化工項(xiàng)目工程建設(shè)中建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理

楊超（中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司，江蘇　南京　210044）

化工項(xiàng)目工程建設(shè)中建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理

楊超（中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司，江蘇南京210044）

在進(jìn)行化工工藝管道的安裝過程當(dāng)中，工程建設(shè)手段經(jīng)常使用化工建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋技術(shù)。其相較于其他工程建設(shè)手段來說具有規(guī)格多樣、規(guī)律性不強(qiáng)的特征，在工程建設(shè)當(dāng)中難度系數(shù)較大。

化工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1　工程概況

在工程實(shí)施的過程當(dāng)中，使用了較多的預(yù)留、預(yù)埋，該工程對于技術(shù)的要求十分精確。在此過程當(dāng)中，最重要的就是施工質(zhì)量，其是安裝工程得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提條件。因此，在預(yù)留、預(yù)埋的階段當(dāng)中加強(qiáng)質(zhì)量的管理至關(guān)重要。

2　施工準(zhǔn)備

2.1建立質(zhì)量保證體系

在進(jìn)行工程建設(shè)的過程當(dāng)中，要依據(jù)“具體問題，具體分析”的原則，根據(jù)各自工業(yè)廠房的狀況形式，構(gòu)建工業(yè)建筑預(yù)留、預(yù)埋的體制機(jī)構(gòu)，該體制的主要負(fù)責(zé)對象大多數(shù)由項(xiàng)目部來進(jìn)行承擔(dān)，進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配。

2.2技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備主要分為規(guī)劃交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底三個(gè)階段。

2.2.1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審是指在不同的專業(yè)之間進(jìn)行會(huì)審，并在此過程的當(dāng)中尋找出其中的不足之處，并提出行之有效的對策和建議，為以后設(shè)計(jì)交底的階段設(shè)計(jì)人員制定解決方案提供條件。其涉及方面如下：①圖紙描述是否精確、完整②對于安裝要素的準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)③新材料的使用記錄，其是否適應(yīng)建筑的需要等等。

2.2.2施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審

在設(shè)計(jì)交底完成之后，要進(jìn)行施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審，其主要是以“施工組織設(shè)計(jì)”為準(zhǔn)繩，并結(jié)合施工驗(yàn)收、檢驗(yàn)審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，要求其依據(jù)原則行之有效、科學(xué)合理。主要分為以下幾個(gè)方面：

2.2.2.1圖紙翻樣

在交底圖紙規(guī)劃完成之后，對于其中有變動(dòng)、修改之處需要在圖紙上加以標(biāo)明；以實(shí)際施工中的圖紙要求為依準(zhǔn)，對于“樣板”進(jìn)行詳細(xì)的研究并加以分析，在此基礎(chǔ)之上對于大樣圖進(jìn)行制定。這樣設(shè)計(jì)出的大樣圖就是以實(shí)際施工為參考物。在施工現(xiàn)場當(dāng)中就能作為參照的依據(jù)。

2.2.2.2編制材料明細(xì)表

在圖紙翻樣的基礎(chǔ)之上，依據(jù)施工圖預(yù)算，對于施工所需要的材料進(jìn)行檢查，并以此為主要的參照物進(jìn)行材料明細(xì)表的編制。

2.2.3施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底在工程質(zhì)量管理當(dāng)中占據(jù)著重要的位置，在對于施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，最重要的就是達(dá)到交底的科學(xué)性、合理性、有效性。編制工作主要依據(jù)項(xiàng)目部以及工長來貫徹實(shí)行，依據(jù)對應(yīng)的要求對于編制準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化。

2.2.3.1工長級技術(shù)交底要具有科學(xué)性

科學(xué)性主要是指要求正確、理解正確、交底正確。編制技術(shù)當(dāng)中主要是對于施工的標(biāo)準(zhǔn)、制度、圖紙等要素進(jìn)行了規(guī)定。在此基礎(chǔ)之上，需要技術(shù)人員對于其中的要求能夠正確的了解，對于工程當(dāng)中的建設(shè)情況，進(jìn)行具有針對性的措施，在對于班組進(jìn)行交底之前，要對于交底文件進(jìn)行反復(fù)的排查和審核。對于其中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，在施工過程當(dāng)中能夠以其為主要的參照標(biāo)準(zhǔn)，對于施工質(zhì)量進(jìn)行保證。

2.2.3.2工長級技術(shù)交底要具有有效性

在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，工長級技術(shù)交底作用效果并不十分明顯，其主要原因就是在對于圖紙進(jìn)行翻樣的過程當(dāng)中，對于之前所進(jìn)行指定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行改變，導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，不能夠?qū)⑵渥鳛槭┕さ囊罁?jù)，對于生產(chǎn)的指導(dǎo)性較差。要對于上述情況進(jìn)行改進(jìn)，就要在交底時(shí)以實(shí)際建設(shè)情況為依準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)具有針對性的分析。

2.2.3.3工長級技術(shù)交底要具備操作性

①具體性：如套管預(yù)埋、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓等要對于其位置進(jìn)行詳細(xì)的制定，對于預(yù)留位置進(jìn)行精確的掌握②全面性：工長級技術(shù)交底過程當(dāng)中要以交底圖樣為主要的依照物，施工的方式以及指導(dǎo)思想不能夠脫離交底圖樣，在施工過程當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)，就要對于上層管理人員進(jìn)行及時(shí)的反饋，對其丟項(xiàng)的狀況進(jìn)行合理的解決；③實(shí)用性：工長級技術(shù)交底不能夠?qū)Α凹啊薄皯?yīng)該”等字樣進(jìn)行使用，在對樣圖具有一個(gè)大體的框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上，對于圖紙當(dāng)中施工重點(diǎn)工程以及控制要素進(jìn)行標(biāo)明，對于其中規(guī)范要求進(jìn)行明確的概括。施工人員在工程結(jié)束之前都依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于其中的思維理念進(jìn)行貫徹。

3　目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制

在建筑施工質(zhì)量管理當(dāng)中首要工作就是對質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的構(gòu)建，其也是施工過程當(dāng)中的基本要求。在貫標(biāo)企業(yè)當(dāng)中，一般都具有嚴(yán)苛的制定標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)制造的流程。但是在貫標(biāo)企業(yè)當(dāng)中，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的事無巨細(xì)，但是其實(shí)際操作的過程當(dāng)中，貫徹方式流于表面，不能夠?qū)⒅贫ǖ目偰繕?biāo)依據(jù)各部門的特征對其進(jìn)行劃分，使得各個(gè)部門當(dāng)中具體的施工單位得不到切實(shí)的工作。對于項(xiàng)目當(dāng)中的整體管理框架進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題大多數(shù)都是在預(yù)留預(yù)埋階段發(fā)生的。因此在預(yù)留預(yù)埋的階段當(dāng)中對于質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任相掛鉤的方式，使得圖樣當(dāng)中的質(zhì)量目標(biāo)能夠得到貫徹實(shí)行，使得檢測制度與質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。

后期安裝出現(xiàn)的問題大多是都是預(yù)留、預(yù)埋過程中質(zhì)量管理不完善所引起的，要求施工操作人員對于項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行貫徹實(shí)施，對于構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行完善優(yōu)化，對于質(zhì)量安裝工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，對于圖樣當(dāng)中所進(jìn)行指定的技術(shù)要求進(jìn)行實(shí)施。

［1］劉志平，王學(xué)孝，張亦弛，琚澤鈞.高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理［J］.建筑，2001，08：12-14.

［2］任煒，易華東.高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理［J］.陜西建筑，2007，10：49-51.

［3］李嚴(yán)明，徐海.高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，18：42-44.