論應收賬款的管理現(xiàn)狀及對策

吳伶俐

摘要：企業(yè)正常經(jīng)營過程中財務管理是比較核心的一個方面，對于這種企業(yè)財務管理工作來說，應收賬款的管理是比較核心的一環(huán)，本文就重點針對應收賬款的管理現(xiàn)狀及其對策進行了簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：應收賬款 管理現(xiàn)狀 對策

應收賬款的管理是保障企業(yè)財務管理有效性的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，對于這種應收賬款的管理來說，其重要性極為關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還在較大程度上涉及到企業(yè)資金的具體周轉(zhuǎn)效果，因此，確保企業(yè)應收賬款管理的高效性和準確性極為必要，需要引起高度的重視。

一、應收賬款管理現(xiàn)狀分析

針對當前我國現(xiàn)階段很多企業(yè)應收賬款的管理現(xiàn)狀來看，因為各方面的問題和影響，其現(xiàn)狀并不是特別理想，存在的問題還是比較多的，詳細分析來看，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）過于追求銷售額而導致賒賬現(xiàn)象極為突出，對于當前很多企業(yè)的發(fā)展來說，對于銷售額的關(guān)注力度是比較突出的，這種銷售額的關(guān)注也就表現(xiàn)在很多的企業(yè)在進行營銷活動中，并不是要求采購者進行現(xiàn)金交易，而采取了賒賬的方式，對于這種賒賬問題的出現(xiàn)來說，其對于企業(yè)應收賬款管理的影響是極為突出的，尤其是對于一些償債能力不是特別好的賒賬單位來說，其必然會較大程度上影響到企業(yè)應收賬款的有序管理。

（2）對于賒購單位的信用評價不準確也會影響到最終的應收賬款管理效果，一般來說，如果賒購單位的信譽比較好的話，也就能夠較好的進行債務的償還，而對于一些信譽不是特別理想的單位來說，往往在償債過程中遇到各種問題，進而也就必然會對于企業(yè)應收賬款的管理造成較大的影響，進而也就會對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的干擾和影響。

（3）企業(yè)自身的風險意識不高也會對于應收賬款的管理造成較大的影響，對于這種風險意識來說，其對于企業(yè)財務管理具備著極強的影響，如果相應的企業(yè)具備比較高的風險意識，也就能夠在較大程度上提升其對于這種應收賬款管理的管理力度，并且針對其中存在的各種風險也就具備著較強的關(guān)注力度，這種關(guān)注力度的提升就很容易發(fā)現(xiàn)一些風險因素，進而針對這些風險因素進行較好的控制，最終提升其相應的應收賬款管理效果。

（4）企業(yè)自身的管理混亂必然也會在較大程度上影響到最終應收賬款的管理效果，對于這種應收賬款的管理來說，其必然和企業(yè)自身的管理存在著較為密切的聯(lián)系，這種聯(lián)系主要就是指企業(yè)的管理比較混亂，尤其是在涉及到這種企業(yè)應收賬款的管理中，其相對應的權(quán)責問題不清楚的話，勢必會對于最終的管理效果造成較大的干擾，這一點對于很多企業(yè)來說都存在，尤其是隨著人員變動頻率的不斷增加，很多賬目的管理權(quán)責也發(fā)生了相應的變化，進而也就無法有效地管理相應的應收賬款。

（5）法律意識不強或者是法律知識不完善導致其應收賬款的管理出現(xiàn)問題，在企業(yè)應收賬款的管理過程中，必然會涉及到大量合同的簽訂問題，對于這些合同的簽訂來說，如果不具備較強的法律知識，被相應的賒賬公司鉆空子，也就很容易造成較大的損失，不利于應收賬款的追回，這一點對于企業(yè)應收賬款的管理來說也是極為惡劣的。

二、改善應收賬款管理現(xiàn)狀的對策

針對當前企業(yè)應收賬款管理中存在的各方面問題來說，要想在今后的企業(yè)財務管理中較好的落實好相應的應收賬款管理工作，必須要較好的處理和解決這些相應的問題，一般來說，其中比較有效地解決對策有以下兩點。

（一）完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度

切實加強對于企業(yè)管理的完善和優(yōu)化，對于企業(yè)應收賬款的管理工作來說，其具體管理效果的提升就應該首先從相應的管理方面入手，這種管理方面的優(yōu)化和解決措施主要就是應該盡可能的要求相應的管理人員積極關(guān)注到這種應收賬款的管理工作，進而也就能夠較好的投入相應的人力資源來進行實際的管理操作。具體到企業(yè)應收賬款的管理過程中來說，僅僅具備較為充足的管理人員也是遠遠不夠的，還應該重點加強對于管理制度的完善，對于這種管理制度的完善來說，其實主要就是要盡可能的明確企業(yè)財務管理中參與到這種應收賬款管理中來的各個人員的責任和權(quán)利，針對這種權(quán)責問題進行有效地明確，也就能夠較好的提升其最終的管理價值，避免以為管理的混亂影響到最終的實際操作結(jié)果，并且對于這種權(quán)責的明確來說，除了要落實到具體的人員身上之外，還應該重點落實到相應的崗位上，把具體的崗位和權(quán)責聯(lián)系起來是極為必要的，這一點對于人員流動性較大的企業(yè)來說是極為關(guān)鍵的，當然，對于這種崗位和權(quán)責的匹配來說，還應該重點做好相應人員的交接工作，保障其交接的全面性和詳細性，進而才能夠保障后續(xù)工作的開展效果。

（二）加大對于應收賬款管理人員的培訓力度

對于應收賬款管理工作來說，其最終管理效果的提升還需要重點針對相應的應收賬款管理人員進行相應的培訓和指導，因為這種應收賬款工作對于具體管理人員的要求是比較高的，應收賬款管理人員應該具備的能力也是比較復雜的，因此，相對應的培訓和指導工作也就顯得比較關(guān)鍵。對于具體的應收賬款管理工作來說，從其要求上來看，管理人員的培訓和指導應該重點圍繞著以下幾點來開展：加強對于法律知識的培訓，對于具體的法律知識培訓來說，主要就是圍繞著應收賬款涉及到的各條法規(guī)進行詳細的講解；分析能力的培訓，主要就是要求相關(guān)管理人員應該具備較為基本的分析能力，進而才能夠有效地針對相關(guān)的單位和部門進行分析，了解其相應的償債能力，避免出現(xiàn)死賬、壞賬問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，切實加強應收賬款的管理是保障企業(yè)財務管理水平的關(guān)鍵所在，而要想做好這種企業(yè)應收賬款的管理，就應該首先完善企業(yè)自身的管理制度和管理機構(gòu)，然后還應該盡可能的提升相關(guān)人員的能力和素質(zhì)。

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