建筑工程管理工作之我見(jiàn)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)中的地位越來(lái)越重要，人們的住所、工作的辦公室都是通過(guò)建筑行業(yè)施工完成的，然而建筑工程管理中仍存在許多問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了解決問(wèn)題的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑行業(yè)；建筑施工；內(nèi)部管理；管理理念 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文章編號(hào)：1009-2374（2016）07-0109-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.07.055

在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了許多機(jī)會(huì)。當(dāng)然，有機(jī)會(huì)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑企業(yè)必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的管理水平是提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。同時(shí)建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的好壞對(duì)建筑工程項(xiàng)目以及企業(yè)的利益和前途有著重要的關(guān)系，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全具有決定性的作用，由此可見(jiàn)建筑工程管理的重要性。但是建筑企業(yè)在實(shí)施建筑管理時(shí)或多或少的會(huì)受到各方面因素的影響，因此，要對(duì)這些影響建筑工程管理的因素采取相應(yīng)的措施處理，才能使工程管理的質(zhì)量和水平得到保障。

1 建筑工程管理在建筑施工中的重要性

第一，在各行各業(yè)中，管理工作的好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益甚至企業(yè)是否能夠健康發(fā)展有著決定作用。眾所周知，建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)必須借助相應(yīng)的技術(shù)條件和設(shè)備，這些技術(shù)條件和設(shè)備需要借助建筑企業(yè)雄厚的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施，充分體現(xiàn)了建筑工程管理工作的重要性。

第二，建筑的類(lèi)型和樣式特別多，對(duì)建筑規(guī)模的要求又都不相同，這些需要建筑施工具有一定的特殊性。天氣對(duì)建筑施工的影響特別大，建筑施工中會(huì)用到許多復(fù)雜工種一起施工，復(fù)雜的工種混合交叉施工，不免需要綜合應(yīng)用到多項(xiàng)工藝技術(shù)、工序搭接。在此種施工過(guò)程中如果工程管理疏松，便無(wú)法保證建筑施工的健康有序進(jìn)行，所以在建筑施工中需要重視并加強(qiáng)工程管理工作，使最終的建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使建筑的使用功能符合要求，使建筑成本得到很好的控制。

第三，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)出許多新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，但是新技術(shù)、新工藝和新材料、設(shè)備的應(yīng)用可能會(huì)使新的建筑工程形成更加復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，對(duì)新建筑功能的要求更加特殊，使建筑施工技術(shù)水平不斷得到提高，從而對(duì)技術(shù)管理的要求更加需要不斷提高。這些工作需要做好離不開(kāi)工程管理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，可見(jiàn)工程管理的重要性。

2 我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 依然應(yīng)用陳舊的管理觀念

許多建筑企業(yè)在工程管理中“重結(jié)果，輕過(guò)程”，大部分建筑工程管理者對(duì)工程竣工后的效益比較重視，對(duì)管理的過(guò)程通常會(huì)忽視，影響了建筑工程管理工作的實(shí)際效果?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)中工程的管理者多重視追求建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益等，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中安全、質(zhì)量和進(jìn)度等的管理工作鮮少投資，造成工程管理工作崗位上人、物、財(cái)力和建筑管理工作需要的設(shè)備、技術(shù)的缺乏，使得建筑管理工作空有虛殼。此外，一些建筑工程管理者的管理觀念陳舊，對(duì)資源優(yōu)化配置的重要作用不了解，緊扣眼前的利益，縮減人力方面的支出，對(duì)工程管理工作的相關(guān)人員盲目裁員，導(dǎo)致工程管理工作崗位人力嚴(yán)重缺乏，在工作中因人員太少無(wú)法合理地對(duì)工作進(jìn)行分配，阻礙各部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)配合。另外，一些建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的重視超越了對(duì)工程本身的成本控制和質(zhì)量管理，以至于造成建筑工程質(zhì)量差、成本高的后果，反而由于只重進(jìn)度忽視成本管理，導(dǎo)致施工成本核算不合理延誤施工進(jìn)度的結(jié)果。而且由于對(duì)質(zhì)量管理的忽視導(dǎo)致建筑工程的最終質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，不但影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

2.2 無(wú)健全的管理體制和法律法規(guī)

所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在各行各業(yè)中，管理工作的實(shí)施都需要依據(jù)相關(guān)的管理體制和法律法規(guī)進(jìn)行，這兩方面缺一不可，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞，整個(gè)管理工作的實(shí)行就會(huì)受到阻礙。在建筑工程中，建筑工程管理體制或者相關(guān)的法律和法規(guī)不健全都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量和效益。我國(guó)的建筑企業(yè)的管理體制主要是以整體承包為核心，施工企業(yè)作為基礎(chǔ)，施工活動(dòng)作為框架展開(kāi)的。這種管理體制潛在著許多的問(wèn)題，例如：建筑施工過(guò)程中大部分的施工環(huán)節(jié)都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較低的施工隊(duì)伍來(lái)實(shí)行完成的，對(duì)于那些要求技術(shù)含量較高的施工環(huán)節(jié)才會(huì)由專(zhuān)業(yè)的建筑施工企業(yè)完成，使建筑工程的質(zhì)量良莠不齊，在檢查出問(wèn)題后，各個(gè)施工單位不是承擔(dān)責(zé)任而是互相推諉，造成矛盾，使問(wèn)題無(wú)法從根本上解決。另外，目前我國(guó)在建筑工程管理方面還沒(méi)有健全的法律法規(guī)和完善的管理體制，因此使建筑工程管理工作無(wú)法律依據(jù)，此種情況使得建筑工程管理工作處于混亂的境地。

2.3 建筑工程管理工作人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中建筑工程管理工作人員的整體素質(zhì)較低、專(zhuān)業(yè)技能落后，而且大部分的建筑企業(yè)中都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理人員，在這種情況下，建筑工程管理工作很難得到實(shí)際的應(yīng)用并收到實(shí)效。在建筑施工中，一些管理工作人員在不了解施工技術(shù)的情況下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，即使施工人員的操作存在違規(guī)，管理人員也無(wú)法辨別出，導(dǎo)致管理監(jiān)督工作只能停留在形式化階段。

3 建筑工程管理工作存在問(wèn)題的解決措施

3.1 運(yùn)用新的管理觀念

在傳統(tǒng)思想的影響下，對(duì)管理工作運(yùn)用陳舊的管理觀念不但不能與時(shí)代背景相符合，還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，所以為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要在建筑企業(yè)工程管理中不斷引進(jìn)新的管理理念，然后根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑企業(yè)做好管理工作。當(dāng)管理思想跟上了時(shí)代的步伐，實(shí)際工作中便會(huì)自然而然地順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。傳統(tǒng)思想下的落后觀念如果運(yùn)用到企業(yè)管理中不但不會(huì)幫助企業(yè)發(fā)展，反而會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。運(yùn)用到實(shí)際的建筑行業(yè)中，便是建筑工程管理觀念落后嚴(yán)重制約了管理工作的有效實(shí)施。所以在實(shí)際的建筑工程管理中運(yùn)用使工程管理和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景相結(jié)合的理念，凸顯工程管理在企業(yè)健康發(fā)展中的重要性，從而達(dá)到使員工深入了解工程管理在工作中重要作用的目的。

3.2 建立健全管理體制

擁有完善的管理體制和法律法規(guī)，是企業(yè)的管理工作有序進(jìn)行的保障。在建筑企業(yè)中為了使工程管理工作能夠得到深入的落實(shí)，工程管理體制和相關(guān)法律法規(guī)的創(chuàng)新和改革是基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)階段依據(jù)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行的管理體制進(jìn)行調(diào)整和刪除，符合當(dāng)下時(shí)代要求的予以保留并改編，對(duì)不符合時(shí)代要求的對(duì)其進(jìn)行刪除，然后依據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善且高效實(shí)施的工程管理體制。具體可以在實(shí)際工作中，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行崗位和責(zé)任的分配，如責(zé)任體制、監(jiān)督體制和獎(jiǎng)懲體制間的配合運(yùn)用。利用責(zé)任體制可以將建筑工程管理工作中具體的職責(zé)分派到具體部門(mén)或者專(zhuān)人身上，然后利用監(jiān)督體制對(duì)各部門(mén)或者個(gè)人的工作進(jìn)行考核，對(duì)管理工作的人員進(jìn)行管理工作的評(píng)價(jià)，最后利用獎(jiǎng)懲體制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作消極、態(tài)度差的部門(mén)或者個(gè)人，對(duì)其進(jìn)行懲罰。這樣可以極大地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而對(duì)工程管理工作的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，以便對(duì)實(shí)際工作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行解決。

3.3 提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)是由人組成的，所以工作人員的素養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理和進(jìn)步有決定性的作用。因此要想提高建筑企業(yè)工程管理工作的質(zhì)量，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。先從管理層面開(kāi)始，提高管理崗位的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以能力強(qiáng)者任命，切實(shí)做到優(yōu)勝劣汰，禁止一切靠關(guān)系上位的現(xiàn)象出現(xiàn)。從建筑施工崗位上來(lái)說(shuō)，對(duì)施工隊(duì)伍中現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。另外，在招聘新的施工人員時(shí)適當(dāng)?shù)奶岣咭螅谷w施工操作人員都對(duì)建筑施工相關(guān)知識(shí)有一定的了解和掌握，同時(shí)對(duì)新的工藝和設(shè)備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠很快的接受和上手操作。最后，在管理層和施工層的共同協(xié)調(diào)工作下，提高建筑工程人員的整體素質(zhì)，使建筑工程管理人員和施工人員各自組建成高效、優(yōu)秀的隊(duì)伍，從而使建筑工程管理工作的管理水平和管理質(zhì)量提高到一個(gè)新局面。

3.4 運(yùn)用新管理技術(shù)

當(dāng)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，數(shù)字化、信息化被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其中包括建筑工程管理領(lǐng)域。在建筑工程管理工作中利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理手段對(duì)建筑施工進(jìn)行管理，建立符合現(xiàn)代化時(shí)代背景的工程管理模式，將運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)的新型施工設(shè)備應(yīng)用到施工工作中，提高施工進(jìn)度和質(zhì)量水平。計(jì)算機(jī)設(shè)備已經(jīng)普遍運(yùn)用到人們的工作生活中，所以在建筑管理工作中使用計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)提高工程管理工作的質(zhì)量和效率都有促進(jìn)作用，在工程管理工作中運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備同時(shí)還可以減輕工作人員的工作量，為企業(yè)節(jié)省人力開(kāi)支。

3.5 重視企業(yè)內(nèi)部管理

建筑企業(yè)內(nèi)部管理的整合、調(diào)整和提高對(duì)工程管理工作的提高也有促進(jìn)作用：（1）建筑企業(yè)通過(guò)日常管理可以規(guī)范企業(yè)的各種活動(dòng)，并使日常工作和活動(dòng)趨于科學(xué)化，間接地為工程管理工作的有序升展奠定了基礎(chǔ)；（2）周?chē)h(huán)境的好壞對(duì)人的主觀感受有很大的影響，所以給員工營(yíng)造一個(gè)舒適、積極的環(huán)境，使他們?cè)谝粋€(gè)良好的氛圍內(nèi)工作，對(duì)工作效率的提高和管理工作的開(kāi)展都有很大幫助。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，促進(jìn)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的同時(shí)，無(wú)形中還會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

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作者簡(jiǎn)介：馬凱（1987-），河北秦皇島人，供職于秦皇島市撫寧區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局，研究方向：工商管理。

（責(zé)任編輯：小 燕）