建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

李彤（綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江綏化152000）

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建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究

李彤
（綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江綏化152000）

摘要：建筑企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主要內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。通過分析建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的內(nèi)部和外部影響因素，發(fā)現(xiàn)目前建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在缺乏先進(jìn)科學(xué)管理方法、財務(wù)管理人員管理水平有待提高、財務(wù)管理控制效率低下等問題，提出了提高建筑企業(yè)財務(wù)管理效率的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；對策

相較于其他產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)有它獨(dú)有的特點(diǎn)，比如：流動性大、專業(yè)化強(qiáng)、施工的時間比較長、牽涉面大等。在資金的籌集、建筑物品價格的完善、成本的預(yù)算核算等方面都和其他產(chǎn)業(yè)有著很大的不同。建筑企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都必須經(jīng)過財務(wù)管理的“預(yù)測、決策、計劃”渠道來進(jìn)行綜合計算。

1　影響建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的因素

1.1外部因素

企業(yè)的外部環(huán)境因素對于建筑企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。影響建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的首要因素與國家政策有關(guān)，國家對于建筑企業(yè)資產(chǎn)的投入從根本上影響著我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，建筑企業(yè)未來的發(fā)展值得重視。在行業(yè)調(diào)整過程中，政府政策有一定的傾向性，對建筑工程的實(shí)施有著影響。

1.2內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部的影響因素包含方面甚多，首要是員工素質(zhì)，高素質(zhì)員工是保障企業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理和資金管理是否健全也是影響企業(yè)內(nèi)部能否發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)素質(zhì)較高的管理人員，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核。

2　建筑企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

2.1缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法

缺乏先進(jìn)的科學(xué)管理方法，會使企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，財務(wù)內(nèi)部部門職能不清晰，企業(yè)相關(guān)職能管理部門的權(quán)利和義務(wù)不明確，財務(wù)監(jiān)督控制不到位，還有一些企業(yè)只是下放了權(quán)力，卻忽視了對責(zé)任的追究，在無責(zé)任約束的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，極有可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。一些建筑企業(yè)完全沒有意識到財務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的作用，一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理缺少相應(yīng)的關(guān)注和重視。

2.2企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平有待提高

所有的制度都需要執(zhí)行能力作為保障，一些建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員存在著有法不依、有責(zé)不負(fù)的問題，財務(wù)會計人員只會記賬、算賬、報賬，幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營與管理。許多建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)范意識及科學(xué)完善的管理體系，他們不重視財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性作用，使企業(yè)的管理活動只停留在生產(chǎn)的管理層面上，完全沒能發(fā)揮出財務(wù)管理該有的具體作用和效果。

2.3企業(yè)財務(wù)管理的控制效率低下

2.3.1沒有設(shè)立比較完善的賒銷制度

建筑企業(yè)沒有完善賒銷制度會導(dǎo)致出現(xiàn)過度賒銷的現(xiàn)象，企業(yè)支付力也會受影響。主要的表現(xiàn)是收賬體系沒有建立起來，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度變得很慢，效率不高，由此造成了回收資金賬款方面的困難。

2.3.2財務(wù)預(yù)算管理不完善

依據(jù)《金融經(jīng)濟(jì)》的調(diào)查結(jié)果顯示，建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要存在著主體定位不合理、企業(yè)獨(dú)特風(fēng)險性質(zhì)對預(yù)算帶來的不確定性、財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效審核等問題［1］。

2.3.3資金管理相對混亂，資產(chǎn)保護(hù)力度不足

企業(yè)中有時現(xiàn)金是非常緊缺的，而有時現(xiàn)金卻又過度閑置，這樣的現(xiàn)象比較普遍。究其原因，現(xiàn)金的閑置是因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算出現(xiàn)了問題，在實(shí)際的生產(chǎn)中，應(yīng)該利用的資金大大小于預(yù)算的數(shù)額，而資金的緊缺是由于建筑企業(yè)沒有根據(jù)市場的變化做出正確的調(diào)整，造成預(yù)算的數(shù)額嚴(yán)重偏離形勢，需要用到的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算的金額，使資金出現(xiàn)緊張的現(xiàn)象。對于資金的管理沒有一個嚴(yán)格的體系進(jìn)行約束，造成了資金嚴(yán)重不足或是資金閑置的現(xiàn)象。在存貨的管理方面把握不足，導(dǎo)致存貨使用了很大一部分資金。還有很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識比較膚淺，在生產(chǎn)的具體活動過程中存在漏洞，給廣大建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3　有效強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)

一方面，要更新擴(kuò)展管理的觀念，另一方面，要腳踏實(shí)地，利用多渠道防護(hù)措施，保證企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、法治化［2］。還必須要清楚認(rèn)識自身的優(yōu)勢，努力開發(fā)內(nèi)在潛能，變革傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程與運(yùn)作體系，將成本與效益作為中心，大力提高建筑企業(yè)的財務(wù)控制水準(zhǔn)，為建筑企業(yè)市場競爭打下堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

3.2提升建筑企業(yè)財務(wù)會計人員的工作水平

第一，加強(qiáng)財務(wù)工作人員的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)得到提高，從根源上消除“做假賬”的行為。第二，開展稅收等業(yè)務(wù)相關(guān)輔導(dǎo)，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收的法律法規(guī)和制度。第三，要全面提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，包括工作能力及職業(yè)道德。財務(wù)工作人員也需要掌握預(yù)決算的編制、工程造價審核、工程完工程度測算方法等綜合知識［3］。

3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的控制

3.3.1加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理和控制

建筑企業(yè)基本都會遇到甲方拖欠工程款的問題，建筑企業(yè)面對每一個工程都應(yīng)該建立對應(yīng)的賬款檔案，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)的管理和控制，要制定有效的“催收和清理”舉措，提高資金回收力度。對于一些承包的工程，廣大的建筑企業(yè)應(yīng)該在事前召開會議，大家一起探討可行性的相關(guān)論證。在進(jìn)行可行性論證過程中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人一定要考慮建設(shè)單位有沒有比較可靠的工程款項(xiàng)來源和誠信度等，一定要嚴(yán)格按照國家具體規(guī)定，對分包企業(yè)的一些基本營業(yè)稅和附加款項(xiàng)等，讓總包企業(yè)進(jìn)行代收代繳，稅款由總包建筑企業(yè)進(jìn)行扣除。

3.3.2完善建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)的預(yù)算編制對于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)非常重要。完善財務(wù)預(yù)算體系是建立有效預(yù)算體系的重要措施。應(yīng)把具體的目標(biāo)細(xì)化和落實(shí)到相關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，運(yùn)用財務(wù)預(yù)算機(jī)制保障企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保企業(yè)的每一個計劃都可以按期實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)的新建設(shè)和投資項(xiàng)目在財務(wù)的預(yù)算中要得到具體的保證和籌劃，逐漸完善建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系。

在企業(yè)最新建立的投資項(xiàng)目中，財務(wù)預(yù)算主要是投資額預(yù)算、投資項(xiàng)目的總預(yù)算、現(xiàn)金的流出量規(guī)劃等。在財務(wù)管理的制度中，需要確定預(yù)算的控制方案，財務(wù)預(yù)算的主要方面就是贏利的目標(biāo)預(yù)算，包括銷售的收入和銷售成本預(yù)算。需要注意的是，在各類非生產(chǎn)性的項(xiàng)目上，建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一定要嚴(yán)格盤點(diǎn)現(xiàn)金和收支這兩條線，為了最大限度地控制企業(yè)成本，企業(yè)現(xiàn)金流量和相關(guān)費(fèi)用的支出預(yù)算都要加強(qiáng)控制。企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本的控制其實(shí)就是為了效益，一旦確定了建筑產(chǎn)品的價格，那么最終影響效益的最重要因素就是成本［4］。

3.3.3需大力完善債權(quán)與債務(wù)的管理制度

資金是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要支撐。資金的管理控制實(shí)際上就是掌握資金的運(yùn)動動態(tài)，經(jīng)過綜合的分析和合理的實(shí)際推斷，進(jìn)行邏輯的預(yù)測與決定［5］。強(qiáng)化資金的妥善管理就需要保證資金的及時回收，加快資金的周轉(zhuǎn)運(yùn)作速度。

資金管理的順利進(jìn)行需要完善債權(quán)與債務(wù)的管理制度。從根源抓起，嚴(yán)格控制合同的簽訂，按照《合同法》的相關(guān)法律規(guī)定辦事［6］。在進(jìn)行作業(yè)的過程中，應(yīng)注意施工過程中的結(jié)算問題，強(qiáng)化竣工的決算工作，保障建筑企業(yè)的應(yīng)收工程款處于可控范圍內(nèi)，合理運(yùn)用切實(shí)的催收管理辦法進(jìn)行催收。

4　結(jié)語

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財務(wù)管理工作是每個企業(yè)都應(yīng)該高度重視的［7］。企業(yè)的所有活動，包括經(jīng)營、投資、籌資、投標(biāo)招標(biāo)等工作都離不開財務(wù)管理，建筑企業(yè)只有做好財務(wù)管理工作，才會有效避免財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

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［7］徐海春.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策［J］.煤炭科技，2012，（06）：22- 25.

Problems and Countermeasures to Financial Management of Building Enterprises

LI Tong
(School of Economics and Management of Suihua University, Suihua 152000, China)

Abstract:Financial management of building enterprises has far-reaching significance for the development of enterprises.By analyzing the internal and external influencing factors of financial management of construction enterprises, this paper found that there are issues like the lack of advanced scientific management methods, financial management of personnel management needs to be improved and low control efficiency of financial management, therefore proposed specific measures to improve financial management efficiency of construction enterprises.

Key words:Building enterprises; Financial management; Countermeasure

中圖分類號：F406.72

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）02-0050-02

收稿日期：2015- 12- 18