管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

鄭開焰

（1.福州外語外貿(mào)學(xué)院福建福州350108；2.福建江夏學(xué)院福建福州350108）

管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

鄭開焰1,2

（1.福州外語外貿(mào)學(xué)院福建福州350108；2.福建江夏學(xué)院福建福州350108）

管理會計是企業(yè)內(nèi)部成本管理的一種手段，在實際的管理工作中，其主要是以企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展以及未來資金的運作作為管理的對象，為企業(yè)管理者提供企業(yè)成本的管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會計被西方國家很好的應(yīng)用和發(fā)展，對西方國家的工業(yè)企業(yè)為發(fā)展起積極作用，但是管理會計在我國的企業(yè)成本管理中，沒有得到很好的運用，在應(yīng)用的過程中還存在一些問題，文中對管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題展開了分析和研究，并且針對相應(yīng)的問題提出了解決對策。

管理會計；企業(yè)成本；實際應(yīng)用；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是各個企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，面對企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對自身成本的控制也越來越重視，企業(yè)成本控制成為了企業(yè)開展工作的重要內(nèi)容之一。管理會計的起源是企業(yè)的財務(wù)管理，是現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，管理會計分為會計和管理兩大系統(tǒng)，管理會計的良好應(yīng)用，可以有效的降低企業(yè)成本，增加企業(yè)受益，針對企業(yè)項目進(jìn)行成本分析，并且提出決策性建議。

一、管理會計的概述

管理會計又稱成本會計，現(xiàn)代的管理會計有著分析過去、對現(xiàn)在進(jìn)行控制、規(guī)劃企業(yè)未來等職能，其主要工作是圍繞著企業(yè)成本開展，通過對成本進(jìn)行預(yù)算、控制、核算等，做出最合理、最科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考，保證企業(yè)更好的發(fā)展，在管理會計辦法中最常用的管理會計工具，包括成本管理中的作業(yè)成本法、變動成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法；預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)測管理、全面預(yù)算管理；資金管理中的運營資金管理；績效管理中的經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)；價值鏈分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法等。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）管理成本應(yīng)用在企業(yè)市場定位

在企業(yè)運營的管理過程中，對于企業(yè)的成本控制，需要針對市場定位制定相關(guān)的管理計劃。管理會計需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展類型，還要考慮企業(yè)性質(zhì)在行業(yè)中的市場定位情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集并優(yōu)化，對企業(yè)的運營成本進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行成本管理時，要將市場環(huán)境與企業(yè)資源相結(jié)合，制定出最適合的成本管理方案，供企業(yè)管理者決策參考，管理會計應(yīng)用在市場定位中，可以為企業(yè)提供更適合的發(fā)展方向，并根據(jù)市場定位情況，對企業(yè)的整體運營制定成本方案，避免在企業(yè)的運營過程中，產(chǎn)生不必要的運營費用。

（二）管理會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用

管理會計貫穿在企業(yè)成本控制的整個過程中，圍繞著企業(yè)的成本，對企業(yè)成本進(jìn)行前期預(yù)測、控制以及進(jìn)行考核，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本的有效控制，將企業(yè)利益最大化，管理會計在進(jìn)行成本控制管理工作中，是以降低企業(yè)總成本為工作的出發(fā)點。管理會計在企業(yè)運營中的有效應(yīng)用，離不開企業(yè)各個部門之間的相互配合，共同為做出科學(xué)合理的成本控制方案努力，同時可以加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通，對企業(yè)的整體管理起到推動作用，利用管理會計工具來提高員工的凝聚力、共同為企業(yè)發(fā)展努力的積極性。

（三）管理成本在企業(yè)決策中的應(yīng)用

為了可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)成本控制與管理，管理會計通過對市場的環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的分析，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)朝著有利方向發(fā)展，管理會計的應(yīng)用可以對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行變革，優(yōu)化企業(yè)運營的價值鏈，通過不斷地對成本管理精細(xì)化，發(fā)揮其業(yè)績考核和預(yù)算管理的作用，并且滲透企業(yè)的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)決策時，管理成本可以起到控制預(yù)算，分析企業(yè)發(fā)展方向，減低企業(yè)發(fā)展的成本，將企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的風(fēng)險控制到最低，提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)占據(jù)發(fā)展先機(jī)，獲得更大的利益。

（四）管理會計工具在企業(yè)成本會計中的應(yīng)用

管理會計工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用，主要是將財務(wù)會計通企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，是企業(yè)成本控制中的重要組成之一，管理會計工具的應(yīng)用對于企業(yè)的內(nèi)部管理起到積極的作用，有效的運用管理會計工具，可以更好的到達(dá)企業(yè)運營的預(yù)計目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，使員工可以積極的參與企業(yè)的經(jīng)營決策規(guī)劃工作中，并且對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行相應(yīng)的考核與評價。在應(yīng)用管理會計時，需要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，在整體性方面要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，及時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)管理現(xiàn)狀，對于借鑒其他企業(yè)的額管理會計工具，切不可照搬照用，否則會造成企業(yè)運營成本的增加，達(dá)不到降低企業(yè)運營的目的，為企業(yè)造成不必要的損失，進(jìn)而違背了管理會計工具的應(yīng)用初衷。

三、管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

企業(yè)管理者對管理會計的作用不夠重視，對管理會計的工作支持力度不夠，有些企業(yè)管理者認(rèn)為降低企業(yè)成本，應(yīng)該是生產(chǎn)部門的工作，但是降低企業(yè)成本單單依靠生產(chǎn)部門是不能獨立完成的，企業(yè)成本控制是各個部門的職責(zé)，需要公司各個部門之間相互配合，需要員工參與到成本控制管理工作中來，為成本控制管理提供充足的數(shù)據(jù)，但是在這一過程中易引發(fā)各個部門之間的矛盾。

（二）管理會計未被量化

在我國的一些企業(yè)中，管理會計的應(yīng)用雖然取得了一些成績，但是在實際的企業(yè)成本控制中，還沒有達(dá)到最佳的效果，沒有實現(xiàn)管理的制度化與規(guī)范化，管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還存在很大的應(yīng)用和發(fā)展空間，尤其在全面預(yù)算管理、資金管理方面，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對資金、稅收、企業(yè)債務(wù)等方面的管控；管理會計工具還未被系統(tǒng)的應(yīng)用在成本控制管理中，各個企業(yè)成本控制的指標(biāo)不同，所以很難在同一水平線上對各個公司進(jìn)行統(tǒng)一的評判。

（三）企業(yè)管理資金的水平有限

對于許多公司而言，管理企業(yè)資金的能力有限，企業(yè)的運營和發(fā)展受到應(yīng)收賬款的限制，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)銷售收入中所占比重較大時，企業(yè)就被迫需要加大外部融資以滿足企業(yè)運營需求，同時也會加大資金占用成本的比重，企業(yè)對外的高額融資，勢必會造成對成本控制效率低下；企業(yè)在選擇客戶時，沒有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應(yīng)收賬款的過程中，沒有受到強(qiáng)有力的制約，存在著較高的自由性，而賬款回籠以及采購的支付款項，會受到合理性、及時性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統(tǒng)籌與安排，極大程度上制約了企業(yè)資金的管理水平。

（四）調(diào)整企業(yè)的組織框架的影響

由于企業(yè)自身有著與其他企業(yè)的不同經(jīng)營方式，企業(yè)的組織框架與其他企業(yè)的也不相同，而且每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍也不同，所以每個企業(yè)對于財務(wù)的掌控方式也都不同。立足于行業(yè)特性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建差異性的財務(wù)管理模式，才可以更好對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行控制，但是多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式，還未達(dá)到調(diào)整組織架構(gòu)的目的、降低企業(yè)經(jīng)營的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此急需對企業(yè)的組織框架進(jìn)行調(diào)整，會造成一系列的麻煩。例如，需要對人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)動，調(diào)整職能人員與業(yè)務(wù)人員，修改企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)的運營流程，在調(diào)整的過程中，復(fù)雜的企業(yè)管理模式會造成工作流程進(jìn)展緩慢以及人員的不滿等。

四、解決管理成本應(yīng)用的對策

（一）重視管理會計的作用

管理層的人員應(yīng)提高對管理會計的重視程度，在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理成本時，應(yīng)從整體上對管理成本工具進(jìn)行推廣，管理層需要加強(qiáng)對管理成本的重視程度，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，包括原材料的采購、生產(chǎn)以及銷售、資金回籠等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成企業(yè)成本控制管理時，有必要將企業(yè)成本控制與員工的個人利益相掛鉤，對員工實行績效考核、激勵政策，形成權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的增效降本機(jī)制，可以充分調(diào)動員工的積極性，管理層人員需要協(xié)調(diào)好各個部門之間相互溝通合作，制定成本管理政策，做好引導(dǎo)員工的工作，使每位員工、各個部門積極應(yīng)對市場，在整體上優(yōu)化成本的控制流程，節(jié)省不必要的企業(yè)運營成本。加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，完善企業(yè)會計核算工作的規(guī)范機(jī)制，定期做好相關(guān)的財務(wù)報告，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)一體化管理模式，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊，并且要不斷優(yōu)化財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，提高其工作的效率，同時要加強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)隊的管理，對企業(yè)的財務(wù)制度體系進(jìn)行分層設(shè)置并進(jìn)行完善，加強(qiáng)對公司各個部門進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及崗位的設(shè)置，定期對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的整體的工作能力以及業(yè)務(wù)技能，建設(shè)梯形財務(wù)管理人才，減少由于人員的流動造成的負(fù)面影響，同時做好相應(yīng)的制度管理以及組織機(jī)制管理，在各個方面做好全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，留住人才的同時提高企業(yè)的管理水平。

（三）提高企業(yè)資金營運的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應(yīng)將用戶的信用考核放在首位，以供應(yīng)商和客戶的信用為基礎(chǔ)，提高企業(yè)銷售環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的運營資金的管控，根據(jù)供應(yīng)商的信用程度，對無息債務(wù)進(jìn)行合理的利用，依據(jù)公司不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)采取不同的財務(wù)管控方式，許多企業(yè)采取差異化減值計提法、各單位回款同業(yè)務(wù)員的績效掛鉤，以此降低企業(yè)的運營風(fēng)險。

其次，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)承擔(dān)保障企業(yè)資金的責(zé)任，根據(jù)公司的相關(guān)制度，制定有關(guān)資金合理利用的管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷關(guān)注企業(yè)融資方式，不拘泥于原有的渠道，應(yīng)積極開展融資方式的創(chuàng)新工作，同時要有效的控制企業(yè)負(fù)債的規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，完善企業(yè)資金的配置機(jī)制，力求為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的管理，尤其是庫存與訂貨點管理，可以通過制定內(nèi)部報表方式進(jìn)行監(jiān)督，在采購前需制定采購計劃以及采購工作的管理辦法，并由員工嚴(yán)格執(zhí)行，通過合理的招標(biāo)方式，建立考評機(jī)制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，建設(shè)可靠性強(qiáng)的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)尋求長期的合作伙伴，降低企業(yè)的采購成本，進(jìn)一步控制企業(yè)運營成本。

五、結(jié)語

管理會計的良好應(yīng)用可以對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，對企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的、科學(xué)的規(guī)劃，文中對管理會計的概述以及管理會計應(yīng)用在企業(yè)成本控制中存在的問題以及解決對策，做出了詳細(xì)的論述，意在為我國企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會計辦法，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提供有價值的建議。

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