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    關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理的思考

    2016-03-12 09:21:27湖北省路橋集團(tuán)有限公司何寒偉
    中國(guó)商論 2016年35期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理管理企業(yè)

    湖北省路橋集團(tuán)有限公司 何寒偉

    關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理的思考

    湖北省路橋集團(tuán)有限公司 何寒偉

    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理模式也在不斷發(fā)生改變。在新形勢(shì)背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只有緊跟時(shí)代步伐,不斷加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。項(xiàng)目組合管理是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中逐步形成的一種新型管理模式,有助于降低企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文就項(xiàng)目組合管理的內(nèi)涵、特征、要素等進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,分析了項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用,并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目組合管理的有效應(yīng)用進(jìn)行了探索,以供參考。

    項(xiàng)目組合管理 經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)項(xiàng)目管理 應(yīng)用

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理模式也提出了更高的要求,企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理的專業(yè)化水平和科學(xué)化水平要求更高,所以企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,就必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用,綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要和資金技術(shù)能力,對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,從而選擇合適的項(xiàng)目并對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組合管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

    1 企業(yè)項(xiàng)目組合管理的概念及特征

    隨著人們對(duì)項(xiàng)目組合管理的日益重視,該模式在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛,企業(yè)要想充分發(fā)揮企業(yè)項(xiàng)目組合管理的作用,首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目組合管理的概念、特征等內(nèi)容有充分的了解,在實(shí)際運(yùn)用時(shí)才能更得心應(yīng)手。

    1.1 項(xiàng)目組合管理的概念

    項(xiàng)目組合管理,就是企業(yè)項(xiàng)目資源的開(kāi)發(fā)利用,在單一化項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行發(fā)展方向、發(fā)展特征、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資管理等多重信息,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)施多元化管理[1]。該模式能夠綜合利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源,使企業(yè)的生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮,從而降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目組合管理是出于規(guī)避和分散風(fēng)險(xiǎn)需要而提出來(lái)的一種管理模式。

    1.2 項(xiàng)目組合管理的特征

    企業(yè)項(xiàng)目專業(yè)管理具有自身獨(dú)特性,一是具有項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)性發(fā)展的特征,市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的,而企業(yè)項(xiàng)目組合管理的這種動(dòng)態(tài)性發(fā)展特性,能夠使企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,保障企業(yè)項(xiàng)目的靈活性,降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是具有項(xiàng)目整體性發(fā)展特性,在企業(yè)項(xiàng)目組合管理模式下,各項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行,共同構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目的整體發(fā)展,具有較強(qiáng)的整體性。三是具有重要性,項(xiàng)目組合管理的合理性會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。四是具有戰(zhàn)略性,企業(yè)項(xiàng)目組合管理是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上開(kāi)展的,項(xiàng)目運(yùn)作的戰(zhàn)略性措施應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏一致[2]。

    2 項(xiàng)目組合管理的構(gòu)成要素

    企業(yè)項(xiàng)目組合管理主要由戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法以及管理周期三個(gè)要素組成。

    (1)戰(zhàn)略目標(biāo)。即企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理的目標(biāo),就必須讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合充分結(jié)合,使組合項(xiàng)目的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化,并平衡好各項(xiàng)目的關(guān)系。不同的項(xiàng)目管理目標(biāo)有不同的項(xiàng)目組合方式,在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和確定組合方式時(shí),應(yīng)注重保持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組合項(xiàng)目的一致性,合理分配資源,并在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的可行性分析后作出項(xiàng)目組合決策。

    (2)項(xiàng)目組合管理方法。即項(xiàng)目組合管理應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。計(jì)分法是實(shí)際管理中應(yīng)用較多的項(xiàng)目組合管理方法,該方法主要是在評(píng)價(jià)與決策的理論基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目管理制定多條判斷標(biāo)準(zhǔn),并給每條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分值范圍,然后根據(jù)各項(xiàng)目的評(píng)分情況,合理進(jìn)行資源分配。除此之外,動(dòng)態(tài)排序法也是比較常用的方法,只是該方法與計(jì)分法相比更為復(fù)雜,但也更具科學(xué)性,動(dòng)態(tài)排序法同時(shí)兼顧了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)效益最大化這兩個(gè)方面[3]。該方法主要是對(duì)戰(zhàn)略因素進(jìn)行定性分析,并對(duì)具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,然后再將這兩者結(jié)合起來(lái),對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行排序,并根據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行資源配置。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo),可以采用計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值的方式,根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行排序,并考慮各經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的可能性大小,但是這種方式存在一定的不足,很難準(zhǔn)確估計(jì)各經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)幾率,因而會(huì)有誤差存在。

    (3)項(xiàng)目組合管理周期。從目標(biāo)設(shè)定到完成目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程為項(xiàng)目組合管理周期,對(duì)項(xiàng)目組合管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置特定的目標(biāo),與傳統(tǒng)項(xiàng)目周期不同,企業(yè)項(xiàng)目組合管理需要從整體角度進(jìn)行考慮,綜合評(píng)估和選擇項(xiàng)目,最終形成項(xiàng)目組合,從而進(jìn)行資源優(yōu)化配置,開(kāi)展具體的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目組合管理周期可以主要分為三個(gè)階段,分析和識(shí)別項(xiàng)目需求為項(xiàng)目的第一階段,在諸多項(xiàng)目組合中選擇最佳項(xiàng)目組合為第二階段,第三階段就是針對(duì)所選的最佳項(xiàng)目組合,制定和實(shí)施項(xiàng)目組合管理計(jì)劃[4]。

    3 企業(yè)項(xiàng)目組合管理的作用

    與傳統(tǒng)管理模式相比,項(xiàng)目組合管理最主要的優(yōu)勢(shì)在于,它采用的是一種自上而下的管理模式,首先需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上再對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和管理。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要注重的是具體項(xiàng)目以及事務(wù)的管理,而項(xiàng)目組合管理較為注重項(xiàng)目之間的關(guān)系,進(jìn)而確定項(xiàng)目之間的組合順序、組合程度和組合方法,通過(guò)優(yōu)化組合來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用,達(dá)到效益最大化的目的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,項(xiàng)目組合管理能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中存在的不足,通過(guò)分析各項(xiàng)目,尋找最有利于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目,并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行組合管理,優(yōu)化資源配置,使企業(yè)項(xiàng)目管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要。項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中作用主要有以下幾個(gè)方面。

    3.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位的作用

    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),合理的戰(zhàn)略定位是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提,從企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,合理定位項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略,能夠給企業(yè)發(fā)展指明方向,在較大程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)采用項(xiàng)目組合管理模式,能夠更為清晰地認(rèn)識(shí)到自身現(xiàn)狀和環(huán)境形勢(shì),從而根據(jù)企業(yè)自身所處環(huán)境,適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和自身行為,從而增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn),項(xiàng)目組合管理有助于企業(yè)的項(xiàng)目戰(zhàn)略定位,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    3.2 選擇分析項(xiàng)目的作用

    企業(yè)發(fā)展前景與所選項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān),所以企業(yè)在選擇戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目時(shí),通常會(huì)優(yōu)先考慮與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密關(guān)系的項(xiàng)目,只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用,能夠?qū)Ω黜?xiàng)目進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析和選擇,在該模式下,企業(yè)通過(guò)制定一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,分析各項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所產(chǎn)生的作用,從而選擇合適的項(xiàng)目,幫助企業(yè)做出正確決策,所以其作用不容忽視。

    3.3 項(xiàng)目組合優(yōu)化的作用

    在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理,需要建立項(xiàng)目組合視圖,在這一措施的實(shí)施過(guò)程中,有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,尤其是企業(yè)決策層能夠在第一時(shí)間了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,從而及時(shí)做出相應(yīng)決策,還可以根據(jù)外部環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組合管理方案,按照合理的順序組合項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目組合,保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行,充分發(fā)揮出項(xiàng)目組合管理的作用。

    4 企業(yè)項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,加強(qiáng)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。隨著人們對(duì)項(xiàng)目組合管理了解的不斷深入,企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用也越來(lái)越普遍,極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目組合管理的方式,能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的項(xiàng)目和資源進(jìn)行整合,提高資源的利用效率,加速企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)項(xiàng)目組合管理的有效應(yīng)用可以主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

    4.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用

    企業(yè)要有效加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理,就必須對(duì)項(xiàng)目組合管理有足夠的重視,在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中積極運(yùn)用項(xiàng)目組合管理。在現(xiàn)代化企業(yè)項(xiàng)目管理中,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持兼顧效率和質(zhì)量的原則,始終堅(jiān)持以人為本的理念,充分調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性,增強(qiáng)其責(zé)任感,保障項(xiàng)目開(kāi)展的質(zhì)量[5]。因此,在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)站在項(xiàng)目執(zhí)行者的角度,積極運(yùn)用項(xiàng)目組合管理模式,在保障項(xiàng)目實(shí)施效率的同時(shí),還應(yīng)注重項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量,提高企業(yè)的整體效益。

    4.2 保障項(xiàng)目組合管理的質(zhì)量

    在實(shí)施項(xiàng)目組合管理時(shí),管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度,理論聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持質(zhì)量第一的工作原則和理念,明確項(xiàng)目組合管理的重要性,嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目組合管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展,并及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,做出科學(xué)決策。另外,通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用情況進(jìn)行考察,將情況及時(shí)反映給上層決策者,并對(duì)項(xiàng)目組合管理實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行返工或調(diào)整的地方進(jìn)行重點(diǎn)批示,以保障各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)[6]。另外,管理者應(yīng)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定開(kāi)展工作,保障項(xiàng)目管理工程的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.3 建立完善的項(xiàng)目組合管理體系

    企業(yè)項(xiàng)目組合管理的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立全面的項(xiàng)目組合管理體系,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作模式,項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)度,科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量管理工作,并明確項(xiàng)目管理中各階段的工作內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目做好分期審核和質(zhì)量監(jiān)督管理等工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并通過(guò)建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系,形成高效的項(xiàng)目組合管理模式,設(shè)立決策部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理,有效落實(shí)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,提高項(xiàng)目組合管理的工作效率。

    項(xiàng)目組合管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法和模式,通過(guò)組合管理既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的整體規(guī)劃,又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置,具有較強(qiáng)的靈活性,這也是項(xiàng)目組合管理的重要優(yōu)勢(shì),同時(shí)項(xiàng)目組合管理還是一種戰(zhàn)略思維,其與企業(yè)戰(zhàn)略決策的結(jié)合程度會(huì)直接影響組合管理的效率,因此,高層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者,應(yīng)積極參與和指導(dǎo)項(xiàng)目組合管理工作,站在更高的角度,對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組合的科學(xué)性進(jìn)行審視[7],而且高層管理者在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面更具優(yōu)勢(shì),對(duì)各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素能夠有更敏銳的觀察力,高層管理者的這些素質(zhì)能夠有效降低項(xiàng)目組合管理的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    5 結(jié)語(yǔ)

    隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷改進(jìn),項(xiàng)目組合管理也受到了越來(lái)越多的關(guān)注,項(xiàng)目組合管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的組成部分,隨著企業(yè)管理方法的不斷進(jìn)步,項(xiàng)目組合管理在企業(yè)管理中將會(huì)得到更加廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目組合管理是一種新型管理模式,會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)新的內(nèi)容和活力,項(xiàng)目組合管理指導(dǎo)企業(yè)將所有項(xiàng)目看作一個(gè)整體,通過(guò)建立統(tǒng)一的組合管理機(jī)制,合理分配資源,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的組合管理,提高資源配置效率,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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    F272

    :A

    :2096-0298(2016)12(b)-085-02

    何寒偉(1980-),男,湖北潛江人,碩士研究生,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,主要從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理、工程項(xiàng)目管理等方面的研究。

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    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
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