“供給側改革”給物資供應工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)

徐瑩瑩

（江西銅業(yè)集團公司，江西 南昌 330096）

“供給側改革”給物資供應工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)

徐瑩瑩

（江西銅業(yè)集團公司，江西 南昌 330096）

經濟新常態(tài)下，“供給側改革”成為近年經濟工作的關鍵。改革伴隨著企業(yè)的兼并、重組，淘汰傳統(tǒng)行業(yè)的過剩產能、刺激新興行業(yè)的發(fā)展及政策的調整等等。在這種形勢下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)的物資供應成本直接影響著企業(yè)產品在市場中的競爭力，所以企業(yè)物資供應工作應該及時隨著經濟形勢的發(fā)展，適時適度地調整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資供應成本。

供給側改革；結構性；物資供應 ；機遇 ；挑戰(zhàn)

1 引言

全球經濟復蘇乏力、原材料行業(yè)進入下行周期，加上中國國內產能過剩等諸多因素的綜合作用，為物資采購提供了更多的選擇，為降低采購成本提供了有利條件。但是“風景這邊獨好”的背后，也給物資采購工作帶來了壓力?，F階段，商品服務市場呈現出結構性過剩與有效供給不足的“供需錯位”［1］，已成為我國經濟持續(xù)增長的巨大路障，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的低端消費品供給嚴重過剩，另一方面，高品質消費品供給不足。供給側結構性改革是2016年經濟任務的關鍵。同樣的“錯位”情況也折射到企業(yè)的物資供應工作中，現階段物資供應工作面臨的主要矛盾是：供給的產品滿足不了用戶需求的期望值。

目前，國內工業(yè)行業(yè)中絕大多數產品供過于求是一個不爭的事實，產能過剩帶來的影響之一就是，國內廠家競爭模式以打價格戰(zhàn)為主，供應商通過降低利潤空間保持市場占有率。作為物資供應工作者，當然樂于見到充分競爭的局面，這樣可以充分利用市場競爭，爭取到低廉的采購價格。但是，應該注意到，產能過剩同時也衍生出幾個問題：其一，廠家降低了銷售價格，那么要保持一定的利潤率就會存在降低產品質量或者無法保障及時供應的風險；其二，如果供應商長期處于利潤率較低的運營狀態(tài)，那么就沒有足夠的資金進行產品的技術開發(fā)、改進，產品的技術水平就會相對落后。加上物資需求企業(yè)本身節(jié)約成本的需求，導致物資供應工作往往陷入“價低質不優(yōu)”的尷尬境地。

隨著供給側結構性改革的推進，企業(yè)物資供應工作部門如何及時隨著經濟形勢的發(fā)展，適時地調整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資的供應成本，是當今企業(yè)物資供應工作共同關注的問題。

2 供給側改革形勢下，國內工業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢

過度投資、產能過剩等因素對企業(yè)的生產率提升構成了挑戰(zhàn)，在供給側結構性改革形勢下，國內工業(yè)企業(yè)會朝著如下幾個方面的趨勢發(fā)展。

2.1 創(chuàng)新轉型

今年3月初，著名的董姐飯局中，格力集團用“一碗飯”證明了國貨實力。由此也可以看出很多國內企業(yè)已經清醒的認識到：中國不缺市場，缺的是技術；不缺產品，缺的是精品。國內企業(yè)生產的很多產品，如果品質有所改善與提升，不僅是跟隨而是引領迅速崛起的中產階層的品質喜好和時尚需求，就會形成巨大的消費市場。未來工業(yè)發(fā)展中，生產能力由低端需求逐漸轉向中高端的產品供給，生產企業(yè)更重視技術研發(fā)、創(chuàng)新管理與產品升級成為必然的趨勢。

2.2 整合企業(yè)

在需求側沒有刺激生產大規(guī)模增長的情況下，供給側改革必須采取一些徹底的措施，包括關停僵尸企業(yè)、保護優(yōu)質企業(yè)等等［2］。國家和市場會通過價格調整、企業(yè)整合淘汰、拓展外部市場等方式化解過剩產能，逐步開展企業(yè)間上下游、不同行業(yè)之間的跨界整合重組。這些無論是國家還是市場的行為，無疑會對一些行業(yè)的產能過剩，例如鋼鐵、煤炭中的一些企業(yè)造成強烈的沖擊，個體企業(yè)的死亡是為了行業(yè)整體的健康，是必須也是必要的行業(yè)自我修正行為。

2.3 制造業(yè)比重下降，服務業(yè)比重上升

據國家統(tǒng)計局網站發(fā)布的報告顯示， “十二五”期間，國內經濟結構調整邁出新步伐，服務業(yè)成為第一大產業(yè)。2012年，我國第三產業(yè)現價增加值占GDP比重上升到45.5%，首次超過第二產業(yè)成為國民經濟第一大產業(yè)。2014年，第三產業(yè)比重上升到48.1%，2015年上半年進一步上升到49.5%。

表1 2006-2014年我國GDP增速及三大產業(yè)占GDP比重

隨著工業(yè)4.0的到來，制造業(yè)的研發(fā)服務、設計服務、售后服務取得的利潤將會超過組裝制造本身。生產性服務業(yè)也會蓬勃興旺［3］，一部分傳統(tǒng)制造將向服務型制造轉型。傳統(tǒng)的“生產——庫存——銷售”模式將被“個性定制——訂單生產——售后增值服務”模式取代。

2.4 “互聯網+”從概念到現實

據權威研究數據表明，過去10年時間，中國電子商務的交易額增長了10倍，2015年，我國電子商務交易總額更是達到18萬億元?；ヂ摼W近20年的技術進步主要集中在消費領域，下一步將向生產領域邁進。

對于企業(yè)來說，物資供應直接影響著生產經營過程、企業(yè)效益，并逐漸構成企業(yè)競爭力的重要方面。而“線上采購、線下配送、未來支付、在線點評”作為一種新的商業(yè)模式，充分利用了現代網絡的開放性、信息的多樣性、交易的快捷性等特點，減少了從廠家到最終消費者之間的交易層級，降低了交易成本，增大了利潤空間。目前，部分行業(yè)，例如鋼鐵已經開始試行互聯網銷售、采購模式。未來，“互聯網+”將有效地對傳統(tǒng)行業(yè)進行改造，提升要素利用效率。企業(yè)采購互聯網化或許會成為企業(yè)運營轉型不可或缺的重要組成部分。

3 供給側改革給物資供應帶來的影響

供給側結構性改革在對傳統(tǒng)產業(yè)造成一定的沖擊的同時，也刺激了新興產業(yè)的發(fā)展，在供給端結構轉型的環(huán)境下，可能會給企業(yè)物資供應帶來以下幾方面的影響：

（1）隨著市場供求關系發(fā)生變化，產業(yè)轉型升級會導致一批企業(yè)整合重組，市場資源重新分配，優(yōu)質資源流向行業(yè)內排名靠前的少數企業(yè)。產品數量競爭會轉變?yōu)橘|量競爭、技術競爭，產品質量、技術含量、用戶體驗都會有所提升。與此同時，也伴隨著市場競爭力度下降、價格上升，可能形成新的壟斷等情況，增加企業(yè)的采購成本。

（2）現有的合作企業(yè)可能面臨整合、重組，在一定的程度上會影響供應渠道的穩(wěn)定性，要求采購企業(yè)必須增加采購的多元化與靈活度。

（3）工業(yè)企業(yè)由原來單純提供工業(yè)產品到提供產品+增值服務模式轉變，意味著物資采購內容從單純的物資變?yōu)槲镔Y+服務。如何準確界定服務的價值與邊界？將可能成為企業(yè)需要面臨的新課題。

（4） “互聯網+”概念的發(fā)展［6］，會打破企業(yè)間信息不對稱的格局，瓦解傳統(tǒng)行業(yè)封閉式生產的狀態(tài)。電商模式的開啟，有利于降低采購成本。但是面對電商銷售模式，如何適應并有效控制采購風險將成為不可避免的問題之一。

（5）江銅集團作為有色的龍頭企業(yè)，也面臨著去產能、降成本、企業(yè)轉型升級的壓力。衍生出兩個問題：①去產能，這就意味著日常生產所需物資數量下降或者大型投資項目暫緩進行。這樣一來，物資采購規(guī)模就會下降，企業(yè)的規(guī)模效益將減少，如何在保障供應質量的情況下，爭取到好的采購價格成為物資供應工作必須面臨的問題。②企業(yè)可能會進行轉型投資、生產高精尖產品，做好滿足生產需求的物資采購成為未來工作的重點之一。

4 應對策略

企業(yè)的物資供應工作應該隨著經濟環(huán)境的變化，及時調整采購策略，以保證在滿足生產需求的同時提升采購質量、提高采購效益。面對供給側改革帶來的影響，可以采取的應對措施有：

（1）創(chuàng)新采購策略，探索科學、成熟的性價比采購模式，解決使用需求與物資供應的“錯位”矛盾問題。如全壽命周期費用采購理論、競拍采購模式、量化功能需求，根據功能需求制定具體的采購方案。例如，一個人去買手機，手機的哪方面功能是其采購的著眼點？是要求價廉耐用、高端智能還是追求款式時尚？不同的需求會有不同側重點，采購策略也應該朝著量體裁衣的方向努力。

（2）穩(wěn)定供應渠道。第一，與更多的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，強強聯合，在技術研發(fā)與應用等方面加強合作，攜手應對改革。第二，加強供應商管理，實時了解行業(yè)變革信息、供應商生產、經營狀態(tài)；第三，拓寬采購渠道，梳理供應商結構，提升合作供應商的供給質量；第四，完善科學的供應商評價模式，培養(yǎng)各類供應商（生產商、貿易商）中的優(yōu)秀者；第五，對于供貨范圍囊括很廣的供應商，精細管理，理清哪些是其主營業(yè)務、哪些是優(yōu)勢業(yè)務，要突出供應商的主營業(yè)務和優(yōu)勢供貨范圍，以利于日常采購工作中能夠更加科學、合理的選擇供應商。

（3）充分利用傳統(tǒng)行業(yè)調整、企業(yè)去庫存、去產能時機，低價儲備物資?；蛘呃脧姶蟮暮献骰锇楣镜膸齑鎸嵙Γ瑴p少備件庫存，降低庫存占用資金［5］。

（4）盤活自有的儲備物資，探索開展專業(yè)物資公司的運作模式。國家近期出臺了一項政策：“降低企業(yè)二手設備交易稅費成本，企業(yè)銷售自己使用過的二手設備，符合稅法規(guī)定的，可減按2%征收增值稅?！笨梢猿浞掷脙?yōu)惠政策以及企業(yè)物資采購多年積累的經驗、渠道、技術力量、人力資源，搭建一個銷售平臺。盤活自有閑置物資，同時探索代理其他企業(yè)進行物資銷售或采購，構成一條專業(yè)采購、銷售物資公司的發(fā)展模式。

（5）供給側改革的一個重要方面就是增加高質量產品與服務的供給。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)的采購工作內容也在發(fā)生變化，從傳統(tǒng)的單一物資采購發(fā)展成物資、服務多元化采購。如國內部分礦山將機械維修整體外包，而這種模式最大的發(fā)生費用之一就是服務費用。作為專業(yè)的采購職能部門，我們應該注重服務成本構成方面的研究，了解服務市場管理成本、人工成本等，為合理評估服務價值奠定一定的基礎。

（6）政府鼓勵建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺體系，基本實現公共資源交易全過程電子化。這足以證明，電商運行模式是未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該利用現有的ERP軟件、網絡報價平臺等資源及技術力量，加強對電商運行模式運行、風險防范的研究。加快物資采購商務平臺的建設，尋找合適的實際與電商平臺接軌、逐步推進電子商務。

（7）加強國家優(yōu)惠政策研究，為企業(yè)爭取利益。為了全面深化改革，使市場在資源配置中起決定性作用。中央一再強調，“要降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢”。這意味著國家會通過經濟體制、行政體制、財稅等方面改革［4］來降低企業(yè)負擔。例如，近期江西省出臺了鼓勵企業(yè)研發(fā)；降低企業(yè)人工、物流、用電、土地出讓、財務等成本；鼓勵進口貨物等優(yōu)惠政策。企業(yè)應該加強對政府政策的研究、合理利用經濟轉型、改革的契機，為企業(yè)爭取利益。

5 結論

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的物資供應由原本單純的商品買賣發(fā)展成為一項重要的企業(yè)職能［7］，物資供應成本直接影響著企業(yè)產品在市場中的競爭力。企業(yè)物資供應工作應該及時對經濟形勢的發(fā)展進行分析、解讀，并適時地調整管理策略，在滿足企業(yè)需求的同時降低物資供應成本。

［1］吳敬璉. 供給側改革[M]. 北京:中國文史出版社, 2016:277-285.

［2］喬欣. 硬幣的另一面——供給——“新供給主義經濟學”在中國[J].財策, 2015:22-26.

［3］賈康, 蘇京春. “五維一體化”供給理論與新供給經濟學包容性邊界[J]. 財經問題研究, 2014(11):4.

［4］張俊. 供給學派減稅思想爭論的考察[J]. 貴州社會科學, 2014(4):102-108.

［5］杜凌麗. 供給側結構性改革中的物資采購與庫存管理[J]. 經營管理者, 2016(21):80-81.

［6］黃楚新, 王丹. “互聯網+”意味著什么——聯網+的深層認識[J].新聞與寫作, 2015(5):5-9.

［7］張翀, 劉倩. 論供給側結構性改革下鋼鐵企業(yè)物資采購成本控制[J].新疆鋼鐵, 2016(1):55-57.

“Supply-side Structural Reform” Brings Opportunities and Challenges toMaterial Supply

XU Ying-ying
（Material &Equipment Department of Jiangxi Copper Corporation, Nanchang 330096, Jiangxi, China）

Under the new economic norm, “the supply -side structural reform” becomes the key to the economic work in recent years. Reform goes along with enterprise merger, reorganization, elimination of excess capacity in the traditional industries, policy adjustment for stimulating the development of emergingindustry, etc. In this situation, the development of the enterprise is facing the opportunities and challenges at the same time. Supply cost directly affects the enterprise product in the market competition, so enterprise supplies work should be timely along with the development of the economic situation and timely adjust the management strategy, meeting the demand of enterprises and reducing the supply cost at the same time.

supply-side；structural；supplies；opportunities；challenge

F269.22

C

1009-3842（2016）06-0005-03

2016-10-17

徐瑩瑩（1982-），女，內蒙古通遼人，本科，主要從事銅產品冶煉、加工所需設備采購。E-mail:32625269@qq.com