風(fēng)險管理在建筑施工企業(yè)中的運用

摘要：隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投資力度的明顯加大，建筑施工企業(yè)遇到了前所未用的發(fā)展契機，同時也讓建筑施工面臨著“挑戰(zhàn)和機遇并存”的局面。這也表明在建筑施工的進程中，建筑企業(yè)要適當?shù)厝谌敕瞰I管理的意識，強化“風(fēng)險意識”和“風(fēng)險服務(wù)”，建立一套完善的建筑監(jiān)控體系。降低風(fēng)險導(dǎo)致的損失，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)風(fēng)險；風(fēng)險管理；風(fēng)險規(guī)避；基礎(chǔ)建設(shè) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU721 文章編號：1009-2374（2016）07-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.079

1 概述

當前形勢下，我國很多建筑企業(yè)雖然有一定的“風(fēng)險意識”，卻沒有很強的“風(fēng)險措施”。從建筑部門上看，很多工程單位沒有設(shè)立一個專門的風(fēng)險控制機構(gòu)。一旦遭遇建筑中不可預(yù)知的風(fēng)險項目，就會失去企業(yè)發(fā)展的平衡性。在部門和部門的風(fēng)險責(zé)任確立中也比較模糊不清，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險規(guī)劃和降低風(fēng)險的措施。這樣導(dǎo)致的后果就是在建筑管理中處于一個被動的管理趨勢，缺乏建筑企業(yè)的科學(xué)管理模式。

2 風(fēng)險管理在建筑施工企業(yè)中的意義

2.1 風(fēng)險管理無法預(yù)知

顧名思義，風(fēng)險指的是存在一種不確定的發(fā)展和過程。因此，風(fēng)險和危險不同，不能混淆在一起。正是由于這樣的風(fēng)險特性，建筑項目風(fēng)險事故的發(fā)展原因、過程結(jié)構(gòu)存在被預(yù)測的概念，應(yīng)對其存在一定的管控。風(fēng)險的傳播性較大，一般帶來的都是消極、負面的影響和結(jié)果。這樣的認識理論在建筑等各個行業(yè)中都能得到驗證。

2.2 風(fēng)險后果的主要方面

從總體上說，建筑風(fēng)險的形成主要包括了三個方面：第一，風(fēng)險會帶來人們不希望看到的潛在可能性。例如，建筑后期事故、施工意外等。第二，事情的發(fā)展在轉(zhuǎn)瞬間，但造成的后果卻會給企業(yè)、員工、物資帶來極大的不利。比如，建筑工作日常所能遭遇的一切不良因素等。第三，風(fēng)險對事件發(fā)生后，將會需要最大可能的彌補。在建筑施工中，對風(fēng)險的管控難也就難在這里。風(fēng)險性質(zhì)決定了建筑意外的后果，風(fēng)險的高低也決定了企業(yè)在發(fā)展中的行進過程。

3 風(fēng)險管理的含義

中國內(nèi)部審計師協(xié)會在相關(guān)內(nèi)部審核的詳細準則中曾經(jīng)這樣說明：“風(fēng)險是對組織目標實現(xiàn)的各種不確定性事件進行識別與評估，并采取應(yīng)對措施在可接受范圍內(nèi)的過程?！?/p>

從上述定義可以看出，風(fēng)險管理在建筑產(chǎn)業(yè)推進中其實是存在著可控性能的，所以建筑相關(guān)管理者要對風(fēng)險的意義、概念有一個深入的了解，將可能損失的部分削弱，從而處理好事故之后的殘局，優(yōu)化風(fēng)險管控的各項秩序，從而達到最佳的指導(dǎo)作用。

4 風(fēng)險管理在建筑施工企業(yè)中的細化

4.1 施工單位中經(jīng)濟運行的管控

在建筑項目中，施工單位可以說是建筑項目的推動者，也是整體項目的經(jīng)濟受益方，做好施工單位經(jīng)濟運行風(fēng)險管控至關(guān)重要。因此，在常見的風(fēng)險類型中，建筑單位要熟知企業(yè)常見的經(jīng)濟風(fēng)險。

首先是業(yè)主在施工合作中的風(fēng)險管控。業(yè)主作為建筑項目中的甲方，是建筑項目的合作者也是付款方。很多業(yè)主在建筑中期或末期，以款項不足等原因拖欠施工單位的資金，甚至有的業(yè)主會提出很多無理要求，拖欠工程的具體款項。這樣下來，舊的工程結(jié)不了款、新的工程開不了工。一些中小型施工單位因為無法支撐墊付款而危機重重，所以很多施工單位都面臨著“有款要不上來，有項目開不成工”的惡性循環(huán)，出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)風(fēng)險。

其次較為突出的是財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不同于其他的企業(yè)，因為建筑項目涉及的范圍很大，所以一旦出現(xiàn)財務(wù)危機時，即將面臨的就是更加嚴重的經(jīng)濟危機。這也要求施工企業(yè)對財務(wù)運行中的各項風(fēng)險工作進行定期預(yù)警，包括融資、投資、回收、循環(huán)等收益工作進行“科學(xué)化”“精準化”的經(jīng)營。

4.2 施工項目法律事務(wù)的風(fēng)險

在建筑合作意向達成之前，施工方將面臨著簽訂合同、起草文件、草圖等各項事務(wù)。這些工作中都包含著詳細的法律事務(wù)，所以其中更蘊含著嚴謹、耐心的工作重點。

當前建筑項目在起草合同等法律步驟實施過程中存在著諸多問題：建筑市場的工程質(zhì)量、工程款項、原材料價格等問題都需要納入法律合同中。很多業(yè)主都利用建筑企業(yè)的項目特點，在簽訂初期會放入一些不平等的條款。這些內(nèi)容在合同的簽訂上會使建筑施工企業(yè)處于一個不利的局面，造成施工項目實施中的利益糾紛，這樣的風(fēng)險內(nèi)容在整體項目中十分突出。

4.3 施工企業(yè)隊伍的責(zé)任風(fēng)險

建筑施工項目中，施工人員的人身安全是重中之重。為了讓施工人員承擔(dān)起自身職業(yè)，減少職工作業(yè)中蘊含的風(fēng)險，施工人員要從形成系統(tǒng)性的責(zé)任風(fēng)險管控。

例如，在施工初期，受部分施工人員的影響，很多單位在設(shè)計圖紙、施工標準、項目說明、規(guī)范細則等問題上存在著一定的安全隱患。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤、技術(shù)錯層，都會導(dǎo)致嚴峻的工程項目責(zé)任事故。這樣的情況下，施工方不僅要承擔(dān)著和嚴峻的經(jīng)濟考驗，也要肩負起相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。在施工承包合同里，投資風(fēng)險是一項重要的內(nèi)容。但是，有些施工單位的管理不到位，非必要性開支嚴重，容易造成相應(yīng)的資金風(fēng)險。

4.4 不可抗性的工程環(huán)境風(fēng)險

除了人為、技術(shù)等各個方面，在工程項目推進中，非自然、不可抗的工程環(huán)境風(fēng)險也是影響企業(yè)發(fā)展的重要部分，例如：洪水、泥石流、等自然災(zāi)害、巖土地址條件形成的各項技術(shù)問題，暴雪、臺風(fēng)等氣象災(zāi)害等。對于這些不可抗的施工問題，建筑方要在開工之前進行嚴謹?shù)臏y試和考量，確保最終的施工質(zhì)量得到保證。

5 建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的具體運用

建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理具有一般風(fēng)險管理的共性，還具有其行業(yè)本身所特有的性質(zhì)。這是因為，建筑工程項目通常都有著較長的時間跨度、較大的物資投入、較多參與部門和較為廣泛的涉及方面。在具體建筑施工項目進行實施的過程中，充滿著不穩(wěn)定性。建筑材料、施工環(huán)境、技術(shù)指導(dǎo)等方面的不同直接影響著建筑施工項目的質(zhì)量指數(shù)。從整體運行上看，建筑施工行為始終存在于自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，因而也面臨著技術(shù)、資金、人員、配置、調(diào)控等多種多樣的技術(shù)危機。所以風(fēng)險管理部門應(yīng)從前期的投標分析考察到實質(zhì)性施工再到竣工驗收交接的整個過程中，對建筑施工進程匯總的若干項隱患環(huán)節(jié)進行耐心、細致的分析和調(diào)控。特別是要從草圖階段就做好各項防護準備，對建筑材料的型號、工人操作的流程進行“科學(xué)化”的探討，確保實現(xiàn)高質(zhì)量、高標準的建筑服務(wù)。當然，除了要通過恰當?shù)募夹g(shù)和分析來弱化風(fēng)險環(huán)節(jié)，還要保證建筑整體項目能夠達到預(yù)期的實施標準，從而減少項目損失對施工單位造成的危害，具體分析如下：

5.1 實施細致嚴謹?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略

在項目運行中，施工方要針對建筑內(nèi)容，實施細致嚴謹?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略。例如，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展設(shè)定經(jīng)濟投入、支出的計劃。確定切合業(yè)主、企業(yè)雙發(fā)共贏的相應(yīng)策略，從而達到以最合理的費用或得最佳的實施效果。

在建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成上，管理人員要不斷強化對企業(yè)設(shè)施建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)立完善的風(fēng)險監(jiān)督體系，并抽調(diào)專門的監(jiān)理人員定期舉行風(fēng)險核查大會，對建筑項目中存在各項隱患進行記錄分析，確保企業(yè)的建筑施工行為更加科學(xué)高效，適應(yīng)正在開工建筑項目的發(fā)展需求。并通過“政策上墻”的風(fēng)險宣傳制度，確立每一個工作人員都能夠注意到自身企業(yè)行為的影響，提醒廣大工作人員與時俱進，不斷創(chuàng)新，提高公司內(nèi)部的發(fā)展活力，繼而奠定有條不紊的建筑工程流程，確保風(fēng)險實施策略能夠順利的推進。在組織內(nèi)容上，建立“網(wǎng)格化”項目實施方式，設(shè)立“風(fēng)險運行經(jīng)理”一職，讓風(fēng)險運營經(jīng)理能夠直接對接企業(yè)和客戶，使風(fēng)險管理貫穿到整體環(huán)節(jié)中。

5.2 強化建筑項目合同簽訂的法律監(jiān)督

加強建筑項目合同簽訂的過程是一個復(fù)雜的綜合課程。為使合同談判、合同簽訂更具法律效應(yīng)、更貼近企業(yè)、業(yè)主雙方的共贏局面，建筑管理者要在合同中貫穿風(fēng)險中轉(zhuǎn)制度。將所出現(xiàn)的各類風(fēng)險羅列開來，對可以免除企業(yè)責(zé)任、模糊不清的合同條文進行透徹的分析和研究，絕對不能為了招攬工程盲目地接受業(yè)主的“特權(quán)”條款，從而到達建筑運行風(fēng)險分配、合理承擔(dān)、清楚透徹的建筑實施責(zé)任和義務(wù)。

5.3 嚴格把控進出場材料的質(zhì)量風(fēng)險

施工單位在選購建筑材料時，要嚴格把控材料進出建筑現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)。為了降低因為材料產(chǎn)生的建筑質(zhì)量風(fēng)險，施工企業(yè)要及時與材料供應(yīng)商達成書面協(xié)議，通過具體的合同條文，有效地防止因為材料價格上升而導(dǎo)致的成本壓力。一方面，建筑單位要選擇實力完善、經(jīng)驗豐富、資金流暢的建筑材料承包商，這樣才能夠有效地轉(zhuǎn)移建筑風(fēng)險，減少項目質(zhì)量潛在危機；另一方面，建筑單位也要密切結(jié)合建筑工程責(zé)任保險制度，根據(jù)不同的責(zé)任義務(wù)分擔(dān)項目風(fēng)險，一旦發(fā)生危機，能夠減少建筑施工單位風(fēng)險份額。

歸根到底，建筑還是要不斷提升自身的競爭力。這樣不管面臨怎樣的風(fēng)險危機，能夠在第一時間處理風(fēng)險事故。只有加大對建筑企業(yè)競爭水平的提升，才能讓企業(yè)在時代中嶄露頭角，使企業(yè)的技術(shù)始終走在行業(yè)的前列。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想得到發(fā)展必須要站在全局的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保提升企業(yè)自身風(fēng)險的可控化，嚴禁一切可能引起建筑質(zhì)量隱患的行為發(fā)生。同時在建筑全過程中，建筑施工單位應(yīng)從單一的部門管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，不斷提高企業(yè)管理水平，確保建筑施工項目能夠穩(wěn)步、高效、安全地運行下去。

參考文獻

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作者簡介：廖輝輝（1982-），男，任職于廣州華磊建筑基礎(chǔ)工程有限公司，系廣州公共資源交易中心評標專家。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）