對農(nóng)信社當(dāng)前統(tǒng)計工作的思考

潘金香

貴州省榕江縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

對農(nóng)信社當(dāng)前統(tǒng)計工作的思考

潘金香

貴州省榕江縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

農(nóng)信社統(tǒng)計工作是金融統(tǒng)計工作的重要組成部分，如何及時、準(zhǔn)確、全面的做好統(tǒng)計工作，為銀行的各項決策和業(yè)務(wù)分析提供可靠地依據(jù)是農(nóng)信社統(tǒng)計工作亟待思考的問題。

一、當(dāng)前主要的統(tǒng)計工作

目前我社統(tǒng)計的主要工作有：財務(wù)管理報表的生成和確認(rèn)、人民銀行數(shù)據(jù)大集中系統(tǒng)、1104系統(tǒng)、新版客戶風(fēng)險管理系統(tǒng)、省聯(lián)社報表統(tǒng)計、審計中心報表統(tǒng)計、縣市人民銀行報表統(tǒng)計、銀監(jiān)分局報表統(tǒng)計和臨時性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

二、目前統(tǒng)計工作中存在的問題

1、對統(tǒng)計工作不重視

重發(fā)展、輕管理，重點抓業(yè)務(wù)發(fā)展，拉存款、放貸款、拓展中間業(yè)務(wù)，增加利潤，忽視了統(tǒng)計等基礎(chǔ)性工作的作用。認(rèn)為統(tǒng)計工作只為收集整理報表，報送相關(guān)部門。統(tǒng)計工作不作為考核范圍，統(tǒng)計的好壞無關(guān)痛癢，致使統(tǒng)計工作部門間相互推諉、扯皮、敷衍，影響了統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率。

2、人員、崗位的設(shè)置模糊

目前未設(shè)置專門的統(tǒng)計部門，統(tǒng)計工作分?jǐn)偟截攧?wù)部、稽核部、風(fēng)險部、業(yè)發(fā)部等各部門，未設(shè)立專職的統(tǒng)計人員，大多由各部門人員兼任統(tǒng)計。各網(wǎng)點的統(tǒng)計人員則是由信貸內(nèi)勤和主辦會計承擔(dān)。形成了“平時耕田、戰(zhàn)時武裝”的工作方式，統(tǒng)計的嚴(yán)肅性得不到保證。

3、隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)

一是統(tǒng)計人員的職業(yè)能力不強(qiáng)。農(nóng)信社統(tǒng)計工作的好壞涉及到統(tǒng)計人員的綜合能力，包括統(tǒng)計、計算機(jī)、信貸知識、財務(wù)會計和文字分析能力。而目前的統(tǒng)計人員設(shè)置都是分?jǐn)偟礁鞑块T，由于兼職統(tǒng)計人員沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，對指標(biāo)含義不理解、對規(guī)定不清楚、填報數(shù)據(jù)不嚴(yán)肅，只能自由發(fā)揮，自己摸索，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很大程度上取決于統(tǒng)計人員的責(zé)任心和工作熱情。

二是統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性弱。統(tǒng)計人員流動性大，統(tǒng)計能力難以長期保證。分?jǐn)偟慕y(tǒng)計方式和員工輪崗的要求，造成了統(tǒng)計人員的流動性較大。當(dāng)一定程度的熟悉和了解統(tǒng)計知識、統(tǒng)計說明后，人員的頻繁輪崗就造成了統(tǒng)計工作的連續(xù)性不強(qiáng)，影響了統(tǒng)計工作質(zhì)量。

4、統(tǒng)計質(zhì)量有待提高、統(tǒng)計作用發(fā)揮不夠

統(tǒng)計工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)填報誤差，口徑錯誤，數(shù)據(jù)的分析空洞，調(diào)研材料和臨時統(tǒng)計的科學(xué)性和嚴(yán)肅性得不到保證。統(tǒng)計工作也只是停留在收集、整理和報送報表的淺程度。不能提供預(yù)測、判斷分析和有效的咨詢信息，不能及時的提示風(fēng)險，揭露潛在問題。一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)的彈性較大，受主觀意識的影響，數(shù)據(jù)存在“通脹”或“緊縮”的情況。

5、有責(zé)任沒激勵

一般統(tǒng)計的時間為每月的月頭，而“五一”、“十一”、“元旦”和月頭碰到雙休日的時候，統(tǒng)計人員都要加班，無償?shù)娘L(fēng)險節(jié)假日，不能處理個人事務(wù)和出去游玩。由于統(tǒng)計未建立獎懲機(jī)制，獎懲機(jī)制激勵效果小等原因，出現(xiàn)統(tǒng)計問題的時候只有懲罰和處理意見，報送正確卻是分內(nèi)工作，沒有相應(yīng)的激勵。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計工作的建議

1、完善體系建設(shè)

由于經(jīng)營第一的本位思想，在基層將統(tǒng)計工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營提升到同等重要的地位的可能性不大，而且在人員緊張，提高效率的同時設(shè)置單獨的統(tǒng)計部門也不太現(xiàn)實。

對于統(tǒng)計體系的建設(shè)和完善，最好是有由聯(lián)社發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的職能，制定規(guī)章制度、確立考核機(jī)制，量化考核，獎優(yōu)懲劣，自上而下的設(shè)立專業(yè)崗位，更重要的是能夠保證體系的有效運行，相關(guān)制度的貫徹落實。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)

一是隊伍的統(tǒng)計能力培養(yǎng)。老員工的工作經(jīng)驗豐富、綜合能力較強(qiáng)，新員工的知識接受能力強(qiáng)。1104、央行數(shù)據(jù)大集中每年都有變動，每年也都有新業(yè)務(wù)的開展，結(jié)合具體的統(tǒng)計分工，省聯(lián)社、銀監(jiān)局和人行應(yīng)按時對統(tǒng)計人員組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化依法統(tǒng)計的意識，提高專項統(tǒng)計的能力?？h聯(lián)社要及時對網(wǎng)點統(tǒng)計人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，將統(tǒng)計指標(biāo)釋義講解到一線的統(tǒng)計人員。

二是隊伍要穩(wěn)定，提升人員的地位。培養(yǎng)統(tǒng)計人員和穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性有很大的影響，配備相對穩(wěn)定和能力較強(qiáng)的專、兼職統(tǒng)計人員，確實相應(yīng)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，提升崗位地位，實行個人負(fù)責(zé)制，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，享受相應(yīng)的系數(shù)，權(quán)責(zé)明確。

3、有效發(fā)揮統(tǒng)計作用

加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析能力和預(yù)測能力，按時的將相關(guān)量化指標(biāo)、考核指標(biāo)上報領(lǐng)導(dǎo)參考，對季度、年底的重要指標(biāo)要能提前測算，為決策層提供決策信息。提高對統(tǒng)計信息的綜合利用，及時的摸清數(shù)據(jù)變動的原因，提供分析材料。

4、加大對統(tǒng)計工作的督查力度

省聯(lián)社對各家行社、各行社對轄內(nèi)各網(wǎng)點，應(yīng)定期和不定期的進(jìn)行檢查，提出意見進(jìn)行督導(dǎo)，省聯(lián)社聯(lián)系人民銀行和銀監(jiān)局對各行社的統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助建立統(tǒng)計體系，促使各行社不斷的提高統(tǒng)計質(zhì)量。