侯振才,閆金波,劉曉冰,鄭彥宏,李俊逸
武警某總隊(duì)醫(yī)院區(qū)域性網(wǎng)格化衛(wèi)勤保障實(shí)踐體會(huì)
侯振才1,閆金波2,劉曉冰3,鄭彥宏3,李俊逸3
區(qū)域性;網(wǎng)格化;衛(wèi)勤保障
武警某總隊(duì)醫(yī)院自2014年實(shí)行區(qū)域性網(wǎng)格化衛(wèi)勤保障體系,收到了快速有效地救援救治基層部隊(duì)傷病員的良好效果,大大縮短了就醫(yī)診療時(shí)間,減少了路途轉(zhuǎn)送風(fēng)險(xiǎn),降低了官兵傷殘率。
武警某部隊(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)數(shù)萬名官兵、數(shù)個(gè)散駐點(diǎn)的醫(yī)療保健、防疫防控等項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù);最遠(yuǎn)基層單位距醫(yī)院600 km。
1.1 體系的建立與運(yùn)行 以總隊(duì)醫(yī)院為衛(wèi)生醫(yī)療核心,分設(shè)基層醫(yī)療救援點(diǎn):(1)醫(yī)院急救中心直接負(fù)責(zé)其周邊100 km內(nèi)散駐基層部隊(duì)的醫(yī)療救援救治;(2)醫(yī)院100~200 km范圍內(nèi),精選兩個(gè)基層部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)為依托,設(shè)為醫(yī)療救援點(diǎn),醫(yī)院派醫(yī)療專家或技術(shù)技能水平較高的醫(yī)護(hù)人員常年輪流“蹲點(diǎn)”,暨“雙向代職”醫(yī)療支援;(3)醫(yī)院300 km外區(qū)域單位,向醫(yī)療救援點(diǎn)“求援”,必要時(shí)擇選派直升機(jī)融合醫(yī)療救援救治。
1.2 醫(yī)院設(shè)醫(yī)務(wù)處-為兵服務(wù)辦公室,上通下達(dá)密切聯(lián)絡(luò) 為兵服務(wù)辦公室在醫(yī)務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,分設(shè)院內(nèi)、院外兩部分。院外服務(wù)辦主要通過總隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、微信、電話、傳真等方式負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各支隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)、各中隊(duì)衛(wèi)生室以及分設(shè)的基層醫(yī)療救援點(diǎn),堅(jiān)持全日制值班制,密切接收基層官兵醫(yī)療救援信息,隨時(shí)向醫(yī)務(wù)處報(bào)告醫(yī)療救援現(xiàn)狀,隨時(shí)與基層醫(yī)療救援官兵答疑回復(fù),隨時(shí)與院內(nèi)為兵服務(wù)辦溝通并辦理接診、住院手續(xù),包括向基層部隊(duì)輸送醫(yī)療物資救援、醫(yī)療知識傳授、防疫防病信息通報(bào)等。
本研究(2014~2015年)實(shí)行醫(yī)院-基層部隊(duì)區(qū)域性網(wǎng)格化衛(wèi)勤保障體系與既往(2011~2013年)采取基層部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)或中隊(duì)送診傷病員到總隊(duì)醫(yī)院就醫(yī)對比:(1)兩組年均送診數(shù)分別是244、1164人次,實(shí)行區(qū)域性網(wǎng)格化衛(wèi)勤保障后,年均減少送診920人次;(2)按送診差額920名傷病員計(jì)算,累加上陪送、接回、探望人員數(shù),共計(jì)年均減少2920人次往返;按人均里程數(shù)205 km、車程費(fèi)360元計(jì)算(乘坐火車、汽車時(shí),駐地營區(qū)至公共交通站點(diǎn)路段基本是乘出租車銜接),年均差旅費(fèi)節(jié)省總額達(dá)110萬元;(3)接、送、探望人員住宿餐費(fèi),按人均160元計(jì)算,年均節(jié)省達(dá)47萬元;(4)兩組送診路途時(shí)間比較,實(shí)行區(qū)域性網(wǎng)格化衛(wèi)勤保障后,傷病員從駐地營區(qū)到醫(yī)療救援點(diǎn)的時(shí)間平均縮短80%。實(shí)行新體制2年來,體系內(nèi)無誤診漏診報(bào)告、無病員投訴、“醫(yī)患”矛盾為零、基層官兵滿意率100%、基層單位滿意率100%。
3.1 武警部隊(duì)“點(diǎn)對面”醫(yī)療的復(fù)雜性 基層駐點(diǎn)多、區(qū)域廣闊,而總隊(duì)醫(yī)院又全權(quán)負(fù)責(zé)全體官兵的醫(yī)療救治、應(yīng)急衛(wèi)勤、防疫防病、疫情防控等多項(xiàng)醫(yī)療任務(wù),是典型的“點(diǎn)對面”工作。特別是在傷病員救援救治重大醫(yī)療任務(wù)中,運(yùn)送時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等多方面均面臨巨大困難,也是阻礙快捷醫(yī)療工作發(fā)展的焦點(diǎn)。實(shí)行區(qū)域性網(wǎng)格化醫(yī)院-基層部隊(duì)衛(wèi)勤保障體系,就是縮短醫(yī)院與基層部隊(duì)之間的距離,防止鏈條過長問題。以總隊(duì)醫(yī)院為醫(yī)療核心,醫(yī)院醫(yī)務(wù)處-為兵服務(wù)辦公室為支撐點(diǎn),上通下達(dá)醫(yī)院機(jī)關(guān)“三處一部”、科室為兵服務(wù)醫(yī)療專家組、為兵服務(wù)多學(xué)科專家會(huì)診組、為兵服務(wù)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、為兵服務(wù)科研組、為兵服務(wù)評殘指導(dǎo)組以及基層部隊(duì)各支隊(duì)、中隊(duì)、哨點(diǎn);電話、手機(jī)、體系內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)、傳真等多通訊方式全面覆蓋、全程跟蹤、全速指令、全方位協(xié)調(diào)。體現(xiàn)出快捷化、信息化、職能化醫(yī)療工作效率以及信息化平臺(tái)在衛(wèi)勤應(yīng)急救援救治保障中的基礎(chǔ)關(guān)鍵性[1]。
3.2 分設(shè)基層醫(yī)療救援點(diǎn)的重要性 各醫(yī)療救援點(diǎn)按照“醫(yī)院主管、支隊(duì)協(xié)管、醫(yī)療救援點(diǎn)自管”的方式,主要完成救援救治醫(yī)療中心任務(wù),并協(xié)同基層部隊(duì)“處突衛(wèi)勤、疑難雜病診療、防疫防病、疫情防控、健康教育、幫帶傳教、遠(yuǎn)程會(huì)診、心理干預(yù)”等項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)[2]。就是把總隊(duì)醫(yī)院“固定性”被動(dòng)醫(yī)療轉(zhuǎn)變成移動(dòng)性主動(dòng)醫(yī)療組織,就像“航空母艦”、移動(dòng)式方艙醫(yī)院前移救治關(guān)口、前伸救治觸角、前置保障能力;能夠隨時(shí)遂行基層部隊(duì)“拉得出、沖得上、展得開、救得下”[3];隨時(shí)處置、防控各種疫情;隨時(shí)有力完成基層官兵各種醫(yī)療救援救治任務(wù)、遂行部隊(duì)衛(wèi)勤應(yīng)急保障任務(wù)、基層官兵健康宣教任務(wù);保障基層部隊(duì)的戰(zhàn)斗力,大大減少非戰(zhàn)斗減員。同時(shí)“全副武裝”醫(yī)療救援點(diǎn)設(shè)備、人才、車輛及相應(yīng)服務(wù)組織機(jī)構(gòu),著力配置“復(fù)合型”、全科醫(yī)生,內(nèi)外科兼職、醫(yī)護(hù)搭配,一人多職、一專多能的“精一門、通二門、會(huì)多門”的技術(shù)能手,達(dá)到人人是“一兵多用、多能一體、機(jī)智瞬變”的技術(shù)人才。本研究2年多時(shí)間內(nèi),共輪流派出技術(shù)人才11人次,確保把握救治時(shí)機(jī);確??焖俳咏t(yī)療區(qū)域、盡快接診傷病員;確??焖俪跖袀椴》N,體現(xiàn)“時(shí)間就是生命、人到就是勝利”的快節(jié)奏;體現(xiàn)以一當(dāng)十,第一到達(dá)現(xiàn)場、第一報(bào)告現(xiàn)狀、第一實(shí)施救治的良好局面。
3.3 直升機(jī)融合醫(yī)療救援勢在必行 我國唐山地震、汶川地震、雅安地震以及2005年解放軍某部救援多例燒傷患者、2014年心臟移植空運(yùn)等都發(fā)揮了重大作用[4]。我總隊(duì)編制有直升機(jī)大隊(duì)機(jī)構(gòu),近2年來兩者積極摸索、磨合、訓(xùn)練、研究融合型醫(yī)療應(yīng)急救援救治工作,已經(jīng)形成了一整套救援預(yù)案,實(shí)踐中得到了科學(xué)性論證。
[1] 冉啟川.淺談應(yīng)急機(jī)動(dòng)衛(wèi)勤力量必備的幾種能力[J].國防衛(wèi)生論壇雜志,2006,15(3):148.
[2] 朱颯颯,陳曉虎.藏區(qū)總隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐與作用[J].武警醫(yī)學(xué),2015,26(4):421-423.
[3] 黃晉紅,安占軍,張戰(zhàn)波,等.武警奧運(yùn)安保部隊(duì)衛(wèi)勤保障的實(shí)施與思考[J].武警醫(yī)學(xué),2009,18(6):565-566.
[4] 陶白江,孫 可,曾 丁.建立我國的直升機(jī)空中“120”救援系統(tǒng)勢在必行[J]. 中華損傷與修復(fù)雜志,2014,9(3):247-249.
(2016-08-02收稿 2016-09-20修回)
(責(zé)任編輯 梁秋野)
侯振才,本科學(xué)歷,副主任醫(yī)師。
250014 濟(jì)南,武警山東總隊(duì)醫(yī)院,1.疾病預(yù)防控制科;2.機(jī)關(guān);3.醫(yī)務(wù)處
劉曉冰,E-mail:13964145843@163.com
R821.13