協(xié)同理念下建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇研究

施振杰（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，300072）

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協(xié)同理念下建筑企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇研究

施振杰
（天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，300072）

摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，改革開放后建立的一批企業(yè)紛紛發(fā)展壯大，出現(xiàn)了大量的建筑集團(tuán)化企業(yè)，這些集團(tuán)化企業(yè)規(guī)模較大，涉及較多的子分公司和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而為集團(tuán)化企業(yè)整體的有效管理造成了一定影響?，F(xiàn)階段關(guān)于集團(tuán)化企業(yè)管控模式的研究很多，但是對于管控水平的提升并不明顯。這就要求對于集團(tuán)化企業(yè)模式研究，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣確定的模式才能夠符合管控實際需求。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)集團(tuán)；管控模式；選擇

1　集團(tuán)管控管理模式概述

1.1集團(tuán)管控的內(nèi)涵

集團(tuán)化企業(yè)在我國起源于上世紀(jì)八十年代，是在單體企業(yè)規(guī)模不斷增大并且業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等方面聯(lián)系更為緊密的背景下，形成的具有一定目的和共同行動的企業(yè)聯(lián)盟。集團(tuán)企業(yè)管控的重要職能之一就是管理控制，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中控制論被廣泛運用，并被解釋為一個組織系統(tǒng)在綜合考慮內(nèi)外部各種變化的情況下進(jìn)行的調(diào)整活動，同時還需要盡可能降低系統(tǒng)的不確定性，使得系統(tǒng)的某種特點的狀態(tài)能夠一直保持。作為受控主體受到施工主體的一種能動作用，控制能夠?qū)崿F(xiàn)受控主體對施控主體目標(biāo)的執(zhí)行，然手達(dá)到實現(xiàn)這個目標(biāo)的目的。

1.2集團(tuán)管控模式的分類

根據(jù)分權(quán)程度集團(tuán)管控模式可以劃分為三個部分，包括操作管控模式、戰(zhàn)略管控模式、財務(wù)管控模式。財務(wù)管控主體是集團(tuán)總部，主要內(nèi)容有集團(tuán)的資本運行、財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控、投資決策。下屬企業(yè)可以自由選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營活動，但必須完成集團(tuán)下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)。同時集團(tuán)公司從盈利和風(fēng)險匹配原則出發(fā)，在對下屬單位的盈利和風(fēng)險進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資組合的構(gòu)建，同時根據(jù)下屬單位運營狀態(tài)和市場環(huán)境變化，調(diào)整相應(yīng)的投資組合。戰(zhàn)略管控的主體是集團(tuán)內(nèi)各下屬企業(yè)，其目的在于通過制定自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定規(guī)劃所需的資源投入。下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過集團(tuán)總部的審核，同時給予優(yōu)化配置集團(tuán)整體資源的原則提出戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化建議，并約束和指導(dǎo)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，通過各下屬企業(yè)之間的資源需求的有效平衡，達(dá)到協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的目的。

2　協(xié)同理念下選擇建筑企業(yè)機關(guān)管控模式的原則

2.1集團(tuán)管控模式選擇的原則

首先，滿足集團(tuán)實際情況。實際當(dāng)中人們很少從優(yōu)與劣的角度對企業(yè)集團(tuán)管控模式進(jìn)行評價，通常是從管控模式匹配度來探討管控模式在企業(yè)管理運營中發(fā)揮的作用?？茖W(xué)的管控模式通常應(yīng)當(dāng)滿足兩個條件，包括符合實際情況、以自我為核心。與此同時企業(yè)也可以在充分考慮自身目標(biāo)愿景和發(fā)展?fàn)顩r的條件下，對不同的管控模式進(jìn)行合理選擇，或者混合運用三種模式。

其次，滿足發(fā)展戰(zhàn)略要求。企業(yè)集團(tuán)管控體系是建立在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，企業(yè)集團(tuán)在選擇管控模式時應(yīng)當(dāng)充分考慮這項因素。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要需要在企業(yè)管控模式中得到充分的體現(xiàn)和滿足，并且機關(guān)戰(zhàn)略的實施能夠據(jù)此獲得動力。

再次，滿足總部定位原則。在總部定位中要求通過為集團(tuán)整體提供附加價值，推動整個集團(tuán)運營效益的提升，其強調(diào)的是集團(tuán)總部以管控能力為核心的配置集團(tuán)資源和交易協(xié)調(diào)集團(tuán)資源的調(diào)控能力，包括六方面內(nèi)容運營管理、職能支持、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、協(xié)同支持、資源整合。

2.2影響集團(tuán)管控模型選擇的因素

集團(tuán)在短則管控模式時應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素，例如信息化水平、企業(yè)文化、總部管理能力、區(qū)域布局、業(yè)務(wù)多元化、發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等都會影響管控模式的選擇。所有影響管控模式的因素都隸屬于以下三類，分別為運營性因素、結(jié)構(gòu)性因素、方向性因素。

首先，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展階段。由于集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，相應(yīng)的業(yè)務(wù)會處于不同的發(fā)展階段。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)上是制定的關(guān)于機關(guān)基本性、長期性、整體性問題的模式、策略、計劃內(nèi)容。

其次，企業(yè)規(guī)模。當(dāng)企業(yè)還沒有發(fā)展成一定規(guī)模時，集團(tuán)總部只具有較小的管理半徑，總部職能部門專業(yè)化管理效益的發(fā)揮和優(yōu)化集團(tuán)整體資源合理配置是其主要權(quán)力。區(qū)域布局方面，如果下屬企業(yè)業(yè)務(wù)分布區(qū)域較為集中，集團(tuán)總部的控制和管理活動就會更加容易實現(xiàn)，相應(yīng)的就會增加企業(yè)集權(quán)化程度。企業(yè)文化方面，企業(yè)極端在選擇管控模式時，還應(yīng)當(dāng)充分考慮的一點就是企業(yè)文化現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)文化在管控模式選擇中的作用。

再次，運營型因素。資源共享方面，實際中如果業(yè)務(wù)活動和資源具有較小相關(guān)性，那么適宜選用分權(quán)式的管控作為非相關(guān)多元化的下屬企業(yè)的管控模式。信息化水平方面，集團(tuán)信息化管理能力的提升能夠帶動其對系團(tuán)下屬公司的管理的提升。集團(tuán)總部的功能和管理能力，實際當(dāng)中集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)具備和自身定位相匹配的能力，創(chuàng)造出獨特的附加價值是集團(tuán)總部存在的核心意義。

3　集團(tuán)管控模式的具體設(shè)計

第一，企業(yè)集團(tuán)管控下屬企業(yè)的重要手段就是治理機構(gòu)，其追求的是在管理結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)中平衡管理與效率問題。企業(yè)集團(tuán)一方面需要通過合作經(jīng)營、對外參股配股等形式引入外部資源，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對股權(quán)和管理之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，進(jìn)而有效管控非直營下屬企業(yè)，使得企業(yè)集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)整體發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一管理要求的目的。

第二，在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)去向和發(fā)展戰(zhàn)略，為管理、經(jīng)營、真露的有效實施提供保證。實際當(dāng)中基本的組織結(jié)構(gòu)類分為三種，分別是事業(yè)部制、矩陣制、職能制，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)管控模式、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)對現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計。集團(tuán)化企業(yè)只有具有完善的部門設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)，才能夠保證各項職能的有效實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目的。

第三，權(quán)責(zé)體系是以集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，規(guī)定企業(yè)活動參與人員的管理和責(zé)任的體系。在集團(tuán)的管控體系中權(quán)責(zé)體系具有重要地位，組織結(jié)構(gòu)、法人治理、戰(zhàn)略目標(biāo)都與其息息相關(guān)，在實現(xiàn)集團(tuán)公司與下屬企業(yè)分權(quán)、集權(quán)過程中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)化企業(yè)只有具備明晰的權(quán)責(zé)體系，才能夠有效避免各分子公司、各部門權(quán)責(zé)交叉、空白問題的產(chǎn)生，進(jìn)而達(dá)到提升執(zhí)行效率和效果的目的。

第四，為公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)構(gòu)建的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理體系就是流程管理體系，，良好的流程管理體系是提升內(nèi)部運作效率的保障。加強公司橫向管理和縱向管理時流程管理的目的，并通過服務(wù)客戶、提高質(zhì)量、縮短時間、降低成本實現(xiàn)提升公司綜合競爭力的目的。在流程管理體系中，通過對端到端業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)造和動態(tài)更新，推動組織效率的提升?？梢姀拈_始到結(jié)束的業(yè)務(wù)活流程體系都應(yīng)滲透著流程管理，這管理樣才能夠重大限度發(fā)揮出集團(tuán)管控活動的作用。

4　結(jié)語

由于集團(tuán)化企業(yè)在我國發(fā)展時間較短，可借鑒的成熟管控經(jīng)驗不多，西方國家的成熟經(jīng)驗企業(yè)發(fā)展環(huán)境又與我國建筑企業(yè)的發(fā)展存在較大差距，這使得我國集團(tuán)化企業(yè)管理人員必須在充分考慮自身實際情況和行業(yè)實際情況的從技術(shù)航，通過科學(xué)運用相關(guān)理論、方法構(gòu)建出能夠有效推動中國建筑集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的管控模式。

參考文獻(xiàn)

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施振杰、男、1976-2，廣西賓陽，高級工程師、研究方向應(yīng)用基礎(chǔ)

Research on the choice of management and control mode of construction enterprise group under the cooperative concept

Shi Zhenjie
（Tianjin university of management and economic department，300072）

Abstract：China's economic development rapidly in recent years.After the reform and opening to the outside world，the establishment of a number of companies have grown，there has been a lot of construction enterprise group，the group of enterprise scale larger，involving more sub branches and the business domain，and then for the group of effective management of the enterprise as a whole caused certain effect.At this stage there are many research on the management mode of the group enterprise，but it is not obvious for the improvement of the level of management and control.This requires the group of enterprise model research，it should be fully integrated with the actual situation of the enterprise and the development of the industry，the only way to determine the mode of control can meet the actual needs.

Keywords：construction enterprise group;management and control mode;choice

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