基層工運動態(tài)

基層工運動態(tài)

一次結(jié)對一包到底職工不脫困聯(lián)保不結(jié)束◆冀中能源峰峰集團工會干部精準(zhǔn)結(jié)對聯(lián)保困難職工

河北省邯鄲市總工會辦公室報道為不讓一名困難職工掉隊，近日，冀中能源峰峰集團工會按照精準(zhǔn)、普惠、創(chuàng)新、落實的工作思路，制定出臺了《工會干部聯(lián)系聯(lián)保困難職工精準(zhǔn)幫扶一包到底實施辦法》，要求所有工會干部按照主席3人，部長2人，一般干部1人的原則，保證一次結(jié)對，一包到底，困難職工不脫困，聯(lián)保不結(jié)束。

峰峰集團公司工會提出力爭在三四年內(nèi)對納入幫扶范圍的困難職工，通過創(chuàng)業(yè)就業(yè)、醫(yī)療保障、社會救助、自我消化等方式完成脫貧解困總體規(guī)劃。要求各級工會干部要堅持節(jié)日救助與長期幫扶結(jié)合、日常幫扶與解困脫困相結(jié)合，組織救助和個人獻愛心相結(jié)合的原則，多種舉措，整合資源，實施好精準(zhǔn)幫扶。堅持定期對困難職工生活狀況、收入情況、家庭情況進行調(diào)研摸底，將每年的4月定為困難職工檔案管理規(guī)范月，組織工會干部走家入戶普遍摸底、精準(zhǔn)建檔。動態(tài)管理困難職工檔案，對符合困難職工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的困難職工及時納入，對不符合認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一個不留。創(chuàng)新推行困難職工“四色”預(yù)警分級管理模式，奠定了精準(zhǔn)幫扶的基礎(chǔ)。啟動了扶貧幫困萬家行專項行動，為116名困難職工發(fā)放互助金92.8萬元。積極利用上級政策，鼓勵和引導(dǎo)有創(chuàng)業(yè)愿望和能力的困難職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)。按照降低門檻、提標(biāo)擴面的工作思路，及時調(diào)整充實愛心家基金管理辦法，堅持每季開展愛心基金、家基金幫扶救助活動。今年一季度以來，共為80余名困難職工發(fā)放專項救助金11.67萬元。組織34家基層單位42418名會員參加了大病醫(yī)療互助活動，會員參加率達93%。組織推廣精準(zhǔn)幫扶“十到家”工作法，職工工傷生病、天災(zāi)人禍、“紅白喜事”等，工會干部都要服務(wù)到家、入戶慰問，精準(zhǔn)施策。

◆新鋼集團工會在職工代表提案中“淘寶”

江西省新余鋼鐵集團公司工會 陸婷報道面對鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的嚴(yán)峻形勢，新鋼集團公司工會依靠職工渡難關(guān)，在職工代表提案中淘寶。

2016年處，新鋼集團公司工會開展了“我為扭虧獻良策”職工代表提案活動，共收到提案939條，在提交公司處理的168件提案里面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和降本增效的提案共有100條，占全部提案的59.88%，經(jīng)辦復(fù)部門實踐確認(rèn)有良好效果的職工提案，占到提案總數(shù)的47.02%。職工代表提案為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮了積極作用。

新鋼集團公司工會是如何在職工代表提案中淘寶的？一是嚴(yán)把提案質(zhì)量關(guān)。要求上報提案應(yīng)當(dāng)包括完整的提案要素：必須有現(xiàn)實依據(jù)，并提出問題和解決問題的對策；對上報的提案內(nèi)容要經(jīng)過深入調(diào)研，有可操作性的解決方案。二是加大提案審查力度。對立意好但內(nèi)容不夠完整的提案，請職工代表進行補充修改后再立案，對類同提案進行并案，對不符合立案標(biāo)準(zhǔn)的不予立案，確保立案的提案反映情況真實、分析問題透徹、意見建議可行。三是嚴(yán)格遵循提案工作制度。逐條與相關(guān)部門溝通協(xié)商，指定專人負(fù)責(zé)提案辦復(fù)工作，實施過程中保持督促檢查，形成層層有落實，件件有著落的工作格局。四是積極跟進職工代表關(guān)注的難點熱點提案。職工代表對2016年提案工作的“滿意率”為100%。

◆太原一建集團搭建農(nóng)民工施展才華平臺

山西省總工會 趙德睿報道兩年來，山西省太原一建集團培養(yǎng)選樹了第6名農(nóng)民工先進典型人物。他們的做法是——

政治上生活中和正式職工一樣關(guān)心。該公司專門在農(nóng)民工管理單位勞務(wù)公司設(shè)立了黨總支部和工會，先后有4名農(nóng)民工光榮加入中國共產(chǎn)黨，一批農(nóng)民工向組織遞交了申請。該公司注重關(guān)心農(nóng)民工在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活情況，每月的綜合大檢查都要對施工現(xiàn)場農(nóng)民工的住宿、就餐、娛樂等情況進行考評，考評內(nèi)容是項目部排名打分的重要內(nèi)容。給農(nóng)民工夏送清涼、冬送溫暖，是該公司堅持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)。

管理上紀(jì)律上和正式職工一樣嚴(yán)格。建筑施工行業(yè)是高危行業(yè)，質(zhì)量、安全都是管理工作的重中之重。該公司在現(xiàn)場管理方面，尤其是安全方面，要求極為嚴(yán)格，針對農(nóng)民工的特點制定管理措施，如安全交底、現(xiàn)場教育、配置專職安全員和勞務(wù)管理員等，為農(nóng)民工的健康安全提供有效保障。為了加強農(nóng)民工的紀(jì)律性，該公司注重從入場程序上、工作流程上、管理考核上、獎懲制度上，不斷強化農(nóng)民工遵章守紀(jì)的意識。同時各級管理人員以身作則，發(fā)揮示范表率作用，潛移默化地影響和帶動了農(nóng)民工自覺遵章守紀(jì)。

待遇上文化上和正式職工一樣平等。在該公司，正式職工享受的福利待遇，農(nóng)民工同樣享受。尤其是工資報酬，堅決做到不拖不欠，按時足額發(fā)放。近年來，該公司積極開展企業(yè)“家”文化建設(shè)，倡導(dǎo)“我們是一家人”的文化，把農(nóng)民工管理納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇。一系列積極有效的“建家”活動，使農(nóng)民工有了“家”的歸屬感，有了“家”的溫馨感，有了“家”的幸福感。該公司也多次榮獲“關(guān)愛農(nóng)民工用人單位”等稱號。

◆中鐵二局六公司建成首家安全體驗館

中鐵二局六公司工會 吳江波 何杰報道近日，江西省南昌軌道交通集團首家安全體驗館由中鐵二局六公司南昌地鐵3號線項目部順利建成并投入使用。

該安全體驗館包括安全帽撞擊體驗、安全帶使用體驗、平衡木體驗、滅火器演示體驗、綜合用電體驗、安全急救體驗等6個體驗項目。當(dāng)日，項目部管理人員及施工人員紛紛走進體驗館參觀并進行了體驗。在現(xiàn)場，一名體驗者系上安全帶，設(shè)備將其升上半空，模擬了高處懸掛及墜落的場景；另一名體驗者戴上安全帽，設(shè)備模擬了鋼球緩慢上升然后突然墜落擊打安全帽的場景……

“真是太嚇人了，以后施工一定要戴好安全帽，高處作業(yè)必須拴好安全帶呀……”盡管只是一次體驗，但仍令參與體驗的人員“心有余悸”。“這種體驗太好了，比以往的培訓(xùn)更容易讓人接受?！?/p>

言傳不如身教，安全體驗館脫離了枯燥的“言傳”，旨在通過新穎的“身教”對參培人員進行安全交底。新建成的安全體驗館，給大家上了一堂生動的安全教育培訓(xùn)課，讓每一位員工和農(nóng)民工深切體會安全施工的重要性，有效提升了項目安全管理水平。

◆江蘇新海石化讓職工有“主人”的感覺

江蘇省連云港市贛榆區(qū)總工會 伏在江報道江蘇新海石化公司是個民營企業(yè)，但員工都有一種“主人”的感覺。化驗車間女職工小夏說：“俺在這個公司工作特有‘面子’，有一種‘家’的感覺?！倍谠摴韭毚鷷希究偨?jīng)理范建民說，在全球石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷的情況下，我們公司能夠位列中國民營企業(yè)500強，依靠的就是員工的拼搏和奉獻。

落實職工的參與權(quán)。原來，小夏的孩子居住在30公里外的公司公寓，離學(xué)校有五六里路，若花錢雇人接送，既增加了經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，也不安全。每當(dāng)想到這些，小夏總是心掛兩腸。去年暑假期間，在公司召集的一次座談會上，她提出“添置校車接送孩子，解決公司職工后顧之憂”的建議。公司總經(jīng)理范建民當(dāng)即表示“可以考慮”。會后，公司組織了由工會、辦公室、財務(wù)部人員組成的辦理小組，于當(dāng)年暑假就添置了一輛嶄新校車，負(fù)責(zé)接送遠(yuǎn)在30多公里城區(qū)上學(xué)的職工子女。從此，職工再也不用為孩子上學(xué)發(fā)愁了。

尊重職工話語權(quán)。每年的職代會上，都能讓職工代表“把話說完、把意思表達準(zhǔn)”，會后重視接受和采納職工的意見和建議；對平時職工通過座談會、微信、信息以及領(lǐng)導(dǎo)下車間、班組、食堂等收集到的建議，一一作登記和歸類，與職代會上的建議同樣辦理，并將辦理建議列入各部門年內(nèi)考核內(nèi)容，實行一票否決，對拖延不辦或推諉扯皮的，通報全公司。在去年公司職代會上，職工代表提出意見建議31條，迄今已辦結(jié)29條，辦結(jié)率超過93%，2件因條件不成熟不能辦理，也向職工進行了說明和解釋，得到了職工的理解。今年職代會上，職工又提出了21條建議，目前已按照程序辦理中。

保護職工創(chuàng)新精神。該公司工會開展了“我為公司發(fā)展獻計策”等專題活動，有的職工提出，要想使企業(yè)競爭中立于不敗之地，首要的是從節(jié)能環(huán)保出發(fā)，加大技改投入。公司對這一建議非常重視，很快組織力量進行調(diào)研和論證并付諸實施。到目前，累計投入技改資金6000萬元，對現(xiàn)有裝置進行技術(shù)改造，實現(xiàn)了跨越式升級。去年以來，有20項技改項目在新海石化得以實施，提高了生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，有效增強了公司的核心競爭力。

◆新華化工集團有限公司工會“電子書館”受歡迎

山西省總工會 趙德睿報道新華化工集團有限公司大膽創(chuàng)新，建立在線學(xué)習(xí)課堂——電子書館，以滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

新華化工集團有限公司是山西省內(nèi)的老牌軍工企業(yè)，面對近年生產(chǎn)經(jīng)營困難和工會經(jīng)費不足等問題，該公司工會在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了電子書館。該電子書館共有三個業(yè)務(wù)菜單，即書籍教材、視聽資料和分享課堂?！皶滩摹焙汀耙暵犢Y料”分別上傳業(yè)務(wù)專業(yè)資料、可視可聽業(yè)務(wù)類資料；“分享課堂”則將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職工外出培訓(xùn)的課件資料上傳共享，將培訓(xùn)效果最大化。依托企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)起來的電子書館，頁面設(shè)計簡潔、操作使用方便、內(nèi)容通俗可讀、功能定位明確，為不同層次的職工在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)充電提供了很好的平臺。上線運行后，“電子書館”延伸到公司廠區(qū)的每一個角落，極大方便了職工借閱，讓職工“處處能學(xué)、時時可學(xué)”成為現(xiàn)實，受到職工的普遍歡迎。

“電子書館”獲得成功后，該公司工會又依托手機終端，開通了工會公眾微信服務(wù)平臺，開設(shè)了“學(xué)習(xí)課堂”和“職工文化”等與書屋建設(shè)相關(guān)的欄目，定期推送各類文化知識，不斷拓寬職工的閱讀面，豐富職工精神文化生活。

與此同時，該公司工會進一步加強后期服務(wù)，先后制訂出臺了一系列相關(guān)規(guī)章制度，加強線上線下融合，在工會公眾微信平臺推出“每月薦一本好書”欄目，提高職工書屋的借閱率。目前，該公司工會已利用兩大平臺推送視頻等各種資料百余期，深受職工歡迎?！?/p>