把握市場(chǎng)開拓創(chuàng)新以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

文/蘇志剛馮志權(quán)

把握市場(chǎng)開拓創(chuàng)新以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

文/蘇志剛馮志權(quán)

建設(shè)美麗中國(guó)，就是要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。要下大氣力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成資源節(jié)約、保護(hù)環(huán)境的發(fā)展格局。當(dāng)前，黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要論述為煤炭企業(yè)的發(fā)展賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。隨著煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)由十年“黃金”發(fā)展期逐漸步入產(chǎn)品供大于求、競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈的階段。對(duì)于能源城市鄂爾多斯來(lái)講，需要通過(guò)不斷地深化改革，在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理體制機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得進(jìn)一步的突破和提高。為此，著眼中長(zhǎng)期的發(fā)展，鄂爾多斯煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理體系，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快多元發(fā)展。

把握市場(chǎng)，增強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)

鄂爾多斯煤炭企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，加快調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，合理控制產(chǎn)量。特別是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)和高鐵建設(shè)不斷推進(jìn)，煤炭企業(yè)要抓住局部市場(chǎng)回暖的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，立足煤、鞏固煤的同時(shí),不斷延伸煤、超越煤，通過(guò)多元發(fā)展，加快煤炭工業(yè)新型化發(fā)展步伐。

隨著我國(guó)煤炭大集團(tuán)、大公司的組建發(fā)展，煤炭行業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，與此同時(shí)，煤炭大集團(tuán)、大公司的崛起對(duì)地方煤炭企業(yè)的沖擊力也在不斷加大。鄂爾多斯市的煤炭企業(yè)相對(duì)大企業(yè)來(lái)講，集約化經(jīng)營(yíng)程度低，內(nèi)控管理水平有待加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈單一。為了減輕東運(yùn)鐵路運(yùn)輸瓶頸的制約和影響，加快運(yùn)煤通道建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)與東中部企業(yè)的合作，增強(qiáng)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須對(duì)當(dāng)前形勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，超前防范。

拓展思路，加快轉(zhuǎn)型

鄂爾多斯煤炭企業(yè)必須盡快從行業(yè)發(fā)展“黃金十年”的思維定式中走出來(lái)，重新審視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，盡快適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

一是要不斷強(qiáng)化主業(yè)。在發(fā)展進(jìn)程中，建立調(diào)整與當(dāng)前形勢(shì)相適應(yīng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，根據(jù)各企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行資產(chǎn)重組，通過(guò)并購(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模。同時(shí)，還要逐步分離輔業(yè)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，不斷強(qiáng)化、精干主業(yè)，發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行統(tǒng)一管理。

二是加快發(fā)展做大企業(yè)規(guī)模。小型煤炭企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，憑借資金、資源等優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，帶動(dòng)全市煤炭企業(yè)發(fā)展。大型煤炭企業(yè)應(yīng)注重突出主業(yè)，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能力，努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋面。

三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)升級(jí)。堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展思路和做法，加快產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代步伐，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和行業(yè)的發(fā)展方向，積極推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。同時(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中努力規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)論證確定發(fā)展方向，形成可持續(xù)的發(fā)展力。

強(qiáng)化調(diào)控力度，在內(nèi)控管理上下功夫

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展要在創(chuàng)新上下功夫，在科學(xué)發(fā)展上作文章，創(chuàng)造性地開展工作。

一是轉(zhuǎn)變管理觀念。牢固樹立市場(chǎng)和效益意識(shí)，把管理重點(diǎn)放在盤活企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素上，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，立足現(xiàn)在著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極開展資本運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，推進(jìn)管理手段、方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，積極利用管理信息化技術(shù)、準(zhǔn)確、迅速反饋各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提高管理的效率和質(zhì)量。

二是深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益。立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展措施。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，改進(jìn)營(yíng)銷策略，積極開拓市場(chǎng)。重視質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量認(rèn)證體系。強(qiáng)化資金管理，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)資金管控功能。實(shí)行目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格成本指標(biāo)的分解、落實(shí)和運(yùn)行監(jiān)控，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。制定完善的物資比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度辦法，實(shí)行物資供應(yīng)集中管理，堵塞物資采購(gòu)的漏洞。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行以人為本的管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平和職工的技術(shù)技能，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。完善人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三是完善措施提績(jī)效。政府要積極爭(zhēng)取涉及能源、生態(tài)保護(hù)、自主創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、安居工程等方面的政策優(yōu)惠，企業(yè)要認(rèn)真研究國(guó)家新政策對(duì)于資金成本、稅費(fèi)、土地價(jià)格等方面的影響，審時(shí)度勢(shì)，及早應(yīng)對(duì)。在成本要素控制的基礎(chǔ)上，推行結(jié)構(gòu)成本控制，堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，降低企業(yè)可控成本，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益。在經(jīng)營(yíng)方面控制好資金成本、銷售成本、采購(gòu)成本、稅費(fèi)成本；在安全生產(chǎn)方面控制好工程成本、設(shè)計(jì)成本、物耗成本。在生態(tài)環(huán)境方面控制好“三廢”處理成本、“三下”治理成本、拆遷補(bǔ)償成本、安居工程成本等。經(jīng)濟(jì)下滑階段誰(shuí)掌握了資金誰(shuí)就掌握了發(fā)展主動(dòng)權(quán)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)要制定詳細(xì)具體的措施確保資金流安全高效，確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，積極引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持尊重人才，重視人才，用政策和措施積極引導(dǎo)激勵(lì)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)。加大資金投入力度，創(chuàng)造良好的用人育人環(huán)境。

五是加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。鄂爾多斯煤炭企業(yè)須從認(rèn)識(shí)上、措施上、投入上，以及自覺(jué)性、主動(dòng)性上下大功夫，做好企業(yè)文化建設(shè)這篇大文章，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。要以企業(yè)文化為紐帶將企業(yè)與員工凝聚成一個(gè)利益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，形成強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展壯大。

綜上所述,只有堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展信念，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能推動(dòng)鄂爾多斯煤炭工業(yè)發(fā)展水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

（作者單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗煤炭局，內(nèi)蒙古鄂爾多斯市煤炭局）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）