項目HSE管理建設(shè)芻議

王志偉（中國石油廣西石化公司， 廣西 欽州 535008）

項目HSE管理建設(shè)芻議

王志偉（中國石油廣西石化公司， 廣西 欽州 535008）

HSE管理體系經(jīng)過近40年的發(fā)展，其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油行業(yè)率先逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系作為國際石化行業(yè)的“準(zhǔn)入證”，對減少石化企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。

項目施工；HSE管理

0　引言

項目具有獨特性和一次性的特點，每一個項目都和其他的不一樣，項目管理策略也就五花八門。真正用到具體的項目上去，還要具體項目具體分析。所以每一個項目完成既是工業(yè)產(chǎn)品的完成，也是一件藝術(shù)品的完成。項目的HSE管理就要在這個背景下進(jìn)行，它既需要管理者制定完善的程序和制度，這是完成一個項目的體系要求，是規(guī)定動作，也需要所有參與項目的人員的通力配合和努力，這是完成一個項目的基礎(chǔ)。

1　環(huán)境的作用

說到環(huán)境，首先是所有參與者和相關(guān)者目之所及的環(huán)境，觸摸到的環(huán)境，其次是大家心目中體會到的軟環(huán)境。這兩者互為表里，互相支持，缺一不可。

創(chuàng)造一個安全整潔舒適的工作環(huán)境本身就可以使人身心愉悅，也可以同時提高個人的自我約束度。比如一個人處在滿地垃圾，蒼蠅亂飛的環(huán)境中，如果需要吐痰，他一定是毫不遲疑的用最舒服的姿勢吐出去。同樣這個人如果他到了纖塵不染的五星級酒店里，試想他還會用那個姿勢去吐痰嗎？肯定不會了。

2　創(chuàng)造安全整潔舒適的工作環(huán)境

那么如何創(chuàng)造安全整潔舒適的工作環(huán)境呢？可以用以下幾個步驟實施。

（1）首先檢視我們的工作環(huán)境中哪些東西需要，哪些不需要，對于不需要的東西進(jìn)行處理，使我們的環(huán)境更加簡潔；長久以來，大家總是處于急著想要的東西找不著，不要的東西好像隨時隨地都在礙手礙腳。項目工地上這里一根廢鋼管，那里一段廢電纜，不知道是誰放的，不知道有沒有用，也不知道該不該清理，久而久之這些不知道會越來越多，越來越?jīng)]辦法處理?，F(xiàn)在就要劃定責(zé)任區(qū)，每個人都去檢視哪些有用放好，哪些沒用清理走。該處理的馬上處理，該舍棄的毫不猶豫。

（2）剩下有用的物品按照工作空間合理布局。根據(jù)工作實際需要和最有利的原則，擺在伸手可及的地方，醒目的地方。便于使用最方便，最省力。整理出來的空地方打掃衛(wèi)生清理死角，同時檢查問題的源頭。另外在整理的過程中還要繼續(xù)監(jiān)視是否還有不需要的東西沒有清理出來，如果還有繼續(xù)清理。

（3）整理完成后，就要逐漸固化，形成規(guī)矩，不是只有張三能找到某個物品，李四王五也同樣輕松獲得。固化也是個漸進(jìn)的過程，如果某物品擺放不合適，就重新擺放到合適的位置，重新固化，直到最合適為止。

當(dāng)我們工作的場所像五星級酒店那樣整潔干凈，誰還會舍得去吐痰呢？

3　項目的HSE管理措施

項目的HSE管理人員都有體會，HSE工作難做，總得罪人。HSE管理過程中規(guī)定了很多的禁令，劃定了很多的紅線，施工人員一不小心就違反了禁令，就要被處罰，就會怨恨HSE管理人員，就會產(chǎn)生不和諧的因素，這就需要我們?nèi)I造更加舒適的軟環(huán)境。

每一個項目的參與者在一開始都是想把事情做好，得到滿意的結(jié)果。所以可以說：人之初，性本善。那么如何將這個想法保持下去呢？

（1）首先是設(shè)定目標(biāo)，建立體系，完善制度，分清責(zé)任。項目經(jīng)理是誰，工作職責(zé)是什么，工作權(quán)利是什么，能獲得的資源是什么，在哪個程序中執(zhí)行哪個鏈條，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等。其次是宣傳目標(biāo)，我們所有人聚在一起努力的目的是什么，在所有的事情之前一定要說清楚，并且讓大家都能透徹的理解清楚。目標(biāo)是我們所有努力的原動力，目標(biāo)清楚，一致，我們才可能勁往一處使，互相支持去完成目標(biāo)。

（2）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度程序。這也是一個討論完善的過程，大家邊學(xué)習(xí)邊完善，最后形成一個大家認(rèn)可的，熟悉的，可執(zhí)行的程序制度和體系。

（3）有了大家清楚的完善的“法律”，就要看執(zhí)行的效果了。執(zhí)行效果的好壞，首先看樣板，領(lǐng)導(dǎo)就是樣板。項目管理者要以身作則，嚴(yán)格要求自己，開會帶頭做安全經(jīng)驗分享，按照計劃認(rèn)真做安全觀察與溝通，所有安全規(guī)定都嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）有了“法律”就希望大家完全自主的去執(zhí)行是不現(xiàn)實的，制度性的監(jiān)督和檢查是必須環(huán)節(jié)。沒有檢查，制度就會消亡。檢查的過程必須獎罰分明，嚴(yán)格按照制度辦事，在這個過程中，應(yīng)該多一些剛性，少一些溫情。檢查的過程也是對制度的重新審視，重新提高的過程。

［1］中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會.安全生產(chǎn)管理知識［M］.中國大百科全書出版社，2008，4（2）.

［2］孫華山.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理［M］.化學(xué)工業(yè)出版社，2008，3（1）.

［3］中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保部.健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范釋義（Q/SY1002.1—2007）［M］.石油工業(yè)出版社，2009，1（1）.