建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)思考

蔣永貴定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

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建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)思考

蔣永貴
定西武陽水利水電工程有限公司（748399）

摘要：這里主要對建筑工程造價(jià)管理展開探討，分析了建筑工程造價(jià)管理的重要性，探討了我國建筑工程造價(jià)管理中存在的一些問題，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題與對策

所謂建筑工程的造價(jià)管理，實(shí)際上指的是利用一定的技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律等手段，在一定的價(jià)值規(guī)律下，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)以及工程建設(shè)的客觀規(guī)律要求，合理地確定建筑工程的造價(jià)，同時(shí)還要從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來對工程的造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理。造價(jià)管理的根本目的就是為了降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的提高。

1　建筑工程造價(jià)管理中的問題

1.1“三超”現(xiàn)象普遍存在

“三超”現(xiàn)象也就是概算超過估算、預(yù)算超過概算、據(jù)算超過預(yù)算。這對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的管理造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響［1］。很多項(xiàng)目工程的業(yè)主單位為了加快項(xiàng)目的施工，經(jīng)常會采取“化整為零”的方法進(jìn)行造價(jià)管理，從而不斷壓低概算造價(jià)，為投資預(yù)留缺口。在建設(shè)過程中，業(yè)主單位又通過追加投資等方式，不斷提高工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模，進(jìn)而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大地增加了投資控制的難度。

1.2工程的招標(biāo)投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)格

工程的招標(biāo)投標(biāo)工作把關(guān)不嚴(yán)格。也就是說人為壓低工程的招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)，致使建筑工程的造價(jià)失去了真實(shí)性。工程招標(biāo)投標(biāo)的成本價(jià)格一般都較難界定，操作起來具有一定的難度，因此建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理部門無法對其工作加以有效管理與控制，低于成本價(jià)競標(biāo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。招標(biāo)投標(biāo)的不合理，使得建筑工程造價(jià)管理更加難以進(jìn)行，還給建筑工程的日后施工帶來很多問題［2］。

1.3人為浪費(fèi)問題嚴(yán)重

建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很難得到有效的控制，因此導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)了很多浪費(fèi)問題。一些建筑工程設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德與責(zé)任意識不強(qiáng)，經(jīng)常會人為地提高建筑工程的安全系數(shù)，或者根據(jù)中標(biāo)施工單位的要求人為地變更已經(jīng)確定好的設(shè)計(jì)方案，將標(biāo)準(zhǔn)提高，配合中標(biāo)施工單位獲得超額的經(jīng)濟(jì)效益，給建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性帶來了嚴(yán)重的不良影響，造成了大量的浪費(fèi)。

2　建筑工程造價(jià)管理的相應(yīng)措施

2.1做好工程設(shè)計(jì)的造價(jià)管理

對于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，設(shè)計(jì)是初始階段中最重要的工作，對于整個(gè)工程的造價(jià)起著關(guān)鍵性的作用，在很大程度上決定了工程的造價(jià)。要做好建筑工程設(shè)計(jì)，首先要加大力度對建筑設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審查與監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)圖紙發(fā)揮出積極正確的指導(dǎo)作用。其次，要科學(xué)規(guī)范設(shè)計(jì)概算的方法。要套用建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)定額來確定工程設(shè)計(jì)預(yù)算，通過相關(guān)造價(jià)管理單位的審核，才能防止擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模帶來的超額費(fèi)用。最后，要制定一個(gè)合理的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)投資決策過程中的成本控制

建立建筑項(xiàng)目工程控制機(jī)制，采取崗位分工控制的手段；做好決策之前項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，全面收集相關(guān)資料，保證資料的準(zhǔn)確性與可靠性；認(rèn)真做好優(yōu)化方案，在市場調(diào)研工作完成之后，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，在不影響施工的情況下，篩選多個(gè)方案，經(jīng)過各種對比，最后選擇一個(gè)造價(jià)最低、最合理的設(shè)計(jì)方案。

2.3加強(qiáng)對招標(biāo)程序的控制

建筑工程的招標(biāo)等內(nèi)容。投標(biāo)主要包括材料與設(shè)備的采購、施工等內(nèi)容。利用招標(biāo)的形式能夠選擇出最合適的材料供應(yīng)商以及工程施工單位，還可對施工的質(zhì)量與進(jìn)度實(shí)現(xiàn)有效控制。工程在招標(biāo)的時(shí)候，必須要做好三個(gè)方面的工作：首先，要保證招標(biāo)工作的公平、公正、公開，做到誠信招標(biāo)；其次，對招標(biāo)文件的編制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保證制定出的招標(biāo)文件的正確性。

3　結(jié)語

建筑工程的造價(jià)管理對于整個(gè)建筑工程而言有著不可忽視的作用，不僅能夠有效降低工程造價(jià)的成本，還能夠促進(jìn)工程建設(shè)中資源的合理配置與有效利用，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］王海莉.建筑工程造價(jià)管理中存在的相關(guān)問題及對策［J］.山西建筑，2015，06：252- 253.

［2］楊曉麗.新形勢下對建筑工程造價(jià)管理的建議與思考［J］.門窗，2015，03：146- 147.