論人事勞資管理

于 洋

通化市自來水公司

論人事勞資管理

于 洋

通化市自來水公司

我國以市場為主導的經(jīng)濟環(huán)境正在深化成型，企業(yè)與企業(yè)之間爭奪市場的局面正在進一步擴大，企業(yè)要想深入發(fā)展，必須提升市場競爭力，而提高企業(yè)人事勞資管理工作質量和水平是推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要措施，是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。

人事；勞資；管理

毋庸置疑，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高、研發(fā)能力的加強、市場營銷的開拓以及規(guī)范有序的管理、穩(wěn)定可靠的質量等都離不開人才，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視人才，加強對人才資源的儲備與開發(fā)管理，充分發(fā)揮人才的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展服務。

1、企業(yè)人事勞資管理現(xiàn)狀

1.1一是缺乏戰(zhàn)略性的指導方針

當前，我國企業(yè)人事勞資管理工作受以往的計劃經(jīng)濟模式的影響比較深遠，以致企業(yè)上下的工作人員甚至是人事勞資部門的人員，均對企業(yè)人事勞資管理工作的認識不足，缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅停留于解決職工工資事項以及社保事項等簡單工作上。這樣一來，企業(yè)的人事勞資管理工作重點就放在了壓縮人力成本上，人事勞資管理工作也顯得比較被動，致使企業(yè)缺乏核心的人力資源，這也最終會影響到整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2工作流程缺乏規(guī)范性，各部門協(xié)調工作不到位

企業(yè)人事勞資管理工作的特點是綜合性與系統(tǒng)性較強。這就要求企業(yè)的人事勞資管理的相關部門相互協(xié)調和配合，才能更好地完成工作。

1.3人事勞資管理人員能力與素質不

企業(yè)的人事勞資管理工作的專業(yè)性比較強，同時也與其他專業(yè)之間相互交叉，較為復雜，據(jù)調查得知，現(xiàn)在許多企業(yè)的勞資管理人員并非是出自本專業(yè)，而是其他專業(yè)的人所擔任，一方面自身存在專業(yè)基礎上的局限，另一方面，后期又缺乏專業(yè)培訓，這無疑會不利于他們的工作質量及工作效率，導致業(yè)務水平低下。

1.4缺乏科學的方法和技術

大多數(shù)企業(yè)的人事勞資管理工作以人力為主，以計算機為輔，更有甚者，有些企業(yè)由于資金或技術的缺乏，還未大量引入計算機，這就不利于人事勞資管理工作準確性、及時性以及工作效率的提高。人事勞資管理工作必須講究方法和技術。

2、如何做好企業(yè)勞資管理工作的對策

2.1確定人事勞資工作的指導方針，創(chuàng)建和諧人力資源環(huán)境

一是 確定“以人為本”的人事勞資的工作方針。企業(yè)人力資源部門要樹立“以人為本”的人事勞資工作方針，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應該就人力資源提出要求，從而為企業(yè)的人事勞資工作指明方向。如對于關鍵人才的引進計劃、員工薪酬體系的設計、特殊工種的津貼福利等等，圍繞著怎樣開發(fā)并且充分利用企業(yè)的人力資源，激發(fā)人才的積極性，挖掘人的潛力，做到“政策留人、機制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人”；二是營造良好的企業(yè)文化。一方面，要培養(yǎng)員工的歸宿感。通過薪酬、福利、集體活動等模式，通過績效考核雙向溝通等模式，讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營理念、運營現(xiàn)狀及存在的問題。另一方面，要使員工具有成就感。這主要是通過員下通過工資薪酬體系共享企業(yè)經(jīng)營的成果，并通過有效的績效考核與評價模式來體現(xiàn)。此外，還要增強勞資工作的透明度，使夠企業(yè)員工能夠及時了解和掌握勞資政策信息。

2.2健全勞資管理體制

一是保證職工的合理權益，健全勞動合同。勞動合同規(guī)定著員工和企業(yè)雙方的權利和義務，遵守勞動合同是雙方產(chǎn)生雇傭關系的前提，是企業(yè)管理的基礎，簽定勞動合同一方面保證員工的合法權益，同時也維護企業(yè)的利益，能夠讓企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務，同時企業(yè)也能夠更好的對員工進行管理和制約；二是建立更完善更科學的勞動用工制度。制定更完善的規(guī)章制度能夠促使勞動力更科學有效的配合，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，不但提高的經(jīng)濟效益而且特長人員根據(jù)專業(yè)合理流動，使勞動力配置更科學。所以企業(yè)要繼續(xù)研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企業(yè)的勞動用工制度得到完善；三是建立培訓機制，逐步健全人才開發(fā)機制，培訓高素質的人才，并通過激勵機制去鼓勵具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的人才施展個人的才華，根據(jù)員工所在職位差異及個人能力相結合的原則，實行等級薪金制，因此同一職位同時入職的員工其工資待遇可能不同，當認為自己的工資與自己的付出不相應時，可直接向部門主管予以申述，由部門主管向營運部和行政人事部申報。

2.3規(guī)范工作流程

對于管理的工作流程也要予以規(guī)范，對招聘錄用、轉正、工作考勤、工資福利、培訓進修、考核獎懲、調動、離職等實施規(guī)范化管理。企業(yè)內部的勞資管理必須遵循統(tǒng)一的系統(tǒng)流程與數(shù)據(jù)格式，明確各部門的職責，加強彼此的協(xié)調配合，對于各個環(huán)節(jié)信息的匯集，要做到有效、及時和一致。

2.4提高管理人員的素質

一是開展定期培訓。企業(yè)勞資工作復雜，對于新入職的員工應加強培訓，開展定期培訓，提高業(yè)務素質。另外，根據(jù)企業(yè)勞資管理工作的缺陷對在職人員進行專題化培訓教育，例如：每年選派勞資管理人員參與本省的定期培訓班，從整體上提高勞資管理人員的業(yè)務素養(yǎng)、職業(yè)道德水平；二是不定期的考核，重視業(yè)務訓練。制定勞資管理人員的考核機制、獎懲機制，不定期進行考核，對于綜合排名靠前的管理人員，給予精神獎勵、物質獎勵等。還可以實施末位淘汰制，對于排名最末的員工，考慮調崗或是辭退。不定期的考核就是要隨時、隨地考核，讓勞資管理人員時時刻刻保持昂揚的斗志。

2.5引入先進的人事勞資管理技術，提高工作效率與質量

隨著科學技術的迅猛發(fā)展，計算機技術的應用也越來越廣。利用計算機系統(tǒng)進行人事勞資管理，與手工管理相比更具有優(yōu)勢，如：檢索迅速、存儲量大、查找方便、成本較低、可靠性高、保密性好等。將計算機技術應用與人事勞資管理工作之中，可有效提高企業(yè)的工作效率，更加適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步推動企業(yè)勞動人事勞資管理走向規(guī)范化和科學化的道路。

綜上所述，做好勞資管理工作關系著企業(yè)的生死存亡，關系著企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)中發(fā)展壯大，因此促進企業(yè)人事管理策略在企業(yè)中成了一項刻不容緩的艱巨任務，只有正確做好了人事勞資管理工作，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運行，企業(yè)人員的利益才會得到保障。

［1］董麗英. 如何做好人事勞資管理工作［J］商情2011（26）

［2］吳海貴.怎樣做好企業(yè)人事勞資管理工作［J］.時代金融，2012（15）：190.