供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新

□天津市工會(huì)管理干部學(xué)院 王艷霞

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新

□天津市工會(huì)管理干部學(xué)院 王艷霞

供給側(cè)改革是我國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的路徑之一。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(chē)是刺激短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效方式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期動(dòng)力則是供給角度的勞動(dòng)生產(chǎn)率，Y=AF(L，K，H，N) ，只有技術(shù)（A）、人口（L）、物質(zhì)資本（K）、人力資本（H）、自然資源（N）、外部環(huán)境（F）的不斷提高、優(yōu)化才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)的生產(chǎn)供給角度出現(xiàn)了新問(wèn)題：一是我國(guó)進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，人口紅利消失，自然資源遭受破壞亟需保護(hù)，加之收益遞減效應(yīng)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不振，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)是必然之勢(shì)；二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品由于質(zhì)量、落后等原因不被國(guó)人認(rèn)可，不能及時(shí)消化，消費(fèi)和供給出現(xiàn)偏差，GDP增長(zhǎng)受限。解決上述兩個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前的關(guān)鍵是提升K、H，而物質(zhì)資本增加和人力資本的提升又依賴于技術(shù)的突破。因此我國(guó)供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，矯正要素的錯(cuò)位配置，實(shí)現(xiàn)供給結(jié)構(gòu)對(duì)當(dāng)前快速變化需求的適應(yīng)性、靈活性，提高生產(chǎn)率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，是市場(chǎng)創(chuàng)新的動(dòng)力；職工是企業(yè)的主體，是創(chuàng)新的源泉。具有經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的工會(huì)，應(yīng)多角度鼓勵(lì)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，從源頭上實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，擴(kuò)大有效供給，服務(wù)供給側(cè)改革，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)

理念引導(dǎo)制度。欲收割創(chuàng)新之紅利，必先播創(chuàng)新之理念。當(dāng)前，我國(guó)部分工人思想價(jià)值觀念出現(xiàn)了偏差，源頭活水不暢，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。

2014年，深圳市總工會(huì)建立了“源頭治理勞資糾紛實(shí)驗(yàn)區(qū)”過(guò)程，將新招收的首批職業(yè)化工會(huì)干部派入工廠見(jiàn)習(xí)。其中的楊宇辰同志在偉創(chuàng)力公司發(fā)現(xiàn)，工人群體也進(jìn)入了自媒體時(shí)代，閑暇時(shí)間他們多沉溺于電子產(chǎn)品和虛擬世界，之間很少有語(yǔ)言的交流溝通，甚至陷入賭博不能自拔。關(guān)注的只是眼前的利益，不在乎長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，更沒(méi)有長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。在這種錯(cuò)位的思想價(jià)值觀念誤導(dǎo)下，工人不僅很難完成自身工作，更遑論技術(shù)創(chuàng)新研究。

糾正工人的錯(cuò)位價(jià)值觀念是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新首當(dāng)其沖的要?jiǎng)?wù)，我們可從以下兩方面來(lái)轉(zhuǎn)變工人的意識(shí)，推動(dòng)改革創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)班組創(chuàng)新文化建設(shè)。班組作為企業(yè)的細(xì)胞，其文化特質(zhì)在企業(yè)發(fā)展變遷的歷史過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生多次衍變。班組文化由改革開(kāi)放前的追求自力更生、艱苦奮斗到改革開(kāi)放后的解放思想、實(shí)事求是。而現(xiàn)代班組文化建設(shè)，則以科學(xué)發(fā)展、以人為本為導(dǎo)向。班組文化的內(nèi)涵在政治與科技的不斷進(jìn)步中不斷豐富與發(fā)展。面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境壓力下，班組文化建設(shè)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。大眾創(chuàng)新的理念，應(yīng)成為班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這樣才能引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)要求，擺脫“供給側(cè)”與“消費(fèi)側(cè)”脫節(jié)的困境?！皠?chuàng)新”班組文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又緊迫的工程，有賴于全體職工的積極參與、戮力踐行。

2.搭建創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái)。職工素質(zhì)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑和措施，在培訓(xùn)上建平臺(tái)、搭“梯子”，才能有效地把隊(duì)伍的智慧潛能挖掘出來(lái)，提升創(chuàng)新能力。岳為，中原油田采油二廠準(zhǔn)備大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)，曾獲河南省十大能工巧匠、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中石化勞模等榮譽(yù)稱號(hào)，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)突破的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了從“草根”工人到創(chuàng)新“大咖”的華麗轉(zhuǎn)變。其創(chuàng)建的工作室截止到2016年2月，先后完成課題178個(gè)，提出改善經(jīng)營(yíng)管理建議100余條，累計(jì)創(chuàng)效1800余萬(wàn)元。要重視職工培訓(xùn)基地建設(shè)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，在“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)基礎(chǔ)之上，加大技能和學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)，傳授先進(jìn)技術(shù)與方法；注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開(kāi)展技能比武，師徒結(jié)對(duì)、專家宣講、崗位輪換，打造職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新大講堂等平臺(tái)，培訓(xùn)復(fù)合型人才，提升創(chuàng)新能力。

用勞動(dòng)競(jìng)賽的形式提高職工創(chuàng)新積極性

創(chuàng)新，是解決社會(huì)發(fā)展動(dòng)力不足問(wèn)題的根本途徑，而勞動(dòng)競(jìng)賽則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本載體。勞動(dòng)競(jìng)賽的根本目的，不是為了搞活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是要提高職工的創(chuàng)造積極性、和技能素質(zhì)。我們不僅要繼承傳統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽的精髓，還要大膽創(chuàng)新發(fā)展新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽理念與模式，把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)化成一種有效激勵(lì)職工的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.糾正勞動(dòng)競(jìng)賽認(rèn)知偏差。部分產(chǎn)值少、技術(shù)門(mén)檻較低的中小型非公企業(yè)主，對(duì)待勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)往往采取消極的態(tài)度。認(rèn)為組織競(jìng)賽導(dǎo)致物質(zhì)生產(chǎn)成本提高，導(dǎo)致跳槽或要求加薪等潛在的人力資源成本提高。部分企業(yè)的職工，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽也時(shí)常抱有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為參與勞動(dòng)競(jìng)賽，雖然有利于提高職業(yè)技能，但間接加重了自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，且企業(yè)存在借助勞動(dòng)競(jìng)賽變相給員工壓任務(wù)的現(xiàn)象，這部分職工會(huì)因?yàn)槿狈ψ陨碜非笈c物質(zhì)刺激而回避參與勞動(dòng)競(jìng)賽。事實(shí)上，勞動(dòng)競(jìng)賽工作在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升職工素質(zhì)的同時(shí)，還體現(xiàn)了增加凝聚力，維護(hù)企業(yè)——職工和業(yè)主利益共同體的作用。必須引導(dǎo)職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，讓創(chuàng)新在全體職工中蔚然成風(fēng)，營(yíng)造勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)者最偉大的社會(huì)氛圍，發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用。工會(huì)工作者應(yīng)當(dāng)積極宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義及影響，加強(qiáng)對(duì)提升職工自身素質(zhì)的正面效應(yīng)，讓職工意識(shí)到這是維護(hù)其自身的參與權(quán)與培訓(xùn)權(quán)的直接體現(xiàn)，是提升自我價(jià)值的重要平臺(tái)。

2.非公企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽工作亟待提高。非公企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要面臨以下問(wèn)題：一是勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)為控制工人參與競(jìng)賽的機(jī)會(huì)成本及報(bào)名費(fèi)等其他支出，要么轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，要么消極抗對(duì)。二是職工頻繁流動(dòng)，勞資雙方對(duì)競(jìng)賽興味索然。二者最終導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽群眾基礎(chǔ)缺失，源頭上限制了創(chuàng)新機(jī)制的建立。各級(jí)工會(huì)要給予資金支持。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)的積極性，無(wú)錫市總工會(huì)每年拿出上百萬(wàn)元，對(duì)當(dāng)年度已結(jié)項(xiàng)、經(jīng)評(píng)議獲得“特優(yōu)項(xiàng)目”和一、二、三等次的項(xiàng)目，通過(guò)“以獎(jiǎng)代撥”的方式予以工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。同時(shí)各企業(yè)應(yīng)明確工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的創(chuàng)新性和效益性特點(diǎn)，給予經(jīng)濟(jì)和政策上的支持。

3.競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化是經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作創(chuàng)新機(jī)制的核心環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)職工的技術(shù)提升給予肯定，助燃職工創(chuàng)新熱情；汲取競(jìng)賽的教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)競(jìng)賽配合，推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)性；推廣和應(yīng)用競(jìng)賽成果，轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，各級(jí)工會(huì)和企業(yè)應(yīng)從資金、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)引導(dǎo)等各角度加以支持，破解勞動(dòng)競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化的實(shí)際困難。對(duì)于能推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、工藝革新等過(guò)渡性的競(jìng)賽成果，要加以肯定。

“職工崗位技能競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)的無(wú)縫結(jié)合，催生出眾多屬于‘中國(guó)創(chuàng)造’的創(chuàng)新成果。”長(zhǎng)客股份公司總經(jīng)理安忠義表示，“工會(huì)找準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工成長(zhǎng)的結(jié)合點(diǎn)，把重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題搬上競(jìng)賽平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了比賽解決實(shí)際問(wèn)題、產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益的大作用?！保ㄒ?jiàn)2016年02月23日《工人日?qǐng)?bào)》）

4.高揚(yáng)“工匠精神”。熱愛(ài)所做的事，精益求精，精雕細(xì)琢，這是大國(guó)工匠的鮮明特點(diǎn)。國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施“制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”。其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)化“工匠精神”。技能型勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量是先進(jìn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要因素，培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者隊(duì)伍是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的根本。

在資源日漸匱乏，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、供給側(cè)改革的大背景下，重塑工匠精神是企業(yè)生存、個(gè)人發(fā)展的必經(jīng)之路。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。它們的長(zhǎng)壽秘訣就在于日本精益求精、瑞士精心打磨、德國(guó)專業(yè)專注的“工匠精神”。而在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上，技能勞動(dòng)者的求人倍率一直在1.5以上，高級(jí)技工的求人倍率甚至達(dá)到2以上的水平，而職業(yè)院校招生卻步步維艱，勞動(dòng)力市場(chǎng)存在供減少需增多的悖論。

完善職工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

將創(chuàng)新從精英工程變?yōu)槁毠せ顒?dòng)，要改變以往單純側(cè)重經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的模式。

根據(jù)職工主體年齡特點(diǎn)，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)方式，有效滿足職工的心理預(yù)期和多層次需求，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。從事工作時(shí)間相對(duì)較短的青年職工需求大體分為兩種：一種是家庭條件優(yōu)越，迫切追求的是存在感和價(jià)值認(rèn)同感，獎(jiǎng)勵(lì)方式應(yīng)主要偏重于精神激勵(lì)，如命名激勵(lì)、稱號(hào)激勵(lì)等；一種是迫切需要資金支持的家庭貧困的職工，可多采取物質(zhì)激勵(lì)方式；對(duì)于中年職工，自身形象和職業(yè)晉升的需求較迫切，可采用形象激勵(lì)、評(píng)模評(píng)先、職級(jí)提升等激勵(lì)方式；對(duì)于管理層和操作層次的員工，可通過(guò)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)如員工持股等方式，增強(qiáng)員工的獲得感和主人翁意識(shí)，創(chuàng)新的可持續(xù)性增強(qiáng)。

創(chuàng)新不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，離不開(kāi)家人和工友的支持，激勵(lì)范圍可擴(kuò)大化，如撥付旅游基金，可攜帶家人旅游等。

獎(jiǎng)勵(lì)要融入企業(yè)文化和道德文化，以提高職工的精神素質(zhì)。

習(xí)近平總書(shū)記在2015年“五一”勞動(dòng)講話中提到，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)國(guó)家能否搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，越來(lái)越取決于國(guó)民素質(zhì)特別是廣大勞動(dòng)者素質(zhì)。要實(shí)施素質(zhì)工程，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)大軍。通過(guò)建立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)體系的變革，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化提升，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?！?/p>