淺談新時期國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策

張春芳

寧夏回族自治區(qū)國營平吉堡奶牛場

淺談新時期國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策

張春芳

寧夏回族自治區(qū)國營平吉堡奶牛場

國有企業(yè)工會組織是聯(lián)系黨政與群眾的橋梁。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新型國有企業(yè)的改造，勞資關(guān)系產(chǎn)生了深刻的變化，國有企業(yè)內(nèi)部格局也出現(xiàn)了大規(guī)模調(diào)整。在新形勢的要求下，工會機(jī)構(gòu)要就其機(jī)制調(diào)整、體系改革等探尋一條適應(yīng)時代要求的新思路，就目前面對的困難和挑戰(zhàn)提出建設(shè)性的應(yīng)對策略，在新時期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮其階級代表和主力軍的作用。

企業(yè)工會；工作；問題；對策

一、現(xiàn)代企業(yè)工會工作的問題

1.對企業(yè)工會工作認(rèn)識不足 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起，工會工作越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，企業(yè)無論在管理方式還是工會的工作方式上都亟需改革，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，滿足員工需求。

2企業(yè)職工工資差距大，導(dǎo)致工會工作難度大 在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)的社會背景下，企業(yè)更加注重人才，為了吸引和留住高級管理人才和高水平的技術(shù)人才，在分配上政策上普遍向管理和技術(shù)人才傾斜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距增大，基層職工群體收入偏低。

3.工會組織的作用沒有得到充分發(fā)揮 隨著現(xiàn)代企業(yè)改革進(jìn)程的加快，在企業(yè)發(fā)展的新模式與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不適應(yīng)，工會組織在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。不能切實(shí)發(fā)揮作用。此外，由于部分工會干部對國家有關(guān)工會的法律法規(guī)和政策了解不充分，無法切實(shí)做到為群眾說話、幫群眾解決問題，導(dǎo)致工會工作開展得很被動，職能難以得到充分體現(xiàn)。

4.工會人員隊(duì)伍薄弱，缺乏創(chuàng)新性人才 隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為工會組織對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起不到任何作用，在進(jìn)行企業(yè)改革時大量削減工會工作人員，或是讓其他部門人員兼任工會工作，導(dǎo)致了工會隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，且得不到應(yīng)有的支持和重視。

二、新時期完善國有企業(yè)工會工作的對策研究

1.建立完善的工會組織機(jī)制。我國國有企業(yè)目前的工會組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)為任務(wù)重、人員少、難度大，這些問題嚴(yán)重影響了工會組織機(jī)構(gòu)的功能發(fā)揮，因此要在國有企業(yè)內(nèi)部大力建設(shè)完善的工會組織機(jī)制。那么要建立工會組織機(jī)制，應(yīng)以國有企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)工會工作模式加以創(chuàng)新，讓國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及所有職工對工會組織有一個正確客觀的認(rèn)識，只有處理好工會、領(lǐng)導(dǎo)及職工三者之間的關(guān)系，才能夠確保工會各項(xiàng)工作的有效開展。

2.強(qiáng)化工會組織機(jī)構(gòu)職能，維護(hù)工會權(quán)利。工會組織可以說是工會履行各項(xiàng)職能，開展工會活動的基礎(chǔ)，因此在強(qiáng)化工會組織機(jī)構(gòu)職能之前，首先應(yīng)落實(shí)工會組織建設(shè)，在建設(shè)過程中為了保證工會組織與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的同步，應(yīng)及時對工會組織進(jìn)行合理化調(diào)整，使其符合國有企業(yè)發(fā)展的要求，只有這樣才能充分發(fā)揮工會組織機(jī)構(gòu)的職能，彰顯工會組織的作用力。國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人看到工會組織的價值所在，必然會極力維護(hù)工會權(quán)利。

3.結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際有效開展工作。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)市場的主體，在工會開展過程中應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況為中心，要全面考慮該工作執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)性與時效性，只有為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，才能得到國有企業(yè)的重視。另外工會組織機(jī)構(gòu)本身也要正確看到自身在企業(yè)中的價值，在工作中要始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行工作，鼓勵企業(yè)職工工作創(chuàng)新，全面展現(xiàn)工會作用，以此來獲取領(lǐng)導(dǎo)及職工的信任，從而提高工會的地位。

4.維護(hù)職工合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)撥交經(jīng)費(fèi)。維護(hù)建職工的合法權(quán)益是工會組織開展工會工作的基本職責(zé)，國有企業(yè)各級工會要想維護(hù)自身及職工合法權(quán)益，應(yīng)敢于和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時反映工會情況，要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時全面了解工會工作的實(shí)施狀況。另外，工會經(jīng)費(fèi)是工會組織開展各項(xiàng)工會工作及活動的關(guān)鍵，國家政府不僅要制定完善的法律法規(guī)，還應(yīng)該規(guī)范企業(yè)撥交經(jīng)費(fèi)的行為，切實(shí)維護(hù)工會組織權(quán)益，彰顯工會組織機(jī)構(gòu)在國有企業(yè)中的重要地位。

三、新時期企業(yè)加強(qiáng)工會工作的路徑選擇

1.充分發(fā)揮工會工作的維權(quán)功能。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)工會最重要的工作就是維權(quán)糾紛。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的雇傭關(guān)系處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，這種不穩(wěn)定導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的糾紛不斷，進(jìn)而使維權(quán)成為企業(yè)工會的主要工作。要充分發(fā)揮工會的維權(quán)功能，首先就是工會工作者自身具備較高的法律素養(yǎng)，只有如此才能在工作中處理維權(quán)糾紛是做到以法律為準(zhǔn)繩，順利解決員工與企業(yè)之間的矛盾糾紛。企業(yè)工會作為相對獨(dú)立的第三方在具體的糾紛調(diào)解中應(yīng)保持自己的中立地位，爭取做到不偏不倚。最后工會在發(fā)揮維權(quán)功能時，應(yīng)注意與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，因?yàn)榫S權(quán)糾紛的產(chǎn)生往往涉及眾多部門，只有各個部門通力配合，才能及時的解決問題。

2.工會工作的開展要以員工利益作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。工會工作將員工利益作為首要考慮的因素與其相對獨(dú)立的第三方角色并不矛盾，這是因?yàn)楣慕?jīng)費(fèi)來源往往主要依賴于資方，這種情況下企業(yè)工會的獨(dú)立地位就會受到質(zhì)疑，鑒于此工會就必須將員工的利益訴求放到顯著位置。新時期的員工往往在自尊心方面承受能力更差一些，這就要求工會工作的開展要講究科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合，從而達(dá)到員工接受了幫助且其自尊心沒受到損傷。

3.增強(qiáng)工會工作的針對性與主動性。針對性是指面對不同的員工群體，要采用不同的工作方法。正如上文所述，企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)的差異客觀上要求工作方法有所區(qū)別。例如對于年輕員工來說其個性凸顯，情緒波動大，在工作中稍微遇到不順就會有激烈反應(yīng)，因此對于年輕員工要注意安撫與引導(dǎo)。

4.強(qiáng)化對工會工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)。知識經(jīng)濟(jì)時代，信息更迭的速度前所未有，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，一個人擁有的95%以上的知識都會在5年以內(nèi)過時，因此要想提升工會工作人員的工作能力，加強(qiáng)對其員工的教育必不可少。通過舉辦各種講座，有意識的引導(dǎo)工會工作人員樹立正確的工作理念，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作態(tài)度。

四、結(jié)語

總之，當(dāng)前國企改革給工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，工會要正視問題、積極應(yīng)對，從而努力適應(yīng)時代的要求，切實(shí)發(fā)揮自身作用，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

［1］王曉燕.當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策［J］.經(jīng)管視線，2012，5（2）：155-156.