HZT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施策略探究

姚錦華（天津大學(xué)，天津，518040）

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HZT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實施策略探究

姚錦華
（天津大學(xué)，天津，518040）

摘要：文章先是對該課題的研究背景與目的以及HZT公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，又對企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論進(jìn)行了解釋，再對HZT公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，對HZT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析與優(yōu)選進(jìn)行了介紹，最終對HZT公司的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施進(jìn)行了介紹和說明。

關(guān)鍵詞：HZT企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略管理；SWOT分析與優(yōu)選

0　緒論

企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)中的一門新的重要分支之一，其重要性日益被人們對發(fā)現(xiàn)。究其歷史，對美國而言，美國作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的發(fā)源地，同時也有著“領(lǐng)頭羊”身份，經(jīng)過多年的探索，擁有了雄厚的理論基礎(chǔ)，該理論在美國發(fā)展脈絡(luò)也十分清晰，已經(jīng)滲透到了多個領(lǐng)域。而中國，由于發(fā)展較晚，目前則處于發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，應(yīng)用與實際的方面仍然存在些許問題。

目前，在經(jīng)過不懈的努力與拼搏下，HZT公司已經(jīng)取得了不可忽視的優(yōu)異成績，然而，眼下?lián)碛械某删腿缛舨患右造柟?，并不是會一成不變的，因此，HZT公司目前就將要采取企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識，并將其與企業(yè)的自身情況相結(jié)合，爭取將現(xiàn)有的成果加以鞏固，并在其基礎(chǔ)上，取得更加輝煌的發(fā)展與成就。

1　企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論

1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及演進(jìn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念，目前，在學(xué)術(shù)界中，存在著兩種不同的理解方式，可以分為狹義和廣義兩種，二者存在著本質(zhì)上的區(qū)別，如今，支持狹義的企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)者占據(jù)主流。

狹義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的得出、操作以及修改過程進(jìn)行管理，其注重點是在企業(yè)戰(zhàn)略身上，主要的代表人物有美國的學(xué)者斯坦納，著有《管理政策與戰(zhàn)略》一書，書中，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。

廣義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的運(yùn)營者運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略對企業(yè)的整個經(jīng)營過程以及其他各個方面進(jìn)行管理，他的注重點則是在對于企業(yè)的管理方式方法上。主要代表任務(wù)有美國的企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。

1.2戰(zhàn)略管理的要素及作用

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素可以分為四大部分，四種要素各自反映其不同的特征及作用。

經(jīng)營范圍是指目前企業(yè)所涉及的范疇與領(lǐng)域，即反映著企業(yè)目前與其外部環(huán)境的相互作用程度。

資源配置是指將企業(yè)的多種資源進(jìn)行有效地分配與規(guī)劃。

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)可以超過其他競爭者的某一個或多個方面。

協(xié)同作用是指要素與要素之間相互協(xié)作，將各方努力進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以共同完成一個目標(biāo)。

1.3研究基本工具

1.3.1外部和內(nèi)部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣：可以用于分析外部環(huán)境的一種分析工具，以機(jī)會與威脅為入手點，從這兩個方面找到影響企業(yè)發(fā)展的因素，并量化其影程度的大小，綜合結(jié)果，刻畫出企業(yè)的引力。

內(nèi)部因素評價矩陣：用于分析企業(yè)內(nèi)部因素，從企業(yè)優(yōu)勢與劣勢兩個方面入手，得出影響因素及其影響程度，進(jìn)而將企業(yè)引力刻畫出來。

1.3.2建立評價矩陣的方法——層次分析法

層次分析法作為一種系統(tǒng)方法，可有助于做出多種方案與指標(biāo)的決策。它是將一個復(fù)雜的問題，進(jìn)行層次劃分與拆解，得到多個指標(biāo)，再通過定性指標(biāo)模糊量化方法來做出影響程度的排序，以便于最終得到多種方案。

1.3.3SWOT分析法

一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢，存在的機(jī)會與威脅可以使用SWOT分析法進(jìn)行分析確定，而其分析結(jié)果，可用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

2　HZT公司內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.1公司內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析

從資源方面進(jìn)行分析，企業(yè)資源分為有形資源、無形資源以及人力資源三個部分。其中有形資源分兩層，實物與財務(wù)；無形資源則包括組織、技術(shù)、企業(yè)形象和企業(yè)文化；人力資源則包括人力資本。

從能力方面進(jìn)行分析，企業(yè)能力依據(jù)職能領(lǐng)域可以進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，從公司職能方面可分為財務(wù)控制、多元業(yè)務(wù)的管理控制、戰(zhàn)略創(chuàng)新，收購管理以及協(xié)調(diào)部門與業(yè)務(wù)單元的管理；而從研發(fā)方面，則有基礎(chǔ)研究能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力；從生產(chǎn)方面，則有規(guī)模的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程的不斷改進(jìn)；從市場營銷方面，可分為品牌管理和品牌促銷能力和識別市場趨勢并做出反應(yīng)；從管理信息方面，有鏈接到管理決策制定部門的整合的管理信息系統(tǒng)；此外，還可從管理信息銷售方面進(jìn)行劃分，有高效的銷售促進(jìn)與執(zhí)行，訂單處理的效率與速度和客戶服務(wù)的質(zhì)量與效果。

3　HZT企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析與優(yōu)選

3.1SWOT分析

優(yōu)勢與劣勢分析（SW）：企業(yè)作為一個整體，優(yōu)勢可能體現(xiàn)在各個方面，分析時，應(yīng)當(dāng)考慮其廣泛性，將價值鏈的中的每一個環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，與企業(yè)的競爭對手進(jìn)行詳細(xì)的對比，以期得出完備的結(jié)論。同時有一點仍須注意，有關(guān)競爭優(yōu)勢的比較與分析，企業(yè)需要站在潛在用戶的角度上進(jìn)行考慮。

機(jī)會與威脅分析（OT）：

以替代品為例，替代品會限制企業(yè)產(chǎn)品的最高價格，但是替代品對于企業(yè)來說，是威脅還是機(jī)會，卻值得進(jìn)一步進(jìn)行商討，企業(yè)需要考慮替代品是否會危及自身產(chǎn)品的銷售，或是否給自身產(chǎn)品帶來更多的商機(jī)與價值，企業(yè)是否或如何減低自身成本，增加產(chǎn)品的附加價值，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越替代品。

3.2選擇最優(yōu)方案

對于最優(yōu)方案的選擇，企業(yè)需要考慮的因素很多，首先要對企業(yè)進(jìn)行全面的了解，區(qū)分好企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)的前景，對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢有著客觀的認(rèn)識，將自身情況與競爭對手進(jìn)行比較，通過比較來對自己有進(jìn)一步、深層次的分析了解，進(jìn)而選擇出適合企業(yè)自身發(fā)展的最優(yōu)方案。

4　HZT發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

對于HZT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，具有一定的步驟性，毫無章法的行動不會將企業(yè)推向成功的巔峰，反倒有可能使得企業(yè)付出的所有努力付之東流，因此，規(guī)范性、全面性的有效規(guī)劃是完全必要的。

對于發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃首先應(yīng)該在明確企業(yè)定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行，了解自身企業(yè)的定位就如同了解企業(yè)的根一般，如若定位不清晰，就好比大樹不知扎根何處，那么這根也就無法扎深，對于企業(yè)的發(fā)展也是不利的。明確了企業(yè)的定位之后，就要對企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行有效地分析，通過對生存環(huán)境的分析，可以整理出企業(yè)的生存空間，有利于進(jìn)一步的企業(yè)發(fā)展，即認(rèn)清大形勢，了解客戶需求，明確自身優(yōu)勢劣勢。

5　HZT公司發(fā)展的實施

在有了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后，企業(yè)要進(jìn)行的就是對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施部分，有了適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并等于成功近在眼前，“實施”這一步的計劃可以說是對整個公司影響最大的一步，也是決定成敗的最后一步，不成功，之前的一切規(guī)劃都屬于紙上談兵，因此，如何有效實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就成了問題所在。

戰(zhàn)略的實施首先要有組織保證。要明確組織機(jī)構(gòu)的作用及其設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用到企業(yè)自身的組織中去。實施同樣也具備基本準(zhǔn)則，公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實施的過程中，要遵守他們，即系統(tǒng)化，規(guī)范化，信息化，市場化。

6　結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深以及市場經(jīng)濟(jì)的影響下，HZT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，能夠有效地推動HZT企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，運(yùn)用符合時代潮流的科學(xué)方法也可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，綜合一切因素以將企業(yè)推向成功的巔峰。

參考文獻(xiàn)

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題研究[J].東方企業(yè)文化，2011，（15）：95.

[2]汪佳.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃探究[J].經(jīng)營者，2014，（6）：47-47，118.

姚錦華，男，1978-2-6，廣東省惠州市，助理會計師，研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理

HZT enterprise development strategy planning and Implementation Strategy Research

Yao Jinhua
（TianjinUniversity，Tianjin，518040）

Abstract：First on the subject research background and purpose，and the HZT company development status were analyzed，and the basic theory of enterprise strategy management were explained to，again of HZT company's internal and external environment are analyzed，of HZT enterprise development strategy SWOT analysis and optimization are introduced，finally of HZT company development strategy planning and implementation were introduced.

Keywords：HZT enterprise;strategic management;SWOT analysis and optimization

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