淺談如何做好嚴(yán)峻形勢(shì)下的職工思想政治工作

吳梅花

摘 要：煤炭經(jīng)營市場(chǎng)持續(xù)低迷，職工思想活躍，存在不穩(wěn)定因素，如何做好職工的思想政治工作，增強(qiáng)職工克服困難的決心和信心，提高企業(yè)的凝聚力，成為了目前急需做好的一項(xiàng)重要工作。

關(guān)鍵詞：煤炭市場(chǎng)低迷;職工思想活躍;企業(yè);凝聚力;信心

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，選煤廠作為對(duì)煤炭進(jìn)行洗選加工的企業(yè)，受到嚴(yán)重影響，造成職工思想波動(dòng)較大，因此，做好職工思想政治工作，提升職工素質(zhì)，以增強(qiáng)職工信心，勇于挑戰(zhàn)困難的決心，這項(xiàng)工作迫在眉睫。那么，如何做好選煤廠職工的思想政治工作呢，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一、與職工面對(duì)面，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)

選煤廠思想政治工作的主體是全廠職工，只有先真正了解職工的思想狀態(tài)，思想政治工作才能做到有的放矢。為更好的做好這項(xiàng)工作，選煤廠采取了以下幾種措施相結(jié)合的方式，收效很大。

（一）實(shí)行月度職工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)制度

選煤廠每月召開黨群工作例會(huì)，各支部將本月度職工思想動(dòng)態(tài)摸排情況，解決的方法和取得的效果，形成資料在會(huì)上做出匯報(bào)，會(huì)議對(duì)當(dāng)月職工思想動(dòng)態(tài)變化存在的問題進(jìn)行分析，并探討出解決辦法，對(duì)一時(shí)解決不了的問題，會(huì)議上明確時(shí)限，逐步加以解決，對(duì)于由于客觀原因，確實(shí)解決不了的，要對(duì)職工解釋清楚，形成思想動(dòng)態(tài)閉合管理制度。

（二）搭建思想交流平臺(tái)，拓寬思想交流的渠道

由于年齡差別、文化程度參差不齊等多種原因，職工們?cè)趹?yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難形勢(shì)時(shí)，產(chǎn)生了不同的思想動(dòng)態(tài)變化。我們?cè)谧鏊枷胝喂ぷ魃暇鸵扇〔煌姆椒ê退悸贰?/p>

選煤廠充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每月一次的民主接待日，分管領(lǐng)導(dǎo)家訪，節(jié)日慰問、召開座談會(huì)等多種形式相結(jié)合的方式，與職工零距離接觸，把基層思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，滲透于生產(chǎn)經(jīng)營、管理、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)，貼近職工、貼近生活，落到實(shí)處，才能及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)變化，有針對(duì)性的去疏導(dǎo)、解決職工的思想癥結(jié)。對(duì)于重點(diǎn)人員，采取逐級(jí)重點(diǎn)跟蹤其思想動(dòng)態(tài)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)疏導(dǎo)。

二、關(guān)心愛護(hù)職工，營造和諧向上的氛圍

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的形勢(shì)下，更有必要充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，思想積極性，就必須要講道理辦實(shí)事，把解決職工思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，職工思想問題，其中很大一部分是來自工作、生活上的，要經(jīng)常關(guān)心職工的疾苦，要積極貫徹“職工需求無小事，職工生活無小事”的原則，并給予積極有效的幫助和解決。

比如，為確保職工能夠吃上放心菜，放心油，放心餐，廠領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，采取了各種措施，抓食堂飯菜品質(zhì)作為廠值班領(lǐng)導(dǎo)值班工作內(nèi)容之一，隨時(shí)查看飯的品質(zhì)，上菜的速度，服務(wù)態(tài)度，讓職工能夠吃上放心餐，感受到廠里的溫暖、關(guān)心和愛護(hù)。

積極開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少職工勞動(dòng)量，減少用工量，提高工作效率，改善職工工作環(huán)境，讓職工能夠有個(gè)舒適的工作環(huán)境，有利于職工思想狀態(tài)穩(wěn)定。

抓住時(shí)機(jī)做好企業(yè)文化宣傳，傳遞正能量，利用五一、十一、春節(jié)等節(jié)假日，積極開展文體活動(dòng)，讓職工在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，仍然能夠得到精神食糧，提高克服困難的決心和信心。

三、加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳思想教育

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育是企業(yè)增強(qiáng)職工凝聚力、團(tuán)結(jié)力最基本、最有效的方法和途徑。選煤廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)的開展，從制定方案，積極部署，到逐步實(shí)施，每一步都經(jīng)過深思熟慮，反復(fù)斟酌。

形勢(shì)任務(wù)宣講內(nèi)容準(zhǔn)確把握，講清嚴(yán)峻形勢(shì)，爭(zhēng)取職工的理解支持;講清目標(biāo)愿景，提振廣大職工的精氣神;講清措施手段，明確各項(xiàng)工作的努力方向。

形勢(shì)任務(wù)宣講方式，采取橫向、縱向相結(jié)合360度立體宣傳方式，絕不留死角?？v向宣傳：廠領(lǐng)導(dǎo)班子——車間領(lǐng)導(dǎo)班子——管技人員、班長——班組成員，逐級(jí)宣傳;廠領(lǐng)導(dǎo)班子、車間班子成員直接深入基層，與職工面對(duì)面交流，為職工解疑釋惑;橫向宣傳：班子成員之間，車間之間、技術(shù)員之間，班組成員之間進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)。

宣傳的載體利用會(huì)議、多媒體、廣播、看板相結(jié)合的方法，將廠里的政策、方針、文件精神用通俗易懂的語言一一解讀后對(duì)職工進(jìn)行宣傳，這樣職工就容易理解方針政策的內(nèi)容。

四、創(chuàng)立人才管理機(jī)制，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性

職工是企業(yè)發(fā)展的主人，企業(yè)的發(fā)展要全心全意依靠職工群眾，更離不開專業(yè)人才。選煤廠深知發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，先后制定了一系列的制度和方案、開展了一系列的活動(dòng)。

（一）積極開展師帶徒活動(dòng)，每一個(gè)剛進(jìn)新崗位的職工，都會(huì)安排一個(gè)師傅帶著，并簽訂師徒合同，每年還會(huì)舉辦師徒比賽。

（二）每年都會(huì)在全廠范圍內(nèi)舉辦技術(shù)比武活動(dòng)，涉及到各個(gè)工種，各個(gè)崗位，各個(gè)工人、管技人員。

（三）人才管理考核機(jī)制，通過有效途徑的考核、選拔人才，多渠道為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí);在工作上積極引導(dǎo)，委以重任，提供施展才華的平臺(tái);生活上是經(jīng)常關(guān)心，讓他們感覺企業(yè)溫暖如家的氛圍，做到留人先留心。

在當(dāng)前如此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的情況下，選煤廠依然堅(jiān)持對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極開展月度黨員創(chuàng)星爭(zhēng)星、季度評(píng)比“渦選之星”、年度召開人才表彰大會(huì)等各種活動(dòng)，讓人才感受企業(yè)的認(rèn)可和肯定，從而激勵(lì)更多職工展示自己的才華。

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