淺析工程財務(wù)管理的難點與解決對策

趙勇

摘要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程財務(wù)管理的作用也越來越突出。近幾年來。在工程財務(wù)管理上雖然有了很大程度的進步，可是問題還是很多的。這些問題的存在嚴重制約了工程財務(wù)管理的發(fā)展。針對于現(xiàn)在的狀況來看，需要找到相對應(yīng)的措施來保證其中的安全，在這個的基礎(chǔ)前提之下是要能夠使企業(yè)的效益以及收益不能降低，一定要控制在能夠接受的范圍之內(nèi)。本文簡要的分析了工程財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。以期為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程 財務(wù) 管理 對策

一、引言

建筑工程是城市建設(shè)和規(guī)劃發(fā)展中不可或缺的一部分，是保持我國許多行業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時建筑工程還能促進社會及經(jīng)濟的進一步發(fā)展因此，對建筑工程財務(wù)管理和成本控制等問題進行研究，顯得極為重要本研究主要對建筑工程財務(wù)管理與成本控制的要點進行詳細分析。

二、工程財務(wù)管理概述

隨著市場競爭的越來越激烈，建筑工程企業(yè)獲利的空間越來越小，這給很多建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。工程財務(wù)管理是工程管理中最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的一項工作，也是施工單位快速提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，因此，財務(wù)管理工作應(yīng)該對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行細致的掌握，將工程建設(shè)的利潤最大化。

財務(wù)管理的內(nèi)容是非常多的，是需要我們引起高度重視的一個方面，只有把這項工作做好了，才能使企業(yè)的管理工作能夠順利有效的進行。

三、工程財務(wù)管理中常見的問題

（一）財務(wù)在管理支出、收入不規(guī)范

財務(wù)在每一個企業(yè)當中都會有各種各樣的問題存在，這好像成為了一種習(xí)慣，可是在校的問題一旦積累多了，也會給企業(yè)造成不小的影響，這是在財務(wù)的管理工作中同樣需要引起注意的，不能忽視。就打比方來說，一些單位的花費并沒有加到原來的預(yù)算款項里面，不能進行統(tǒng)一的管理，甚至還有的人可以的隱瞞其中的款項去向，形成了一股不良之風，甚至還有一些腐敗分子存在里面，給導(dǎo)致一些資金的去向不明確，形成了糊涂賬，造成資金的浪費。

（二）財務(wù)人員的水平不均

企業(yè)單位中從事財務(wù)工作的人員，其上崗時間以及在工作中積累的工作經(jīng)驗也不同，部分從事財務(wù)工作的人員缺乏實踐經(jīng)驗，也沒有參加過相關(guān)的培訓(xùn)，對一些會計相關(guān)的基礎(chǔ)都不是很了解，相對的其電算化水平更是有限。在工程單位中以上所說的現(xiàn)象時有發(fā)生，在平時的財務(wù)管理工作中，對專業(yè)的財務(wù)流程熟練的工作者是很少見的，遇到忙的時候，這些人員通常會不知所措，當處理一些較難的財務(wù)問題時，其辦事效率非常低，在工程行業(yè)中，從事財務(wù)工作的人員專業(yè)技術(shù)不一。在處理相關(guān)財務(wù)法規(guī)的問題方面，由于其專業(yè)水平有限，所以對于相關(guān)的工作流程也不是很了解，處理起問題來就會顯得手忙腳亂，如此便很難勝任一些高質(zhì)量要求的工作。

（三）合同缺乏規(guī)范性

保持穩(wěn)定發(fā)展，是每一個建筑企業(yè)都想做到的事情，其中工程中的合同如果制定的不夠完善，缺乏規(guī)范記憶合理性，就會使得工程的進展速度受到一定的影響，如果出現(xiàn)一些事故，維權(quán)就會變得非常麻煩。還有就是一旦施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，合同的規(guī)范不能夠維護其中企業(yè)的效益，就會是建筑單位陷入兩難的境地，所以就要把合同的制定細致有效化。可是仍然有一些工程的制定是不科學(xué)的，而且不重視合同的內(nèi)容，漏洞比較多，解決起來的麻煩，這就會導(dǎo)致工程的結(jié)款非常麻煩，資金不能很快到位，給企業(yè)造成很大的影響。

四、解決工程財務(wù)管理中常見問題的主要舉措

（一）改善項目財務(wù)管理機制的質(zhì)量

在深入認識考核目的的基礎(chǔ)之上不斷完善財務(wù)考核體系。目前，經(jīng)營責任指標考核的預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理是公司的主要考核指標。因此，在實際工作當中不能因為追求完成財務(wù)考核指標，而肆意在預(yù)算執(zhí)行期限收尾時，編造工程支出明細，增加不必要的財務(wù)風險。有效避免這些情況可以通過增加項目明細開支偏差率來解決這些問題。

（二）重視財務(wù)預(yù)算管理

每一個工程都要做預(yù)算，只有把預(yù)算的金額控制的精確，才可以把工程的效益擴大，這是需要保證基礎(chǔ)質(zhì)量的前提上。同時各個指標一定要達到正常的指數(shù)范圍之內(nèi)。需要結(jié)合每一個工程的實際情況來進行預(yù)算，把每一個因素都計算到里面，其中就包括外部因素，或者是環(huán)境因素等等各個方面，才能夠使數(shù)據(jù)保持真實性以及完整性，保證工程的進展。

（三）加強合同管理

合同是工程進行前必須要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，這是工程順利進行下去不可缺少的一部分，要加強其中的而運行以及操作管理，不能放之任之，一旦出現(xiàn)錯誤，那就不可挽回了。因為基本上每一份合同都是具有法律效益的，不能忽略不計。在每一個階段都可以進行管理以及控制，還可以運用計算機技術(shù)把合同的運行得以智能化以及有效化，保證財務(wù)的運行暢通。

（四）完善內(nèi)部會計控制制度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用

由于項目工程涉及的部門較多，且資金額度較大，因此內(nèi)部管控制度一旦出現(xiàn)問題，就會帶來十分嚴重的后果。在建項目工程施工單位的內(nèi)部會計控制制度主要包括招投標控制、預(yù)算控制、成本控制、合同控制、內(nèi)部審計、竣工驗收以及工程價款結(jié)算控制等。因此各施工單位必須要找準內(nèi)部控制的核心與關(guān)鍵，將不相容的崗位進行分離，健全崗位責任制度，同時制定出嚴格的業(yè)務(wù)流程，同時對各環(huán)節(jié)當中的控制要求進行明確，以促進在建工程財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提高。

五、結(jié)束語

每一個單位都要把財務(wù)的管理做到位，不能夠忽略不計，因為工程的順利進行是需要它來作為支撐點的，把財務(wù)的管理工作做好之后就可以保證其中的質(zhì)量，所以一定要把成本降低，提高其中的工作效率，保證工程能夠按時完工，不拖延工期。

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