氯堿化工企業(yè)成本管理與控制淺談

吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

氯堿化工企業(yè)成本管理與控制淺談

吳剛（青海鹽湖股份有限公司化工分公司， 青海 鹽湖 816000）

本文主要結(jié)合氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)的特征，分析氯堿化工企業(yè)成本管理與控制的具體措施。

氯堿化工企業(yè)；成本管理與控制

成本管理在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中主要包括企業(yè)生產(chǎn)成本的預測、成本的決策、計劃、核算等等內(nèi)容，而成本控制就是針對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金耗費的管理，從而提升企業(yè)發(fā)展的整體效益，加強對企業(yè)的成本管理與控制是改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力的重要管理手段。氯堿化工企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，關(guān)系到國民經(jīng)濟的各部門，其發(fā)展綜合水平已經(jīng)成為國家綜合國力的重要標志之一，加強對氯堿企業(yè)生產(chǎn)的成本管理與控制是提升企業(yè)生產(chǎn)效益重要內(nèi)容。當前在氯堿企業(yè)生產(chǎn)管理中，對成本的控制仍然過于表面化，缺乏用發(fā)展的眼光對企業(yè)成本進行長遠性的管理與控制，為了加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，增強氯堿化工企業(yè)的經(jīng)濟競爭力，提高對氯堿化工企業(yè)的成本管理與控制十分有必要。

1 氯堿化工企業(yè)生產(chǎn)運營整體特征

氯堿化工企業(yè)具有一般化學工業(yè)的特征，在日常的生產(chǎn)運營中氯堿化工品對生產(chǎn)能源的消耗量巨大，這主要和氯堿化工的生產(chǎn)過程有關(guān)。氯堿化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都是在溫度、壓力、離子濃度等指標劇烈變化的前提下進行的，這樣的生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)能源的需求總量較大，此外，氯堿工業(yè)生產(chǎn)工藝主要是采用電解的方式對經(jīng)過純化成為鹽水的氯化鈉進行制取，在對鹽水電解的過程中，各個化學成分電解的耗電量高達2000kw/h以上，對能源的消耗十分驚人，而在后期的加工處理過程中，對氯堿成品的燒堿單獨的能耗便可達到2600kw/h以上，這樣的生產(chǎn)過程成本耗費量比一般的化工生產(chǎn)都大，單單只是電能耗便可以占據(jù)整個成本耗費的81%以上，對這樣的產(chǎn)業(yè)而言，提升企業(yè)的生產(chǎn)總體效益，加強對生產(chǎn)成本管理十分關(guān)鍵。

作為化工產(chǎn)業(yè)，氯堿化工企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品大都屬化學產(chǎn)品，因此在生產(chǎn)過程中氯堿化工企業(yè)還具有易燃易爆易腐蝕且有毒等主要特征，生產(chǎn)的產(chǎn)品專業(yè)性一般較強，而因為產(chǎn)品的化學性質(zhì)的不穩(wěn)定性，從而對產(chǎn)品的運輸與儲存成本較高，對運輸?shù)墓芾硪约俺善返膬涔芾聿粌H要嚴格遵循生產(chǎn)程序，更應該加強監(jiān)管的力度，例如對燒堿類的產(chǎn)品，腐蝕性強，生產(chǎn)量大，因此在儲存運輸中對容器以及運輸條件的要求較高，在管理時保證人力管理的高度責任性的同時更應該引入科學技術(shù)對產(chǎn)品性質(zhì)以及存儲環(huán)境的進行嚴密的監(jiān)管，防止產(chǎn)品性質(zhì)波動帶來的生產(chǎn)事故發(fā)生。

此外氯堿化工業(yè)不同于其他的機械類或是電子類的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有一定的“離散型”，氯堿化工的生產(chǎn)由于化學物質(zhì)的性質(zhì)不穩(wěn)定性，為了保證生產(chǎn)的安全，因此生產(chǎn)過程所用的裝置一般是由許多設備構(gòu)成的配套裝置，生產(chǎn)裝置在氯堿化工生產(chǎn)中占據(jù)著十分重大的比例，在整個生產(chǎn)過程的投資中，生產(chǎn)裝備產(chǎn)生的成本是最重的。再加上氯堿化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不可分割性，且生產(chǎn)技術(shù)多樣化綜合性強的特征，在生產(chǎn)過程中，加強安全以及技術(shù)監(jiān)管十分重要，這也是氯堿化工企業(yè)重要的成本因素之一。

2 氯堿化工企業(yè)加強成本管理與控制的主要措施分析

氯堿化工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管控在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)因素不斷增多的情況下已經(jīng)難以滿足提升企業(yè)效益的目的，現(xiàn)代化氯堿化工企業(yè)的成本控制在基于成本最低化、全面控制的原則之上從生產(chǎn)過程內(nèi)外兩方面進行。

①加強氯堿化工生產(chǎn)以外的成本管理與控制。生產(chǎn)以外的成本控制主要包括涉及生產(chǎn)的人員以及物質(zhì)的管理。加強對生產(chǎn)人員的管理主要要求氯堿化工企業(yè)建立人才戰(zhàn)略，制定引進人才的高效管理機制，加強對生產(chǎn)人員技術(shù)水平的定期考核，淘汰不符合生產(chǎn)要求的技術(shù)人員，同時根據(jù)勞動力市場完善企業(yè)員工的生產(chǎn)福利以及薪資水平，建立起一整套高效率的激勵制度體系；而對物質(zhì)成本管理主要涉及到的是材料的引進與儲備管理以及生產(chǎn)設備定期維護，材料管理對于大規(guī)模的氯堿化工企業(yè)而言是僅次于生產(chǎn)技術(shù)的第二大重要成本管理因素，在實際生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員要本著成本最低化的原則，將材料管理的重點放在成本的控制上，對市場動態(tài)表化作充分的了解，在保證至質(zhì)量的同時降低材料的成本，此外著眼于整個企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，材料的引進充分考慮到企業(yè)以后發(fā)展，做到在質(zhì)量以及數(shù)量上的最優(yōu)化，而對生產(chǎn)設備的維護對于氯堿企業(yè)生產(chǎn)而言也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，氯堿生產(chǎn)設備規(guī)模龐大，為了保證生產(chǎn)的高效率的開展，設備的定期維護檢查必不可少。

②加強對生產(chǎn)過程的成本管理與控制。生產(chǎn)過程的成本管控主要涉及到的是生產(chǎn)先進生產(chǎn)技術(shù)的引進與技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新是提升企業(yè)效益最好的途徑，對于氯堿化工企業(yè)而言，生產(chǎn)過程的成本控制主要涉及到的是生產(chǎn)能耗的降低以及加強對生產(chǎn)管理的科技化與信息化。降低生產(chǎn)的能耗絕對是控制生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，目前可以通過創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，改良生產(chǎn)設備，提高設備生產(chǎn)的效率等方式，同時引進科技信息化與自動化管理手段加強對生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的監(jiān)管，防止產(chǎn)品的不穩(wěn)定造成的生產(chǎn)損失。

3 結(jié)語

氯堿化工企業(yè)的成本控制問題基于企業(yè)生產(chǎn)額主要特征從生產(chǎn)過程之外以及生產(chǎn)過程的各方面成本控制著手，加強生產(chǎn)與管理方式的科技創(chuàng)新氯堿化工企業(yè)就愛那個地生產(chǎn)成本的主要途徑。

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