土木工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)研究

劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

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土木工程施工項(xiàng)目管理技術(shù)研究

劉 蘇，范 亮，蔡祥鵬，雷 琪
（銅陵學(xué)院，安徽 銅陵 244000）

摘 要：本文對(duì)施工項(xiàng)目管理做出了簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)我國(guó)施工單位在施工過程中存在的一些問題提出具體的可行性的建議，希望給今后現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的管理人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本控制；安全控制

1　施工項(xiàng)目管理概述

土木建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完工，運(yùn)行的全過程中進(jìn)行的管理稱之為土木工程項(xiàng)目管理。在全部的流程中包括可行性研究、實(shí)地勘探、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工等不同的階段，在這流程中，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理是全部土木工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的步驟，施工管理的質(zhì)量好壞會(huì)直接影響到工程質(zhì)量高低、工程進(jìn)度快慢以及工程造價(jià)的多少。而這個(gè)關(guān)鍵的步驟是由施工單位進(jìn)行承擔(dān)的。所以施工單位在這個(gè)階段中進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵所在。

1.1基本概念和特點(diǎn)

一般來(lái)講，施工項(xiàng)目管理是施工單位采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論以及方法對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)的管理，其管理目標(biāo)是能夠按時(shí)、高效、安全、保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理主要的區(qū)別是在范圍的不同，施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的組成部分，施工項(xiàng)目管理的管理范圍僅限于現(xiàn)場(chǎng)施工階段。

1.2施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在整個(gè)施工項(xiàng)目管理的過程中，其內(nèi)容比較豐富，主要是為了將每一個(gè)施工步驟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，主要內(nèi)容包括一下幾個(gè)方面：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。

2　施工項(xiàng)目管理存在的問題

自從我國(guó)加入了WTO以后，國(guó)外的建筑承包商對(duì)我國(guó)本地的建筑施工領(lǐng)域形成了不小的沖擊，這也是我國(guó)現(xiàn)在面臨的巨大的問題。我國(guó)的施工項(xiàng)目的知足不健全，也導(dǎo)致管理難以落實(shí)［1］。所以，我國(guó)施工單位應(yīng)該在整個(gè)施工環(huán)節(jié)的一些關(guān)鍵性問題上進(jìn)行改進(jìn)，將上述施工項(xiàng)目管理“規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面進(jìn)行著重細(xì)化和研究。

2.1對(duì)“規(guī)劃”細(xì)化

對(duì)于施工單位，做好施工項(xiàng)目管理的前提是接到施工任務(wù)，而任務(wù)的難度和好壞，直接決定著施工項(xiàng)目管理的難易程度，所以對(duì)于項(xiàng)目管理的研究，應(yīng)該從投標(biāo)開始。

施工單位應(yīng)按照招標(biāo)程序買到招標(biāo)文件，然后根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)證編寫招標(biāo)書，而招標(biāo)書的內(nèi)容在本質(zhì)上來(lái)看就是《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》。編標(biāo)需要考慮的程序非常多，主要的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：第一，編標(biāo)材料的準(zhǔn)備：編標(biāo)的資料準(zhǔn)備是做好標(biāo)書的前提，通常資料來(lái)源都是通過招標(biāo)單位召開的交底會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)以及調(diào)查等手段進(jìn)行的，其中的每一種途徑都不能輕易忽視，尤其是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查；第二，編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工項(xiàng)目工程全面流程進(jìn)行指導(dǎo)模擬，是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的主要文件。一般來(lái)說，一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)包括總體施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)以及分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該包含工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度安排等一系列環(huán)節(jié)。第三、編制基礎(chǔ)報(bào)價(jià)：施工單位能否在眾多的競(jìng)標(biāo)公司之中脫穎而出，大部分原因取決于整個(gè)的工程預(yù)算，基礎(chǔ)報(bào)價(jià)的高低會(huì)直接影響到?jīng)Q策的可行性。所以在施工項(xiàng)目管理中做好事前的報(bào)價(jià)工作機(jī)器重要。

2.2 對(duì)“控制”細(xì)化

（1）進(jìn)度控制。為了保證施工項(xiàng)目可以按時(shí)完工并及時(shí)交付使用，施工進(jìn)度的控制應(yīng)該是最為重要的。施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度有一個(gè)整體性的把我，然后在不同的角度對(duì)整體進(jìn)度進(jìn)行層層劃分處理，直至劃分至分部分項(xiàng)工程甚至到每一個(gè)施工人員上，最后形成一套完備的施工體系。施工進(jìn)度的規(guī)劃是施工項(xiàng)目管理人員控制進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是一個(gè)施工單位的生命，把握好質(zhì)量關(guān)卡才可以打造出自己的信譽(yù)和品牌，所以施工單位要將施工質(zhì)量放到第一位，必須以“用戶至上”的服務(wù)宗旨從我國(guó)大局出發(fā)看來(lái)質(zhì)量控制的問題。我國(guó)仍存在一些“豆腐渣”工程，為了一些蠅頭小利，丟掉了口碑，也同樣丟了自己的市場(chǎng)和信譽(yù)。

（3）安全控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)會(huì)遇到很多危險(xiǎn)的狀況，比如高空作業(yè)、地下施工以及山區(qū)施工，這些施工都存在著一定的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制好安全問題，因?yàn)樗P(guān)系到每個(gè)施工人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一，安全為主”的工作原則，嚴(yán)格控制好安全問題。

（4）成本控制。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是瀝青經(jīng)濟(jì)效益的最大化［2］。對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的控制，施工單位的方法有很多，這里就不一一列舉了。

2.3對(duì)“管理”細(xì)化

對(duì)“管理”進(jìn)行細(xì)化，要分別對(duì)生產(chǎn)要素管理、合同管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行細(xì)化。

生產(chǎn)要素的管理最根本的意義在于可以合理的節(jié)省活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)；合同管理在管理的過程中應(yīng)該著重注意一下問題：第一，注意合同類別，分清是承包合同還是項(xiàng)目管理合同；第二，履行合同，在簽訂合同以后，應(yīng)該要對(duì)合同內(nèi)容細(xì)節(jié)清楚明了。第三，合同的變更，當(dāng)出現(xiàn)工程的刪減或者質(zhì)量特性發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和公司進(jìn)行反應(yīng)，有公司協(xié)調(diào)去做合同的變更。現(xiàn)場(chǎng)管理主要是從簽訂合同開始，就要對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量等問題進(jìn)行管理，在管理的過程中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，做出管理的變化和細(xì)化。

因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度的制定必須符合實(shí)際，措施的制訂要具體實(shí)用，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)，這樣才能真正做好項(xiàng)目管理工作［3］。施工單位應(yīng)該健全組織、明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬和管理緊密地結(jié)合起來(lái)。

3　結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理是一個(gè)非常系統(tǒng)的體系。改革開放以來(lái)，特別是近幾年，我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)在飛速的發(fā)展［5］。我國(guó)在施工管理方面仍然存在著很多不足的地方，若將施工管理做好，那么不僅可以節(jié)省人力、物力和財(cái)力，更可以快速的完成施工項(xiàng)目，我國(guó)施工單位對(duì)施工管理已經(jīng)開始重視了，在不久的將來(lái)一定會(huì)達(dá)到上國(guó)外先進(jìn)的施工管理水平的。

參考文獻(xiàn)：

［1］王德運(yùn)，施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策探討［J］.施工企業(yè)管理，2003（3）: 34-36.

［2］覃正標(biāo)，土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究［D］.成都: 西南交通大學(xué)，2000.

（責(zé)任編輯：吳湘銀）

中圖分類號(hào)：U455.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi:10.3969/j.issn.1672-7304.2016.01.013

文章編號(hào)：1672–7304（2016）01–0029–02

作者簡(jiǎn)介：劉蘇（1991-），男，安徽淮南人，研究方向：土木工程。

Civil engineering construction project management technology research

LIU Su， FAN Liang， CAI Xiang-peng， LEI Qi
（Tongling University， Tongling Anhui 244000）

Abstract:This paper makes a brief introduction to the construction project management，and I put forward my opinion to construction enterprise. I hope to provide some reference to the management.

Keywords:Construction project； Project management； Cost control； Safety control