◆基層工運動態(tài)

◆基層工運動態(tài)

◆同煤國電同忻煤礦打造“四個課堂”促職工提素

山西省總工會 趙德睿報道 同煤國電同忻煤礦打造“四個課堂”，構(gòu)建集思想道德、科技文化、職業(yè)技能“三位一體”的教育網(wǎng)絡(luò)，促進了員工素質(zhì)的提高。

高效實用的“移動課堂”。該礦拓寬了教育培訓(xùn)的覆蓋面，在10部通勤車上全部安裝了車載電視，充分發(fā)揮車載電視覆蓋面大的特點，每天在職工乘車上下班途中為職工播放企業(yè)文化理念宣傳片、安全教育宣傳片、一通三防知識教學(xué)短片等，為職工學(xué)習(xí)提供便捷的移動“課堂”。

與時俱進的“網(wǎng)絡(luò)課堂”。該礦建成了覆蓋全礦的自動信息化辦公系統(tǒng)，在實現(xiàn)了辦公無紙化的同時，還在信息化系統(tǒng)中設(shè)置了教育培訓(xùn)平臺，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)無線化。該礦網(wǎng)絡(luò)課堂還獲得了全國煤炭行業(yè)多媒體課件大賽一等獎。在此基礎(chǔ)上，該礦還充分利用互聯(lián)網(wǎng)及移動通訊方便、快捷、高效的特點，分層次建立起了覆蓋全礦的手機飛信平臺、QQ群，不僅方便了職工了解企業(yè)動態(tài)、學(xué)習(xí)相關(guān)知識，還激發(fā)了職工自主學(xué)習(xí)的熱情。

高端權(quán)威的“專家課堂”。該礦先后邀請中國礦大、遼寧工大等院校及有關(guān)部門的專家、技術(shù)人員來礦授課，有效提高了員工的理論技術(shù)知識和專業(yè)技能水平；通過與北京著名的“人眾人”文化公司合作，將拓展培訓(xùn)引入企業(yè)，并對全礦班組長以上管理人員進行了專題拓展培訓(xùn)，保證了面對面培訓(xùn)的效果，促進了全礦管理水平的提高。

緊貼實際的“基地課堂”。該礦建成了高標準的職工培訓(xùn)中心，并以培訓(xùn)中心作為中心基地，分系統(tǒng)、分內(nèi)容、分層次對職工進行對口培訓(xùn)；通過與同煤職工大學(xué)、同煤技師學(xué)院及相關(guān)廠家進行校企合作、廠企合作，進行理論學(xué)習(xí)和廠家實習(xí)，建立定點基地；在候車大廳、副井井口、聯(lián)合樓等5處LED大屏幕定時播放“一通三防”、安全知識、企業(yè)文化等，設(shè)立固定基地。該礦還把井下工作崗位、機修車間和電氣車間作為實踐基地，通過“師帶徒、老帶新”的方法，使職工的實踐能力大大提高。

◆長鋁工會:控虧增盈獻良策 轉(zhuǎn)型升級作貢獻

河南省鄭州市總工會 陳文達報道 近日，中國長城鋁業(yè)公司工會開展“控虧增盈獻良策，轉(zhuǎn)型升級作貢獻”全員合理化建議活動，專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和評審委員會，多措并舉，確保活動高效開展。

主要做法是：1．廣泛發(fā)動，全員參與。動員干部職工圍繞降本降耗、提質(zhì)增效建言獻策，要求黨員干部做出表率，帶頭提建議、獻良策，群策群力實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標。2．加強組織，落實責(zé)任。各單位要把合理化建議工作納入單位績效考核，人人有任務(wù)，層層抓落實，嚴格考核標準，確保合理化建議活動蓬勃開展。3．嚴格評審，及時獎勵。公司制訂了“控虧增盈獻良策，轉(zhuǎn)型升級做貢獻”全員合理化建議活動評比及獎勵辦法，要求各單位嚴格評審鑒定，迅速反饋答復(fù)。對已采納實施的合理化建議成果，及時予以公示獎勵，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。4．宣傳表彰，營造氛圍。各單位要大力宣傳全員合理化建議活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，形成人人關(guān)注提質(zhì)降本、控虧增盈，人人參與合理化建議，為控虧增盈、轉(zhuǎn)型升級作貢獻的良好氛圍。

◆江蘇新海石化公司用微信平臺架起知情橋梁

江蘇省連云港市贛榆區(qū)總工會 伏在江 侯彥霞報道日前，江蘇新海石化一名員工在公司公眾微信群中反映了公寓熱水器安裝問題，黨委辦工作人員發(fā)現(xiàn)該輿情后，立刻與其取得聯(lián)系，詳細解答，并及時解決職工所反映的問題，得到了當事人的贊揚。用微信平臺在企業(yè)與職工中架起了相互了解、相互溝通的橋梁，不僅提高了公司辦事效率，還大大調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

借助微信平臺，建立微信群，實現(xiàn)平等、無障礙交流。建立公司公眾微信群以及針對各種不同對象進行分類的微信交流群等，利用微信發(fā)送文字、視頻、圖片、語音消息，使信息傳遞更加快捷、便利。員工通過平臺發(fā)表意見和建議，實現(xiàn)了一把手與一線員工的零距離交流，公司及時了解員工思想、意見和情感，真正做到想員工之所想，辦員工之所需。各部門通過平臺發(fā)布日常工作安排、通知通報，一些臨時性的工作變更也會及時公布，方便了工作聯(lián)系。公司出臺微信平臺管理辦法，要求員工文明反饋問題，各職能部門對員工所提問題須在24小時內(nèi)予以處理或合理答復(fù)，從而保證了工作的正常開展，創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境、工作關(guān)系。

借助微信平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，提升培訓(xùn)的針對性和實效性。員工通過平臺分享行業(yè)資訊、專業(yè)知識，共同學(xué)習(xí)、交流討論，提升自身技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部門也相繼建立起了內(nèi)部小微信群，及時發(fā)布裝置生產(chǎn)情況、推薦先進技術(shù)知識，車間內(nèi)部通過搶答發(fā)紅包的方式進行驗證培訓(xùn)，大家在這種游戲的過程中得到了學(xué)習(xí)和提高。新的學(xué)習(xí)方式提高了大家的積極性、主動性，培訓(xùn)也達到了事半功倍的效果。

借助微信平臺，了解客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量。公司開展“助力搶紅包”、“搶答搶禮品”等活動，邀請客戶通過微信平臺點擊鏈接參與公司活動，同時也可邀請好友參加活動，增加微信粉絲量，提升企業(yè)品牌知名度。專業(yè)管理人員在公司微信平臺每天及時做好信息采集錄入和數(shù)據(jù)更新維護，客戶只要關(guān)注新海石化微信平臺，就能了解最新的產(chǎn)品價格信息，把握市場變化。公司還利用平臺做客戶線上調(diào)研活動，達到掌握客戶需求和交流反饋意見的目的，提升服務(wù)質(zhì)量。

◆邯鄲礦業(yè)集團云駕嶺煤礦工會完善工作指標體系

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團云駕嶺煤礦 馮建業(yè)報道 近期，邯鄲礦業(yè)集團云駕嶺煤礦工會為適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)，完善工作指標體系，以促進專兼職工會干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)職工之家的步伐。

完善后的云駕嶺煤礦工會工作指標體系內(nèi)容包攬工會組織的全部工作，包括勞動保護、民主管理、文體宣傳等12大項。工會領(lǐng)導(dǎo)要求全體工作人員對照工作指標體系標準，積極主動完成本職工作，嚴格規(guī)范自身行為，做到寫工作日志，每月底認真對比工作指標體系，個人自認和組織評比分數(shù)，作為每個人的工作業(yè)績主要依據(jù)。此項管理辦法對提高工作人員的積極性具有促進作用。

◆寧波恒劍光電公司工會搭建平臺塑造企業(yè)文化

浙江省慈溪市總工會 陳迪報道 寧波恒劍光電有限公司工會通過搭建企業(yè)文化“五大平臺”，有效提升了職工文化素養(yǎng)，強化了企業(yè)凝聚力，日前被評為慈溪市“職工之家”文化示范單位。

搭建讀書活動平臺，營造職工學(xué)習(xí)氛圍。以每日8點的“恒劍晨會”為平臺，以職工之家閱覽室為陣地，積極開展讀書交流活動，引導(dǎo)職工善讀書、多讀書、讀好書，并把企業(yè)文化融入讀書學(xué)習(xí)活動中，加深職工對企業(yè)文化的了解。

搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺，提升職工技能水平。積極組織職工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工技能素養(yǎng)。近年來主要組織了安全知識、電子電器知識等培訓(xùn)內(nèi)容，同時鼓勵職工參加繼續(xù)教育、學(xué)歷教育，引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進。

搭建文體活動平臺，豐富職工文化生活。開展喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，用生動活潑的文化形式陶冶職工情操。如組織文藝晚會、職工趣味運動會、拔河比賽、乒乓球比賽等，讓職工在繁忙的工作之余展示自我、放松了身心，更增進了職工與企業(yè)管理層之間、職工與職工之間的交流與溝通。

搭建先進引領(lǐng)平臺，展示企業(yè)人文關(guān)懷。突出職工主體地位，通過職工自薦、才藝展示等方式，在每年12月份開展“最美職工”評選活動，到目前為止已舉辦了三屆，評選出了3名“最美職工”，12名職工獲“最美職工提名獎”。同時設(shè)立職工勞動成果展示墻，通過先進引領(lǐng)，為企業(yè)提供強大的文化支撐和精神動力。

◆大唐國際新余發(fā)電公司強化職工培訓(xùn)工作

江西省新余市總工會 劉志勇 鐘璐報道 近日，大唐國際江西省新余發(fā)電公司正式啟動1000MW火力發(fā)電機組基礎(chǔ)理論培訓(xùn)工作，計劃對所有一線員工全部進行一次輪訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)進一步提高員工的技術(shù)理論水平，為二期百萬機組投產(chǎn)發(fā)電做好人才儲備。

為確保此次培訓(xùn)取得實效，公司從課程設(shè)置、師資配備、教材選擇以及時間安排等方面進行了部署，特邀長沙理工大學(xué)和湖南大學(xué)的知名教授進行專業(yè)授課。本次培訓(xùn)將安排發(fā)電部、檢修公司、設(shè)備部的268名員工，分三期進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。每期培訓(xùn)分熱動、電氣、輔控三個專業(yè)，為期36天。培訓(xùn)主要采用集中授課、階段性考試的方式，內(nèi)容涉及1000MW鍋爐、汽輪機、電氣設(shè)備的原理及運行方式，繼電保護原理，電機學(xué)，泵與風(fēng)機，熱工自動化，電廠化學(xué)，脫硫、脫硝、電除塵設(shè)備的運行及檢修等。考試成績包含勞動紀律、學(xué)習(xí)過程、考試成績?nèi)齻€部分。培訓(xùn)結(jié)束后，評選優(yōu)秀學(xué)員和不合格學(xué)員，并進行相應(yīng)的獎懲。

◆黃海農(nóng)場工會打造“陽光信訪”模式

江蘇省響水縣黃海農(nóng)場工會 吳勝報道 為暢通信訪渠道，江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場工會樹立大信訪意識，著力打造“陽光信訪”新模式，改變傳統(tǒng)的信訪工作方法，2015年化解矛盾60余件，讓百姓及時快速反映訴求，將矛盾化解在基層。

這種新模式著力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題縮小在最小范圍，實行網(wǎng)格化、屬地管理，建立回訪、下訪工作制度。加強與黃海派出所共建信訪聯(lián)合機制，健全和完善了社會矛盾調(diào)處機制。配備專兼職調(diào)解員，遵循“熱情接待，耐心講解，及時處置”的原則，全力打造“陽光信訪”、“責(zé)任信訪”和“法治信訪”。形成“一起矛盾糾紛，一個責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，一個處理班子，一套處理方案，一個處理期限”的“五個一”領(lǐng)導(dǎo)信訪包案機制，以公開促進公正，用透明消除猜疑，保障信訪人在信訪領(lǐng)域的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！?/p>