建筑鐵軍筑夢(mèng)阿爾及利亞

張利娟

憑借33年的積累和沉淀，如今中國建筑在阿爾及利亞的業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)場(chǎng)、酒店、國防、水利等15個(gè)領(lǐng)域，遍及阿爾及利亞36個(gè)省（全國48個(gè)?。?，187個(gè)工程項(xiàng)目成功交付。

從浩瀚的地中海畔到曠美無垠的撒哈拉大沙漠，“CSCEC”（中國建筑）這組遒勁有力的大字品牌標(biāo)識(shí)成為阿爾及利亞一道亮麗的風(fēng)景線。

在這道風(fēng)景線上，有“阿爾及利亞國門”之稱的布邁丁國際機(jī)場(chǎng)一期二期工程、被阿國總統(tǒng)譽(yù)為“鑲嵌在皇冠上的珍珠”的特萊姆森萬豪酒店、擁有世界第三大和最高宣禮塔的嘉瑪大清真寺、橫貫阿特拉斯山脈的南北高速公路希法段53公里公路……每一個(gè)項(xiàng)目都似一張名片，默默地在阿爾及利亞這片尋求改變和充滿生機(jī)的土地上，彰顯著國際化建筑鐵軍的海拓精神和中建風(fēng)采。

開拓

作為中國企業(yè)“走出去”的開拓者和北非市場(chǎng)的先行者，中國建筑工程總公司早在1982年就進(jìn)入阿爾及利亞。面對(duì)強(qiáng)大的歐洲對(duì)手，剛剛起步的幾年里，中建阿爾及利亞公司（原中建總公司駐阿經(jīng)理部，2009年更名）手中的項(xiàng)目不多，體量又小，但中建人自進(jìn)入那天起就把“守約、保質(zhì)、薄利、重義”牢記于心，承接并順利完成了一批住房、水塔、水利灌溉等項(xiàng)目，給阿國政府和人民留下了良好的印象，贏得了充分的信任。

1996年，阿爾及利亞政府?dāng)M承辦1999年第35屆非洲統(tǒng)一組織首腦會(huì)議。彼時(shí)，阿國尚無符合承辦條件的會(huì)議酒店。在巨大的工期壓力下，1997年9月11日，阿爾及利亞政府與中建簽訂了合同額1.2億美元的阿爾及爾松樹喜來登（Sheraton）五星級(jí)酒店項(xiàng)目。中建人克服工期緊、要求高、當(dāng)?shù)夭牧隙倘钡壤щy，僅用18個(gè)月就完成了松樹喜來登酒店的建設(shè)，保證了“非統(tǒng)會(huì)”的順利召開，創(chuàng)造了阿國建筑史上的奇跡。這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)也為中建贏得了高效、優(yōu)質(zhì)的一流建筑承包商形象。

如果說松樹喜來登酒店是中建在阿爾及利亞承包高端項(xiàng)目的開端，那么特萊姆森萬豪酒店的成功則是中建在阿爾及利亞跨越式發(fā)展的又一里程碑。

為迎接2011年3月在阿爾及利亞召開的世界阿拉伯宗教會(huì)長會(huì)議及2011年度世界伊斯蘭文化年，2009年5月，經(jīng)阿爾及利亞政府批準(zhǔn)，確定以獨(dú)家議標(biāo)的方式將特萊姆森萬豪酒店項(xiàng)目授予中建。而這一次，16個(gè)月的合同期意味著又一次全新的挑戰(zhàn)。

艱難困苦，玉汝于成。施工過程中，中建始終把履約作為第一要素來考慮，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條款及技術(shù)規(guī)范（阿爾及利亞規(guī)范、法國規(guī)范、歐洲規(guī)范）、精準(zhǔn)把握施工進(jìn)度、高標(biāo)準(zhǔn)要求工程質(zhì)量，最終完美履約，項(xiàng)目本身也取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

在新技術(shù)推廣應(yīng)用上，特萊姆森萬豪酒店項(xiàng)目最終應(yīng)用了中國建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中28個(gè)子項(xiàng)以及部分歐洲先進(jìn)的工藝和技術(shù)。

經(jīng)歷過風(fēng)雨才能見彩虹，特萊姆森萬豪酒店項(xiàng)目獲得了阿中友好協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中阿合作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“海外魯班獎(jiǎng)”，并且在實(shí)際使用過程中得到當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)人士的好評(píng)，取得了巨大的社會(huì)效益。

特萊姆森萬豪酒店的成功，更加夯實(shí)了中建在阿爾及利亞的地位?；谥邪蓢g政治互信和友好關(guān)系，以及一代代中建人披荊斬棘在阿爾及利亞數(shù)年的深耕細(xì)作，自特萊姆森萬豪酒店之后，中建順利斬獲了嘉瑪大清真寺、國際會(huì)議中心、南北高速公路希法段53公里項(xiàng)目等一批重大項(xiàng)目。

融入

羅馬不是一天建成的。憑借33年的積累和沉淀，如今中建在阿爾及利亞的業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)場(chǎng)、酒店、國防、水利等15個(gè)領(lǐng)域，遍及阿國36個(gè)?。ㄈ珖?8個(gè)省），187個(gè)工程項(xiàng)目成功交付?！爸薪ò柤袄麃喒颈小床M(jìn)取、開放創(chuàng)新’的‘海拓精神’，致力于為阿國人民‘拓展幸?？臻g’，在提供精品工程的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)睾椭C共處、互利共贏?！敝薪ò柤袄麃喒径麻L李健說。

2003年5月，阿爾及利亞北部沿海地區(qū)發(fā)生6.2級(jí)地震，首都阿爾及爾及周邊地區(qū)大批建筑損毀。而在阿爾及爾魯伊巴區(qū)，中建上世紀(jì)80年代施工的200套住宅無任何結(jié)構(gòu)破壞，“CSCEC”從此成為阿國人民最信賴的建筑品牌。

在以精品工程回饋阿國人民的同時(shí)，中建積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，并大力推動(dòng)屬地化運(yùn)作。

“在阿爾及利亞，我們堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，只做他們做不了的事情?！敝薪ò柤袄麃喒究偨?jīng)理周圣坦言，“在我看來，這才是我們央企‘走出去’應(yīng)該做的事情。在國際化中，決不要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭(zhēng)利。”

近十年來，中建積極參與阿國的民生項(xiàng)目建設(shè)。到目前為止，承建的大學(xué)城有15個(gè)，各類醫(yī)院7座；承建的住房累計(jì)1000多萬平方米，圓了10多萬戶居民的新式樓房夢(mèng)。

在尊重當(dāng)?shù)匚幕土?xí)慣、提升屬地員工對(duì)企業(yè)的忠誠度方面，中建做到了細(xì)致入微。“我們項(xiàng)目上針對(duì)屬地化員工有專門的祈禱室、住宿和洗澡間、咖啡屋、面包房，安排交通工具接送，同時(shí)還有交通補(bǔ)貼、滿勤補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼等?！蹦媳备咚俟废７ǘ?3公里項(xiàng)目第二項(xiàng)目部行政助理TEREGHLA ABDALLAH告訴記者，“我跟著中建做了兩個(gè)項(xiàng)目，中國人和阿爾及利亞人一路走來就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)。在中建這六年，對(duì)40歲的我來說，是迄今為止人生中最閃亮的時(shí)間。”

“我在來自歐洲的公司里也工作過，但是我認(rèn)為中建來阿爾及利亞是做實(shí)事的，做的每一件事都是從阿爾及利亞民眾的需要出發(fā)?！必?fù)責(zé)大清真寺伊斯蘭風(fēng)格內(nèi)裝和當(dāng)?shù)夭牧喜少彽谋就两ㄖ焂AHI KARIMA告訴記者。

企業(yè)也是一張“國家名片”，中建阿爾及利亞公司在當(dāng)?shù)胤e極開展社會(huì)公益和慈善事業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重視環(huán)境保護(hù)，在為自己贏得良好聲譽(yù)的同時(shí)，也在不斷為中國在阿爾及利亞的形象加分。

“你好！”在阿爾及爾大街上，中國人的面孔就是“通行證”，不管是耄耋老人還是學(xué)齡兒童，見到中國人都會(huì)非常熱情地打招呼，常常還會(huì)主動(dòng)要求與你合影。如果你提及“CSCEC”，他們更會(huì)充滿敬意地豎起大拇指。

遠(yuǎn)謀

在多年的工程實(shí)踐中，中建阿爾及利亞公司依靠自身的品牌和人脈優(yōu)勢(shì)，形成了“中國+阿爾及利亞+歐洲”的三地資源網(wǎng)，有力地保障了工程的履約，同時(shí)增強(qiáng)了自身的資源整合能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)的成功，不在于一時(shí)的輝煌，而在于持續(xù)發(fā)展。在“走出去”的征途上，中建海拓者從不間斷調(diào)整自己的步伐，緊跟國際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。用中建阿爾及利亞公司總經(jīng)理周圣的話來說，就是要保持創(chuàng)新思變的精神和開放進(jìn)取的心態(tài)。

2014年下半年，中建阿爾及利亞公司升級(jí)為中建系統(tǒng)內(nèi)二級(jí)機(jī)構(gòu)。而這一年國際形勢(shì)風(fēng)云變幻、歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、國際地緣政治沖突加劇、石油價(jià)格大幅下跌。這對(duì)嚴(yán)重依賴碳?xì)浠I(yè)出口的阿國經(jīng)濟(jì)影響明顯，政府開始縮減財(cái)政開支并減少在工程設(shè)施領(lǐng)域的投資，給中建阿爾及利亞公司帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

物競(jìng)天擇，適者生存。面對(duì)新情況、新問題，自2015年起，中建阿爾及利亞公司開始應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為的改革。

按照集團(tuán)的新定位，公司從原來的地區(qū)公司向以阿爾及利亞為中心的北非區(qū)域公司發(fā)展，致力開拓北非和環(huán)地中海市場(chǎng)。在中國“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，結(jié)合阿國政府逐漸轉(zhuǎn)向以投資帶動(dòng)多元經(jīng)濟(jì)的政策推進(jìn)下，積極發(fā)展投資業(yè)務(wù)，助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們將原有的五大事業(yè)部依據(jù)業(yè)務(wù)類型，重新整合為公建事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、住房事業(yè)部和投資事業(yè)部，形成了有統(tǒng)有分、術(shù)業(yè)專攻的管理局面?！敝苁ジ嬖V本刊記者。

在投資業(yè)務(wù)方面，中建投資水泥廠、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，積極推進(jìn)啟動(dòng)的阿爾及利亞政府新港口項(xiàng)目也于2016年1月17日完成了中方兩家企業(yè)與阿方企業(yè)合作的框架協(xié)議簽訂。

問及“十三五”期間中建阿爾及利亞公司還會(huì)有哪些大動(dòng)作，李健坦言：“中建海拓者的腳步不會(huì)停止，我們會(huì)在‘一帶一路’上譜寫中阿友誼的新篇章?！?/p>