內(nèi)涵及其作用

1.1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念內(nèi)涵

通常所言路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其包括對(duì)整個(gè)路橋工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理的模式和手段。依托應(yīng)用先進(jìn)、高效的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控措施，對(duì)工程建設(shè)組成要素（包括施工人員、施工設(shè)施、工程建設(shè)材料、工程建設(shè)方案、作業(yè)條件和環(huán)境等）實(shí)施科學(xué)、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，籌劃、平衡及管控，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、降成本的終極目標(biāo)。路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是必須抓實(shí)抓好的重點(diǎn)管理內(nèi)容。

1.2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵作用

路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目完整實(shí)施具有舉足輕重的作用。第一，緣于本身性能的實(shí)質(zhì)性差異，各類(lèi)路橋工程的性質(zhì)和規(guī)模存在著很大的差別，它們所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，在很大程度上加大了施工作業(yè)的困難程度?？茖W(xué)地實(shí)施工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠促使工程管理者詳細(xì)考量且控制好工程建設(shè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，提升對(duì)工程整體建設(shè)的管理水平，切實(shí)保障工程建設(shè)圓滿(mǎn)、有序開(kāi)展。第二，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理代表著整體工程建設(shè)的管理水平，并且在很大程度上展示著企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)形象，也深切代表著本企業(yè)建筑水平，是企業(yè)形象的無(wú)言塑造者和宣傳者。

2　我國(guó)路橋工程管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化交通行業(yè)的飛速發(fā)展，因此，加強(qiáng)路橋施工技術(shù)控制具有非常重要的意義。只有不斷完善其現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，才能提高施工質(zhì)量。根據(jù)實(shí)踐總結(jié)到路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有：時(shí)間長(zhǎng)，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是從施工準(zhǔn)備到回訪保修，期間需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以說(shuō)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工過(guò)程中由于受到周?chē)ㄖh(huán)境，天氣變化等因素的影響，難以保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬显黾邮┕こ杀?，鑒于這些情況，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有一定的難度；隱蔽工程比較多，例如在工程進(jìn)行中，地下管道等，這些工程給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來(lái)了困難。雖然我國(guó)路橋工程建設(shè)有了很大程度的改善，但由于該項(xiàng)工程具有影響因素多，協(xié)作性高的特點(diǎn)，在建設(shè)中難免遇到各類(lèi)問(wèn)題。

2.1缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系

施工時(shí)由于路橋施工體系不健全，不完善，造成整個(gè)工程事業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到各類(lèi)問(wèn)題。而路橋工程本身屬于一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)性工程，如果沒(méi)有相關(guān)管理體系對(duì)工程建設(shè)加以約束和規(guī)范，難以使得整個(gè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，造成施工質(zhì)量差、安全事故多、材料不合理使用等，諸多問(wèn)題無(wú)章可循，無(wú)法可依。

2.2工程建設(shè)前期規(guī)劃不到位

工程建設(shè)時(shí)可能涉及到跨地區(qū)施工、加上施工地區(qū)條件復(fù)雜多變，這就給工程建設(shè)帶來(lái)了較大的影響，一旦工程前期規(guī)劃不到位，使得設(shè)計(jì)圖紙有漏洞或錯(cuò)誤，不僅延長(zhǎng)了施工工期，甚至?xí)?lái)返工的等問(wèn)題，增加施工成本和施工難度。常見(jiàn)的工程設(shè)計(jì)問(wèn)題有：設(shè)計(jì)中忽略了重要的影響因素，如地質(zhì)條件，氣候變化等；設(shè)計(jì)時(shí)缺乏前期勘察工作，造成設(shè)計(jì)不合理。

2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理不到位

施工材料和設(shè)備是任何工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理力度是保障整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在實(shí)際管理中，由于施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備缺乏科學(xué)管理，出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)，設(shè)備質(zhì)量不合格的問(wèn)題，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更難以保證工程后期使用性能和使用年限。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作不到位

當(dāng)前，我國(guó)部分路橋施工單位雖然制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，配備了相關(guān)的管理人員，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位等問(wèn)題，僅僅將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督流于形式，此外，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員素質(zhì)地下，法律意識(shí)淡薄等，很難保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作順利開(kāi)展。

2.5安全管理力度不足

施工安全是任何一項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作和重要內(nèi)容。在實(shí)際管理中，有些施工單位對(duì)施工安全不夠重視，缺乏管理力度，在加上施工人員安全意識(shí)淡薄，缺乏自我防護(hù)能力等，這些都會(huì)給工程施工埋下安全隱患，不利于路橋工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

3　路橋工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)策略

針對(duì)上述現(xiàn)場(chǎng)施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題了解到：缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，工程建設(shè)前期規(guī)劃不到位等問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平和質(zhì)量，所以為了保證路橋工程順利開(kāi)展，保質(zhì)保量完成，需從以下幾個(gè)方面多加以重視：

3.1完善管理體系，完善管理制度

施工管理水平的高低與整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益有直接的影響，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，就必須完善管理體系，完善相關(guān)管理制度，組織并優(yōu)化相關(guān)的管理部門(mén)，將生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)成員身上，一步一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而有效提高路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

3.2優(yōu)化施工方案

在施工前期要做好規(guī)劃工作，結(jié)合工程的施工條件和季節(jié)變化等多方面因素，綜合考慮并實(shí)際考察后，設(shè)計(jì)明確的施工建設(shè)圖紙，確保工程建設(shè)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)閳D紙問(wèn)題而導(dǎo)致工程事故或者返工。

3.3加強(qiáng)材料設(shè)備管理

路橋工程建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和管理，對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等要嚴(yán)格把關(guān)，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可入場(chǎng)。另外還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期做好巡檢工作，延長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備在施工中正常、高效運(yùn)行。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度

路橋施工單位要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或不按照規(guī)章制度進(jìn)行的人員，要切實(shí)追究相關(guān)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各種不良行為發(fā)生。還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育宣傳工作，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作順利開(kāi)展。

3.5強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

施工安全是路橋工程現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要核心工作，加強(qiáng)對(duì)安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隱患，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)施工單位還需要加大對(duì)安全管理工作在技術(shù)和人員等方面的投入，積極購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)備，提高施工過(guò)程中的安全系數(shù)。

4　結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于路橋工程項(xiàng)目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工管理人員應(yīng)充分重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，采取適當(dāng)措施，在施工過(guò)程中進(jìn)行管理和控制。

［1］李少青.淺談市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)及措施［J］.江西建材，2014（10）.

［2］陳光富.路橋工程機(jī)械設(shè)備管理之我見(jiàn)［J］.四川水泥.2015 （12）