物資設備供應鏈管理模式在鐵路項目中的應用

高 遠

(神華甘泉鐵路有限責任公司，內(nèi)蒙古 烏拉特中旗 015399)

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物資設備供應鏈管理模式在鐵路項目中的應用

高 遠

(神華甘泉鐵路有限責任公司，內(nèi)蒙古 烏拉特中旗 015399)

針對鐵路工程項目，介紹了物資設備采購的供應鏈管理模式，對構(gòu)建和實施供應鏈管理的基本步驟進行了詳細闡述，并介紹了實施供應鏈管理的有效途徑。

鐵路物資設備管理；供應鏈

1 引 言

在鐵路工程項目建設中，物資采購貫穿于鐵路建設整個的過程中。由于鐵路建設規(guī)模大、施工周期長等特點，使得物資采購也具有鮮明的特征：需求量大、種類繁多、專業(yè)性強、集中采購等。因此，保證物資采購與供應的質(zhì)量與效率，使鐵路工程項目降低工程成本、確保施工質(zhì)量、按時完成工程任務，具有重要的意義。

綜上所述，引進科學有效的物資采購供應模式以提高鐵路工程物資采購質(zhì)量、降低采購及供應的成本、提高其經(jīng)濟投資效益具有十分重大的意義。

2 傳統(tǒng)物資采購與供應管理

工程項目建設中，傳統(tǒng)采購模式采用設計、招標、建造的方式。鐵路工程項目建設過程中，依據(jù)《鐵路建設項目物資設備管理辦法》中集中管理、分級采購的原則進行物資設備采購管理。物資設備采購實行分類管理，包括甲供物資設備、甲控物資設備和自購物資設備三類。甲供物資設備由鐵路建設單位采購供應，甲控物資設備由鐵路建設單位監(jiān)督，施工單位進行采購，而自購物資設備則由施工單位依據(jù)施工需要自行采購。此外，《鐵路建設項目甲供物資設備采購供應暫行辦法》、《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》、《鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購供應實施細則》等相關(guān)規(guī)定辦法進一步完善了鐵路項目物資設備管理模式。

但是，傳統(tǒng)的鐵路建設物資采購管理仍舊存在不足之處，具體表現(xiàn)如下：

(1)采購決策缺乏科學依據(jù)，經(jīng)驗大于科學，物資采購單位往往通過主觀意識判斷進行物資設備采購，并沒有建立科學完善的采購計劃。

(2)缺乏有效的回饋機制，物資采購單位與物資供應單位之間不能夠建立有效的信息溝通平臺，物資供應單位不能夠依據(jù)工程進度來調(diào)整庫存量與生產(chǎn)量，而物資采購單位也不能夠充分了解市場動向，影響物資設備采購質(zhì)量和成本。

3 供應鏈理論

供應鏈理論由邁克爾.波特(Michael E.Porter)于1980年發(fā)表的《競爭優(yōu)勢》中以“價值鏈(Value Chain)”的概念首次被提出。供應鏈即包含了上游原材料供應商、制造商，同時也包含了下游的銷售商、分銷商和最終的消費者，包含了從供應商與供應商，供應商與客戶，客戶與客戶之間，最終產(chǎn)品或者服務形成與交付的一切商業(yè)活動，他能夠反映不同主體之間的合作與競爭關(guān)系，體現(xiàn)彼此之間存在的利益關(guān)系，它是一個具有整體性和復雜性的流程鏈條。此外，采購作為供應鏈系統(tǒng)中重要的一個環(huán)節(jié)，不僅僅是企業(yè)自身生產(chǎn)制造的開始環(huán)節(jié)，為后續(xù)生產(chǎn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；而且對下游產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，甚至決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。

近年來，供應鏈理論已經(jīng)得到了廣泛的應用，尤其在制造業(yè)。利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，整合上游供應商以及下游消費者，實現(xiàn)二者之間的整體式管理，以便從全局提高供應鏈的效益。具體來講，將供應鏈理論應用于物資設備的采購與供應中，使得物資采購方與物資供應方實現(xiàn)了雙贏，針對物資采購方，既提高了采購質(zhì)量，降低了成本；對于物資供應方，及時了解貨源需求量，制定合理的生產(chǎn)計劃，并且有利于二者建立良好的合作關(guān)系。在鐵路工程項目建設過程中，與普通的制造業(yè)具有類似的訂單式生產(chǎn)方式，具有應用供應鏈的條件，因此，在鐵路工程項目建設過程中，積極采用和推廣供應鏈式管理理念具有重要意義。

4 鐵路項目物資設備供應鏈管理的意義

鐵路工程項目建設過程中實現(xiàn)物資設備供應鏈管理，使得供應商與采購商之間不再是對立與競爭的關(guān)系，為了達到供應鏈的總增值效益，需要供應商與采購方積極合作，共同完成降低生產(chǎn)成本，減少庫存，降低運輸成本等目標，實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)總增值最大化。

4.1 高物資采購質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本

鐵路項目建設中，物資設備采購往往占總投資的一半以上，因此，必須加強物資設備采購管理。采用供應鏈物資設備管理，使得采購商選擇價格低廉但產(chǎn)品質(zhì)量好的供應商，從而保證采購質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，此外，還可以引入第三方物流，外包部分業(yè)務，從而減少相應人員配備的費用支出，從而降低生產(chǎn)成本。

4.2 降低庫存

在鐵路項目建設過程中，物資設備供應鏈管理可以有效的降低供貨商的庫存，增加其流動資金。外部供應商可以通過信息共享平臺，獲得當前工程項目進展，采購需求等重要信息，為零庫存精細化管理提供支持，并對采購方的實時響應做出快速的反應；而對于采購方，有效獲得外部市場信息，獲得供貨商更好的技術(shù)服務支持，從而保證物資設備質(zhì)量以及采購效率。

4.3 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略雙贏

物資設備供應鏈管理有效的促進了采購商與供應商之間的合作交流，作為供應鏈上的不同物流節(jié)點，彼此之間建立信息交流平臺，共享整個供應鏈的信息，雙方轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系，雙方共同努力實現(xiàn)降低供應鏈系統(tǒng)生產(chǎn)成本的降低。

5 構(gòu)建并實施供應鏈基本步驟

(1)前期市場調(diào)研分析：依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況、人口數(shù)量以及交通運輸需求，做出準確的前期調(diào)研報告。在該階段，要求項目各方積極配合，充分了解當前市場經(jīng)濟情況，為供應鏈構(gòu)建做好充分的準備工作。

(2)構(gòu)建施工單位次級網(wǎng)鏈：施工單位是整個供應鏈中的重要節(jié)點，合理安排施工單位的網(wǎng)鏈布置，增強施工單位的核心競爭力，外包部分不擅長業(yè)務，以便提高施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高施工進度，同時，能夠促進供應鏈整體系統(tǒng)的資源整合與優(yōu)化，提升供應鏈的總增值。

(3)構(gòu)建建設單位次級網(wǎng)鏈：建設單位是整個鐵路項目的投資主體，也是管理主體，處于供應鏈中的核心位置。首先建設單位依據(jù)鐵路項目的實際需求，制定相應的實施計劃；隨后，針對具體的鐵路項目，制定內(nèi)部各個部門的具體職責和相應任務，必要時對相應部門進行內(nèi)部重組、壓縮，合理的優(yōu)化內(nèi)部管理人員，確保管理組織結(jié)構(gòu)更加清晰明確，建立良好的以建設單位為核心的次級網(wǎng)鏈，完成與各類承包商構(gòu)成的外部網(wǎng)鏈的完美對接，構(gòu)成以業(yè)主為核心的供應鏈系統(tǒng)。

(4)實施、檢驗供應鏈：在完成供應鏈的構(gòu)建之后，則需要實施該供應鏈系統(tǒng)，并對其進行評價，檢測其是否獲得了預期的目標，例如是否提升了物資采購的水平，是否降低了生產(chǎn)成本等。

(5)改進完善供應鏈：該階段主要包括兩個部分，第一部分是針對運行供應鏈后，并沒有達到預期效果時，需要及時分析問題的原因，例如各級網(wǎng)鏈建立是否合理，各網(wǎng)鏈節(jié)點的構(gòu)成是否準確等，改進所建立的供應鏈模型，第二部分是由于外界因素，諸如市場變化引起的供應鏈調(diào)整，需要及時的針對市場變化調(diào)整節(jié)點企業(yè)，必要時改變鏈式結(jié)構(gòu)。同時，也需要及時處理其他次級網(wǎng)鏈所面臨的各種問題，從而不斷完善整個供應鏈結(jié)構(gòu)。

6 供應鏈實施的有效途徑

6.1 企業(yè)間加強信任

企業(yè)間積極合作交流，建立信任機制，是供應鏈管理的核心。鐵路項目物資設備供應鏈中個節(jié)點企業(yè)單位應當加強彼此信任，保持長期合作，促進企業(yè)提高產(chǎn)品和服務水平，增強企業(yè)間的責任感。在供應鏈構(gòu)建初期，物資設備采購方應當選擇具有良好聲譽的企業(yè)作為合作伙伴；在供應鏈運行過程中，節(jié)點企業(yè)之間應當加強溝通交流，以增加相互之間的信任。

6.2 加強信息化建設

隨著我國信息化技術(shù)的高速發(fā)展，必須在供應鏈系統(tǒng)建立良好的信息共享平臺。信息共享平臺可以保證企業(yè)間及時溝通，密切合作，共享整個供應鏈上的信息，避免因為信息交流不及時而造成增加生產(chǎn)成本等問題。此外，面對一些突發(fā)狀況，通過及時溝通交流，做出相應的調(diào)整，避免給企業(yè)帶來重大的損失。建立有效的信息共享平臺，是保證供應鏈平穩(wěn)運行的前提。

6.3 各方加強自身管理

鐵路工程項目的供應鏈包含了諸多節(jié)點和次級網(wǎng)鏈，因此有必要加強節(jié)點企業(yè)自身的管理。諸如，施工單位應當加強自身核心競爭力，包括提升其組織管理能力和組織生產(chǎn)能力，而面對非核心業(yè)務，可以通過外包的策略有效的利用外物資源，通過有效管理有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。設計單位應當加強自身內(nèi)部集成化建設管理，能夠?qū)崿F(xiàn)與鐵路工程項目供應鏈的完美對接，以便于提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，且滿足項目的要求。建設單位需要將設計單位包含到業(yè)主方多項目供應鏈系統(tǒng)，以便降低工程成本，將強對施工單位的管理，以便從全局上實施物資采購。

7 總 結(jié)

鐵路工程項目建設過程中，物資設備采購供應鏈管理的方法能夠有效提高鐵路工程建設的質(zhì)量，這種新的管理模式與管理理念的采用和實施，將有利于簡化供應環(huán)節(jié)，提高物資采購質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保施工進度，提高工程質(zhì)量，推進工程技術(shù)進步，更有利于與鏈上企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系。因而在鐵路工程項目中推行供應鏈管理具有重要意義。

[1] 趙文靜.鐵路工程項目物資采購供應鏈管理研究[D].湖南：中南大學，2013.

[2] 朱智輝.實施供應鏈管理提高鐵路建設項目物資設備管理水平[J].鐵路采購與物流，2008，(10).

2016-03-11

高遠(1989-)，男，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，助理工程師，研究方向：物資設備供應在鐵路行業(yè)應用。

U22

C

1008-3383(2016)07-0162-02