高科技企業(yè)人力資源管理策略探析

黃姝姝

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

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高科技企業(yè)人力資源管理策略探析

黃姝姝

(北京大學(xué)深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

研究分析了人力資源管理工作對(duì)高科技企業(yè)的重要價(jià)值，提出了高科技企業(yè)必須加強(qiáng)人才引入機(jī)制建設(shè)，建立服務(wù)人力資源發(fā)展的新體系，建立起與高科技企業(yè)相適應(yīng)的人力資源發(fā)展文化平臺(tái)等方法和策略，對(duì)高科技企業(yè)更好地適應(yīng)科技全球化浪潮，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和進(jìn)程做出了探討。

高科技企業(yè)；基地；引入機(jī)制；人力資源管理；體系；企業(yè)文化

1 人力資源管理工作對(duì)高科技企業(yè)的重要價(jià)值

高科技企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，高度重視企業(yè)人力資源的建設(shè)與管理，思考在科技全球化趨勢(shì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高企業(yè)新知識(shí)、新技術(shù)的配置，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理與建設(shè)。高科技企業(yè)人力資源管理既是一種管理方式，也是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，通過(guò)它對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，最大程度地發(fā)揮并構(gòu)筑形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 高科技企業(yè)優(yōu)化和實(shí)施人力資源管理策略的建議和策略

高科技企業(yè)必須順應(yīng)科技創(chuàng)新全球化浪潮和趨勢(shì)，要以高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)，有效激發(fā)人力資源管理體系的力量，形成人力資源和高科技企業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的局面，搭建人力資源管理的組織體系、管理體系和策略體系，將人才引進(jìn)機(jī)制、培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制、激勵(lì)激發(fā)機(jī)制的建設(shè)融合在高科技企業(yè)的人力資源管理工作中，形成人力資源素質(zhì)提升、數(shù)量增加、效能提高的策略系統(tǒng)和基礎(chǔ)平臺(tái)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展和人才高效成長(zhǎng)提供前提和保障。

2.1 高科技企業(yè)必須加強(qiáng)人才引入機(jī)制的建設(shè)

在科技創(chuàng)新浪潮和全球化的大背景下，高科技產(chǎn)業(yè)之間不但在市場(chǎng)上有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在人才的質(zhì)量與數(shù)量上同樣存在著爭(zhēng)奪。因此高科技企業(yè)要建立人才的引入機(jī)制，將與企業(yè)特點(diǎn)相符合、與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才引入企業(yè)生產(chǎn)與管理中，形成優(yōu)秀人才的引入和招聘體系，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，進(jìn)而提高高科技企業(yè)的效能。企業(yè)應(yīng)該定位人才引入的方向，將企業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)認(rèn)知、人力資源發(fā)展等各要素做到整合，做出戰(zhàn)略性人力資源引入規(guī)劃，確定人才引入的原則、方式，發(fā)展、培養(yǎng)新入職人才的措施與方法體系，形成配套的支持系統(tǒng)、評(píng)估系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)，進(jìn)而使引入的人才能夠迅速實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和效能，更好地為高科技企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供人力資源的基礎(chǔ)。引入機(jī)制建設(shè)的同時(shí)要有人才的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核、評(píng)估進(jìn)一步使高科技企業(yè)明確人才的素質(zhì)、技能和水平，也能使人力資源看到發(fā)展中的問(wèn)題和方向，做到高科技企業(yè)與員工、人力資源與管理體系進(jìn)一步地優(yōu)化和改善，形成企業(yè)與人才共同的成長(zhǎng)、發(fā)展和進(jìn)步良性局面。

2.2 建立起高科技企業(yè)人力資源的發(fā)展和培訓(xùn)基地

高科技企業(yè)發(fā)展人力資源是保障企業(yè)成長(zhǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)的重要基礎(chǔ)，要將人力資源的發(fā)展納入到科學(xué)體系，要將人力資源的管理提升新的高度，必須從人才發(fā)展和人力資源培訓(xùn)基地的建設(shè)中獲得體系性、基礎(chǔ)性的支撐。高科技企業(yè)要加強(qiáng)與高校(科研單位)的合作，利用它們的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)進(jìn)行人力資源的發(fā)展和培訓(xùn)，形成高科技企業(yè)與高校(科研單位)的共同體，使人力資源建設(shè)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的資源作為保障。在發(fā)展平臺(tái)和培訓(xùn)基地的建設(shè)中高科技企業(yè)要敢于向社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出要求，將人力資源發(fā)展的目標(biāo)與社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)相整合，以更為高效、更為專業(yè)的方式促進(jìn)高科技企業(yè)人才的發(fā)展，收到事半功倍的效果。

2.3 高科技企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源創(chuàng)新潛能的激發(fā)

高科技企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的順應(yīng)要以高素質(zhì)的人力資源作為前提和基礎(chǔ)，因此高科技企業(yè)必須在治理體系、組織體系和管理體系的建設(shè)中將人力資源創(chuàng)造能力和創(chuàng)新潛能作為核心的目標(biāo)，獲得人力資源創(chuàng)新和創(chuàng)造素養(yǎng)的提升，使人力資源更加適應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際。高科技企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源教育和發(fā)展目標(biāo)，注重人力資源長(zhǎng)期的投入，注重高科技市場(chǎng)的變化，改進(jìn)企業(yè)人力資源發(fā)展、教育體系，加大對(duì)人力資源發(fā)展的資金、資源的投入力度，有規(guī)劃地實(shí)現(xiàn)員工現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作技能的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)人才與高科技企業(yè)共同發(fā)展。在人力資源創(chuàng)新能力發(fā)展中要以結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工資為前提，將創(chuàng)新素養(yǎng)發(fā)展作為管理的重要指標(biāo)，推進(jìn)人才根據(jù)高科技企業(yè)的需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和技能的調(diào)整，將知識(shí)增長(zhǎng)、技能提升、個(gè)人發(fā)展與管理體系有機(jī)地整合在一起，形成對(duì)創(chuàng)新能力、創(chuàng)造潛能、創(chuàng)新意愿的有效激發(fā)。高科技企業(yè)還要從員工的自我發(fā)展訴求入手，建立起人才創(chuàng)新技能發(fā)展的支持系統(tǒng)，為人力資源的潛力開(kāi)發(fā)和自主成長(zhǎng)提供科技、資源、信息的保障，真正做到對(duì)人才發(fā)展的支撐和保障，形成人才建設(shè)、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共同動(dòng)力和不竭后勁。

2.4 高科技企業(yè)應(yīng)該建立服務(wù)人力資源發(fā)展的新體系

在高科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，人才的發(fā)展和人力資源的成長(zhǎng)需要高科技企業(yè)做好基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，這樣才能建立起服務(wù)于發(fā)展、創(chuàng)新、成長(zhǎng)的新體系，夯實(shí)人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，做到激發(fā)人才、留住人才、發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)人才與高科技企業(yè)的共贏。服務(wù)體系的建設(shè)首先要著眼于人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)，高科技企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建發(fā)展創(chuàng)新型的良好環(huán)境，引入培養(yǎng)體系和管理體系，建設(shè)有利于人力資源發(fā)展的服務(wù)平臺(tái)。在服務(wù)體系的建設(shè)中要尊重人才的訴求，特別要重視人才基礎(chǔ)性需要、發(fā)展性需要，使員工能夠感受到高科技企業(yè)的尊重，形成對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，激勵(lì)員工成長(zhǎng)和提高的意愿和思想。服務(wù)體系建設(shè)中要加強(qiáng)基礎(chǔ)資源的保障、支撐和服務(wù)工作，要以員工發(fā)展為著眼點(diǎn)，整合人力資源發(fā)展的支持基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)管理體系和輔助體系的關(guān)系，真正為人力資源發(fā)展提供基礎(chǔ)資源的保障，使員工能夠擁有更大、更自由的空間和資源平臺(tái)，有效地實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展的支撐和保障功能。在服務(wù)體系建設(shè)中要鼓勵(lì)交互式結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制的建設(shè)，保持高科技企業(yè)與人力資源、員工與管理者、員工與員工之間的良性溝通，通過(guò)工作環(huán)節(jié)、人文環(huán)境的建設(shè)形成良好、互動(dòng)的服務(wù)新基礎(chǔ)和新載體。

2.5 建立起與高科技企業(yè)相適應(yīng)的人力資源發(fā)展文化平臺(tái)

高科技企業(yè)有效開(kāi)發(fā)人力資源、利用人力資源是企業(yè)成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)，要站在文化建設(shè)和企業(yè)文化發(fā)展的高度進(jìn)行人力資源管理策略、機(jī)制、體系和平臺(tái)的建設(shè)，要有更高的角度和更廣的視域，這樣才能使高科技企業(yè)進(jìn)行的人力資源發(fā)展和管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化不但為人力資源發(fā)展提供企業(yè)環(huán)境和認(rèn)知基礎(chǔ)，而且企業(yè)文化還是吸引人力資源，留住企業(yè)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。高科技企業(yè)要樹(shù)立服務(wù)人力資源發(fā)展，強(qiáng)化人力資源管理，構(gòu)建高水平企業(yè)文化的思想和認(rèn)識(shí)，將提升人力資源水平，增強(qiáng)人力資源素質(zhì)，擴(kuò)大人力資源范圍，挖掘人力資源潛力等一系列認(rèn)知凝結(jié)在企業(yè)文化建設(shè)之中，尊重員工的發(fā)展意愿和創(chuàng)造性精神，鼓勵(lì)管理中將組織理論、終身發(fā)展理論、和諧社會(huì)等先進(jìn)理論和思想融入到操作和行為之中，使高科技企業(yè)能夠形成促進(jìn)人力資源發(fā)展的共識(shí)和認(rèn)知，建立起人力資源管理的文化基礎(chǔ)和人文載體，做到對(duì)人力資源管理文化背景、人文素養(yǎng)、組織體系的全面創(chuàng)新。

3 結(jié)語(yǔ)

高科技企業(yè)要遵從人力資源的規(guī)律，從員工的自我發(fā)展、利益訴求和心理需要出發(fā)設(shè)計(jì)管理體系，制定管理策略，使人力資源形成對(duì)高科技企業(yè)的認(rèn)同和歸屬，將人力資源管理作為企業(yè)人文背景和文化基礎(chǔ)加強(qiáng)建設(shè)，協(xié)調(diào)人力資源、高科技企業(yè)深層次的發(fā)展關(guān)系和利益鏈條，將員工的價(jià)值觀、發(fā)展意識(shí)整合在高科技企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，進(jìn)一步激發(fā)人力資源管理的深層次價(jià)值，形成自我管理、自我發(fā)展、自我建設(shè)的局面，打造人力資源和高科技企業(yè)共贏、相互促進(jìn)的新模式和新方式。

[1] 李德玲.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略探析[J].中國(guó)科技論壇，2015，(06)：227-231.

[2] 宋耘.高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理策略[J].企業(yè)研究，2011，(02)：248-249.

Analysis on human resource management strategy of high-tech enterprises

HUANG Shu-shu

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

This paper analyzes the important value of human resource management to high-tech enterprises. To better adapt to the trend of globalization of science and technology, and to improve development quality, high-tech enterprises need to strengthen talent introduction mechanism, establish a new system to serve the development of human resources, and establish a cultural platform for human resources development suited to the high-tech enterprises.

High-tech enterprise; Base; Introduction mechanism; Human resource management; System; Enterprise culture

2016-08-19

黃姝姝(1989-)，女，學(xué)士。

F272

B

1674-8646(2016)20-0118-02