舉國(guó)體制大背景下的馬家軍訓(xùn)練管理體系及其文化淵源

□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學(xué) 北京 100084）

舉國(guó)體制大背景下的馬家軍訓(xùn)練管理體系及其文化淵源

□ 侯 筱 滕海寧 馬新東 劉靜民（清華大學(xué) 北京 100084）

馬家軍是中國(guó)田徑史乃至世界田徑史上一個(gè)不可復(fù)制的傳奇神話，它的出現(xiàn)和崛起無(wú)論在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練界還是在體育管理界都是具有革命意義的。馬家軍在其管理體系中形成了以“師徒關(guān)系”為主導(dǎo)的管理模式，這種管理模式是舉國(guó)體制大背景下的產(chǎn)物，同時(shí)又對(duì)舉國(guó)體制進(jìn)行了改良和發(fā)展，形成了獨(dú)特的體育管理關(guān)系。在文化淵源和社會(huì)背景的影響下，馬家軍訓(xùn)練管理體系有其存在的必然性和合理性；但在最終結(jié)果上，我們更應(yīng)正確認(rèn)識(shí)其弊端和局限性。

舉國(guó)體制 馬家軍 訓(xùn)練管理體系 師徒關(guān)系

1、馬家軍從興盛到衰敗的歷程

“馬家軍”，顧名思義，是指馬俊仁在遼寧省田徑隊(duì)女子中長(zhǎng)跑組訓(xùn)練的一批女子中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，包括王軍霞、曲云霞、馬麗艷、劉冬、張林麗等人。一提起馬家軍，相信很多了解上世紀(jì)90年代中國(guó)體育的人都并不陌生，可以說(shuō)那個(gè)時(shí)期的整個(gè)中國(guó)體育界乃至整個(gè)中國(guó)都被“馬家軍”這三個(gè)字所充斥著，那是一個(gè)神話級(jí)的隊(duì)伍，是不可戰(zhàn)勝、震驚中外的。

1993年，斯圖加特世界田徑錦標(biāo)賽，王軍霞、曲云霞、劉冬分別獲得10000米、3000米和1500米冠軍，馬家軍開(kāi)始由于在國(guó)際比賽上屢獲獎(jiǎng)牌而被世界關(guān)注，緊接著，在9月份我國(guó)的第七屆全運(yùn)會(huì)上，又有馬家軍的9人次連續(xù)改寫(xiě)了1500米、3000米和10000米三項(xiàng)世界紀(jì)錄，當(dāng)年10月西班牙世界馬拉松賽，馬家軍的姑娘們最終奪下團(tuán)體冠軍，成功包攬了該比賽女子馬拉松的前4名。這在此前的中國(guó)甚至是世界范圍內(nèi)都是史無(wú)前例的，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家和團(tuán)體能夠如此速度之快地頻頻刷新自己保持的紀(jì)錄，在1993年的短短一年時(shí)間內(nèi)，馬家軍的姑娘們，連續(xù)66次刷新全國(guó)紀(jì)錄、亞洲紀(jì)錄、乃至世界紀(jì)錄！國(guó)際體壇大為震驚，這似乎是一個(gè)不可能創(chuàng)造的奇跡，有人說(shuō)，“從此，世界中長(zhǎng)跑進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代——馬俊仁時(shí)代！”

那個(gè)時(shí)期，馬家軍占據(jù)著各大中外報(bào)紙的頭版頭條。《瑞典日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“這是世界田徑史上最大幅度提高紀(jì)錄的行動(dòng)之一”；英國(guó)《每日電訊報(bào)》說(shuō)：“馬俊仁付出的努力和代價(jià)贏得了驚人的成功，這也許是體育史上最了不起的一場(chǎng)革命。”英國(guó)人的這句話，在現(xiàn)如今看來(lái)都并不夸張，馬家軍的成功或許真的可以作為一個(gè)典型范例，其訓(xùn)練體系和管理體制是否真的可以復(fù)制并應(yīng)用于其他競(jìng)技體育的領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的中國(guó)體育界還沒(méi)有這個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。

然而就在馬家軍的管理體系還沒(méi)有被國(guó)人所深挖的時(shí)候，好景不長(zhǎng)，馬家軍再次被推上了中國(guó)體育界的風(fēng)口浪尖，只不過(guò)這次出名的馬家軍不再像一年前是由于風(fēng)光和輝煌被世人贊不絕口，而是出現(xiàn)了意料之外的“裂變”風(fēng)波。1994年12月，馬家軍出現(xiàn)震驚中外的大連兵變：800米世界冠軍劉東率先發(fā)難；緊接著是亞運(yùn)會(huì)后有7名男隊(duì)員因獎(jiǎng)金之事不辭而別；1994年12月11日晚，王軍霞、張林麗等人要求與馬俊仁平等對(duì)話后未果，憤然率領(lǐng)十余名隊(duì)員離開(kāi)訓(xùn)練基地，馬家軍遭受了前所未有的打擊，從此變得四分五裂。

關(guān)于馬家軍的調(diào)查和討論開(kāi)始紛紛涌現(xiàn)在中國(guó)體壇和文壇，最為著名的一部有關(guān)馬家軍的著作是1998年5月趙瑜所發(fā)表的長(zhǎng)達(dá)40萬(wàn)字的文學(xué)報(bào)告《馬家軍調(diào)查》，該作品一經(jīng)問(wèn)世，各種媒體針對(duì)其的評(píng)論文章也不斷出現(xiàn)，并且立刻形成了針?shù)h相對(duì)的兩派，這場(chǎng)爭(zhēng)論涉及到了不少中國(guó)體育的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，甚至介入到了法律的領(lǐng)域?！恶R家軍調(diào)查》及其評(píng)論都涉及到了一個(gè)中國(guó)體育尤其是競(jìng)技體育的代價(jià)問(wèn)題，這確實(shí)是一個(gè)事關(guān)對(duì)整個(gè)中國(guó)體育評(píng)價(jià)的大問(wèn)題。眾所周知，我國(guó)的競(jìng)技體育最大也是最為顯著突出的特點(diǎn)，可以總結(jié)為四個(gè)字——“舉國(guó)體制”，從建國(guó)以來(lái)，任何為祖國(guó)做出貢獻(xiàn)的社會(huì)因素，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化等等都脫離不了“計(jì)劃”二字，這是由我國(guó)當(dāng)時(shí)處于建國(guó)初期的國(guó)情和世界兩級(jí)格局下前蘇聯(lián)影響的大背景所決定的，所以作為文化領(lǐng)域極其重要的要素之一——“體育”的管理體制和體系也遵從于“國(guó)家計(jì)劃”。從1932年中國(guó)首次派代表參加奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始算起，我國(guó)已有40多年沒(méi)有在奧運(yùn)會(huì)上獲得過(guò)1枚金牌，與世界幾乎隔絕了一個(gè)多世紀(jì)的中國(guó)十分渴望在最能體現(xiàn)國(guó)際地位的國(guó)際體育競(jìng)賽中揚(yáng)眉吐氣，在國(guó)人愿望急需實(shí)現(xiàn)和國(guó)家實(shí)力急需展現(xiàn)的新中國(guó)，競(jìng)技體育“舉國(guó)體制”的出現(xiàn)似乎就并非那么不合常理了。那么，在“舉國(guó)體制”大背景下的“馬家軍”的訓(xùn)練體系又是如何能在沉睡的中國(guó)體育中脫穎而出，最終取得震驚世界的成績(jī)的呢？這需要將“馬家軍的訓(xùn)練體系”回歸于“舉國(guó)體制”的大背景。

2、舉國(guó)體制下的馬家軍訓(xùn)練管理體系

舉國(guó)體制是這么被定義的：舉國(guó)體制就是指以國(guó)家利益為最高目標(biāo)，動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項(xiàng)世界尖端領(lǐng)域或國(guó)家級(jí)特別重大項(xiàng)目的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。在體育上，就是以世界大賽的冠軍（特別是奧運(yùn)會(huì)）為最高目標(biāo)，統(tǒng)一動(dòng)員和調(diào)配全國(guó)有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，來(lái)奪取比賽運(yùn)動(dòng)的好成績(jī)的工作體系和運(yùn)行機(jī)制。

容國(guó)團(tuán)在第25屆世界乒乓球錦標(biāo)賽取得男子單打冠軍，為我國(guó)在世界性的運(yùn)動(dòng)競(jìng)技賽事中奪得了第1枚金牌。由此，乒乓運(yùn)動(dòng)在我國(guó)長(zhǎng)盛不衰，稱雄于世，被世人稱為“世界頭號(hào)乒乓球國(guó)家”。這可稱之為我國(guó)運(yùn)動(dòng)競(jìng)技史上的一次革命性突破，代表著新中國(guó)建立以來(lái)體育發(fā)展的高度。上世紀(jì)70年代初，中國(guó)憑借“小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球”的乒乓球外交推動(dòng)了中美兩國(guó)的外交恢復(fù)。這些通過(guò)體育獲得的成效不得不說(shuō)是“舉國(guó)體制”體育管理帶來(lái)的直接效益。通過(guò)對(duì)比就可以知道，在其他任何實(shí)行市場(chǎng)型體育管理模式的國(guó)家都不可能出現(xiàn)一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)能夠推動(dòng)國(guó)家政治外交的現(xiàn)象。

舉國(guó)體制有其存在的必要性。除了國(guó)情使然，還有一個(gè)原因就是它的確擁有一些不可忽視的優(yōu)越性，通過(guò)國(guó)家行政部門直接或間接掌管體育事務(wù)，采用行政手段，對(duì)全國(guó)的教練員、運(yùn)動(dòng)員和技術(shù)人才進(jìn)行集中管理，有利于最優(yōu)秀人員的及時(shí)合理調(diào)配，通過(guò)行政指令對(duì)一切體育事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理，使優(yōu)勢(shì)更加集中。所謂“集中力量辦大事”就是這個(gè)道理。但是正是這樣的管理體制，由于其局限性隨著競(jìng)技體育的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展日益暴露，越來(lái)越多的人們開(kāi)始懷疑甚至否定舉國(guó)體制的作用。他們認(rèn)為，這種體制內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，訓(xùn)練、競(jìng)技一切行為都受行政指令規(guī)定，嚴(yán)重地抑制了個(gè)體的主觀能動(dòng)性，而且最重要的是大量的資金投入使得勞民傷財(cái)，有數(shù)據(jù)顯示，從1991年到1996年我國(guó)平均每項(xiàng)世界冠軍的政府體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入在2484.166萬(wàn)元可以說(shuō)這個(gè)數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)龐大。越來(lái)越多的人要求打破這種“舉國(guó)體制”的高投入、相對(duì)低效益的局面，尋求更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、資源節(jié)約型的新的體制和模式。

馬家軍的管理體制深受舉國(guó)體制的大背景、大環(huán)境的影響，但又并非墨守成規(guī)，形成了一套獨(dú)特的、具有軍事化、封閉式、獨(dú)裁式的訓(xùn)練體系和管理體制，這與馬俊仁這個(gè)人物的個(gè)人思想有關(guān)。雖然對(duì)此，世人褒貶不一，很少有人能夠客觀理性地對(duì)馬家軍的訓(xùn)練體系進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)于馬家軍獨(dú)有的訓(xùn)練管理模式需要一個(gè)公正、客觀的解釋和分析。正如馬家軍最著名的弟子王軍霞的第二任教練王時(shí)忠評(píng)價(jià)馬俊仁的說(shuō)法一樣：“要說(shuō)老馬干中長(zhǎng)跑，我佩服他，老馬師哥吃得下大苦的人，大世界冠軍絕不是撞大運(yùn)的，訓(xùn)練上恢復(fù)上都摸索出一套真東西，咱不能否定人家。他這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處和他的缺點(diǎn)短處一樣的突出?！瘪R家軍的訓(xùn)練管理的弊端，從某種角度上講，也正是馬家軍能夠獲得驕人成績(jī)的原因。

毋庸置疑，馬俊仁的訓(xùn)練方法雖然過(guò)于嚴(yán)苛和專斷，但是確實(shí)起到了顯著的效果和驕人的成績(jī)，馬家軍式訓(xùn)練管理必然有其可提倡之處。在國(guó)家統(tǒng)一管理和有限的扶持條件下，馬家軍管理模式更能高效發(fā)揮教練員和運(yùn)動(dòng)員的主觀能動(dòng)性，也就是說(shuō)，其教練員馬俊仁具有絕大部分的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，減少了舉國(guó)體制中層層管理的繁瑣性。而且它打破了傳統(tǒng)的三級(jí)訓(xùn)練模式，減少了從業(yè)余體校等基層體育機(jī)構(gòu)到省級(jí)體育機(jī)構(gòu)再到國(guó)家體育機(jī)構(gòu)的層層選拔的過(guò)程，一次性完成了從選材到參加世界大賽的訓(xùn)練比賽全過(guò)程，減少了無(wú)謂的矛盾和內(nèi)耗，最大限度地節(jié)約選材和訓(xùn)練過(guò)渡時(shí)間，使運(yùn)動(dòng)員更快進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，馬俊仁作為馬家軍的最高權(quán)力者，他的話往往具有不可違抗的指令性，以教練員為主的高度集中的管理方式減少了在馬俊仁訓(xùn)練管理時(shí)不必要的矛盾和紛爭(zhēng)，運(yùn)動(dòng)員能夠更加配合訓(xùn)練。封閉式的強(qiáng)化訓(xùn)練和軍事化的生活管理，使得運(yùn)動(dòng)員能夠更加專注于日常訓(xùn)練，遏制了能夠影響運(yùn)動(dòng)員心理的外界因素，整齊劃一地集中運(yùn)動(dòng)員注意力，一切以努力訓(xùn)練和取得優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)?yōu)橹鳌Ｋm受舉國(guó)體制的影響，但只是依靠國(guó)家的編制、程序和一定的經(jīng)費(fèi)，其他訓(xùn)練事宜均由自主管理，所以說(shuō)馬家軍是一個(gè)高度集中的、高凝度、高效能的體育群體，在訓(xùn)練、競(jìng)技、人事和創(chuàng)收分配等方面都擁有自主權(quán)，這極大地提高了馬家軍管理層即馬俊仁的積極性和主動(dòng)性。有人說(shuō)，“馬家軍模式”是我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競(jìng)技體制的重大革命，是社會(huì)主義體育改革適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新產(chǎn)物，是“舉國(guó)體制”衍生出的比“舉國(guó)體制”更具普遍性和效益性的新體制，具有難以估量的重大歷史意義。

但從辯證法的角度來(lái)講，任何事物都有其兩面性。馬家軍雖然憑借其自主的訓(xùn)練管理模式創(chuàng)造了空前絕后的奇跡，但也最終因?yàn)槠涔芾淼谋锥撕驮嵅≡谝荒甓嗟臅r(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)了同樣震驚中外的“馬家軍兵變”事件。馬俊仁身兼數(shù)職，為其一人獨(dú)斷提供了權(quán)利支持，這也揭露了馬家軍管理模式里的第一個(gè)致命弊端——缺乏合理的人員選配管理制度和監(jiān)督制度。一人獨(dú)斷就封鎖了其他人建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練技術(shù)方面無(wú)法做到通過(guò)多樣化選擇和對(duì)比挑選出最為科學(xué)優(yōu)秀的訓(xùn)練方法手段，容易發(fā)生方向性的錯(cuò)誤。再者，馬家軍對(duì)運(yùn)動(dòng)員封閉式軍事化管理，強(qiáng)制性地“唯教練的話是從”禁止運(yùn)動(dòng)員看書(shū)看報(bào)、不顧女運(yùn)動(dòng)員生理周期的影響大負(fù)荷大強(qiáng)度訓(xùn)練、過(guò)于嚴(yán)苛的教訓(xùn)、禁止外出、禁止男女隊(duì)員交流等規(guī)定都極大程度地?fù)p害了運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人正當(dāng)合法權(quán)益，給運(yùn)動(dòng)員造成恐懼訓(xùn)練和教練的心理陰影，運(yùn)動(dòng)員容易形成抵觸、仇恨心理，從而影響訓(xùn)練效果，最終釀成“兵變”。從這個(gè)角度來(lái)看，馬家軍的管理模式又是不盡科學(xué)的。

總而言之，“馬家軍訓(xùn)練管理體系”是舉國(guó)體制的產(chǎn)物，但是又不同于傳統(tǒng)的“舉國(guó)體制”，由于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和顯著的弊端，它創(chuàng)造了歷史，同樣也必然走向了衰敗。

3、馬家軍訓(xùn)練管理體系背后的文化淵源

在競(jìng)技體育領(lǐng)域里，教練員與運(yùn)動(dòng)員之間的關(guān)系是最基本、最核心的關(guān)系，這種關(guān)系是通過(guò)長(zhǎng)期的比賽、訓(xùn)練、生活而形成的一種特定關(guān)系。

馬家軍的訓(xùn)練管理體系，不同于其他西方國(guó)家的市場(chǎng)主導(dǎo)型的俱樂(lè)部式管理，而是以“師徒關(guān)系”為主導(dǎo)的管理模式為主。這種“師徒關(guān)系”主要與我國(guó)幾千年來(lái)傳承下來(lái)的師徒文化有關(guān)。中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)耕社會(huì)是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的家長(zhǎng)制宗法社會(huì)，以傳習(xí)某種技藝為紐帶而形成的師徒傳承，幾乎是所有文化藝術(shù)門類發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)普遍現(xiàn)象，一切有歷史跨度的，以經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知為主導(dǎo)的文化現(xiàn)象，也必然交付這種延綿。

師徒關(guān)系最早是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期出現(xiàn)的，距今已有2000多年。當(dāng)時(shí)，私學(xué)興起，教師逐漸成為一種獨(dú)立的職業(yè)，隨之亦產(chǎn)生了與君臣、父子、兄弟、夫婦、朋友這五倫并列的師徒關(guān)系。韓非子指出：“私學(xué)成群，謂之師徒?！保ā俄n非子·詭使》）與其他行業(yè)不同，中國(guó)教育史上出現(xiàn)的這種師徒授受關(guān)系，有著鮮明特色，也成為中國(guó)古代禮教的重要組成部分。而體育是教育的衍生物，單從名稱上便可看出，“體育”的“育”字便是教育，而競(jìng)技體育更是體育的重要組成部分，因此我國(guó)競(jìng)技體育的師徒授受關(guān)系無(wú)論是從文化溯源上還是從包含關(guān)系上都有著其存在的必然性和合理性。

在古代，師徒的傳承曾經(jīng)是中國(guó)早期以血緣模擬結(jié)成的傳承方式，而且最能體現(xiàn)這一關(guān)系的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目就是我國(guó)的武術(shù)?；蛟S是橫向的不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之間的影響，抑或是縱向的傳統(tǒng)文化的傳承，我國(guó)其他競(jìng)技體育項(xiàng)目中有很多都是依靠這種師父帶徒弟的師徒關(guān)系將教練員和運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系維系起來(lái)的。典型的例子就是馬家軍，我們可以就馬家軍的輝煌與衰敗來(lái)剖析一下馬俊仁和弟子間的師徒關(guān)系。

馬家軍的田徑訓(xùn)練基地，馬俊仁以“為師為父”的師徒制、家長(zhǎng)制管理模式來(lái)管教其弟子，他通過(guò)傳授自己經(jīng)過(guò)多年積淀下來(lái)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能，激勵(lì)和挖掘每一位弟子的潛能，對(duì)弟子因材施教，成就了如王軍霞、曲云霞這樣舉世矚目的運(yùn)動(dòng)員?！皫熋豢蛇`”的概念在弟子們的心里根深蒂固，這本身就為為師的教練員省去了很多管理和教育的麻煩，可以說(shuō)這種師徒關(guān)系對(duì)馬家軍的輝煌起到了一定的作用。但同時(shí)，這種師徒制，使得弟子也就是運(yùn)動(dòng)員的選材、培養(yǎng)、參賽乃至獎(jiǎng)金分配等等管理職能都最終被委托給了師父也就是教練員。這種近乎嚴(yán)苛和主觀的、強(qiáng)制性的管理關(guān)系，也使其門下的眾多得意弟子無(wú)法忍受，最終分道揚(yáng)鑣。

［1］馬俊仁訓(xùn)練的一批女子中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員.［EB/OL］.MSN中文網(wǎng).2012.8.1.

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