信息技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用研究

臧 偉

（安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，合肥 230031）

信息技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用研究

臧 偉

（安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，合肥 230031）

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)領(lǐng)域的管理技術(shù)也有著相應(yīng)的完善和變革。在信息技術(shù)背景下，對(duì)人才的培養(yǎng)方面，如何加強(qiáng)度人才資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘和利用，是一個(gè)既具現(xiàn)實(shí)意義的研究課題。本文就新信息技術(shù)背景下對(duì)人才管理方面相關(guān)的問題進(jìn)行分析，從信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)人才管理的影響、當(dāng)今信息化社會(huì)人才管理現(xiàn)狀及存在的問題，和一些改善措施的思考提出等展開論述。

新信息技術(shù)；管理技術(shù)；改革創(chuàng)新

目前，信息技術(shù)是一個(gè)高融合度、發(fā)展速度快、潛力較大的領(lǐng)域，甚至可以成為國(guó)家現(xiàn)代化水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，在人才的管理方面也提出了相應(yīng)更高的要求；因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)人才有著大量的需求，因?yàn)槿瞬攀鞘沟眯畔⒓夹g(shù)得以創(chuàng)新和發(fā)展的核心力量，相應(yīng)的對(duì)人才進(jìn)行合理的管理，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。

1 管理技術(shù)和模式存在的問題

1.1 政府方面的問題

從政府角度來說主要有三方面的問題；一是政府方面的服務(wù)相對(duì)滯后，與現(xiàn)有的人才管理需求較為不相符，差異較大。二是政府、高校和企業(yè)三者在對(duì)人才的管理模式不相符，管理技術(shù)方面也具有較大的差異性。三是政府對(duì)人才的管理體系不夠規(guī)范化。

1.2 企業(yè)方面的問題

由于我國(guó)教育和企業(yè)兩者之間實(shí)行的管理體制不同，在教育過程中實(shí)行的是計(jì)劃管理體制，而在企業(yè)的管理上則為雙向選擇的制度，所以就出現(xiàn)了專業(yè)型人才與企業(yè)的崗位要求之間的不相符。其次企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)意識(shí)不高，目前我國(guó)大多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入都不大，不管是資金方面，還是技術(shù)方面，即便是一些較為大型的企業(yè)，也沒有對(duì)員工培訓(xùn)這一問題引起較大的重視；根據(jù)相關(guān)的調(diào)差數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的投入遠(yuǎn)低于國(guó)外的企業(yè)，不加強(qiáng)員工本身的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)的整體效益就不會(huì)有太明顯的提升。最后是在人才的管理機(jī)制上不夠成熟和完善。綜上所述，在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，我國(guó)在人才管理方面依然存在了很多不足，需要我們不斷在實(shí)踐中總結(jié)探索，研究出好的方案來進(jìn)行改革。

2 新信息技術(shù)背景下管理技術(shù)的改革

2.1 從政府角度出發(fā)考慮

一方面要建立起一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，政府管理者的管理方法、制度以及管理人員自身的專業(yè)度是實(shí)現(xiàn)改革的根本，因?yàn)楣芾碚弑旧淼膶I(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響到對(duì)人才管理的效率和最終的效果。從領(lǐng)導(dǎo)到基層人員，都應(yīng)主動(dòng)積極地豐富自身，提高對(duì)人才的識(shí)別、選拔、管理、分配等能力，結(jié)合現(xiàn)有的信息技術(shù)水平，快速發(fā)展壯大管理者的隊(duì)伍；適當(dāng)?shù)目梢赃M(jìn)行考核制度的制定或調(diào)整，以促進(jìn)管理人員個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。

政府管理者是信息化管理的核心力量，既是主導(dǎo)者也是參與者，所以政府部門的管理人員應(yīng)該具備一種較高的責(zé)任感，以更積極的態(tài)度投入進(jìn)人才管理的工作中去，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究調(diào)查，了解企業(yè)對(duì)人才需求的細(xì)節(jié)，更好地為社會(huì)和企業(yè)提供分配合適的人才，成為真正的人才管理服務(wù)者，將原有的管理被動(dòng)模式轉(zhuǎn)換為主動(dòng)模式。

另一方面要加強(qiáng)各企業(yè)之間的信息交流，基于現(xiàn)有的信息技術(shù)人才是重要的社會(huì)資源，社會(huì)各界對(duì)人才的需求都特別大，市場(chǎng)需求、人才供應(yīng)之間的關(guān)系一旦處理不好很容易出現(xiàn)人才市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性問題，所以加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，可以有效解決信息不對(duì)流的問題。還有在人才流動(dòng)性較大的問題上，政府也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控，比如在經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，下發(fā)一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策來吸引人才，避免出現(xiàn)在發(fā)達(dá)地區(qū)人才過多，落后地區(qū)人才奇缺的現(xiàn)象，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人員的流動(dòng)性；然而對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)性的控制做不到絕對(duì)，只能是盡可能地進(jìn)行控制，至少將人才的無序性的流動(dòng)進(jìn)行一定的有效限制，將法律政策和市場(chǎng)實(shí)際情況相互結(jié)合，才能更好地分配和利用人才。

2.2 從企業(yè)角度出發(fā)考慮

首先是結(jié)合企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，在對(duì)員工薪資管理制度上實(shí)行層次化劃分，比如高層的技術(shù)人員和基層普通員工之間，薪資標(biāo)準(zhǔn)福利待遇要有一定的區(qū)別，在晉升考核制度上，設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)每晉升一個(gè)階層，都會(huì)有相應(yīng)不同的待遇；以這樣的手段來吸引人才。同時(shí)要注重對(duì)公司環(huán)境、工作氛圍的創(chuàng)建和營(yíng)造，包括優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也是吸引人才的一個(gè)關(guān)鍵因素；另外招聘的同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，在保證企業(yè)人員架構(gòu)的完備性和合理性基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)人員團(tuán)結(jié)意識(shí)的培養(yǎng)，以更好地留住人才，從而降低人才流動(dòng)性。其次考慮員工的實(shí)際需求，企業(yè)在選擇人才的同事，人才對(duì)公式也具有挑選的權(quán)利，這是一個(gè)雙向選擇的過程；人才選擇企業(yè)，大多考慮的為薪資架構(gòu)、福利待遇、公司環(huán)境、工作氛圍，晉升空間和內(nèi)部培訓(xùn)或?qū)I(yè)領(lǐng)域知識(shí)的深造機(jī)會(huì)等，其中對(duì)人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)是一種有效的管理技術(shù)改革手段，根據(jù)員工自身的能力和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行選擇性的培訓(xùn)，同時(shí)促進(jìn)員工不斷豐富自我。另外就是人才流動(dòng)方面的管理技術(shù)的改革，企業(yè)的人員流動(dòng)是無法絕對(duì)控制的，然而從積極方面來考慮，不得不說一定的人員流動(dòng)性可以為企業(yè)帶來更多的新鮮血液、新的思想，也有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展；但是過度的、無序的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)無疑是一種人才的流失，所以對(duì)人員的流動(dòng)性要進(jìn)行合理的管控，不管是從企業(yè)的外在條件，還是內(nèi)在的文化、架構(gòu)或者薪資待遇、晉升機(jī)制等等；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，增設(shè)一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做出具有企業(yè)特色的制度，吸引人才并留住人才。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，新信息技術(shù)也咋不斷的發(fā)展變化著，在這樣的變革過程中，社會(huì)對(duì)人才的管理有著更高的要求，所以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理技術(shù)改革是必然的。然而在管理方面有政府和企業(yè)兩方面的原因，要進(jìn)行改革發(fā)展，也要從這兩方面著手進(jìn)行。這就需要我們將信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行弱化考慮，將其概念逐漸模糊化，便于人才具有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間；企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，培養(yǎng)其快速成為具有信息化和知識(shí)背景的業(yè)務(wù)型人才。突破傳統(tǒng)的管理模式，在實(shí)踐過程中不斷探索研究出更好的管理技術(shù)，便于更好地服務(wù)社會(huì)。

[1]錢峰.商業(yè)銀行移動(dòng)金融創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2012(04)

[2]翟大偉.我國(guó)移動(dòng)金融現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究[J]. 新金融. 2011(09)

[3]姚筑.新形勢(shì)下對(duì)金融創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J]. 成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(02)

Research on the innovation of management technology under the background of new information technology

ZANG Wei

(Department of economics and management， Career Technical College， Anhui 230031， Hefei)

with the rapid development and wide application of information technology， the field of management technology in various fields also has the corresponding improvement and change. Under the background of information technology， it is a practical and realistic research topic that how to strengthen the discovery， mining and utilization of talent resources. This paper is under the background of new information technologies for talent management related problems are analyzed. Thinking of the impact from the development of information technology for management personnel， in today's information society talent management status and existing problems， and some measures to improve the proposed launches the elaboration.

new information technology; management technology; reform and innovation

C931.2

A

10.3969/j.issn.1672-7304.2016.05.053

1672–7304(2016)05–0107–02

（責(zé)任編輯：吳 芳）

臧偉（1980-），男，安徽合肥人，講師，研究方向：管理科學(xué)與工程。