建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建自己的特色文化

黃萊

摘 要：文化對(duì)于一個(gè)民族，是關(guān)系到民族生死存亡的大事。我想我們每個(gè)人一定還對(duì)都德的《最后一課》記憶深刻吧？韓麥爾先生說， 只要我們牢牢記住了一國(guó)的特色文化就不會(huì)忘記自己的祖國(guó)。一個(gè)沒有文化的民族就像一個(gè)沒有靈魂軀殼。當(dāng)今世界，文化是國(guó)家軟實(shí)力的重要標(biāo)志，并且已經(jīng)越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。同樣，企業(yè)文化也是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，文化也至關(guān)重要。本文筆者從施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，力求尋找一些新的路徑來構(gòu)建筑施工企業(yè)的特色文化。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，并有意識(shí)塑造的、內(nèi)化于每個(gè)員工之心的一種素養(yǎng)，一種價(jià)值和觀念體系的綜合，這種素養(yǎng)和價(jià)值觀念能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大的力量。

二、企業(yè)文化對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要作用

文化對(duì)于一個(gè)民族，是關(guān)系民族生死存亡的大事。而文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是意義重大的。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)也不會(huì)是一個(gè)追求卓越的企業(yè)。世界上業(yè)績(jī)輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯。世界500強(qiáng)出類拔萃的根本就是在于企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，并保持先進(jìn)性。因此，企業(yè)文化早已成為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地更需要?jiǎng)?chuàng)建自己的特色文化。

（一）企業(yè)文化是施工企業(yè)凝聚人心的重要手段

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，員工分散于全國(guó)各地，甚至國(guó)外。對(duì)于這樣流動(dòng)性大，工作條件又相當(dāng)艱苦的企業(yè)，如果有沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化來凝聚人心，員工是無法長(zhǎng)期在這樣的單位待下去的。近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，施工企業(yè)的效益也隨之下降，員工的收入與付出往往不成正比。因此，施工企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。施工企業(yè)迫切需要建立自己特有的企業(yè)文化來凝聚人心，留住人才。

（二）企業(yè)文化是施工企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工的規(guī)范意識(shí)，它具有導(dǎo)向員工行為的功能，并且能夠很好地約束員工的思想，警醒他們要有強(qiáng)烈的規(guī)則意識(shí)，安全質(zhì)量意識(shí)。這種意識(shí)是保證施工企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要條件，能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大的能量和效益。

三、建筑施工企業(yè)構(gòu)建特色企業(yè)文化的路徑探索

既然文化是一種潛移默化的力量，那么，這種力量是不是自發(fā)形成的呢？我的回答是否定的。企業(yè)文化是有目的，有意識(shí)、并通過不斷塑造和強(qiáng)化后形成的。下面，筆者就來說說自己對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建路徑的一些思考。

（一）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理部門要提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

在這個(gè)問題上，我想我們的企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略的高度上來進(jìn)行思考。這個(gè)立場(chǎng)必須堅(jiān)定。前些天，筆者在人民網(wǎng)上看到一篇文章令人深思，題目叫做《你的奢望要配得上你的執(zhí)著》。同樣，你要想創(chuàng)建獨(dú)特的有魅力的企業(yè)文化，你對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)著也要與之匹配。因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須站在戰(zhàn)略的高度來考慮，要結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行全面的規(guī)劃，制定企業(yè)文化發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計(jì)劃。讓企業(yè)文化這個(gè)上層建筑跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)基礎(chǔ)，從而為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)！因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的決策人，必須重視，同時(shí)，相關(guān)管理部門也必須高度重視。

（二）建筑施工企業(yè)要確立符合自己實(shí)際的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀

在企業(yè)文化塑造的過程中，往往存在一個(gè)重要的誤區(qū)就是人云亦云，很多建筑施工企業(yè)直接將其他先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化照搬過來，采用“拿來主義”，不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，最后成了“東施效顰”，弄得企業(yè)一身是病。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際來構(gòu)建自己的特色文化。因此，首先，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展歷程，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來確定自己特有的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。筆者來自與共和國(guó)共成長(zhǎng)的中鐵二局。這樣的一個(gè)企業(yè)，在六十多年的發(fā)展歷程中，構(gòu)建了獨(dú)具特色并經(jīng)久不衰的“先鋒文化”，他們找到了“開路先鋒”這個(gè)企業(yè)靈魂。因此，我們的企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際，確立企業(yè)特有的精神，這是企業(yè)構(gòu)建特色文化體系的必要前提。

（三）進(jìn)行企業(yè)文化宣傳

企業(yè)確立了企業(yè)精神以后，就要在全體員工中應(yīng)該進(jìn)行廣泛宣傳，讓大家知曉企業(yè)精神，并將它熟記于心。而企業(yè)文化的構(gòu)建也需要企業(yè)全體員工的參與，并征求員工的意見和建議，然后企業(yè)高層再進(jìn)行集中，集中以后，再下發(fā)給員工學(xué)習(xí)，經(jīng)過這樣反復(fù)強(qiáng)化的過程，最后形成自己獨(dú)特的精神。同時(shí)，在企業(yè)文化的形成過程中，企業(yè)還要運(yùn)用各種文化活動(dòng)載體，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好氛圍。

（四）構(gòu)企業(yè)文化體系

企業(yè)的文化體系的構(gòu)建總的來講有三個(gè)層次。第一個(gè)是處于深層次的精神或者觀念文化;第二個(gè)層次是處于中間層的制度文化，第三個(gè)處于表層的行為和物質(zhì)文化。前面我們講到的是構(gòu)建企業(yè)深層次的精神文化或者觀念文化，這只是一個(gè)抽象的東西。因此，必須將這個(gè)抽象的概念具體化，形象化，讓它貼近企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工的工作和生活實(shí)際。從理論上來講，也就是要構(gòu)建企業(yè)的制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化。制度文化是處于中間層的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的精神，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，細(xì)化為企業(yè)橫向和縱向的各類具體的制度。第三個(gè)層次是塑造表層的行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)文化對(duì)員工行為的約束和導(dǎo)向功能，就決定了他們一旦內(nèi)化于員工之心就形成了員工特有的行為文化。最后是構(gòu)建企業(yè)特有的物質(zhì)文化。物質(zhì)文化包括企業(yè)的外在物質(zhì)形象，例如企業(yè)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)以及員工的外在精神面貌等。這個(gè)表層文化說通俗一點(diǎn)就是企業(yè)的外在形象。企業(yè)的外在形象最重要的體現(xiàn)還還在于企業(yè)里的人，也就是企業(yè)里的員工。李嘉誠(chéng)說，請(qǐng)打理好你的頭發(fā)，指甲，胡子和指甲。他說，社會(huì)是個(gè)排斥性的接受體，這個(gè)星球所需要藝術(shù)家極其有限，請(qǐng)不要冒這個(gè)險(xiǎn)。因此，企業(yè)里員工必須保持良好的精神風(fēng)貌，你的行為舉止關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象 。企業(yè)文化的三個(gè)層次并不是獨(dú)立的，相互排斥的，而是相互依存，相互促進(jìn)的。因此，企業(yè)在塑造時(shí)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行的。

四、結(jié)語

企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念，開放的管理模式。柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。施工企業(yè)一定要想辦法讓企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力真正成為企業(yè)發(fā)展的硬支撐。