石油企業(yè)加強人工成本管理的對策探討

王艷山梅雷劉微（.中國石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 0080； .中國石油渤海鉆探工程公司工程技術研究院， 天津 0080； .中國石油大港油田公司第四采油廠， 天津 0080）

石油企業(yè)加強人工成本管理的對策探討

王艷山1梅雷2劉微3（1.中國石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280； 2.中國石油渤海鉆探工程公司工程技術研究院， 天津 300280； 3.中國石油大港油田公司第四采油廠， 天津 300280）

隨著市場化體制的不斷改革，企業(yè)的發(fā)展同市場的關系日益密切，受市場因素的影響也很大，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展的方向就是控制成本，降低企業(yè)的生產成本的措施提升企業(yè)競爭力。石油企業(yè)是我國重要支柱產業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展關系到國家經濟命脈，對石油企業(yè)而言，加強人工成本管理是成本控制的一種方式，本文就加強人工成本管理談一談具體對策，以促進石油企業(yè)的發(fā)展。

石油企業(yè)；人工成本管理；對策探討

在市場經濟體制下，人工成本管理已經成為企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工成本控制直接影響到企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)提升市場競爭力有特殊作用，關系到石油企業(yè)的發(fā)展。加強人工成本管理是新經濟體制下對企業(yè)的新要求，石油企業(yè)要明確認識到這一點，加強對人工成本管理工作的認識，提升企業(yè)內部成本管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 現(xiàn)階段石油企業(yè)人工成本管理現(xiàn)狀分析

所謂的人工成本是對企業(yè)一段時間內生產經營所使用到的勞動力產生的費用總和，包括直接費用和間接費用，人工成本管理是企業(yè)管理部門通過對企業(yè)生產經營情況以及市場總體情況進行分析，然后對企業(yè)內部的人工成本進行合理調控的過程。對于石油企業(yè)這種粗放型的企業(yè)而言，其體制轉型較晚，企業(yè)內部的仍存留著很多傳統(tǒng)管理上的弊端，由于新的經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，石油企業(yè)逐漸認識到了人工成本的重要性，隨著近幾年對人工成本管理研究的深入，人工成本管理工作得到很大提升，總體情況比較樂觀。但是仍存在一些問題需要不斷完善，下面就具體問題進行分析研究。

2 人工成本管理中存在的問題

2.1 人工成本競爭意識較低

競爭是企業(yè)發(fā)展的動力，只有在不斷的競爭中企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展，價格競爭是產品競爭的一個方面，合理控制價格競爭需要企業(yè)從成本著手，只有降低成本的價格競爭才會為企業(yè)帶來更多的經濟效益，人工成本管理是企業(yè)成本控制的重要方面，現(xiàn)階段石油企業(yè)在人工成本管理上缺乏競爭意識，導致產品在市場價格競爭中處于不利地位，嚴重結果還可能造成產品積壓，影響企業(yè)的正常運營。

2.2 企業(yè)管理制度有待完善

現(xiàn)階段的人工成本管理辦法在全行業(yè)缺乏一個標準化的統(tǒng)一管理模式，這造成不同企業(yè)的人工成本管理標準不同，為企業(yè)的人工成本控制帶來了困難，同時企業(yè)管理部門的協(xié)調機制并不完善，我們知道人工成本管理工作任務繁重，涉及到整個企業(yè)的各個部門，需要依靠企業(yè)內部完善的協(xié)調機制作保證，就目前的情況分析，石油企業(yè)在制度上并沒有對此進行規(guī)定，企業(yè)的人工成本管理比較混亂，在員工工資控制上經常出現(xiàn)問題。

2.3 人工成本管理易受不可控因素影響

不可控因素的影響主要體現(xiàn)在，一方面是地方政策，人工成本費用涉及到的問題包括很多方面，包括社會保險、住房以及勞務報酬等，這些都受地方政策的影響，一旦地方政策發(fā)生變化，會直接影響石油企業(yè)人工成本管理，迫使進行多方面調整，以保證企業(yè)的經濟效益，其中勞務報酬根據(jù)當?shù)卣囊笥刑囟ǖ臉藴?，一旦標準發(fā)生變化，會對石油企業(yè)整個控制管理方案造成沖擊。另一方面則是受物價因素影響。物價上漲直接和成本管理中的各種費用相關，油田企業(yè)職工的食堂補貼費用、福利費用等都需要根據(jù)物價上漲進行合理調整，確保企業(yè)人工成本在可控范圍內。

3 加強人工成本管理對策研究

3.1 加強對人工成本管理的認識

人工成本管理觀念是做好人工成本管理工作的基礎，石油企業(yè)工作人員要加強對人工成本管理的認識，從理念上認識到人工管理的重要性，抓住人工管理的核心問題，要認識到人工成本的可控性，雖然人工成本管理受國家相關規(guī)定的影響，人工成本的可控性很低，但是近幾年相關制度的改革，可控比例在逐漸增加，這為人工成本管理提供了便利性。同時企業(yè)相關工作人員要緊追時代步伐，把握國際先進的成本管理方式方法，同自身企業(yè)實際情況相結合以創(chuàng)新的理念進行改革，以不斷促進人工成本管理水平的提升。

3.2 完善企業(yè)管理制度

首先企業(yè)要加強成本控制的競爭意識，要認識到競爭對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷增強石油企業(yè)產品在價格上的市場競爭力。其次要不斷完善企業(yè)的管理制度，學習優(yōu)秀企業(yè)管理經驗，針對企業(yè)實際情況設立專業(yè)的人工成本管理制度，注重協(xié)調部門的建立和完善，通過協(xié)調工作來保證企業(yè)人工成本管理的穩(wěn)定運行，最后還要提升企業(yè)的預測水平，加強與政府部門以及市場的聯(lián)系，準確把握最新消息，降低不可控因素對人工成本管理的影響。

4 結語

人工成本管理是成本管理的重要方面，現(xiàn)階段的石油企業(yè)發(fā)展中要充分認識到其重要性，加強對人工成本管理的認識，準確把握目前人工成本管理中的問題，不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷促進石油企業(yè)發(fā)展。

［1］李英閣，張賽.石油企業(yè)加強人工成本管理的對策探討［J］.價值工程，2015，v.34;No.37406：144-146.

［2］楊詩華.石油企業(yè)人工成本管理工作存在的主要問題及對策［J］.中國商貿，2014，No.60104：103-104.