歐陽小華
國網(wǎng)江西省電力公司電力科學(xué)研究院
互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新問題的研究
歐陽小華
國網(wǎng)江西省電力公司電力科學(xué)研究院
當今時代,互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,每一項發(fā)展速度都逐漸加快。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)管理模式就要進行不斷創(chuàng)新,必須發(fā)展成為現(xiàn)代模式,改變以往傳統(tǒng)的管理方式,這樣才能最大限度展現(xiàn)企業(yè)潛力。但是,在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,難免會出現(xiàn)一系列問題,如何釋放企業(yè)最大限度生命力是重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)的競爭存在著一定的劣勢,如果不能很好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件,企業(yè)經(jīng)濟實力較弱,生存發(fā)展困難的劣勢就會暴露無疑,引起技術(shù)能力,營銷模式,市場管理等很多地方受限,從而影響企業(yè)整體運行的實際效果。所以,在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展創(chuàng)新的時代背景下,企業(yè)的管理創(chuàng)新有著重大的意義。本文從互聯(lián)網(wǎng)背景出發(fā),分析了企業(yè)的管理方式和創(chuàng)新關(guān)鍵,對創(chuàng)新方式的關(guān)鍵要素和創(chuàng)新路徑進行了探討。
互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。由實體經(jīng)營到虛擬方式經(jīng)營,由決策競爭到速度競爭,由生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟。
1.企業(yè)順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,從實體經(jīng)營優(yōu)化成虛擬經(jīng)營方式。虛擬的經(jīng)營方式是在互聯(lián)網(wǎng)背景下特有的,在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,虛擬企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供的有力的發(fā)展空間開始展現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)的直接作用,推動虛擬技術(shù)的使用,推動虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)。虛擬化經(jīng)營正是因為依靠了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),才能使得企業(yè)利潤最大化,得到競爭優(yōu)勢,優(yōu)勢的獲得就會使企業(yè)減少經(jīng)營風險,更準確的企業(yè)管理進行優(yōu)化。
2.企業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)背景下從決策競爭改為速度競爭。互聯(lián)網(wǎng),經(jīng)濟,科技高速發(fā)展,在重質(zhì)量的同時也要兼顧速度,做到共同提升。有很多企業(yè),剛一開始有成果,就火速發(fā)展成為各行業(yè)的鰲頭,這種奇跡的發(fā)生得益于它管理的創(chuàng)新與速度的快慢。競爭速度的快慢很大程度上決定了企業(yè)的成敗?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)不再注重把競爭焦點放在科技和資金的規(guī)模上,而是放在滿足消費者最大利益上,顧客是上帝這句話已經(jīng)深深被企業(yè)吸收,稱為衡量企業(yè)能否成功的標志。
3.企業(yè)也從生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟過渡到消費者規(guī)模經(jīng)濟。消費者是受益者,也會使企業(yè)受益,商家與顧客要做到協(xié)商一致相互溝通,才能保證企業(yè)更好更快發(fā)展下去?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下,龐大的消費團體形成的規(guī)模經(jīng)濟演變成時尚直接的消費模式,促進企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇互聯(lián)網(wǎng)背景下,不同經(jīng)營模式的企業(yè)都會面臨一系列挑戰(zhàn),一是價值創(chuàng)造方式發(fā)生改變,二是我國產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu),第三點是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大潮的引領(lǐng)下,企業(yè)開始成為電子商務(wù)的實踐者甚至是主導(dǎo)者。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)上的差異化很大程度上都不再適用,只有改變這種弊端,才能最大限度跟緊時代步伐,逐步發(fā)展,逐步創(chuàng)新。我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,企業(yè)的發(fā)展模式中密集型占很大比例,比如資源密集型和勞動密集型。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,更多的科技被運用到企業(yè)的管理當中,這很大程度上會使企業(yè)產(chǎn)品價格下調(diào),甚至推出整個市場,沒有發(fā)展前景。所以就要求企業(yè)在管理模式上進行創(chuàng)新,提升整體實力,獲得競爭能力和競爭優(yōu)勢。盡管經(jīng)濟,科技等現(xiàn)代技術(shù)迅速發(fā)展,但仍有很多企業(yè)尚未進入到互聯(lián)網(wǎng)背景下,經(jīng)營模式不能體現(xiàn)現(xiàn)代管理觀念和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式,需要不斷改革和創(chuàng)新,以適應(yīng)時代的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇互聯(lián)網(wǎng)背景下,不同經(jīng)營模式的企業(yè)都會迎來很多機遇:一是競爭公平,二是創(chuàng)造需求,三是成本縮減。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)的很多類型都都存在著共同的競爭和合作關(guān)系,企業(yè)為尋求發(fā)展,要調(diào)整自身競爭戰(zhàn)略和競爭策略。打破傳統(tǒng)市場中狹隘的地域限制,就有利于在無限市場中形成一定主動性。而且企業(yè)可以依靠自身靈活性和優(yōu)越性有效利用互聯(lián)網(wǎng),把升本縮減到最低,及時有效的跟客戶進行溝通和交流,降低企業(yè)采購成本和銷售成本等,減少企業(yè)的支出。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下,可以將更多科學(xué)技術(shù)運用到日常經(jīng)營與管理當中,能夠克服曾經(jīng)的弊端和用人問題中出現(xiàn)的不合理。企業(yè)最大限度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),能夠在技術(shù)進步的環(huán)境背景下,不斷發(fā)展,加快創(chuàng)新步伐和生存技能改革步伐,而且很大可能上促進與其他企業(yè)的合作,加大競爭力度,完善自身發(fā)展,企業(yè)能夠依靠技術(shù),經(jīng)濟等條件,把利潤放大,把開銷減小,依靠自身的協(xié)調(diào)和與外界的合作,壯大自身力量,提高各項工作利用率,增大資金收入,在產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時,不會增加產(chǎn)品價格,滿足消費者需求,贏得自身發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)應(yīng)該找準自身位置,認清自身的成長特征和發(fā)展方式,主動迎接發(fā)展過程中的挑戰(zhàn),利用好發(fā)展過程中的機遇,抓住管理方式的創(chuàng)新關(guān)鍵,這樣才能取勝,才能有足夠的能力打敗同行,贏得最后的勝利。企業(yè)找準自身的位置,不僅能夠在發(fā)展中穩(wěn)定自身,還能夠促進整個市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得市場方式,經(jīng)營模式更加多樣化,以滿足消費者的需求。除此之外,在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)的發(fā)展模式應(yīng)該進行很大力度的創(chuàng)新,開展與其他企業(yè)合作,滿足消費者需求,構(gòu)建新的企業(yè)模式,更大程度滿足自身發(fā)展需要,獲取利益最大化。企業(yè)是國家經(jīng)濟和發(fā)張的重要力量,直接決定國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步速度,企業(yè)可以說是一個促進經(jīng)濟增長的不可或缺的龐大隊伍。企業(yè)不僅能夠保障社會的穩(wěn)定,還能保障人民的生活,企業(yè)利潤越大,人們的經(jīng)濟收入越大,國家的經(jīng)濟增長速度越快。企業(yè)發(fā)展狀況好,也會使得就業(yè)機會增多,減少兼并和淘汰,就業(yè)機會增多就會使社會上大量的就業(yè)人員獲得施展才華的崗位,在很大程度上利于技術(shù)創(chuàng)新的提出。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有做到人無我有,人有我優(yōu),才能使企業(yè)更加壯大,這就要求企業(yè)在管理方面更加人性化,注入新的管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理,聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)共同發(fā)展,企業(yè)才能不斷進步,經(jīng)濟也將不斷向前發(fā)展。
[1] 胡偉峰.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究,2015(6).
[2] 馬明.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的模式與途徑探究,2016(6).